萃取組織最佳實(shí)踐是依托于組織的最佳實(shí)踐,通過訪談技術(shù)了解事情的來龍去脈,通過發(fā)散技術(shù)了解更多可能經(jīng)驗(yàn),通過分析技術(shù)明確主要經(jīng)驗(yàn),通過收斂技術(shù)聚焦團(tuán)隊(duì)智慧,通過表達(dá)技術(shù)結(jié)構(gòu)化地呈現(xiàn)最佳實(shí)踐,將其拆分為案例、經(jīng)驗(yàn)、步驟、難點(diǎn)、注意等幾個(gè)方面,并提煉簡(jiǎn)單易記的標(biāo)題名字,最后匯總成手冊(cè)。
(1)解決培訓(xùn)沒有成果的問題。很多培訓(xùn)之后,什么成果也沒形成,無論再好的培訓(xùn),學(xué)員一周之后基本也都會(huì)遺忘。而組織最佳實(shí)踐萃取課程可以做到課程結(jié)束就會(huì)產(chǎn)出成果。
(2)解決關(guān)鍵崗位的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)流失的問題。組織最佳實(shí)踐萃取就是萃取優(yōu)秀人員的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn),匯總之后就會(huì)形成經(jīng)驗(yàn)集,這就是在做崗位的知識(shí)管理,比如銷售崗位的最佳實(shí)踐。
(3)解決公司存在某個(gè)問題??梢越Y(jié)合公司當(dāng)前存在一個(gè)問題,邀請(qǐng)利益相關(guān)者集思廣益,共同萃取出解決問題的思路和方案。
(4)解決某個(gè)主題經(jīng)驗(yàn)流失的問題。公司里某個(gè)主題或某個(gè)做法做的很好,但一直沒有提煉總結(jié)出來,沒有形成工具模型、方法論, 組織最佳實(shí)踐萃取可以形成某個(gè)主題的方法論,比如服務(wù)方法論。
北京組織經(jīng)驗(yàn)萃取研究院院長(zhǎng)王興權(quán),是這個(gè)領(lǐng)域的代表人物。
組織之所以比個(gè)人強(qiáng)大,除了是團(tuán)隊(duì)之間的合力之外,就是可以快速傳承優(yōu)秀的做法和經(jīng)驗(yàn)。崗位說明書、制度、指導(dǎo)手冊(cè)、培訓(xùn)等都是傳遞組織經(jīng)驗(yàn)的形式。
組織的最佳實(shí)踐萃取整理之后,就會(huì)形成指導(dǎo)手冊(cè)、課程乃至圖書,讓后來者在前人的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上成長(zhǎng)??梢宰屝氯丝焖俪砷L(zhǎng),快速為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
這里給您推薦一個(gè)施工階段的監(jiān)理日志。監(jiān)理日志的記錄要詳細(xì)的記錄工地上每天發(fā)生的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。包括 當(dāng)日工程主要事項(xiàng)記載,來往函件記錄,巡視/旁站/平行檢查記錄,監(jiān)理日記填寫說明 等等。供參考交流。 ***...
那里非常好每天可以玩和學(xué)習(xí)做一些好玩的東西,自己睡覺,晚上睡覺時(shí)和別人聊通宵
指在教師的指導(dǎo)下,由學(xué)生自主進(jìn)行的綜合習(xí)活動(dòng)。綜合實(shí)踐活動(dòng)課程基于學(xué)生經(jīng)驗(yàn),密切聯(lián)系學(xué)生的生活和社會(huì)實(shí)際,體現(xiàn)對(duì)知識(shí)綜合應(yīng)用的學(xué)習(xí)活動(dòng)。從性質(zhì)上講,綜合實(shí)踐活動(dòng)課程屬于國(guó)家規(guī)定的中小學(xué)必須開設(shè)的“必修...
常被用來作為一種強(qiáng)制行政標(biāo)準(zhǔn)以保證質(zhì)量,其基礎(chǔ)可以是自我評(píng)估和標(biāo)桿管理。最佳實(shí)踐是ISO 9000和ISO 14001認(rèn)證的管理標(biāo)準(zhǔn)。
萃取組織最佳實(shí)踐。
復(fù)盤是將過去經(jīng)歷過事情做個(gè)回顧、總結(jié),找出成功點(diǎn)和失敗點(diǎn),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。組織最佳實(shí)踐萃取其實(shí)也是復(fù)盤,只是更強(qiáng)調(diào)萃取成功的經(jīng)歷——即最佳實(shí)踐,提煉出具體的操作流程來,以便其他人可以復(fù)制。
(1)某個(gè)關(guān)鍵崗位流動(dòng)率高,新來的員工成長(zhǎng)速度慢,此時(shí)需要總結(jié)最佳實(shí)踐;
(2)某個(gè)崗位或某項(xiàng)工作重復(fù)性高,但一直沒把工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來;
(3)新組建的部門還在探索期,有的人剛好有最佳實(shí)踐,需要總結(jié)以便推廣;
(4)重要培訓(xùn)一直沒有成果,領(lǐng)導(dǎo)希望看到培訓(xùn)中的成果;
(5)在建設(shè)企業(yè)的培訓(xùn)課程體系,希望快速總結(jié)組織的最佳實(shí)踐;
(6)內(nèi)訓(xùn)師在課程開發(fā)時(shí)困難,需要學(xué)會(huì)總結(jié)自身的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);
(7)企業(yè)打算做組織的知識(shí)管理,需要培養(yǎng)一批最佳實(shí)踐萃取的內(nèi)訓(xùn)師。
想要萃取什么主題的經(jīng)驗(yàn),就召集什么樣的人群。比如萃取銷售的最佳實(shí)踐,就召集公司里的銷售骨干上課;想萃取中層管理者的管理經(jīng)驗(yàn),就召集公司里的中層管理者。
如果是公司級(jí)的主題,就要召集不同部門的骨干了。
如果企業(yè)打算內(nèi)化這門課,學(xué)員對(duì)象就是部門經(jīng)理和內(nèi)訓(xùn)師了。2100433B
格式:pdf
大?。?span id="ru6iahe" class="single-tag-height">62KB
頁數(shù): 11頁
評(píng)分: 4.6
1 最佳實(shí)踐案例報(bào)告 堅(jiān)持改革創(chuàng)新 強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì) 【摘要】 XXX學(xué)院作為 XXX公司的核心培訓(xùn)資源,擔(dān)負(fù) 著 XXX公司賦予的神圣使命與責(zé)任,在 XXX公司黨組的堅(jiān)強(qiáng) 領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持改革創(chuàng)新,強(qiáng)化“頂層設(shè)計(jì)” , 服務(wù) XXX公司 的改革、創(chuàng)新發(fā)展需要, 為 XXX公司堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)、 “三 集五大”體系建設(shè)提供人才和智力支持是 XXX學(xué)院的第一要 務(wù)和根本責(zé)任。 學(xué)院堅(jiān)持改革創(chuàng)新, 加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì), 實(shí)施“六 個(gè)引領(lǐng)”,促進(jìn)了持續(xù)、健康、快速發(fā)展。 一、公司簡(jiǎn)介 XXX學(xué)院總部位于濟(jì)南,基本架構(gòu)為“ 12345”,即,一 個(gè)學(xué)院,兩個(gè)地市,三個(gè)校區(qū),四個(gè)分院,五個(gè)外委基地。 功能定位為“三基地、二中心、一平臺(tái)” ,即:公司培訓(xùn)創(chuàng) 新研發(fā)基地、團(tuán)青干部培養(yǎng)基地、企業(yè)文化傳播基地;公司 系統(tǒng)技術(shù)技能人才培訓(xùn)開發(fā)中心、新技術(shù)新技能推廣示范中 心;公司技術(shù)技能人才培養(yǎng)國(guó)際合作交流平臺(tái)。 學(xué)院現(xiàn)
格式:pdf
大?。?span id="zy8cdq4" class="single-tag-height">62KB
頁數(shù): 4頁
評(píng)分: 4.6
對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上通風(fēng)隔聲外窗的性能和適用性作分析,以上海世博會(huì)城市最佳實(shí)踐區(qū)"上海案例館"為例,介紹典型通風(fēng)隔聲外窗在工程中的應(yīng)用,并通過現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)的方式進(jìn)行性能驗(yàn)收,結(jié)果表明其確實(shí)能提供良好的隔聲和通風(fēng)效果。
《最佳節(jié)能實(shí)踐》匯編了1998-2007年以來節(jié)能信息傳播中心執(zhí)行該項(xiàng)目制作的所有的“最佳節(jié)能實(shí)踐案例”。其中第一部分是1998-2005年制作的,第二部分是2006-2007年制作的。旋風(fēng)燃燒是一種穩(wěn)定的、可以控制的高速旋轉(zhuǎn)火焰流,它充滿在整個(gè)燃燒過程,比一般室燃方式具有更高的熱強(qiáng)度。
1.迭代開發(fā): RUP的開發(fā)過程建立在一系列迭代之上,每次迭代都有一個(gè)固定的時(shí)間限制(例如四個(gè)星期),稱為"時(shí)間盒",每次迭代結(jié)束的時(shí)候都發(fā)布一個(gè)穩(wěn)定的小版本,該版本是最終系統(tǒng)的子集。"時(shí)間盒"是迭代開發(fā)中的關(guān)鍵概念:它意味著迭代周期的期限是固定的,如果目標(biāo)沒有完成,則放棄本次迭代的需求,而不是延長(zhǎng)迭代的時(shí)間。
2. 管理需求
3. 使用基于組件的構(gòu)架
4. 可視建模
5. 持續(xù)的質(zhì)量驗(yàn)證
6. 控制變更
《社區(qū)災(zāi)害管理最佳實(shí)踐案例》既有案例分享,也有方法解讀,語言平實(shí),注重實(shí)踐性和操作性,能為關(guān)心社區(qū)災(zāi)害管理的人員提供參考資料,為從事該項(xiàng)工作的實(shí)踐者提供實(shí)踐指導(dǎo)。