本書可供注塑及其他相關(guān)行業(yè)企業(yè)管理人員、技術(shù)人員參考。
第一章 管理的一般原則
一 管理者需遵循的原則
二 注塑生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)狀
第二章 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場組織架構(gòu)
一 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理
二 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場目標(biāo)管理任務(wù)和目的
三 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)模型
四 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場各級崗位職位考核表
五 實行崗位職位考核的必要條件和難度
六 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場績效工資
第三章 注塑生產(chǎn)現(xiàn)場過程質(zhì)量管理
一 什么是質(zhì)量
二 ISO9000與全面質(zhì)量管理
三 塑料零件質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
四 質(zhì)量目標(biāo)
五 質(zhì)量控制
第四章 設(shè)備與機(jī)械稼動率管理
一 設(shè)備機(jī)械稼動率統(tǒng)計
二 設(shè)備稼動率分析
三 注塑機(jī)保養(yǎng)及更新指南
第五章 注塑成型工藝管理
一 標(biāo)準(zhǔn)注塑成型工藝
二 注塑成型工藝管理制度
三 注塑成型工藝管理現(xiàn)狀及改善對策
第六章 注塑成型教材管理
一 注塑成型材料定額
二 材料回收利用
三 材料回收利用中的技術(shù)問題
四 料房管理
五 注塑材料利用管理
第七章 5S
一 5S的作用
二 5S方法
三 5S的實施
第八章 培訓(xùn)
一 注塑工場培訓(xùn)計劃
二 企業(yè)培訓(xùn)方法
三 培訓(xùn)效果評價
第九章 注塑精益生產(chǎn)
一 時間研究
二 作業(yè)方法研究
三 零缺陷
四 零庫存
五 合理布局
六 消除過度過量
參考文獻(xiàn)
后記
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安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理要求如下:一、明確機(jī)構(gòu)職責(zé)1、設(shè)安全環(huán)保部為本公司安全生產(chǎn)的管理機(jī)構(gòu),任命分管安全、環(huán)保、職業(yè)健康經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)管,安全部人員由取得相關(guān)資格證書的專職(或施工現(xiàn)場)安全生產(chǎn)管理人員組成。其...
現(xiàn)場管理費 指發(fā)生在施工現(xiàn)場這一級,針對工程的施工建設(shè)進(jìn)行組織經(jīng)營管理等支出的費用,包括現(xiàn)場管理人員的工資?!,F(xiàn)場辦公費。。差旅交通費。。固定資產(chǎn)使用費。。。。 如:現(xiàn)場管理費 臨時設(shè)施包括:臨時宿舍...
屬于固定資產(chǎn)投資,和常說的企事業(yè)管理費不同。
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甲 方 現(xiàn) 場 管 理 工 作 手 冊 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口, 體現(xiàn)著公司的形象, 也擔(dān)負(fù)著公司基建項 目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程管理人員必 須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程 項目的各項工作任務(wù),特此制定甲方現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分崗位職責(zé)規(guī)定 一、項目主管: 1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人,隸屬工程管理部管理,負(fù)責(zé) 工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管理制度,努力 提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象; 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督控制工 程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成; 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項目施工 質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢
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現(xiàn)場管理手冊(甲方) 工程項目現(xiàn)場管理是公司的對外窗口,體現(xiàn)著公司的形象,也擔(dān)負(fù)著公司基 建項目管理的重任,需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作,因此全體工程 管理人員必須嚴(yán)格按照本手冊的有關(guān)規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡 責(zé)地努力完成工程項目的各項工作任務(wù),特此制定業(yè)主現(xiàn)場管理工作手冊。 第一部分 崗位職責(zé)規(guī)定 一、項目主管: 1、為公司基建辦派駐工程項目施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人, 隸屬工程管理部管理, 負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場業(yè)主方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào),必須嚴(yán)格遵循公司管 理制度,努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量,樹立公司良好的形象; 2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計劃,審核工程項目施工組織設(shè)計,監(jiān)督 控制工程項目的現(xiàn)場施工進(jìn)度,確保工程項目按計劃進(jìn)度完成; 3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求,嚴(yán)格監(jiān)督工程項 目施工質(zhì)量,參加組織工程項目檢查驗收,組織進(jìn)行材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗收, 對工程
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《制造業(yè)管理實操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實操手冊》從認(rèn)識現(xiàn)場管理、工作環(huán)境設(shè)計、現(xiàn)場5S管理、設(shè)備工裝管理、現(xiàn)場目視管理、生產(chǎn)交期管理、現(xiàn)場物料管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)指導(dǎo)管理、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)管理、現(xiàn)場溝通管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、生產(chǎn)安全管理等12個方面,全面闡述了企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理?!吨圃鞓I(yè)管理實操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實操手冊》通過豐富的案例、圖表解說和生產(chǎn)管理工具,生動、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)卣宫F(xiàn)了生產(chǎn)現(xiàn)場管理活動的操作過程。
《制造業(yè)管理實操手冊系列:生產(chǎn)現(xiàn)場管理實操手冊》是生產(chǎn)現(xiàn)場主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身能力的參照范本。
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《生產(chǎn)現(xiàn)場管理操作手冊》從生產(chǎn)現(xiàn)場管理基礎(chǔ)、現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境管理、現(xiàn)場作業(yè)任務(wù)管理、現(xiàn)場作業(yè)流程管理、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)管理、現(xiàn)場作業(yè)品質(zhì)管理、現(xiàn)場作業(yè)人員管理、現(xiàn)場物料和成本管理、現(xiàn)場設(shè)備和安全管理9個方面,全面闡述了生產(chǎn)現(xiàn)場管理各個環(huán)節(jié)的核心工作?!渡a(chǎn)現(xiàn)場管理操作手冊》是生產(chǎn)主管及制造企業(yè)相關(guān)管理人員進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范化管理和提高自身及下屬操作能力的參照范本。
《注塑工藝員手冊》介紹了注射機(jī)成型塑料制品用原料、設(shè)備、工藝、模具、制品質(zhì)量及制品性能的檢測試驗方法等;對注塑制品成型生產(chǎn)中所涉及的技術(shù)問題和工藝參數(shù)資料進(jìn)行了較全面、系統(tǒng)的收集整理。全書內(nèi)容具體,語言簡煉、通俗易懂,數(shù)據(jù)資料實用性強(qiáng)。《注塑工藝員手冊》適合從事塑料制品行業(yè)的技術(shù)人員、設(shè)備管理人員使用;也可供工人培訓(xùn)、自學(xué)及實際工作時參考。