項(xiàng)目總承包意即設(shè)計(jì)采購(gòu)施工(EPC)一體化。
【Engineering (工程設(shè)計(jì))】
【Procurement (設(shè)備采購(gòu))】
【Construction (主持建設(shè))】2100433B
什么是建設(shè)項(xiàng)目總承包招投標(biāo)
1. 工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工...
工程總承包是指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行(竣工驗(yàn)收)等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造...
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包和施工總承包的區(qū)別
一、定義上不同工程總承包:指從事工程總承包的企業(yè)受業(yè)主委托,按照合同約定對(duì)工程項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過(guò)程或若干階段的承包。工程總承包企業(yè)對(duì)承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)...
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淺談 EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià) 研究 EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)的現(xiàn)實(shí)意義 EPC項(xiàng)目總承包是國(guó)內(nèi)建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式發(fā)展的趨勢(shì)。 隨著我國(guó)加入 WTO, 國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目建設(shè)已逐步與國(guó)際慣例接軌。 在建設(shè)工程產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中, 業(yè) 主對(duì)建設(shè)工程服務(wù)的綜合性和集成性要求越來(lái)高, 逐步形成了 EPC項(xiàng)目總承包模 式。為了保證 EPC項(xiàng)目總承包實(shí)施,國(guó)家建設(shè)部于 2003年 2月 13日,發(fā)布《關(guān) 于培育發(fā)展工程總承包和工程項(xiàng)目管理企業(yè)的指導(dǎo)意見》 ,開始在全國(guó)范圍內(nèi)全 面推廣工程項(xiàng)目總承包模式。這將成為我國(guó)建設(shè)行業(yè)今后重要的發(fā)展方向。 研究 EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)對(duì)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)意義 由于建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)包模式的發(fā)展, 作為承包商企業(yè)為了生存發(fā)展, 提高企業(yè) 競(jìng)爭(zhēng)力,必須研究 EPC項(xiàng)目總承包模式, 其中 EPC項(xiàng)目總承包投標(biāo)報(bào)價(jià)是主要課 題之一,研究此課題對(duì)企業(yè)發(fā)展有如下現(xiàn)實(shí)意義: 有利于掌握建設(shè)領(lǐng)域承發(fā)
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EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)對(duì)承包商具有非常重要的意義,但在具體工作中卻經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)招標(biāo)文件理解不透、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況不了解、不注重價(jià)格分析和工作溝通的主動(dòng)性欠缺等問(wèn)題。為做好此項(xiàng)工作,應(yīng)熟悉招標(biāo)文件,了解現(xiàn)場(chǎng)情況,參加標(biāo)前會(huì),做好市場(chǎng)調(diào)研,組織各專業(yè)的協(xié)調(diào)會(huì)議,控制投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量,對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用作具體分析,及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng),修正和調(diào)整投標(biāo)報(bào)價(jià),中標(biāo)后就合同中存有爭(zhēng)議或模糊不清的條款與業(yè)主談判,以降低風(fēng)險(xiǎn),增加收益。
建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的任務(wù)應(yīng)該明確規(guī)定。從時(shí)間范圍上,一般可包括從工程立項(xiàng)到交付使用的工程建設(shè)全過(guò)程,具體可包括:勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)、施工、試車(或交付使用)等內(nèi)容。從具體的工程承包范圍看,可包括所有的主體和附屬工程、工藝、設(shè)備等。
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(一)項(xiàng)目總承包模式的特點(diǎn)
所謂項(xiàng)目總承包模式是指業(yè)主將工程設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備采購(gòu)等工作全部發(fā)包給一家承包公司,由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設(shè)計(jì)、施工和采購(gòu)工作,最后向業(yè)主交出一個(gè)已達(dá)到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱“交鑰匙工程”。
(二)項(xiàng)目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)
1.優(yōu)點(diǎn):
(1)合同關(guān)系簡(jiǎn)單,組織協(xié)調(diào)工作量小。業(yè)主只與項(xiàng)目總承包單位簽訂一個(gè)合同,合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化。監(jiān)理工程師主要與項(xiàng)目總承包單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。許多協(xié)調(diào)工作量轉(zhuǎn)移到項(xiàng)目總承包單位內(nèi)部及其與分包單位之間,這就使建設(shè)工程監(jiān)理的協(xié)調(diào)量大為減少。
(2)縮短建設(shè)周期。由于設(shè)計(jì)與施工由一個(gè)單位統(tǒng)籌安排,使兩個(gè)階段能夠有機(jī)地融合,一般都能做到設(shè)計(jì)階段與施工階段相互搭接,因此對(duì)進(jìn)度目標(biāo)控制有利。
(3)利于投資控制。通過(guò)設(shè)計(jì)與施工的統(tǒng)籌考慮可以提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性,從價(jià)值工程或全壽命費(fèi)用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟(jì)效果,但這并不意味著項(xiàng)目總承包的價(jià)格低。
2.缺點(diǎn):
(1)招標(biāo)發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。
(2)業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導(dǎo)致合同價(jià)格較高。
(3)質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)制約性受到影響;二是“他人控制”機(jī)制薄弱。
為選擇項(xiàng)目總承包人進(jìn)行的招標(biāo)活動(dòng)。分為工程項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程招標(biāo)和工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的招標(biāo)兩類。