裝飾工程項目管理教程

第一章 裝飾施工組織概論

序

第一節(jié) 建筑裝飾施工組織的對象和任務/009

第二節(jié) 室內(nèi)裝飾常用材料/009

第三節(jié) 裝飾工程項目施工的特點/018

第二章 施工招投標

第一節(jié) 施工組織設計準備的基本情況/022

第二節(jié) 施工企業(yè)資質(zhì)/022

第三節(jié) 工程的招標與投標/023

第三章 裝飾工程施工組織設計

第一節(jié) 施工組織設計計劃編制依據(jù)與程序/028

第二節(jié) 施工準備工作/031

第三節(jié) 裝飾工程施工目標定位/035

第四節(jié) 裝飾工程施工進度計劃的編制/036

第五節(jié) 裝飾工程勞動力和材料需要量計劃/040

第四章 流水施工與網(wǎng)絡技術

第一節(jié) 流水施工與網(wǎng)絡技術概述/043

第二節(jié) 流水施工組織與網(wǎng)絡計劃技術/045

第五章 工程施工管理實務

第一節(jié) 現(xiàn)場施工管理實務/053

第二節(jié) 現(xiàn)場施工作業(yè)計劃/054

第三節(jié) 施工任務書和調(diào)度工作/058

第四節(jié) 施工現(xiàn)場的場容管理/059

第五節(jié) 施工日志和工程施工記錄/062

第六章 工程質(zhì)量和勞動管理

第一節(jié) 工程質(zhì)量管理基本概念/065

第二節(jié) 質(zhì)量檢查與質(zhì)量評定/066

第三節(jié) 材料采購、驗收、保管管理措施/068

第四節(jié) 裝飾工程施工過程質(zhì)量控制/069

第五節(jié) 成品與半成品質(zhì)量保護/087

第七章 施工項目與成本管理

第一節(jié) 裝飾工程項目成本管理概念/090

第二節(jié) 裝飾工程項目成本控制與核算/090

第三節(jié) 裝飾工程項目成本管理的分析與考核/093

第八章 裝飾工程料具管理

第一節(jié) 料具管理的內(nèi)容與任務/097

第二節(jié) 材料管理制度/097

第三節(jié) 料具目標管理/098

第四節(jié) 裝飾工程項目料具計劃/100

第五節(jié) 裝飾工程倉庫管理/100

第六節(jié) 裝飾材料與工具管理辦法/102

第九章 裝飾工程安全管理與文明施工

第一節(jié) 安全管理的基本概況/105

第二節(jié) 安全管理措施/105

第三節(jié) 文明施工管理的基本概況/107

第四節(jié) 文明施工及現(xiàn)場管理措施/109

第十章 裝飾工程竣工驗收

第一節(jié) 竣工驗收的內(nèi)容及依據(jù)/112

第二節(jié) 竣工驗收的準備/113

第三節(jié) 竣工驗收、移交和善后事宜/115

附件：常用室內(nèi)裝飾材料質(zhì)量驗收標準/117

題庫/137

后記 2100433B

裝飾工程施工組織管理是裝飾企業(yè)管理層與作業(yè)層密不可分的一種管理制度，是裝飾企業(yè)管理的基礎，是體現(xiàn)企業(yè)管理水平和提高經(jīng)濟效益的保障。裝飾工程施工組織與管理是裝飾項目完成的過程控制，它包含的內(nèi)容廣泛且復雜，涵蓋了設計，施工，預算、管理的全部內(nèi)容。

裝飾工程施工組織是室內(nèi)設計與工程管理專業(yè)的核心課程，課程體系注重理論與實踐相結合，總計120課時。整個課程采用循序漸進的模式進行教學，把專業(yè)理論講授、案例分析與工地參觀實習相結合。

本教材圍繞裝飾工程項目施工組織的內(nèi)容，融合了國家有關的法律法規(guī)、工程技術、管理知識，藝術思維、設計方法等，結合藝術設計的特色，將工程管理與設計相互滲透，使之通俗易懂，力求掌握運用。

項目管理教程書籍信息

書名：項目管理教程

作者：楊小平、余力

出版社：清華大學出版社

ISBN：9787302263364

定價：25元

印次：1-1

裝幀：平裝

印刷日期：2012-1-4

項目管理教程內(nèi)容提要

項目管理教程是結合實際案例，學習項目管理的基本理論，培養(yǎng)做事情的方法，提高工作的能力，使讀者學會組織和管理各種類型的項目。本書圍繞項目管理的知識領域，主要介紹項目管理的有關知識，包括整體管理、范圍管理、時間管理、成本管理、風險管理、溝通管理、質(zhì)量管理和采購管理等內(nèi)容，并介紹了用于項目管理的軟件工具。

本書適合高等學校作為計算機應用基礎的后續(xù)課程的教學，也可作為企業(yè)培訓的教材和自學參考書。

項目管理教程書籍章節(jié)

第1章項目管理概論

1.1項目與項目管理

1.1.1項目的定義

1.1.2項目的基本特征

1.1.3項目的分類

1.1.4項目管理的定義

1.1.5項目管理的主要內(nèi)容

1.1.6項目管理涉及的知識領域

1.2項目管理學科的產(chǎn)生和發(fā)展

1.2.1項目管理的產(chǎn)生和發(fā)展

1.2.2IPMA和PMI

1.2.3項目管理學科的發(fā)展方向

1.2.4項目管理在我國的發(fā)展

1.3項目管理軟件

1.3.1常見的項目管理軟件種類及介紹

1.3.2當前主流項目管理軟件的特點

1.3.3Microsoft Project 2007 軟件簡介

思考題1

第2章項目管理組織

2.1項目組織形式

2.1.1項目組織概述

2.1.2常見項目組織的形式

2.2項目經(jīng)理和項目干系人

2.2.1項目經(jīng)理

2.2.2項目干系人

2.3項目團隊建設

2.3.1項目團隊的創(chuàng)建與發(fā)展

2.3.2團隊精神與團隊績效

2.4項目管理辦公室

2.5案例： 培訓項目管理組織案例

2.5.1培訓項目組織構建

2.5.2培訓項目團隊建設

思考題2

第3章項目整體管理

3.1項目生命期與管理過程

3.1.1項目階段

3.1.2項目生命期

3.1.3項目生命期的特點

3.1.4項目管理過程

3.1.5項目管理過程組

3.1.6項目管理過程與項目生命期的關系

3.2項目計劃

3.2.1大型項目的多層次計劃

3.2.2項目計劃的作用

3.3項目實施

3.3.1對項目資源的分配

3.3.2實施項目計劃

3.3.3分配工作

3.4項目總體控制

3.4.1項目控制方法

3.4.2項目控制方式

3.4.3項目控制的作用

3.4.4整體變更控制

3.5項目收尾

3.5.1項目收尾階段的主要工作

3.5.2項目移交與總結

3.5.3項目后評審

3.6案例： 培訓項目整體管理

思考題3

第4章項目范圍管理

4.1項目啟動

4.1.1啟動階段的輸入

4.1.2啟動階段采用的分析決策工具與技術

4.1.3啟動階段的輸出

4.2項目范圍計劃編制

4.2.1范圍計劃編制的輸入

4.2.2范圍計劃編制的工具與技術

4.2.3范圍計劃編制的輸出

4.3項目范圍定義

4.3.1范圍定義的輸入

4.3.2范圍定義的工具與技術

4.3.3范圍定義的輸出

4.4項目范圍核實

4.4.1范圍核實的輸入

4.4.2范圍核實的工具與技術

4.4.3范圍核實的輸出

4.5項目范圍變更控制

4.5.1范圍變更控制的輸入

4.5.2范圍變更控制的工具與技術

4.5.3范圍變更控制的輸出

4.6案例： 培訓項目范圍管理

4.6.1項目章程

4.6.2范圍說明書

4.6.3WBS

思考題4

第5章項目時間管理

5.1項目時間管理概述

5.1.1項目時間管理的概念

5.1.2項目時間管理的內(nèi)容

5.2項目活動定義

5.2.1活動定義概述

5.2.2活動定義的輸入

5.2.3活動定義的工具和方法

5.2.4活動定義的輸出

5.3項目活動順序安排

5.3.1活動順序安排概述

5.3.2活動排序的輸入

5.3.3活動排序的工具和方法

5.3.4活動排序的輸出

5.4項目活動資源估算

5.4.1活動資源估算概述

5.4.2活動資源估算的輸入

5.4.3活動資源估算的工具和方法

5.4.4活動資源估算的輸出

5.5項目活動歷時估算

5.5.1活動歷時估算概述

5.5.2活動歷時估算的輸入

5.5.3活動歷時估算的工具和方法

5.5.4活動歷時估算的輸出

5.6項目進度計劃編制

5.6.1項目進度計劃編制概述

5.6.2項目進度計劃編制的輸入

5.6.3項目進度計劃編制的工具和方法

5.6.4項目進度計劃編制的輸出

5.7進度控制

5.7.1進度控制概述

5.7.2項目進度優(yōu)化的輸入

5.7.3項目進度控制優(yōu)化的工具和技術

5.7.4項目進度控制的輸出

5.8案例： 培訓項目時間管理

思考題5

第6章項目成本管理

6.1項目成本與項目成本管理

6.1.1項目成本

6.1.2項目成本管理

6.1.3項目成本管理框架

6.2項目資源計劃

6.2.1項目資源計劃的輸入

6.2.2項目資源計劃編制的方法

6.2.3項目資源計劃編制的工具

6.2.4項目資源計劃編制的輸出

6.3項目成本估算

6.3.1成本估算的輸入

6.3.2成本估算的工具和方法

6.3.3成本估算的輸出

6.4軟件項目估算

6.4.1軟件項目估算的內(nèi)容

6.4.2軟件項目估算的策略

6.4.3軟件項目估算的方法

6.5項目成本預算

6.5.1成本預算的輸入

6.5.2成本預算編制

6.5.3成本預算的輸出

6.6項目成本控制

6.6.1項目成本控制的輸入

6.6.2成本控制的工具和方法

6.6.3成本控制的輸出

6.7案例： 培訓項目成本管理

思考題6

第7章項目風險管理

7.1風險和項目風險管理

7.1.1風險

7.1.2項目風險

7.1.3項目風險管理

7.1.4風險管理過程

7.2風險管理計劃編制

7.2.1項目風險計劃編制的輸入

7.2.2項目風險計劃編制的工具與技術

7.2.3項目風險計劃編制的輸出

7.3風險識別

7.3.1項目風險識別的輸入

7.3.2項目風險識別的工具和技術

7.3.3項目風險識別的輸出

7.4定性風險分析

7.4.1定性風險分析的輸入

7.4.2定性風險分析的工具和技術

7.4.3定性風險分析的輸出

7.5定量風險分析

7.5.1定量風險分析的輸入

7.5.2定量風險分析的工具和技術

7.5.3定量風險分析的輸出

7.6風險應對計劃編制

7.6.1風險應對計劃編制的輸入

7.6.2風險應對計劃編制的工具和技術

7.6.3風險應對計劃編制的成果

7.7風險監(jiān)測與控制

7.7.1風險監(jiān)測與控制的輸入

7.7.2風險監(jiān)測與控制的工具和技術

7.7.3風險監(jiān)測與控制的成果

7.8案例： 培訓項目風險管理

7.8.1項目概述

7.8.2風險識別

7.8.3風險分析

7.8.4風險控制

思考題7

第8章項目人力資源與溝通管理

8.1項目人力資源管理的定義和特點

8.1.1項目人力資源管理的定義

8.1.2項目人力資源管理的特點

8.1.3項目人力資源管理的過程

8.2項目人力資源計劃編制

8.2.1項目人力資源計劃編制的輸入

8.2.2項目人力資源計劃編制的工具與技術

8.2.3項目人力資源計劃編制的輸出

8.3組建項目團隊

8.3.1組建項目團隊的輸入

8.3.2組建項目團隊的工具與技術

8.3.3組建項目團隊的輸出

8.4建設項目團隊

8.4.1建設項目團隊的輸入

8.4.2建設項目團隊的工具和技術

8.4.3建設項目團隊的輸出

8.5管理項目團隊

8.5.1管理項目團隊的輸入

8.5.2管理項目團隊的工具和技術

8.5.3管理項目團隊的輸出

8.6項目溝通管理

8.6.1項目溝通管理的重要性

8.6.2項目溝通管理的流程

8.6.3溝通計劃編制

8.6.4常用溝通管理方法

8.7案例： 人力資源管理——培訓管理

思考題8

第9章項目質(zhì)量管理

9.1項目質(zhì)量以及質(zhì)量管理

9.1.1項目質(zhì)量管理的內(nèi)容

9.1.2項目的全面質(zhì)量管理

9.2項目質(zhì)量計劃編制

9.2.1質(zhì)量計劃編制的依據(jù)

9.2.2質(zhì)量計劃編制的方法和技術

9.2.3質(zhì)量計劃編制的結果

9.3項目質(zhì)量保證

9.3.1質(zhì)量保證的依據(jù)和基本活動

9.3.2質(zhì)量保證的方法和技術

9.3.3質(zhì)量保證的結果

9.4項目質(zhì)量控制

9.4.1質(zhì)量控制的依據(jù)

9.4.2質(zhì)量控制的方法和技術

9.4.3質(zhì)量控制的結果

9.5案例： 培訓項目質(zhì)量管理

9.5.1制定質(zhì)量計劃

9.5.2質(zhì)量控制

思考題9

第10章項目采購管理

10.1項目采購和采購管理

10.1.1項目采購的定義

10.1.2項目采購管理

10.2規(guī)劃采購

10.2.1規(guī)劃采購的輸入

10.2.2規(guī)劃采購的技術和工具

10.2.3規(guī)劃采購的輸出

10.3實施采購

10.3.1實施采購的輸入

10.3.2實施采購的技術和工具

10.3.3實施采購的輸出

10.4管理采購

10.4.1管理采購的輸入

10.4.2管理采購的技術和工具

10.4.3管理采購的輸出

10.5結束采購

10.5.1結束采購的輸入

10.5.2結束采購的技術和工具

10.5.3結束采購的輸出

思考題10

參考文獻2100433B

項目管理教程書籍信息

書 名: 項目管理教程

作　者：駱珣

出版社： 機械工業(yè)出版社

出版時間： 2010年9月1日

ISBN：9787111289395

開本： 16開

定價: 49.00元

項目管理教程內(nèi)容提要

《項目管理教程(第2版)》分為12章，前3章主要介紹了項目管理的基礎知識，包括項目概述、項目管理概述和項目組織。4-12章講述了項目管理的九大知識領域：項目整體管理、項目范圍管理、項目時間管理、項目成本管理、項目質(zhì)量管理、項目人力資源管理、項目溝通管理、項目風險管理和項目采購管理。最后的附錄部分介紹了Pmject2007項目管理軟件應用指南，為讀者提供了一套完整的項目管理知識體系。

《項目管理教程(第2版)》內(nèi)容理論與實踐相結合，條理清晰，附有內(nèi)容豐富的案例和習題，可供項目管理及相關專業(yè)師生閱讀參考。

項目管理教程書籍章節(jié)

叢書序

序

前言

第1章 項目概述

1.1 項目的含義

1.2 項目的基本特征

1.3 項目干系人

1.4 項目生命期

1.5 里程碑和可交付成果

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第2章 項目管理概述

2.1 項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展

2.2 項目管理的含義、特征及要素

2.3 項目管理工作過程

2.4 項目管理九大知識領域

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第3章 項目組織

3.1 項目組織相關概述

3.2 項目組織結構

3.3 項目組織結構選擇

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第4章 項目整體管理

4.1 概述

4.2 制定項目章 程

4.3 制訂項目管理計劃

4.4 指導和管理項目執(zhí)行

4.5 監(jiān)督和控制項目工作

4.6 實施整體變更控制

4.7 項目收尾

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第5章 項目范圍管理

5.1 概述

5.2 收集需求

5.3 項目范圍定義

5.4 創(chuàng)建工作分解結構

5.5 項目范圍確認

5.6 項目范圍控制

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第6章 項目時間管理

6.1 概述

6.2 項目活動定義

6.3 項目活動排序

6.4 項目資源估算

6.5 活動持續(xù)時間估算

6.6 項目進度規(guī)劃

6.7 項目進度控制

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第7章 項目成本管理

7.1 概述

7.2 項目成本估算

7.3 項目成本預算

7.4 項目成本控制

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第8章 項目質(zhì)量管理

8.1 概述

8.2 項目質(zhì)量規(guī)劃

8.3 項目質(zhì)量保證

8.4 項目質(zhì)量控制

本章小結

自測題

練習與思考

案例點評

案例思考

第9章 項目人力資源管理

9.1 概述

9.2 項目人力資源規(guī)劃

9.3 項目團隊組建

9.4 項目團隊建設

9.5 項目團隊管理

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第10章 項目溝通管理

10.1 概述

10.2 項目干系人識別

10.3 項目溝通規(guī)劃

10.4 項目信息發(fā)布

10.5 項目干系人期望管理

10.6 項目績效報告

本章小結

自測題

練習與思考

模擬練習

案例思考

第11章 項目風險管理

11.1 概述

11.2 項目風險管理規(guī)劃

11.3 項目風險識別

11.4 項目風險定性分析

11.5 項目風險定量分析

11.6 項目風險應對

11.7 項目風險監(jiān)控

本章小結

自測題

練習與思考

案例思考

第12章 項目采購管理

12.1 概述

12.2 項目采購規(guī)劃

12.3 項目采購組織

12.4 項目采購實施

12.5 項目采購收尾

本章小結

自測題

練習與思考

案例思考

附錄 Project 2007項目管理軟件應用指南

一、Project 2007概述

二、建立項目計劃

三、資源管理

四、成本管理

五、項目監(jiān)控

參考文獻

《項目管理案例教程 第2版》以一些項目開展項目管理的實際操作和經(jīng)驗為例，結合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，介紹現(xiàn)代項目管理知識與技術在項目實踐中的應用過程?！俄椖抗芾戆咐坛?第2版》介紹了成功項目管理的基本原理、流程及應用模型；波音公司項目管理的應用實施過程及流程體系，結合項目實例分別介紹了經(jīng)濟評價方法、團隊管理及里程碑計劃、工作分解結構、網(wǎng)絡計劃技術、資源費用曲線、掙值分析法及MS Project在項目管理過程中的應用；項目管理在兩個大型工程項目建設及兩個研發(fā)項目實施中的綜合應用案例；同時介紹了一個項目群管理案例及一個企業(yè)項目化管理的應用案例。

《項目管理案例教程 第2版》將現(xiàn)代項目管理理論方法和國際項目管理的規(guī)范做法與具體的項目實踐相結合，在讀完《項目管理案例教程 第2版》的相關案例之后，就可以通過類似的方法將項目管理的相關方法應用于項目實踐。內(nèi)容具體實用，通俗易懂，編寫時作者特別注意使《項目管理案例教程 第2版》適合于作為本科生和研究生的教材使用，也可作為項目管理人員和工程技術人員必備的參考書，此外也可供有相關興趣的人員和愛好者自學使用。

《項目管理案例教程 第2版》通過精心篩選的不同行業(yè)、不同側重點、具有代表性的現(xiàn)代大型項目案例，結合現(xiàn)代項目管理理念和國際項目管理的規(guī)范做法，介紹了規(guī)劃項目管理知識與技術在項目實踐中的應用過程，在案例的選擇上，力爭能夠反映不同的類別的項目和不同項目管理技術應用的側重點。選擇的項目管理案例主要涉及建筑工程項目、企業(yè)技術改造項目、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目、軟件開發(fā)項目、工業(yè)生產(chǎn)性項目、高速公路項目、企業(yè)研發(fā)項目、IT項目等。