江艷玲，西安電子科技大學畢業(yè)，國內(nèi)資深工廠管理實戰(zhàn)派專家，廣東省政府質(zhì)量獎評審專家，深圳市市長質(zhì)量獎評審專家、東莞市質(zhì)量獎評審專家、佛山市順德區(qū)質(zhì)量獎評審專家，高級認證咨詢經(jīng)理，CCAA國家注冊高級資格。累計出版管理專著10余本；十幾年企業(yè)管理推行實戰(zhàn)經(jīng)驗，共為600余家企業(yè)提供過優(yōu)質(zhì)的咨詢服務，專長于生產(chǎn)管理、目標績效管理、IE工程、CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)、有害物質(zhì)管理、采購管理、5S—7S改善活動等領域。

最新中小企業(yè)精細化管理表單范本造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
中小企業(yè)路由器 品種:企業(yè)路由器;型號:RG-NBR1000G-E; 查看價格 查看價格

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中小企業(yè)路由器 品種:企業(yè)路由器;型號:RG-NBR1700G-E; 查看價格 查看價格

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中小企業(yè)路由器 品種:企業(yè)路由器;型號:RG-NBR1300G-E; 查看價格 查看價格

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中小企業(yè)路由器 品種:企業(yè)路由器;型號:RG-NBR3000D-E; 查看價格 查看價格

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中小企業(yè)路由器 品種:企業(yè)路由器;型號:RG-NBR2500D-E; 查看價格 查看價格

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中小企業(yè)路由器 品種:企業(yè)路由器;型號:RG-NBR800G; 查看價格 查看價格

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中小企業(yè)路由器 品種:企業(yè)路由器;型號:RG-NBR800GW; 查看價格 查看價格

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中小企業(yè)路由器 品種:企業(yè)路由器;型號:RG-NBR900G; 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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臺班 汕頭市2012年4季度信息價
抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

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臺班 汕頭市2012年3季度信息價
吊管機 功率240kW 查看價格 查看價格

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抓管機 功率120kW 查看價格 查看價格

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臺班 汕頭市2012年1季度信息價
彎管機 WC27-108 查看價格 查看價格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價
材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
醫(yī)保精細化管理系統(tǒng) 詳見建設方案|1套 1 查看價格 廣東中建普聯(lián)科技股份有限公司 全國   2022-04-19
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奧妙中小企業(yè)級切換器 F1DA108P 奧妙PRO2 8口KVM切換器(入:PS2,VGA-出:PS2,VGA)|4915臺 1 查看價格 北京飛海溢誠科技有限公司 北京  北京市 2015-04-29
奧妙中小企業(yè)級切換器 F3X1105-10 奧妙PRO2 KVM切換器集束線纜(3.0米,PS2,VGA)-彩盒裝|5176臺 1 查看價格 北京飛海溢誠科技有限公司 北京  北京市 2015-12-21
奧妙中小企業(yè)級切換器 F3X1962-06 奧妙PRO2 KVM切換器集束線纜(1.8米,USB,VGA)-彩盒裝|8411臺 1 查看價格 北京飛海溢誠科技有限公司 北京  北京市 2015-12-03
奧妙中小企業(yè)級切換器 F1DP108AZH 奧妙SMB CAT5 8口KVM切換器(入:PS2,VGA,出:CAT5)|2641臺 1 查看價格 北京飛海溢誠科技有限公司 北京  北京市 2015-04-10
入廊企業(yè)管理 包含入廊企業(yè)信息登記、查詢等功能,方便管理人員了解和管理入廊企業(yè)的資料信息,具體包括企業(yè)類型、企業(yè)地址、企業(yè)性質(zhì)、企業(yè)資質(zhì)、公司電話、主要聯(lián)系人、稅務等記號、銀行賬戶等信息.|1套 1 查看價格 蘇州光格設備有限公司 全國   2021-03-26
"虛擬園區(qū)"管理平臺-企業(yè)管理系統(tǒng) 實現(xiàn)園區(qū)企業(yè)基本信息的電子化管理,主要包括企業(yè)基本信息管理、企業(yè)生產(chǎn)信息管理、企業(yè)發(fā)展信息管理、企業(yè)宣傳信息管理、企業(yè)人才信息管理|1套 3 查看價格 廣州圖南軟件科技有限公司 全國   2017-09-27

導 讀 中小企業(yè)精細管理表單化

一、什么是精細管理

二、精細管理與表單化

三、管理表單的設計與管理

第一章 中小企業(yè)人力資源管理表單

一、什么是人力資源管理

二、人力資源管理的功能

三、人力資源管理的內(nèi)容

四、人力資源管理表單設計要求及范本

范本1—01：部門增員申請表

范本1—02：人力資源部年度招聘計劃報批表

范本1—03：工作分析明細表

范本1—04：工作分析問卷

范本1—05：求職人員基本情況登記表

范本1—06：面談構(gòu)成表

范本1—07：面試評分表

范本1—08：新員工試用表

范本1—09：試用期滿考評表

范本1—10：員工（轉(zhuǎn)正）定崗定級表

范本1—11：多面手技能鑒定申請單

范本1—12：員工動態(tài)表

范本1—13：年度應征者管理表

范本1—14：員工職階晉升申請表

范本1—15：簽到卡

范本1—16：出勤記錄表

范本1—17：員工請假單

范本1—18：值班記錄簿

范本1—19：加班申請單

范本1—20：加班記錄卡

范本1—21：加班費申請單

范本1—22：工時記錄表

范本1—23：出差申請單

范本1—24：超長假期提報單

范本1—25：工資登記表

范本1—26：工資統(tǒng)計表

范本1—27：計件薪資核定通知單

范本1—28：工資獎金核定表

范本1—29：變更工資申請表

范本1—30：工資調(diào)整記錄表

范本1—31：管理人員考核表

范本1—32：員工考核表

范本1—33：員工獎懲建議申請表

范本1—34：員工培訓需求調(diào)查表

范本1—35：年度培訓計劃表

范本1—36：培訓報告書

范本1—37：個人參加外部培訓申請表

范本1—38：員工培訓簽到表

范本1—39：培訓考核表

范本1—40：在職培訓費用申請表

范本1—41：訓練成效調(diào)查表

范本1—42：員工培訓檔案

范本1—43：離職申請單

范本1—44：離職手續(xù)辦理通知單

范本1—45：工作交接清單

范本1—46：員工內(nèi)部調(diào)動審批表

第二章 中小企業(yè)行政事務管理表單

一、企業(yè)行政管理體系的重要性

二、行政管理工作范圍

三、行政事務管理表單設計要求及范本

范本2—01：文件歸檔保存表

范本2—02：部門文件目錄表

范本2—03：保密文件查閱登記表

范本2—04：機要文檔外送申請表

范本2—05：辦公用品管理卡

范本2—06：辦公用品季度需求計劃表

范本2—07：辦公用品請購表

范本2—08：辦公用品盤存報表

范本2—09：辦公用品領用表

范本2—10：文具領用申請單

范本2—11：復印文件登記表

范本2—12：書籍借還登記表

范本2—13：公司公章用印申請授權(quán)書

范本2—14：公司公章用印申請單

范本2—15：空白紙加蓋公章明細表

范本2—16：會務申請表

范本2—17：內(nèi)部會務工作準備清單

范本2—18：會務工作準備清單

范本2—19：會議通知

范本2—20：會議經(jīng)費預算表

范本2—21：會務人員分工明細表

范本2—22：會議日程安排時間表

范本2—23：會務任務進度跟蹤表

范本2—24：會務簽到表

范本2—25：會務費用接收清單

范本2—26：會議記錄表

范本2—27：會議決定事項確認表

范本2—28：會議決定事項管理表

范本2—29：會議未決事項檢討表

范本2—30：車輛（交通設備）管理簿

范本2—31：車輛行駛記錄

范本2—32：車輛使用同意書

范本2—33：車輛使用申請單

范本2—34：車輛行駛登記表

范本2—35：私車公用核準申請書

范本2—36：車輛使用報告單

范本2—37：派車單

范本2—38：物品放行條

范本2—39：來訪證

范本2—40：門衛(wèi)登記表

范本2—41：消防安全責任書

范本2—42：消防安全責任檢查報告

范本2—43：消防安全緊急通知單

范本2—44：消防區(qū)域及責任人劃分表

范本2—45：工傷報告單

范本2—46：區(qū)域衛(wèi)生劃分表

范本2—47：清潔工作安排表

范本2—48：安全及衛(wèi)生檢查表

范本2—49：清潔衛(wèi)生評分表

范本2—50：住宿申請單

范本2—51：宿舍檢查表

范本2—52：宿舍月評表

……

第三章 中小企業(yè)財務管理表單

第四章 中小企業(yè)營銷管理表單

第五童 中小企業(yè)技術(shù)開發(fā)管理表單

第六章 中小企業(yè)生產(chǎn)管理表單

第七章 中小企業(yè)采購管理表單

第八章 中小企業(yè)倉儲物料管理表單

第九章 中小企業(yè)質(zhì)量管理表單

第十章 中小企業(yè)設備及工具管理表單2100433B

最新中小企業(yè)精細化管理表單范本作者簡介常見問題

  • 什么是精細化管理？怎樣精細化管理

    精細化管理的定義：是一種理念，一種文化。它是源于發(fā)達國家（日本20世紀50年代）的一種企業(yè)管理理念，它是社會分工的精細化，以及服務質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎上，并將常規(guī)管...

  • 企業(yè)如何實施精細化管理？

    1、制度要健全　　制度健全，就能使學校管理由粗變細，由細變精，避免“粗放型”管理模式帶來的弊端。目前，有不少學校還不大重視制度建設、精細管理，沒有科學合理、切實可行的規(guī)章制度，更談不上制度的系列化、系...

  • 如何理解“精細化管理”？

    精細化管理是精、準、細、嚴。

最新中小企業(yè)精細化管理表單范本作者簡介文獻

文檔精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文 文檔精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文

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精細化管理論文和企業(yè)精細化管理論文 ：\ 精細化管理源于發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念， 它是社 會 分工的精細化， 是建立在常規(guī)管理的基礎上， 以最大限度地減 少管理所占用的資源和降低管理成本為主要 目標的管理方式。 關鍵詞： 企業(yè)精細化管理 探討 企業(yè)是我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的重要力量，隨著經(jīng) 濟全 球化的進程不斷加快，我國企業(yè)面臨的競爭壓力日益加劇。當前， 受國際金融危機沖擊，我國企業(yè) 生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)不同程度的困難。 為促進我國的企業(yè)提高管理水平，降低成本費用，提高經(jīng)濟效益， 保持 企業(yè)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)平穩(wěn)較快增長，就需要從管理上要效益， 加強企業(yè)的管理方式研究。 精細化管理源于 發(fā)達國家的一種企業(yè)管理理念，它是社會 分工的精細化，是建立在常規(guī)管理的基礎上，以最大限度地減少 管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。 一、精細化管理的含義與特征 1.精細化管理 的含義精細化管理可理解

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施工企業(yè)精細化管理 施工企業(yè)精細化管理

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評分： 4.6

施工企業(yè)精細化管理 施工企業(yè)的精細化管理是以項目為核算中心， 在細化項目的基礎上， 利用一定的方法， 全面 反映施工項目耗費的過程。它和項目管理一樣，是事先的、能動性的、自發(fā)的，具有實時監(jiān) 督性，而且可為成本管理的開展提供有利依據(jù)， 起到控制成本的作用。 結(jié)合以前我所在的居 易國際集團下屬的建安公司，淺談以前所在建安企業(yè)的管理。 一、材料的精細化管理 公司承攬到工程后， 總部要抓好材料的采購計劃、 采購工作及使用過程的精細化三個關 鍵環(huán)節(jié)。在具體運作中，首先，由公司工程預算科根據(jù)施工圖紙、施工組織設計、施工計劃 精細地編制材料計劃，預算員進行核對， 核對無誤后報主管領導審批。 其次，采購部參考造 價信息，進行材料價格的市場調(diào)查，貨比三家，同質(zhì)比價，同價比質(zhì)，并通過合理采購實現(xiàn) “零庫存”，確保采購工作的精細化。第三，在材料的使用方面，從材料的收發(fā)、保管、使 用、考核等各個環(huán)節(jié)入手，具體到項

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《最新中小企業(yè)精細化管理流程范本》由廣東經(jīng)濟出版社出版

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最新中小企業(yè)精細化管理制度范本內(nèi)容簡介

《最新中小企業(yè)精細化管理制度范本》的內(nèi)容系統(tǒng)、全面，涵蓋了中小企業(yè)管理的各個方面，具體包括：精細管理制度化解析、人力資源管理制度、財務管理制度、營銷管理制度、行政管理制度、產(chǎn)品開發(fā)管理制度、生產(chǎn)作業(yè)管理制度、采購管理制度、倉儲物料管理制度、質(zhì)量管理制度和生產(chǎn)設備管理制度等。

最新中小企業(yè)精細化管理制度范本作者簡介

李家林，西北大學畢業(yè)，國內(nèi)資深實戰(zhàn)型專家，廣東省政府質(zhì)量獎評審專家，深圳市市長質(zhì)量獎評審專家，深圳市龍崗區(qū)區(qū)長公共服務質(zhì)量獎評審專家，CCAA國家注冊高級資格，中基層領導力、現(xiàn)場管理、精細化管理等多領域知名實戰(zhàn)咨詢培訓專家、生產(chǎn)管理專家、資深企業(yè)訓練導師，培訓及咨詢領域涉及生產(chǎn)管理、成本及質(zhì)量控制、人力資源等項目。尤其在5S管理、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、班組長管理、領導力方面更為擅長；累計出版管理專著10余本；十幾年來，成功指導過數(shù)百家企業(yè)，其咨詢培訓風格具很好的實效性和可操作性。

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林岳儒，深圳市戴明企業(yè)管理策劃有限公司董事副總經(jīng)理、高級講師。累計出版管理專著10余本；尤為擅長現(xiàn)場改善、績效改進、精細化管理、績效考核、5S管理改善活動等領域，先后成功輔導近500余家企業(yè)通過各類管理體系認證。

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