中小企業(yè)采購管理實戰(zhàn)全書內容簡介

《中小企業(yè)采購管理實戰(zhàn)全書》主要介紹了采購計劃與預算管理、采購談判管理、采購合同管理、采購訂單管理、采購數(shù)量與質量控制、采購成本控制、網(wǎng)絡采購管理及供應商管理等內容。

書中資料全部來源于一線企業(yè)，實用性很強，可供物流企業(yè)管理人員及實際操作人員，新入職的大中專學生，有志于從事物流管理的人士學習參考。

第一章　采購計劃與預算管理

第一節(jié)　采購計劃管理 2

一、采購計劃的作用 2

二、影響采購計劃與預算的因素 2

三、采購預算的編制 3

四、采購數(shù)量計劃的編制 4

五、采購經(jīng)理人指數(shù) 6

六、MRP采購計劃 7

七、ERP采購 10

第二節(jié)　采購計劃管理流程 11

一、采購預算編制流程 11

二、采購計劃編制流程 12

三、采購計劃審批流程 12

四、采購招標流程 12

范本：采購計劃控制程序 14

范本：采購預算編訂辦法 17

第二章　采購談判管理

第一節(jié)　采購談判的內容與流程 20

一、把握采購談判的內容 20

二、采購談判的流程 23

第二節(jié)　采購談判規(guī)劃與準備 26

一、采購談判預測 26

二、學習談判模式 27

三、分析采購現(xiàn)狀 28

四、對采購優(yōu)、劣勢的分析 29

第三節(jié)　采購談判的準備 30

一、收集談判所需的資料 30

二、制定采購談判方案 31

三、選擇采購談判隊伍 32

四、確定談判地點 34

五、安排與布置談判現(xiàn)場 34

第四節(jié)　采購談判的過程控制 35

一、有禮貌的相互介紹 35

二、立場表現(xiàn)要明確 36

三、談判議程中遵循三原則 37

四、選擇適當?shù)恼勁蟹绞?38

五、僵局一定要打破 39

六、談判結束時的工作 40

第五節(jié)　采購談判的策略與技巧 42

一、準確把握談判對手的性格 42

二、采購方處于劣勢時的應對技巧 43

三、采購方處于優(yōu)勢時的應對技巧 44

四、均勢談判的技巧 45

五、采購談判的溝通技巧 45

六、采購談判的禁忌 48

第六節(jié)　采購價格談判 49

一、影響采購價格的因素 49

二、采購詢價 50

三、供應商報價 52

四、價格確定 53

第三章　采購合同管理

第一節(jié)　訂立合同 56

一、明確簽訂采購合同的步驟 56

二、確保合同有效性的條件 57

三、爭取草擬合同并仔細閱讀合同文本 57

第二節(jié)　采購合同的形式 58

一、采購合同的開頭 58

范本：××有限公司設備采購合同（開頭） 58

二、采購合同的正文 59

范本：××有限公司設備采購合同（產(chǎn)品的品種、規(guī)格和數(shù)量、價格） 59

范本：××有限公司設備采購合同（產(chǎn)品的質量標準） 60

范本：××有限公司設備采購合同（產(chǎn)品的包裝） 60

范本：××有限公司設備采購合同（結算方式） 61

范本：××有限公司設備采購合同（交貨期限、地點和發(fā)送方式） 61

范本：××有限公司設備采購合同（商品驗收辦法） 61

范本：××有限公司設備采購合同（違約責任） 62

范本：××有限公司設備采購合同（合同的變更或解除） 62

范本：××有限公司設備采購合同（不可抗力） 63

范本：××有限公司設備采購合同（其他） 63

三、采購合同的結尾 64

第三節(jié)　采購合同管理 64

一、履行采購合同的督導 64

二、采購合同的修改 65

三、采購合同的取消 66

四、采購合同的終止 66

第四章　采購訂單管理

第一節(jié)　采購訂單管理內容 70

一、采購訂單條款 70

二、采購訂單的格式 71

三、確認采購需求 71

四、準備訂單 72

五、確定最終供應商 73

六、制作采購訂單 74

七、審批訂單 74

八、跟蹤訂單的執(zhí)行 75

九、小額訂單處理 76

十、緊急訂單處理 77

第二節(jié)　交貨期管理 78

一、確保交貨期的重要性 78

二、確保適當交貨期 79

三、下訂單階段跟催 80

四、進行階段跟催 81

五、生產(chǎn)階段跟催 82

六、交貨后階段跟催 83

七、找出交貨期延遲責任 84

八、改善與供方的溝通 86

九、建立并加強交貨期意識等制度 89

第五章　采購數(shù)量與質量控制

第一節(jié)　采購數(shù)量控制 93

一、訂貨數(shù)量應考慮的因素 93

二、決定最適當?shù)牟少彅?shù)量 95

三、尋找合適的訂貨方式與數(shù)量 97

第二節(jié)　采購品質控制 98

一、準確認知品質 98

二、供應商合約控制 100

三、驗收時予以控制 100

四、對供應商進行扶持 102

五、第三方權威機構做品質驗證 102

第六章　采購成本控制

第一節(jié)　做好采購成本分析 104

一、采購支出成本觀 104

二、采購價格成本觀 106

三、通過VA或VE分析采購成本 107

四、產(chǎn)品生命周期成本分析 108

五、產(chǎn)品所處生命周期測定 110

第二節(jié)　采購成本控制方法 111

一、目標成本法 111

二、供應商早期參與 112

三、集權采購 113

四、招標采購 115

五、ABC分類法 117

六、按需訂貨（Lot. for.Lot） 119

七、定量采購控制法 119

八、定期采購 120

第七章　供應商管理

第一節(jié)　供應商選擇 124

一、尋找供應商的途徑 124

二、做好對供應商的初步調查 125

三、樣件確認 126

四、對供應商進行現(xiàn)場審核 127

五、供應商選定 128

第二節(jié)　供應商的日常管理 130

一、供應商考核 130

二、供應商扶持 131

三、供應商會見制 133

四、供應商激勵機制 133

五、防止供應商壟斷 135

第八章　網(wǎng)絡采購管理

第一節(jié)　網(wǎng)絡采購員的技能要求 138

一、要選對采購平臺 138

二、要學會辨別供應商 138

三、具備網(wǎng)絡談判技巧 138

四、認清采購產(chǎn)品的價格 138

五、關注采購產(chǎn)品的質量 139

六、要建立供應商檔案 139

七、其他技能 139

第二節(jié)　網(wǎng)絡供應商的管理 139

一、網(wǎng)絡供應商管理的現(xiàn)狀 139

二、網(wǎng)絡供應商管理的基礎工作 140

三、網(wǎng)絡供應商的尋找 141

四、網(wǎng)絡供應商的選擇 143

第三節(jié)　網(wǎng)絡交易安全管理 144

一、網(wǎng)絡交易常見風險 144

二、網(wǎng)絡交易風險預防 145

三、網(wǎng)絡交易風險防范 148

第四節(jié)　主要采購平臺 149

一、阿里巴巴1688采購平臺 149

二、慧聰網(wǎng) 156

三、中國制造網(wǎng) 168

四、馬可波羅網(wǎng) 169

五、企匯網(wǎng) 171

六、世界工廠網(wǎng) 171

《精益采購管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）分為三部分：第一部分精益采購管理理念，分為精益理念與精益采購、工業(yè)4.0與精益采購兩章；第二部分精益采購管理實施講述了計劃、供應商、合同、談判、交貨期控制、質量控制、成本控制和網(wǎng)絡采購這幾個方面的精益管理；第三部分精選了15個案例供讀者參考學習。

《精益采購管理實戰(zhàn)手冊》（圖解精華版）適合企業(yè)各級管理者、企業(yè)管理咨詢師、培訓師、企業(yè)采購經(jīng)理、采購員以及對采購管理感興趣的讀者閱讀使用。

《質量管理實戰(zhàn)全書》主要內容簡介：研發(fā)質量管理的發(fā)展、質量管理在研發(fā)過程中的重要作用、沒有正確理解客戶的需求、“這個問題不嚴重，可以先放一放，要保證研發(fā)進度”、專家“一言堂”等。

采購與供應鏈的競爭已然成為企業(yè)的主要競爭領域，采購與供應鏈的優(yōu)勢也逐漸成為企業(yè)的核心價值。但供應鏈是一個復雜的系統(tǒng)，很多企業(yè)的采購人員往往只熟悉供應鏈的某個或某幾個環(huán)節(jié)，缺乏對整體流程的把控。 《采購管理與運營實戰(zhàn) 成本控制 采購談判 品質管理 管理運營》內容全部來自國內一線企業(yè)采購總監(jiān)的實踐經(jīng)驗，分為戰(zhàn)略篇、策略篇、工具方法篇三大部分，全方位展現(xiàn)了采購人員在各自崗位上遇到的問題及有效的解決辦法，是一本具有實用價值的書。