采購(gòu)員績(jī)效考核

1/1 考核時(shí)間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項(xiàng)目部材料總計(jì)劃制定材料 計(jì)劃 ≤3天100規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計(jì)劃及每月資金 使用計(jì)劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)性按項(xiàng)目部要求100合同內(nèi)及項(xiàng)目下單的材料，時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每項(xiàng)滯后1天 扣20分 515% 及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的報(bào)帳、 對(duì)帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時(shí)間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時(shí)退換不合格材料按項(xiàng)目部要求100及時(shí)按要求退換得滿分，未及時(shí)退換不合格材料一次扣30分 75%及時(shí)進(jìn)行材料款結(jié)算竣工驗(yàn)收后

考核對(duì)象：考核時(shí)間：考核成績(jī)： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績(jī) 生產(chǎn)部1、采購(gòu)物資及時(shí)，未對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購(gòu)物料合格率100%，采購(gòu)物料檢驗(yàn)不合格，每次扣1分。 1、收貨時(shí)單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購(gòu)單與送貨單一致、送貨單與實(shí)際送貨情況相符。 倉(cāng)管2、收貨時(shí)單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時(shí)產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購(gòu)單與送貨單不一致或送貨單與實(shí)際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購(gòu)人員績(jī)效考核表 部門：采購(gòu)部責(zé)任人：時(shí)間： 項(xiàng)目細(xì)則 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核情況 實(shí)際 得分 分管產(chǎn)品 毛利指標(biāo) 毛利指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，采購(gòu)人員每月必須完成其對(duì)應(yīng)的毛利指標(biāo)。 本月毛利指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=30*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 30 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 銷售指標(biāo) 銷售指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，采購(gòu)人員必須協(xié)助銷售人員做好其對(duì)應(yīng)商品的銷售工作。 本月銷售指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=25*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 25 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 庫存 減少指標(biāo) 庫存減少指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，庫存減少目的在于提高資金流動(dòng)率，從而達(dá)到投資回 報(bào)率提高。 庫存減少指標(biāo)數(shù)

部門姓名工號(hào)職務(wù) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源完成情況描述上級(jí)打分 110%品質(zhì)報(bào)表合格率% 215%采購(gòu)/倉(cāng)庫入 庫時(shí)間表 及時(shí)率% 315% 采購(gòu)/倉(cāng)庫入 庫時(shí)間表 延誤/錄錯(cuò)單數(shù)單 410%生產(chǎn)計(jì)劃部停工斷料小時(shí) 5 6 7遲到次 8請(qǐng)假天 930%領(lǐng)導(dǎo)考核 本月自評(píng)及下月改進(jìn)（重點(diǎn)）工作計(jì)劃： 供應(yīng)商開發(fā)家供應(yīng)商開發(fā) 工作紀(jì)律 業(yè) 績(jī) 考 核 個(gè) 人 考 核 10% 10% 供應(yīng)商名單/ 供應(yīng)商評(píng)比 管理分析報(bào) 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應(yīng)商評(píng)比管理工作，并給出管理分析報(bào)告，如未開展此工 作，該項(xiàng)扣10分 1.個(gè)人當(dāng)月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個(gè)人當(dāng)月請(qǐng)無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性、處理問題能力、領(lǐng)導(dǎo)交辦

采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案 一、目的 為貫徹企業(yè)績(jī)效考核管理制度，全面評(píng)價(jià)采購(gòu)人員的工作績(jī)效，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也為 員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定采購(gòu)人員績(jī)效考核實(shí)施方案。 二、遵循原則 （一）明確化、公開化原則 考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定，而且在考評(píng)中應(yīng)當(dāng)遵守這些規(guī)定。同時(shí)，考評(píng) 標(biāo)準(zhǔn)、程序和對(duì)考評(píng)責(zé)任者的規(guī)定在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)對(duì)全體員工公開。 （二）客觀考評(píng)的原則 明確規(guī)定的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，針對(duì)客觀考評(píng)資料進(jìn)行評(píng)價(jià)，避免摻入主觀性和感情色彩。做到“用事實(shí)說話”， 考評(píng)一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上。其次要做到把被考評(píng)者與既定標(biāo)準(zhǔn)作比較，而不是在人與人之間進(jìn) 行比較。 （三）差別的原則 考核的等級(jí)之間應(yīng)當(dāng)有鮮明的差別界限，針對(duì)不同的考評(píng)評(píng)語在工資、晉升、使用等方面應(yīng)體現(xiàn)明顯 差別，使考評(píng)帶有刺激性，激勵(lì)員工的上進(jìn)心。 （四）反饋原則 考

山東勝通鋼簾線有限公司 供應(yīng)部考核表 部門：供應(yīng)部 姓名： 職務(wù)： 填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià) 序 號(hào) 考核項(xiàng)目定義 衡量 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成 狀況 考評(píng) 得分 備注 管理制度及工作 流程的執(zhí)行 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.違反管理制度及工 作流程，且給公司造成 損失，直接責(zé)任扣5分， 間接責(zé)任扣2～5分。 5分 采購(gòu)質(zhì)量 所分管的采購(gòu)物資出 現(xiàn)質(zhì)量問題： 1.讓步接收扣1分/次； 2.退貨扣2分/次； 3．生產(chǎn)使用發(fā)生質(zhì)量 問題或生產(chǎn)使用部門 抱怨扣2分/次。 20分 采購(gòu)及時(shí)性 1.未按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度 完成物資采購(gòu)，扣2分 /次； 2.停工斷料，視影響生 產(chǎn)情況扣2-10分/次。 10分 采購(gòu)價(jià)格 1.視實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與 詢價(jià)單價(jià)格差異情況， 扣0-5分

一點(diǎn)出品-全屬精品 采購(gòu)員績(jī)效考核表 姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購(gòu)部經(jīng)理考核期：5月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實(shí)績(jī) 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評(píng) 子公司 考核 (60%) 母公司 采購(gòu)經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7397.37萬元10%4454.13萬元，完成 率60.21%。 財(cái)務(wù)室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時(shí)到 影響生產(chǎn)72小時(shí)， 包裝袋滿足99.32%。 生產(chǎn)室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季）

采購(gòu)員績(jī)效考核表 姓名：部門：總分：考核時(shí)段：年月日 —年月日 序 號(hào) 考核內(nèi) 容 考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認(rèn)真，及時(shí)主動(dòng)完成本 職工作的程度 工作主動(dòng)性4% 及時(shí)了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識(shí)水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)與 管理性程序的程度 語言表達(dá)能力2%語言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購(gòu)物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購(gòu)員績(jī)效考核評(píng)定表 姓名：年月 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容評(píng)分依據(jù) 考核人 評(píng)分 備注 1 交貨期 （25分） 逾期交貨率。 進(jìn)貨逾期交貨率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一個(gè)點(diǎn)扣1分。（每降一個(gè)百分點(diǎn)加2分） 補(bǔ)貨處理。進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品在一個(gè)星期內(nèi)補(bǔ)貨的得5分。 緊急采購(gòu)之協(xié)調(diào)性。 對(duì)公司訂單急需要求緊急采購(gòu)的物資能千方百計(jì)、積極配合 保質(zhì)保量完成的得5分。 2 品質(zhì) （25分） 進(jìn)貨檢驗(yàn)批合格率。 進(jìn)貨檢驗(yàn)批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一個(gè)點(diǎn)扣1分。（每上升一個(gè)百分點(diǎn)加2 分） 退貨處理。 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品在一星期內(nèi)處理完畢的得5分，遲一天扣1 分。(累加遞增) 對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，能否 配合品管部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行糾正和預(yù)防措 施

2004年采購(gòu)部工薪評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工作成績(jī) 行為維面要 點(diǎn) 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項(xiàng)目按年度計(jì)劃“項(xiàng)目展開”按時(shí)達(dá)成 完全達(dá)成（5分）；達(dá)成95%（4分）；達(dá)成90%（3 分）；達(dá)成80%（2分）；達(dá)成60%（1分） 8 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 完全處理（8分）；遺留1份（7分）；遺留2份（6 分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 5 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)跟催訂單 及時(shí)跟催（5分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)上交“周工作計(jì) 劃”。按時(shí)上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞交“未達(dá)件原 因分析”。按時(shí)遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 4 6、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞

2004年采購(gòu)部工薪評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工作成績(jī) 行為維面要 點(diǎn) 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項(xiàng)目按年度計(jì)劃“項(xiàng)目展開”按時(shí)達(dá)成 完全達(dá)成（5分）；達(dá)成95%（4分）；達(dá)成90%（3 分）；達(dá)成80%（2分）；達(dá)成60%（1分） 10 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 完全處理（10分）；遺留1份（8分）；遺留2份 （6分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 4 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)跟催訂單 及時(shí)跟催（4分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)上交“周工作計(jì) 劃”。按時(shí)上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞交“未達(dá)件原 因分析”。按時(shí)遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 6 6、按“日常工作管理規(guī)定”按

采購(gòu)員年度第季度績(jī)效考核表 被考核人所在部門崗位 考核區(qū)間 序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容 考核 權(quán)重 自我 評(píng)分 監(jiān)督員 評(píng)分 直接領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)分 一 采購(gòu)計(jì)劃 （20分） 1.根據(jù)材料申購(gòu)表的材料規(guī)格、結(jié)合標(biāo)書數(shù)量和 圖紙要求來進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)防出現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)材料與 圖紙要求的材料規(guī)格型號(hào)不一致 5 2.制定材料采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況， 并及時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批，按時(shí)、按需、按質(zhì)采購(gòu) 5 3.若因超時(shí)購(gòu)買耽誤工地正常施工進(jìn)度的，每次 扣5分。根據(jù)申購(gòu)表的材料規(guī)格核準(zhǔn)標(biāo)書數(shù)量， 若超過標(biāo)書數(shù)量的35%，每次扣10分 10 二 材料質(zhì)量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用質(zhì)量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有數(shù) 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符 合所需要求 3 3.所購(gòu)材料無以次充好、以假亂真現(xiàn)象，若因所 購(gòu)材料劣質(zhì)而造成公司損失的，

采購(gòu)員崗位績(jī)效考核約定書 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)（kpi）計(jì)算方法權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績(jī) （5%） 銷售完成率每增1%,評(píng)分增1分；每降1%,評(píng)分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評(píng)分增1分 部門業(yè)績(jī) （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購(gòu)產(chǎn)品及時(shí)率 按計(jì)劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 每降1%扣4分 采購(gòu)產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 采購(gòu)成本降低實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的比率降低 供應(yīng)延誤導(dǎo)致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計(jì)劃變更記錄為準(zhǔn)，月度統(tǒng)計(jì)，年度 匯總 不合格品處理及時(shí)率(2天 內(nèi)) 及時(shí)處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

實(shí) 際 1基本能力 成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購(gòu)部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，以及對(duì)物料與供應(yīng)商特性的分析與建議。 采購(gòu)部5 1采購(gòu)出錯(cuò)次數(shù)無錯(cuò)訂、漏訂（出錯(cuò)扣10分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng) 10 2 采購(gòu)、開發(fā)的及時(shí)性與 完整性 因采購(gòu)部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯(cuò)料，扣5分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣10分/次，嚴(yán)重者視情況而定 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng) 10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前到料，價(jià)值超過1萬的物料提前3天交貨扣2分/次，可推遲到 下月交貨的物料，及時(shí)的與計(jì)劃溝通做推遲 計(jì)劃部 /erp系統(tǒng)5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個(gè)供應(yīng)商扣0.5分/個(gè)，低于90%的 扣1分/個(gè)，同

實(shí) 際 1基本能力成本意識(shí)與價(jià)值分析能力、預(yù)測(cè)能力、表達(dá)能力，以及良好的人際溝通 與協(xié)調(diào)能力 采購(gòu)部5 2其本職責(zé) 與供應(yīng)商價(jià)格、交貨期限、付款方式、質(zhì)量、材料需推遲的談判和溝 通；合理的選擇供應(yīng)商，對(duì)物料運(yùn)輸和包裝的制定，以及對(duì)物料與供應(yīng) 商特性的分析與建議。 采購(gòu)部5 1采購(gòu)出錯(cuò)次數(shù)無錯(cuò)訂、漏派發(fā)、漏訂、漏開發(fā)（出錯(cuò)扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定） 生產(chǎn)部 /pmc部 10 2 采購(gòu)、開發(fā)的及時(shí)性與 完整性 因采購(gòu)部本身因素或供應(yīng)商問題造成欠料、錯(cuò)料，扣1分/次，導(dǎo)致停線 或改產(chǎn)的，扣5分/次，嚴(yán)重者視情況而定 生產(chǎn)部 /pmc部10 3物料庫存周轉(zhuǎn) 無訂單提前，價(jià)值超過1萬的物料提前3天交貨扣1分/次，可推遲到下月 交貨的物料，及時(shí)的與pmc溝通做推遲 倉(cāng)庫/pmc 部 5 4來料合格率 供應(yīng)商來料批次不合格率低于95%的每個(gè)供應(yīng)商扣0.5分/個(gè)，

采購(gòu)員績(jī)效考核方案及指標(biāo) 序號(hào)名稱得分扣分加分 1時(shí)限方面 （10分） 除不可抗力的因素外，采購(gòu)物資能夠按 計(jì)劃時(shí)限按時(shí)入庫 出現(xiàn)逾期，但未影響生產(chǎn)一次扣1分。 超期時(shí)間為3天扣1分，一周扣3分；超期兩周視為斷料停工。 出現(xiàn)逾期，并造成斷料停工影響生產(chǎn)不得分 2質(zhì)量方面 10分 貨物到廠后，必須出具供方質(zhì)檢單，經(jīng) 質(zhì)檢部門質(zhì)檢后，質(zhì)檢合格并入庫；設(shè) 備、配件等經(jīng)倉(cāng)庫驗(yàn)收合格后并入庫 如經(jīng)質(zhì)檢部門質(zhì)檢或倉(cāng)庫驗(yàn)收不合格，發(fā)生退貨、換貨一次扣2 分。 貨物到廠后，未及時(shí)提供質(zhì)量檢驗(yàn)單，造成不能及時(shí)卸貨扣1分。 當(dāng)在網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商發(fā)生換貨時(shí)，采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商、倉(cāng)庫、內(nèi)勤 員溝通協(xié)調(diào)，應(yīng)及時(shí)更改訂貨清單的更換貨物單價(jià),造成不能結(jié)算 的每次扣1分。 采購(gòu)員要跟蹤原料、材料的使用情況： ①及時(shí)反饋原料的使用情況，造成積壓而不能使用，未及時(shí)反饋每 次扣一分。 ②材

項(xiàng)目?jī)?nèi)容考核細(xì)則考核標(biāo)準(zhǔn)考核分值扣分紀(jì)要分項(xiàng)得分備注 按時(shí)上下班，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不遲到、早退遲到一次扣2分5 保持辦公室清潔衛(wèi)生，從自身做起節(jié)約辦公費(fèi)用、 紙張、打印耗材、申購(gòu)物品、空調(diào)使用等 發(fā)生辦公桌椅不整潔或浪費(fèi)現(xiàn)象查處1次扣4分，2 次扣8分，3次以上扣10分10 做好每月上交的工作日志失誤一次扣3分，三次及三次以上扣8分5 采購(gòu)物料及 時(shí)率10分 采購(gòu)人員需與運(yùn)營(yíng)部人員及時(shí)溝通，確保物料的及 時(shí)到位 延遲一天扣1分，兩天扣3分，三天扣5分，三天以 上扣除10分10 采購(gòu)物料質(zhì) 量合格率 采購(gòu)的物料的合格率=合格數(shù)量/總數(shù)量目標(biāo)：≥97%，每低于目標(biāo)1%扣2分，不足1%按1%算10 工作效率 由于采購(gòu)人員工作效率的問題而影響店面的銷售進(jìn) 度 影響1次扣2分，當(dāng)月連續(xù)4次發(fā)生影響生產(chǎn)事件， 此項(xiàng)考核為0分10 采

地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目采購(gòu)員同志2010年月份目標(biāo)責(zé)任書 本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績(jī)效考核小組提供完 成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)； 一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績(jī)效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100分計(jì)算。） 項(xiàng) 目 工作內(nèi)容/計(jì)劃 分 值 考評(píng)細(xì)則完成情況 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 績(jī)考組 評(píng)分 材料 招投 標(biāo) 合 同 談 判 1、每個(gè)采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)單 位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內(nèi)。 30 1、每

序項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及辦法權(quán)重 7 1、根據(jù)公司生產(chǎn)的需要開發(fā)和維護(hù)供應(yīng)商，每個(gè)原料的供應(yīng) 始終保持2-3家， 82、對(duì)供方供貨業(yè)績(jī)進(jìn)行跟蹤，及時(shí)處理業(yè)務(wù)關(guān)系，如因供貨關(guān) 系處理不當(dāng)，造成供應(yīng)不及時(shí)延誤交貨 93、建立完整的供應(yīng)商企業(yè)信息及其供貨記錄（含業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定） 4、根據(jù)月材料需求和生產(chǎn)任務(wù)組織采購(gòu)，因原料供應(yīng)不及 時(shí)，延誤交貨 2、在保證供應(yīng)生產(chǎn)的同時(shí)，按月材料需求合理控制庫存 5、辦公用品及其他非生產(chǎn)材料在相關(guān)部門申請(qǐng)采購(gòu)后二周內(nèi)到 貨 6、采購(gòu)物質(zhì)進(jìn)廠時(shí)，通知質(zhì)量部門進(jìn)行驗(yàn)證，如發(fā)生未經(jīng)驗(yàn)證 進(jìn)入倉(cāng)庫或車間現(xiàn)場(chǎng)， 7、根據(jù)采購(gòu)規(guī)范質(zhì)量要求組織采購(gòu) 8、及時(shí)按要求在不合格判定之日起一周內(nèi)處理完進(jìn)行不合格材 料（含退貨） 9、因原料質(zhì)量問題造成顧客批量不合格投訴或退貨資 10、供貨價(jià)格：按公司的采購(gòu)價(jià)格控制指標(biāo)或年度合同給定價(jià) 格要求控制 11、應(yīng)付資金：在保證

__采購(gòu)員____考核表 月/季得分： 姓名工號(hào)部門職位進(jìn)廠日期 出 勤 遲到（-2分/ 次） 早退（-10分 /次） 事假（-5分/ 次） 病假（-2分/次）曠工（-20分/次）其它 獎(jiǎng) 罰 嘉獎(jiǎng) （+2分/次 小功 （+5分/次） 大功 （+10分/次） 申誡 （-2分/次） 警告 （-5分/次） 小過 （-15分/次） 大過 （-30分/次） 其他 分類序號(hào)考核項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)初評(píng)復(fù)評(píng) 工 作 態(tài) 度 1任勞任怨，竭盡所能達(dá)成任務(wù)，安排工作均能服從并按時(shí)完成。滿分：30 2工作努力，份內(nèi)工作正常完成，服從工作安排

采購(gòu)員績(jī)效考核表 姓名：部門：總分：考核時(shí)段：年月日 —年月日 序 號(hào) 考核內(nèi) 容 考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認(rèn)真，及時(shí)主動(dòng)完成本 職工作的程度 工作主動(dòng)性4% 及時(shí)了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識(shí)水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)與 管理性程序的程度 語言表達(dá)能力2%語言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購(gòu)物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購(gòu)員績(jī)效考核表 姓名：林昭武直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購(gòu)部經(jīng)理考核期：2008年4月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實(shí)績(jī) 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評(píng) 子公司 考核 (60%) 母公司 采購(gòu)經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7638.16萬元10% 5765.96萬元，完成 率75.49%。 財(cái)務(wù)室10．55%10．55% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 因包裝袋未及時(shí)到 影響生產(chǎn)96小時(shí)， 包裝袋滿足86.67%， 完成率86.67% 生產(chǎn)室1．67%1．67% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季） 5% 目標(biāo)20天，實(shí)際 1