油氣物探項目成本管理

《油氣物探項目成本管理》應用項目成本管理相關理論并借鑒國內外實踐經(jīng)驗，在分析我國東部某油田物探企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展目標要求的基礎上，改進設計了油氣物探企業(yè)項目成本管理模式，完善并設計了油氣物探企業(yè)項目成本核算體系和油氣物探企業(yè)項目成本控制機制，對我國油氣物探企業(yè)應用項目成本管理模式提出了保障措施和對策建議。

油氣物探項目成本管理既有理論應用創(chuàng)新，又有重要現(xiàn)實指導作用，是油氣田企業(yè)高層管理人員了解物探項目成本變化規(guī)律的重要參考書，還可以作為油氣田企業(yè)財會人員和技術人員學習與研究成本管理問題的培訓教材。

第一章 油氣物探企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點及成本管理現(xiàn)狀

第一節(jié) 油氣物探企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀分析

一、油氣物探企業(yè)基本情況調研與分析

二、油氣物探的主要工藝流程

三、油氣物探企業(yè)經(jīng)營情況分析

第二節(jié) 油氣物探企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

一、成本管理取得的成效

二、成本管理存在的困難與問題

第三節(jié) 油氣物探企業(yè)內外部環(huán)境變化及其發(fā)展要求

一、世界油氣物探行業(yè)發(fā)展趨勢分析

二、油氣物探企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

三、新形勢下油氣物探企業(yè)的發(fā)展要求

第二章 項目成本管理基本理論及國內外實踐

第一節(jié) 項目管理與項目成本管理基本理論

一、項目管理的涵義及其模式

二、項目成本管理的涵義及其模式

三、項目成本管理的流程與目標分析

四、項目成本構成

第二節(jié) 項目成本管理方法評述

一、傳統(tǒng)項目成本管理方法

二、項目全生命周期成本管理方法

三、項目全過程成本管理方法

四、項目全面成本管理方法

五、項目成本核算與管理理論的新發(fā)展

第三節(jié) 國內外(石油)企業(yè)項目成本管理實踐總結

一、國內(石油)企業(yè)項目成本管理實踐總結

二、國外(石油)企業(yè)項目成本管理實踐總結

三、國內外項目成本管理與控制方法的對比分析

四、對油氣物探項目成本管理的啟示

第三章 油氣物探項目成本管理模式的框架設計

第一節(jié) 油氣物探項目成本管理的涵義

一、油氣物探項目成本管理的相關概念

二、油氣物探項目成本的劃分及其構成分析

三、油氣物探項目成本管理的層次和職責

第二節(jié) 油氣物探項目成本管理模式的內容框架

一、油氣物探項目成本管理的目標和原則

二、油氣物探項目成本管理模式的特點

三、油氣物探項目成本管理模式的主要架構

第四章 油氣物探項目成本核算體系設計

第一節(jié) 油氣物探項目成本核算體系設計的思路框架

一、項目成本核算體系框架的構建任務及目標

二、油氣物探項目成本核算體系設計的原則

三、油氣物探項目核算體系的設計思路

第二節(jié) 油氣物探項目成本核算體系的內容分析

一、直接物探作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度

二、輔助物探作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度

三、后勤支持作業(yè)系統(tǒng)的成本核算制度

四、匯總各個系統(tǒng)的成本費用情況

第三節(jié) 油氣物探企業(yè)實施新型生產(chǎn)成本核算體系的對策和建議

一、做好新型成本核算體系應用的制度基礎工作

二、做好新型成本核算體系的日?；A工作

三、做好新型成本核算體系應用的組織管理工作

四、明確各部門的成本管理職責

第五章 油氣物探項目成本控制機制研究

第一節(jié) 油氣物探項目成本控制機制的思路框架

第二節(jié) 油氣物探項目成本全過程動態(tài)控制系統(tǒng)機制建設

一、油氣物探項目資源計劃與成本估計(算)機制

二、油氣物探項目成本預算機制

三、油氣物探項目成本動態(tài)控制機制

四、油氣物探項目綜合成本考評機制

第三節(jié) 油氣物探項目成本關鍵點控制系統(tǒng)機制建設

一、油氣物探項目成本控制的關鍵點分析

二、油氣物探項目成本重點控制措施

第六章 油氣物探企業(yè)應用項目成本管理模式的保障措施

第一節(jié) 調整加強油氣物探項目成本管理組織機構

一、成立油氣物探項目成本管理小組

二、在油氣物探企業(yè)財務科成立定額管理中心

三、開展油氣物探項目成本管理的相關培訓

第二節(jié) 加強油氣物探企業(yè)基礎管理工作

一、切實加強制度建設

二、整頓和加強基礎工作

三、進一步完善油氣物探成本內部市場機制

第三節(jié) 健全油氣物探項目成本管理反饋和監(jiān)督機制

一、建立相關、及時的油氣物探項目成本反饋報告制度

二、加強成本審計監(jiān)督工作

第四節(jié) 強化油氣物探項目成本管理激勵和約束機制

一、建立完善的文件體系

二、確定科學的標準及指標體系

三、實施嚴密的考核體系

第五節(jié) 開發(fā)項目成本管理信息系統(tǒng)

一、努力提高油氣物探成本信息的質量

二、加強油氣物探成本信息系統(tǒng)建設

三、提高油氣物探成本信息系統(tǒng)的功能

參考文獻2100433B

趙振智，男，現(xiàn)為北京交通大學在職學科博士后，中國石油大學（華東）經(jīng)濟管理學院教授、碩導。研究方向主要為成本管理會計理論與實務、油藏經(jīng)營管理等。

陳永生，男，現(xiàn)任中國石化集團勝利石油管理局地球物理勘探開發(fā)公司副經(jīng)理、總會計師，對外經(jīng)濟貿易大學EMBA。

物探工程的基本任務是根據(jù)巖石的物理性質測定其物理參數(shù)，按磁性、導電性、密度、彈性波等差異來了解地質情況和尋找礦產(chǎn)（如找礦、找水以及解決疑難地質問題等）常采用的方法有磁法、電法、重力、地震等。不管使用哪種方法都必須在物探網(wǎng)的基礎上進行物探工作。

物探網(wǎng)由基線與測線組成。一般情況下，如工區(qū)較小，則布設一條通過異常軸的直線,這條直線稱為基線；再以一定的間距，布設垂直于基線的測線。如工區(qū)較大時，可布設幾條平行的基線，其中最好有一條通過異常軸?；€上的點稱為基點。如果基點與控制點進行聯(lián)測而確定其坐標與高程的稱為控制基點。在測線上根據(jù)要求布設若干測點，測線兩端應閉合在基點上。這樣物探基線與測線構成了規(guī)則的網(wǎng)形，即為物探網(wǎng)。

根據(jù)測區(qū)已有的國家控制點，將設計的物探網(wǎng)測設于實地，其步驟如下。

物探測量測設起始基點

1、計算測設數(shù)據(jù)。

2、現(xiàn)場測設：交會法、極坐標法、測設起始基點的坐標。若測區(qū)內已知控制點較多，在作物探網(wǎng)設計時，可以考慮將某一個已知控制點作為起始基點，這樣可免除施測起始基點的工作。

物探測量測設控制基點

1、計算控制基點的理論坐標值。起始基點的坐標確定后，即可推算其他欲測設的控制基點理論坐標值。

2、計算測設數(shù)據(jù)及野外施測。待基點在地面上確定后，應立即在該點上架設經(jīng)緯儀，測量其與兩已知控制點的夾角，并檢查該三角形之內角和是否等于180°，若其差值超過容許范圍，應檢查原因，并重新施測，直到符合要求。

物探測量測設基線

基線施測可采用全站儀、經(jīng)緯儀視距法或經(jīng)緯儀配合鋼尺量距進行。其步驟如下：

1、基線方向的確定。將經(jīng)緯儀安置在基線的一端,當基線兩端通視時，可直接確定基線方向;當基線兩端不通視時，必須首先計算基線方向與已知控制點方向之夾角。

2、用視距法測定基點?；€的方向確定后，則可在此方向上用視距法,按設計要求的間距測定各基點的位置。

3、經(jīng)緯儀配合鋼卷尺測設基點。當測區(qū)地形比較平坦，則可用經(jīng)緯儀瞄準方向，用鋼卷尺直接量取距離測定基點。其測定的方法，前尺員持標桿到欲定的基點處，按觀測員的指揮將標桿立于基線方向上，然后用鋼卷尺量距，以確定基點的位置，并用木樁標記之。

4、全站儀測設基點。用全站儀測設基點的操作方法與前述方法基本相同。由于全站儀具有測距、測角的功能，且能跟蹤棱鏡，所以持鏡者只需在觀測員的指揮下，沿基線方向前后、左右移動棱鏡，直至儀器顯示距離為測設距離時，基點位置即測定,并用木樁標記之。此種方法，用人少、速度快、精度高。

物探測量測設測線

當基線測設完畢后，即可施測測線，根據(jù)設計要求及地形情況可采用視距直伸導線法和極坐標測定測點這兩種方法在測線上測設測點。

物探測量高程測量

重力勘探時所有基點、測點都應測定其高程。測量高程的方法根據(jù)要求的精度不同，可采用水準測量及三角高程測量的方法進行。基點、測點的高程可以采用三角高程測量的方法由單向觀測求得，但須從一已知高程點出發(fā)附合到另一已知高程點上；或采用閉合路線進行檢查。起始基點、控制基點應在測定其坐標的同時測定高程。