知識(shí)型員工激勵(lì)策略內(nèi)容簡(jiǎn)介

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)是知識(shí)，它的關(guān)鍵是人才，具有知識(shí)的人才。信息基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)和信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，使知識(shí)的生產(chǎn)、存儲(chǔ)、分享和使用在技術(shù)上更為可行、經(jīng)濟(jì)上更合算，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各種要素的配置、組合方式將更合理、更有效，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理之間競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)在知識(shí)、資訊、科技綜合體—— 知識(shí)型的人才，而經(jīng)濟(jì)管理中各種要素的管理歸根到底是對(duì)高素質(zhì)人員的管理——知識(shí)型員工的管理。

“怎樣提高知識(shí)型員工的生產(chǎn)力，怎樣有效激勵(lì)知識(shí)型員工，是企業(yè)在21世紀(jì)面對(duì)的最大挑戰(zhàn)”，德魯克先生一語(yǔ)驚人，“因?yàn)槲覀兲幵谝粋€(gè)世界最偉大的轉(zhuǎn)折時(shí)期，即從貨幣和物質(zhì)資本為企業(yè)主導(dǎo)資源的社會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)以知識(shí)為主導(dǎo)資源的社會(huì)，這種轉(zhuǎn)變要求與以往不同的新的管理技巧和組織方式。

序言

第一章 聚焦：企業(yè)中能把知識(shí)變成財(cái)富的人群

一、知識(shí)型員工

二、知識(shí)型員工特點(diǎn)

三、金子的光芒是磨礪出來(lái)的

第二章 挑戰(zhàn)：傾聽(tīng)時(shí)代的呼喚

一、缺乏激勵(lì)的知識(shí)型員工

二、西方現(xiàn)代激勵(lì)理論

三、激勵(lì)方式變遷

第三章 激勵(lì)：小滿意創(chuàng)造大收益

一、他們需要什么

二、激發(fā)E元素

三、堅(jiān)持激勵(lì)原則

四、以情動(dòng)人

五、以利誘人

六、激勵(lì)來(lái)自何方

七、如何強(qiáng)化激勵(lì)效果

八、約束與懲罰激勵(lì)

第四章 防范：在流失之前挽留人才

一、流失原因分析

二、損失的不僅僅是人才

三、防患于未然

四、開(kāi)發(fā)流失價(jià)值

第五章 警惕：避免更大的損失

一、企業(yè)激勵(lì)制度的缺陷

二、產(chǎn)生缺陷的原因

三、改正錯(cuò)誤的激勵(lì)方式 2100433B

|基礎(chǔ)理論|

第一章創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)概述 /

第一節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)方式 /

第二節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)調(diào)結(jié)構(gòu) /

第三節(jié)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)綠色化 /

第二章知識(shí)型員工概述 /

第一節(jié)知識(shí)型員工界定 /

第二節(jié)知識(shí)型員工工作性質(zhì)分析 /

第三章知識(shí)型員工管理的理論基礎(chǔ) /

第一節(jié)中國(guó)傳統(tǒng)文化的人性理論 /

第二節(jié)西方文化背景下的人性理論 /

第三節(jié)國(guó)外關(guān)于知識(shí)型員工管理的經(jīng)典論述 /

|核心管理|

第四章知識(shí)型員工的心理契約 /

第一節(jié)心理契約 /

第二節(jié)心理契約導(dǎo)入知識(shí)型員工管理分析 /

第三節(jié)心理契約違背 /

第四節(jié)基于心理契約的知識(shí)型員工激勵(lì)問(wèn)題分析 /

第五節(jié)基于心理契約的知識(shí)型員工管理策略 /

第五章知識(shí)型員工的自我管理 /

第一節(jié)知識(shí)型員工自我管理的必要性 /

第二節(jié)知識(shí)型員工的自我管理要素 /

第三節(jié)知識(shí)型員工管理難點(diǎn)剖析 /

第四節(jié)知識(shí)型員工自我管理方法 /

第六章知識(shí)型員工的溝通管理 /

第一節(jié)知識(shí)型員工的溝通特質(zhì) /

第二節(jié)影響知識(shí)型員工有效溝通的因素 /

第三節(jié)優(yōu)化知識(shí)型員工溝通管理的策略 /

第七章知識(shí)型員工的績(jī)效管理 /

第一節(jié)知識(shí)型員工績(jī)效管理概述 /

第二節(jié)知識(shí)型員工績(jī)效管理的內(nèi)容 /

第三節(jié)知識(shí)型員工績(jī)效管理流程分析及績(jī)效目標(biāo)設(shè)定 /

第八章知識(shí)型員工的薪酬管理 /

第一節(jié)知識(shí)型員工薪酬管理存在的問(wèn)題及原因分析 /

第二節(jié)知識(shí)型員工薪酬的構(gòu)成項(xiàng)目 /

第三節(jié)知識(shí)型員工薪酬管理策略設(shè)計(jì)原則 /

第四節(jié)知識(shí)型員工薪酬管理策略的設(shè)計(jì)思路 /

第九章知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理 /

第一節(jié)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理的價(jià)值 /

第二節(jié)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理現(xiàn)狀 /

第三節(jié)知識(shí)型員工職業(yè)生涯管理體系構(gòu)建 /

第四節(jié)知識(shí)型員工職業(yè)生涯規(guī)劃的方式 /

第十章知識(shí)型員工的離職管理 /

第一節(jié)我國(guó)企業(yè)知識(shí)型員工離職現(xiàn)狀分析 /

第二節(jié)知識(shí)型離職員工的價(jià)值 /

第三節(jié)知識(shí)型員工離職影響因素 /

第四節(jié)知識(shí)型員工離職管理策略 /

|實(shí)證分析|

第十一章知識(shí)型員工管理現(xiàn)狀問(wèn)題及原因分析 /

第一節(jié)知識(shí)型員工管理現(xiàn)狀 /

第二節(jié)知識(shí)型員工管理問(wèn)題的原因分析 /

第三節(jié)本章小結(jié) /

第十二章知識(shí)型員工管理影響因素的實(shí)證研究 /

第一節(jié)研究設(shè)計(jì) /

第二節(jié)實(shí)證結(jié)果與分析 /

第三節(jié)本章小結(jié) /

第十三章知識(shí)型員工管理的對(duì)策探討 /

第一節(jié)我國(guó)知識(shí)型員工管理應(yīng)遵循的原則 /

第二節(jié)優(yōu)化對(duì)知識(shí)型員工管理的對(duì)策 /

第三節(jié)本章小結(jié) /

附錄 /

附錄一調(diào)查問(wèn)卷 /

附錄二國(guó)外知識(shí)型員工管理成功案例 /

附錄三國(guó)內(nèi)知識(shí)型員工管理成功案例 /

參考文獻(xiàn) /

后記 / 2100433B

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《知識(shí)型員工績(jī)效管理研究》共分八章，內(nèi)容包括：理論知識(shí)綜述、績(jī)效考評(píng)過(guò)程、績(jī)效考評(píng)體系的設(shè)置、知識(shí)經(jīng)濟(jì)新時(shí)代企業(yè)績(jī)效管理中存在的問(wèn)題、知識(shí)型員工績(jī)效管理過(guò)程中存在問(wèn)題的原因及影響因素等。2100433B

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中,企業(yè)是創(chuàng)新的主體,企業(yè)中的知識(shí)型員工是創(chuàng)新的核心力量,如何促進(jìn)知識(shí)型員工開(kāi)展創(chuàng)新行為活動(dòng)是推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新、社會(huì)創(chuàng)新的關(guān)鍵問(wèn)題。尤其在國(guó)家實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略的環(huán)境下,探討企業(yè)在創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略環(huán)境下，知識(shí)型員工創(chuàng)新行為的影響作用機(jī)制就顯得尤為重要。許多企業(yè)開(kāi)始注重創(chuàng)新導(dǎo)向戰(zhàn)略，采取多種措施營(yíng)造組織創(chuàng)新氛圍，激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)新熱情，促進(jìn)開(kāi)展個(gè)體創(chuàng)新活動(dòng)，然而收效都不佳。