第1章 項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的需要

簡介

錯誤概念

信貸利益

項目干系人

差距分析

結(jié)論

第2章 經(jīng)濟狀況對項目管理的影響

簡介

歷史起源

第3章 戰(zhàn)略規(guī)劃的原則

總體戰(zhàn)略規(guī)劃

什么是項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃

領(lǐng)導參與

總體環(huán)境

影響戰(zhàn)略規(guī)劃成功的關(guān)鍵因素

定性因素

組織因素

定量因素

明確戰(zhàn)略資源

項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃為什么有時候會失敗

第4章 項目管理成熟度模型簡介

簡介

卓越的基礎(chǔ)

層次的重疊

風險

第5章 第一個層次：通用術(shù)語

簡介

障礙

升級標準

風險

第一個層次的評估方法

評估題

答案

第6章 第二個層次：通用過程

簡介

第二個層次的生命周期

障礙

升級標準

風險

層次的重疊

第二個層次的評估方法

評估題

第7章 第三個層次：單一方法

簡介

綜合過程

文化

管理層支持

非正式項目管理

培訓和教育

行為的卓越

障礙

升級標準

風險

層次的重疊

第三個層次的評估方法

評估題

答案

第8章 基準比較

簡介

特性

項目辦公室/卓越中心

基準比較機會

障礙

升級標準

第四個層次的評估方法

評估題

第9章 第五個層次：持續(xù)改進

特性

持續(xù)改進的領(lǐng)域

永無休止的循環(huán)圈

持續(xù)改進的例子

開發(fā)有效的程序文件

項目管理方法

持續(xù)改進

能力規(guī)劃

能力模型

管理多項目

項目階段結(jié)束評審會

項目的戰(zhàn)略性選擇

項目的投資組合選擇

橫向負責

組織重組

職業(yè)規(guī)劃

第五個層次的評估方法

評估題

第10章 可持續(xù)性競爭優(yōu)勢

簡介

戰(zhàn)略突擊點

持續(xù)改進的需要

項目管理競爭力

第11章 關(guān)于項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃之特殊問題

簡介

成功的諸多方面

失敗的諸多方面

培訓和教育

變革管理

伙伴關(guān)系

風險控制措施的影響

風險的相關(guān)性

選擇合適的應(yīng)對機制

結(jié)論

案例分析2100433B

組織項目管理成熟度模型造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
地圖沙盤模型 材質(zhì):高密度防火板、亞克力、ABS板、真石漆等顏色:白色、仿真色、投影色比例:1:500-1:100000制作主要工藝技術(shù):三維雕刻技術(shù)、機械精密雕刻技術(shù)、手工制作技術(shù)、靜電植絨技術(shù)物理特點:包含建筑模型、道路交通模型、山體模型、草木模型、河流湖泊模型 查看價格 查看價格

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建筑沙盤模型 材質(zhì):高密度防火板、亞克力、ABS板、真石漆等顏色:仿真色(定制)比例:1:100-1:5000制作主要工藝:三維雕刻技術(shù)、機械精密雕刻技術(shù)、手工制作技術(shù)、靜電植絨技術(shù)物理特點:還原建筑外觀風格 查看價格 查看價格

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電子沙盤模型 材質(zhì):高密度防火板、亞克力、ABS板、真石漆、電子元器件等顏色:仿真色(定制)比例:1:50-1:2000制作主要工藝:三維雕刻技術(shù)、機械精密雕刻技術(shù)、手工制作技術(shù)、靜電植絨技術(shù)物理特點:配合光電技術(shù)融合 查看價格 查看價格

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榮夏

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模型復用軟件 本省級;項目一;大數(shù)據(jù)建模平臺;模型創(chuàng)建;建模平臺支持對現(xiàn)有模型進行復制的功能 復制后的模型為全新模型 對新模型的修改不會影響原始模型 模型 查看價格 查看價格

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精品模型軟件 本省級;項目一;大數(shù)據(jù)建模平臺;模型廣場;模型廣場首頁支持按模型綜合評分、使用率、查閱率、收藏率等綜合因素所評價的精品模型進行展示 便于優(yōu)秀 查看價格 查看價格

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模型評價軟件 本省級;項目一;大數(shù)據(jù)建模平臺;模型廣場;對于已發(fā)布的模型支持評價功能 主要是讓民警可以利用超市完成模型的使用 因此評估方法包括:星級評價、 查看價格 查看價格

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定制撲翼鳥模型 1、機型:達芬奇"撲翼機"2、外形尺寸:(L×W×H)2400×4500×1800mm3、吊裝 查看價格 查看價格

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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
項目模型制作 由甲方提供規(guī)劃圖紙及區(qū)域范圍內(nèi)重點項目的效果圖,模型公司專業(yè)制作,制作范圍為總體規(guī)劃圖已建成和規(guī)劃項目,聲光電效果,材質(zhì)采用進口亞克力、藝術(shù)玻璃、PVC、ABS工程塑膠板等;|20m2 1 查看價格 深圳市光影百年科技有限公司 全國   2018-01-25
AI模型管理 提供模型管理、模型下發(fā)、智能分析配置、抓圖計劃配置.通過將AI模型下發(fā)至設(shè)備,為設(shè)備通道配置智能分析任務(wù),使設(shè)備擁有針對特定對象和場景的智能分析能力,能夠解決碎片化場景下的智能分析問題.|1套 3 查看價格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-07-16
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項目建模、輕量化處理、模型美化 對模型的輕量化工作,實現(xiàn)模型動態(tài)的按需加載,提高運維管理時模型加載運行的速度;3)模型美化:對模型進行渲染,增加模型的材質(zhì)、燈光等效果,大幅提升模型的視覺效果;|1個 1 查看價格 廣州賽瑞電子有限公司 全國   2022-11-28
項目管理 /|1項 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-10-22
圖書 詳見本預算表隨后附件的圖書目錄|153m44 1 查看價格 北京藍鯨知圖科技有限公司 廣東   2022-10-11
項目管理服務(wù) -|4人月 3 查看價格 佛山市德訊水務(wù)信息技術(shù)有限公司 廣東   2021-08-19

在世界項目管理界，科茲納的名字就像一面旗幟，或更像一個商標。他的書一經(jīng)出版，立刻就成為業(yè)界傳閱的首選，他的演講價格昂貴，仍聽者如云；他的研究課題一直是業(yè)界跟蹤的焦點。

本書提出了由5個層次組成的項目管理成熟度模型及具體使用方法，并以16個案例介紹了該模型在各行業(yè)的實踐。為項目主導型企業(yè)提高競爭優(yōu)勢、創(chuàng)造更大效益提供了一個有效評估與控制的實施工具。

內(nèi)容包括：戰(zhàn)略規(guī)劃的原則及其與項目管理的關(guān)系；組織項目管理成熟度模型介紹；組織全面實施項目管理戰(zhàn)略規(guī)劃的總指導；組織項目管理成熟的一系列發(fā)展階段的確定與評估方法；為各個不同公司定制測評成熟度各層次的方法。

組織項目管理成熟度模型圖書目錄常見問題

  • 建筑施工的圖書目錄

    第2版前言第1版前言第1章　土方工程1.1　土的分類與工程性質(zhì)1.2　場地平整、土方量計算與土方調(diào)配1.3　基坑土方開挖準備與降排水1.4　基坑邊坡與坑壁支護1.5　土方工程的機械化施工復習思考題第2...

  • 綠色建筑的圖書目錄

    第一篇 綜合篇第一章 綠色建筑的理念與實踐第二章 綠色建筑評價標識總體情況第三章 發(fā)揮“資源”優(yōu)勢，推進綠色建筑發(fā)展第四章 綠色建筑委員會國際合作情況第五章 上海世博會園區(qū)生態(tài)規(guī)劃設(shè)計的研究與實踐第六...

  • 世界現(xiàn)代設(shè)計史的圖書目錄

    前言第一章 現(xiàn)代設(shè)計和現(xiàn)代設(shè)計教育現(xiàn)代設(shè)計的發(fā)展現(xiàn)代設(shè)計教育第二章 現(xiàn)代設(shè)計的萌芽與“工藝美術(shù)”運動工業(yè)革命初期的設(shè)計發(fā)展狀況英國“工藝美術(shù)”運動第三章 “新藝術(shù)”運動“新藝術(shù)”運動的背景法國的“新藝...

組織項目管理成熟度模型圖書目錄文獻

項目管理成熟度模型簡析 項目管理成熟度模型簡析

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項目管理成熟度模型通過成熟度等級來表征項目管理的成熟度水平,并為企業(yè)項目管理的持續(xù)改進提供參考,是幫助企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力工具。本文將對典型的成熟度模型做一個系統(tǒng)的介紹,作為各企業(yè)進行成熟度測評和持續(xù)改進的參考。

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項目管理成熟度模型 項目管理成熟度模型

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評分： 4.8

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多地組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。與任何過程改進的創(chuàng)意一樣，提高組織項目管理水平的出發(fā)點一定是從評估現(xiàn)狀開始，即建立基準。

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項目管理成熟度模型的要素包括改進的內(nèi)容和改進的步驟，使用該模型用戶需要知道自己現(xiàn)在所處的狀態(tài)，還必須知道實現(xiàn)改進的路線圖。項目管理成熟度模型有以下三個基本組成部分： 組織項目管理能力和相應(yīng)的結(jié)果，提升能力的順序，評估能力的方法。

成熟度模型總數(shù)超過了30種。其中，以美國卡內(nèi)基.梅隆大學軟件研究院(SEI)提出的CMM模型、美國項目管理學會PMI(Project Management Institute)從組織級項目管理層面提出的OPM3(Organization Project Management Maturity Model)、著名項目管理專家Harold Kerzner博士提出的項目管理成熟度模型K-PMMM和FM solution提出的項目管理成熟度模型FMS-PMMM等最為有名。

1、軟件工程學會（SEI）的CMM模型

1987年，美國卡內(nèi)基. 梅隆大學軟件研究所（SEI）受美國國防部的委托，率先在軟件行業(yè)從軟件過程能力的角度提出了軟件過程成熟度模型（CMM），隨后在全世界推廣實施的一種軟件評估標準，用于評價軟件承包能力并幫助其改善軟件質(zhì)量的方法。它主要用于軟件開發(fā)過程和軟件開發(fā)能力的評價和改進。它側(cè)重于軟件開發(fā)過程的管理及工程能力的提高與評估。CMM自1987年開始實施認證，現(xiàn)已成為軟件業(yè)最權(quán)威的評估認證體系。

2、美國項目管理學會PMI從組織級項目管理的層面提出的項目管理成熟度模型(OPM3)

1998年P(guān)MI（美國項目管理學會）開始啟動OPM3計劃，并期望作為標準模型投入市場競爭。John Schlichter擔任OPM3計劃的主管，并在全球招募了來自包括中國在內(nèi)的35個不同國家、不同行業(yè)的800余位專業(yè)人員參與。經(jīng)過五年的努力，OPM3（Organizational Project Management Maturity Model）終于在2003年12月問世，掀起繼CMM震撼后的另一股企業(yè)開始追求建立“組織全面性項目管理能力”的風潮。

3、Kerzner博士提出的項目成熟度模型（K-PMMM）

K-PMMM模型由美國著名咨詢顧問和培訓師Harold Kerzner博士2001年在其著作“Strategic Planning for Project Management Using a Project Management Maturity Model”中提出，該書已被翻譯成多種語言出版。

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《項目管理成熟度模型》首先闡述了項目管理成熟度模型的核心內(nèi)容，然后從PMBOK指南指定的9個項目管理知識領(lǐng)域分別進行了不同的成熟度級別定義，對識別和提高項目管理成熟度具有很好的指導作用。另外，作者在附錄中還向讀者介紹了項目組合管理成熟度模型。

在經(jīng)濟全球化的環(huán)境中，項目對于任何組織的成功都是至關(guān)重要的，項目管理業(yè)已成為組織在激烈競爭中謀求發(fā)展的重要戰(zhàn)略優(yōu)勢。越來越多的組織已經(jīng)把項目管理作為一種在現(xiàn)今高度競爭的商務(wù)環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵戰(zhàn)略，并以各種努力去開發(fā)自己的項目管理能力為其發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)。

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面對市場需求的變化和競爭的日益激烈，企業(yè)在推進項目管理的同時需要了解自己的能力，給自己進行定位，因此需要有一個測定和改進能力的標尺。項目管理成熟度模型正是要建立這樣一個標準，來指導企業(yè)培育和提高項目管理能力。

項目管理成熟度模型是一種項目管理評價方法。用以衡量組織按照預定目標和現(xiàn)有的條件成功地、可靠地實施項目的能力。它不是一個數(shù)學解析式或一個圖標，而是一整套科學的體系和方法，也是表征一個組織項目管理能力從低級向高級發(fā)展、項目實施的成功率不斷提高的過程—“它是評估組織通過管理單個項目和組合項目來實施自己戰(zhàn)略目標的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場競爭力的工具。”項目管理成熟度模型通過建立不同級別的成熟度等級來表征項目管理的成熟度水平，一般分為五個等級，由低到高依次是：混亂級，簡單級，規(guī)范級，精益級和戰(zhàn)略級。

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