采購(gòu)員績(jī)效考核辦法

供應(yīng)部績(jī)效考核辦法（試行） 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定 本辦法。 1.2適用范圍: 供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效。 1.3權(quán)責(zé)單位: 采購(gòu)部門負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、核準(zhǔn)、廢除等起草工作。 1.4考核獎(jiǎng)懲依據(jù)： 《采購(gòu)部采購(gòu)人員職責(zé)》、《供應(yīng)部sop》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》 2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 2.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1)確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成； (2)提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)； (3)作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一； (4)作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5)提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。 2.2采購(gòu)人員職責(zé)概述： （1）執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，落實(shí)具體采購(gòu)流程； （2）負(fù)責(zé)采購(gòu)訂單制作、確認(rèn)、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期； （3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案； （4）填寫有

采購(gòu)人員都有哪些績(jī)效考核指標(biāo) 2016-01-07 1價(jià)格與成本指標(biāo) 采購(gòu)的價(jià)格與成本指標(biāo)包括參考性指標(biāo)及控制性指標(biāo)。參考性指標(biāo)主要有年 采購(gòu)總額、采購(gòu)人員年采購(gòu)額及年人均采購(gòu)額、各供應(yīng)商年采購(gòu)額及供應(yīng)商年平 均采購(gòu)額、各采購(gòu)物品年度采購(gòu)基價(jià)(也稱預(yù)算價(jià)或標(biāo)準(zhǔn)價(jià))及年平均采購(gòu)基價(jià) 等。它一般是作為計(jì)算采購(gòu)相關(guān)指標(biāo)的基礎(chǔ)，同時(shí)也是展示采購(gòu)規(guī)模，了解采購(gòu) 人員及供應(yīng)商負(fù)荷的參考依據(jù)，是進(jìn)行采購(gòu)過程控制的依據(jù)和出發(fā)點(diǎn)，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標(biāo)則是展示采購(gòu)改進(jìn)過程及其成果的指標(biāo)，如平均 付款周期、采購(gòu)降價(jià)、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購(gòu)額 年采購(gòu)額包括生產(chǎn)性原材料與零部件采購(gòu)總額、非生產(chǎn)性采購(gòu)總額(包括設(shè)備、 備件、生產(chǎn)輔料、軟件、服務(wù)等)、原材料采購(gòu)總額占生產(chǎn)成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購(gòu)總額，它還可以按不同的材料進(jìn)一步細(xì)分為包裝材料、

1/1 考核時(shí)間 考核期間 指標(biāo)得分加權(quán)得分 15%根據(jù)項(xiàng)目部材料總計(jì)劃制定材料 計(jì)劃 ≤3天100規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計(jì)劃及每月資金 使用計(jì)劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)性按項(xiàng)目部要求100合同內(nèi)及項(xiàng)目下單的材料，時(shí)間內(nèi)完成得滿分；每項(xiàng)滯后1天 扣20分 515% 及時(shí)與財(cái)務(wù)進(jìn)行材料款的報(bào)帳、 對(duì)帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時(shí)間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時(shí)退換不合格材料按項(xiàng)目部要求100及時(shí)按要求退換得滿分，未及時(shí)退換不合格材料一次扣30分 75%及時(shí)進(jìn)行材料款結(jié)算竣工驗(yàn)收后

考核對(duì)象：考核時(shí)間：考核成績(jī)： 關(guān)聯(lián)部門考核內(nèi)容考核成績(jī) 生產(chǎn)部1、采購(gòu)物資及時(shí)，未對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購(gòu)物料合格率100%，采購(gòu)物料檢驗(yàn)不合格，每次扣1分。 1、收貨時(shí)單據(jù)齊全；產(chǎn)品包裝完好；申購(gòu)單與送貨單一致、送貨單與實(shí)際送貨情況相符。 倉(cāng)管2、收貨時(shí)單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時(shí)產(chǎn)品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購(gòu)單與送貨單不一致或送貨單與實(shí)際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護(hù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購(gòu)人員績(jī)效考核表 部門：采購(gòu)部責(zé)任人：時(shí)間： 項(xiàng)目細(xì)則 分值 標(biāo)準(zhǔn) 考核情況 實(shí)際 得分 分管產(chǎn)品 毛利指標(biāo) 毛利指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，采購(gòu)人員每月必須完成其對(duì)應(yīng)的毛利指標(biāo)。 本月毛利指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=30*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 30 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 銷售指標(biāo) 銷售指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，采購(gòu)人員必須協(xié)助銷售人員做好其對(duì)應(yīng)商品的銷售工作。 本月銷售指標(biāo)=上月實(shí)際完成額*1.3，（本月指標(biāo)不得低于上月指標(biāo)） 計(jì)算方式：應(yīng)得分值=25*（本月實(shí)際完成額/本月指標(biāo)） 25 目標(biāo)完成完成率 分管產(chǎn)品 庫(kù)存 減少指標(biāo) 庫(kù)存減少指標(biāo)是采購(gòu)人員考核的重要指標(biāo)之一，庫(kù)存減少目的在于提高資金流動(dòng)率，從而達(dá)到投資回 報(bào)率提高。 庫(kù)存減少指標(biāo)數(shù)

采購(gòu)部績(jī)效考核辦法 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購(gòu)人員的士氣,提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效,特制定本辦法. 1.2適用范圍: 本公司采購(gòu)人員之績(jī)攔酪辣景旆ò燉? 1.3權(quán)責(zé)單位: (1)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2)總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除之核準(zhǔn)。 2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 2.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 本公司制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1)確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成. (2)提供改進(jìn)績(jī)效之依據(jù). (3)作為個(gè)或部門的獎(jiǎng)懲參考之一. (4)作為升遷、培訓(xùn)的參考。 (5)提高采購(gòu)人員的士氣。 2.2采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的指標(biāo) 采購(gòu)人員績(jī)效評(píng)估應(yīng)以“5r”為核心，即適時(shí)、適質(zhì)、適量、適價(jià)、適地，并用量化指標(biāo)作為考核之尺度。 2.2.1時(shí)間績(jī)效 由以下指標(biāo)考核時(shí)間管理績(jī)效: (1)停工斷料,影響工時(shí). (2)緊急采購(gòu)(如空

供應(yīng)部績(jī)效考核辦法（試行） 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性，提升各項(xiàng)采購(gòu)績(jī)效，特制定 本辦法。 1.2適用范圍: 供應(yīng)部采購(gòu)人員的績(jī)效。 1.3權(quán)責(zé)單位: (1)供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法制定、修改、廢除等起草工 作。 (2)供應(yīng)部長(zhǎng)、主管副總負(fù)責(zé)本辦法、修改、廢除和核準(zhǔn)。 1.4考核獎(jiǎng)懲依據(jù)： 《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊(cè)》、《采購(gòu)部采購(gòu)人員 職責(zé)》、《供應(yīng)部采購(gòu)管理程序》及《供應(yīng)部績(jī)效考核辦法》 2：采購(gòu)績(jī)效評(píng)估辦法 2.1采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的 本部制定采購(gòu)績(jī)效評(píng)估的目的，包括以下幾項(xiàng)： (1)確保采購(gòu)目標(biāo)達(dá)成； (2)提供改進(jìn)績(jī)效的依據(jù)； (3)作為本部門的獎(jiǎng)懲參考之一； (4)作為評(píng)優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5)提高采購(gòu)人員的積極性和主動(dòng)性。 2.2采購(gòu)人員職責(zé)概述： （1）執(zhí)行采購(gòu)訂單和采購(gòu)合同，

物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機(jī)制及公平的倉(cāng)庫(kù)管理考核體系，落實(shí)倉(cāng)庫(kù)管理各崗位 的職責(zé)，提升倉(cāng)庫(kù)的管理水平，保證倉(cāng)庫(kù)物料安全和及時(shí)供應(yīng)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，調(diào) 動(dòng)倉(cāng)庫(kù)人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、物流部正式員工中的倉(cāng)管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結(jié)果，根據(jù)考核結(jié)果按月發(fā)放績(jī) 效獎(jiǎng)金。 3、考核采用百分制、扣分與加分相結(jié)合方法，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)加分或扣分。 考核以本部門對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理工作的檢查進(jìn)行考核。 4、考核獎(jiǎng)勵(lì)每人每月xxx元。考核得分在優(yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎(jiǎng)勵(lì)。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎(jiǎng)勵(lì)。 崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分 倉(cāng)管員（輸單員）1009575 5、月業(yè)績(jī)、季度、年度考核成績(jī)都將作為公司年

部門姓名工號(hào)職務(wù) 序號(hào)項(xiàng)目權(quán)重?cái)?shù)據(jù)來源完成情況描述上級(jí)打分 110%品質(zhì)報(bào)表合格率% 215%采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)入 庫(kù)時(shí)間表 及時(shí)率% 315% 采購(gòu)/倉(cāng)庫(kù)入 庫(kù)時(shí)間表 延誤/錄錯(cuò)單數(shù)單 410%生產(chǎn)計(jì)劃部停工斷料小時(shí) 5 6 7遲到次 8請(qǐng)假天 930%領(lǐng)導(dǎo)考核 本月自評(píng)及下月改進(jìn)（重點(diǎn)）工作計(jì)劃： 供應(yīng)商開發(fā)家供應(yīng)商開發(fā) 工作紀(jì)律 業(yè) 績(jī) 考 核 個(gè) 人 考 核 10% 10% 供應(yīng)商名單/ 供應(yīng)商評(píng)比 管理分析報(bào) 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應(yīng)商評(píng)比管理工作，并給出管理分析報(bào)告，如未開展此工 作，該項(xiàng)扣10分 1.個(gè)人當(dāng)月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個(gè)人當(dāng)月請(qǐng)無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團(tuán)隊(duì)合作精神、工作積極性、處理問題能力、領(lǐng)導(dǎo)交辦

山東勝通鋼簾線有限公司 供應(yīng)部考核表 部門：供應(yīng)部 姓名： 職務(wù)： 填表時(shí)間： 第一部分工作任務(wù)完成評(píng)價(jià) 序 號(hào) 考核項(xiàng)目定義 衡量 標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 完成 狀況 考評(píng) 得分 備注 管理制度及工作 流程的執(zhí)行 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.違反管理制度及工 作流程，且給公司造成 損失，直接責(zé)任扣5分， 間接責(zé)任扣2～5分。 5分 采購(gòu)質(zhì)量 所分管的采購(gòu)物資出 現(xiàn)質(zhì)量問題： 1.讓步接收扣1分/次； 2.退貨扣2分/次； 3．生產(chǎn)使用發(fā)生質(zhì)量 問題或生產(chǎn)使用部門 抱怨扣2分/次。 20分 采購(gòu)及時(shí)性 1.未按采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度 完成物資采購(gòu)，扣2分 /次； 2.停工斷料，視影響生 產(chǎn)情況扣2-10分/次。 10分 采購(gòu)價(jià)格 1.視實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與 詢價(jià)單價(jià)格差異情況， 扣0-5分

一點(diǎn)出品-全屬精品 采購(gòu)員績(jī)效考核表 姓名：直接領(lǐng)導(dǎo)：物流室主管/采購(gòu)部經(jīng)理考核期：5月 類型目標(biāo)/指標(biāo)及量化權(quán)重完成實(shí)績(jī) 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評(píng) 子公司 考核 (60%) 母公司 采購(gòu)經(jīng) 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結(jié)果 目標(biāo) 1、銷售額目標(biāo)：7397.37萬(wàn)元10%4454.13萬(wàn)元，完成 率60.21%。 財(cái)務(wù)室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100% 生產(chǎn)室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產(chǎn) 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時(shí)到 影響生產(chǎn)72小時(shí)， 包裝袋滿足99.32%。 生產(chǎn)室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉(zhuǎn)：23 天/20天（淡/旺季）

采購(gòu)員績(jī)效考核表 姓名：部門：總分：考核時(shí)段：年月日 —年月日 序 號(hào) 考核內(nèi) 容 考核項(xiàng)權(quán)重考核要點(diǎn)自評(píng)得分上級(jí)評(píng)分 1工作態(tài)度 工作責(zé)任感4% 工作積極認(rèn)真，及時(shí)主動(dòng)完成本 職工作的程度 工作主動(dòng)性4% 及時(shí)了解、掌握供應(yīng)鏈上下游的 相關(guān)信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識(shí)水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識(shí)與 管理性程序的程度 語(yǔ)言表達(dá)能力2%語(yǔ)言清晰、文字?jǐn)⑹龅臈l理性 綜合分析能力2% 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題做出較準(zhǔn) 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績(jī)采購(gòu)計(jì)劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購(gòu)物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購(gòu)員績(jī)效考核評(píng)定表 姓名：年月 序 號(hào) 考核 項(xiàng)目 考核內(nèi)容評(píng)分依據(jù) 考核人 評(píng)分 備注 1 交貨期 （25分） 逾期交貨率。 進(jìn)貨逾期交貨率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一個(gè)點(diǎn)扣1分。（每降一個(gè)百分點(diǎn)加2分） 補(bǔ)貨處理。進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品在一個(gè)星期內(nèi)補(bǔ)貨的得5分。 緊急采購(gòu)之協(xié)調(diào)性。 對(duì)公司訂單急需要求緊急采購(gòu)的物資能千方百計(jì)、積極配合 保質(zhì)保量完成的得5分。 2 品質(zhì) （25分） 進(jìn)貨檢驗(yàn)批合格率。 進(jìn)貨檢驗(yàn)批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一個(gè)點(diǎn)扣1分。（每上升一個(gè)百分點(diǎn)加2 分） 退貨處理。 進(jìn)貨檢驗(yàn)不合格品在一星期內(nèi)處理完畢的得5分，遲一天扣1 分。(累加遞增) 對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)及生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)品質(zhì)異常，能否 配合品管部及時(shí)聯(lián)系供應(yīng)商進(jìn)行糾正和預(yù)防措 施

2004年采購(gòu)部工薪評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工作成績(jī) 行為維面要 點(diǎn) 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項(xiàng)目按年度計(jì)劃“項(xiàng)目展開”按時(shí)達(dá)成 完全達(dá)成（5分）；達(dá)成95%（4分）；達(dá)成90%（3 分）；達(dá)成80%（2分）；達(dá)成60%（1分） 8 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 完全處理（8分）；遺留1份（7分）；遺留2份（6 分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 5 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)跟催訂單 及時(shí)跟催（5分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)上交“周工作計(jì) 劃”。按時(shí)上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞交“未達(dá)件原 因分析”。按時(shí)遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 4 6、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞

2004年采購(gòu)部工薪評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 工作成績(jī) 行為維面要 點(diǎn) 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項(xiàng)目按年度計(jì)劃“項(xiàng)目展開”按時(shí)達(dá)成 完全達(dá)成（5分）；達(dá)成95%（4分）；達(dá)成90%（3 分）；達(dá)成80%（2分）；達(dá)成60%（1分） 10 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)進(jìn)行帳務(wù)處理 完全處理（10分）；遺留1份（8分）；遺留2份 （6分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 4 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時(shí)跟催訂單 及時(shí)跟催（4分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)上交“周工作計(jì) 劃”。按時(shí)上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時(shí)遞交“未達(dá)件原 因分析”。按時(shí)遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 6 6、按“日常工作管理規(guī)定”按

采購(gòu)員年度第季度績(jī)效考核表 被考核人所在部門崗位 考核區(qū)間 序號(hào)項(xiàng)目考核內(nèi)容 考核 權(quán)重 自我 評(píng)分 監(jiān)督員 評(píng)分 直接領(lǐng) 導(dǎo)評(píng)分 一 采購(gòu)計(jì)劃 （20分） 1.根據(jù)材料申購(gòu)表的材料規(guī)格、結(jié)合標(biāo)書數(shù)量和 圖紙要求來進(jìn)行采購(gòu)，預(yù)防出現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)材料與 圖紙要求的材料規(guī)格型號(hào)不一致 5 2.制定材料采購(gòu)計(jì)劃，檢查、落實(shí)計(jì)劃執(zhí)行情況， 并及時(shí)報(bào)總經(jīng)理審批，按時(shí)、按需、按質(zhì)采購(gòu) 5 3.若因超時(shí)購(gòu)買耽誤工地正常施工進(jìn)度的，每次 扣5分。根據(jù)申購(gòu)表的材料規(guī)格核準(zhǔn)標(biāo)書數(shù)量， 若超過標(biāo)書數(shù)量的35%，每次扣10分 10 二 材料質(zhì)量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用質(zhì)量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有數(shù) 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質(zhì)量符 合所需要求 3 3.所購(gòu)材料無以次充好、以假亂真現(xiàn)象，若因所 購(gòu)材料劣質(zhì)而造成公司損失的，

采購(gòu)員崗位績(jī)效考核約定書 考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)指標(biāo)（kpi）計(jì)算方法權(quán)重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績(jī) （5%） 銷售完成率每增1%,評(píng)分增1分；每降1%,評(píng)分減1分 生產(chǎn)產(chǎn)值完成率每增1%,評(píng)分增1分 部門業(yè)績(jī) （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購(gòu)產(chǎn)品及時(shí)率 按計(jì)劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 每降1%扣4分 采購(gòu)產(chǎn)品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 采購(gòu)成本降低實(shí)際采購(gòu)價(jià)格與公司標(biāo)準(zhǔn)價(jià)的比率降低 供應(yīng)延誤導(dǎo)致生產(chǎn)交期變 更率 供應(yīng)原因?qū)е律a(chǎn)變更的訂單數(shù)/生產(chǎn)計(jì)劃 訂單數(shù)*100% 以生產(chǎn)計(jì)劃變更記錄為準(zhǔn)，月度統(tǒng)計(jì)，年度 匯總 不合格品處理及時(shí)率(2天 內(nèi)) 及時(shí)處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計(jì)，年度匯總 供應(yīng)商信息檔案

地恩地房地產(chǎn)事業(yè)部鎂大廈項(xiàng)目采購(gòu)員同志2010年月份目標(biāo)責(zé)任書 本責(zé)任書由部門負(fù)責(zé)人和責(zé)任人通過共同協(xié)商，經(jīng)責(zé)任人提出，認(rèn)為通過努力能夠完成的指標(biāo)，公司按責(zé)任書的內(nèi)容進(jìn)行考核，并向集團(tuán)公司績(jī)效考核小組提供完 成情況的報(bào)告，績(jī)效考核小組根據(jù)責(zé)任書的獎(jiǎng)懲條例進(jìn)行核算和兌現(xiàn)，目標(biāo)責(zé)任人對(duì)照分解、落實(shí)； 一、本責(zé)任書一式二份，工程管理中心負(fù)責(zé)人一份，績(jī)效考核小組一份。本責(zé)任書雙方簽字后生效，嚴(yán)格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項(xiàng)目及指標(biāo)：（總分150分，實(shí)際計(jì)分時(shí)換算成100分計(jì)算。） 項(xiàng) 目 工作內(nèi)容/計(jì)劃 分 值 考評(píng)細(xì)則完成情況 自評(píng) 得分 上級(jí) 評(píng)分 績(jī)考組 評(píng)分 材料 招投 標(biāo) 合 同 談 判 1、每個(gè)采購(gòu)招標(biāo)項(xiàng)目組織至少三家優(yōu)良競(jìng)爭(zhēng)單 位（比質(zhì)量、比價(jià)格、比距離、算成本）進(jìn)行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內(nèi)。 30 1、每

竭誠(chéng)為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除 日常績(jī)效考核辦法 篇一：日?？?jī)效考核制度 員工日?？?jī)效考核制度 一.目的 為提高廣大員工的工作積極性和責(zé)任感，營(yíng)造互助合作勤勉上進(jìn)的團(tuán) 隊(duì)精神，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，特制定本制度。 二.適用范圍 適用現(xiàn)場(chǎng)所有員工，采用上級(jí)考核下級(jí)的辦法，即班組長(zhǎng)考核組織， 管理人員考核班組長(zhǎng)。 三.考核規(guī)定 1.日常績(jī)效考核以100分為基數(shù)，根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行日常時(shí)時(shí)考核， 以月度 為考核結(jié)算單位，考評(píng)分不保留到一下個(gè)月。 2.考核結(jié)果與員工的崗位責(zé)任工資和崗位業(yè)績(jī)工資掛鉤，績(jī)效工資= （崗位責(zé)任 工資+業(yè)績(jī)工資）×考核獎(jiǎng)罰系數(shù)?？?jī)效獎(jiǎng)罰系數(shù)=月度考核總分 ÷100-1.0。3.當(dāng)員工月度考核總分低于75分時(shí)，下崗培訓(xùn)一個(gè)月，培 訓(xùn)結(jié)束后的下一個(gè)月 的月度考核分仍未達(dá)到75分的，予以末位淘汰。 4.日?？?jī)效考核作為員工年度績(jī)效評(píng)定及職務(wù)晉升與相關(guān)定

梁家煤礦績(jī)效考核辦法 （修訂稿） 為進(jìn)一步改進(jìn)、充實(shí)、完善和提高對(duì)全礦各單位、部門的績(jī)效考 核，以體現(xiàn)績(jī)效考核的公平、公正、真實(shí)、全面，更好的發(fā)揮績(jī)效考 核推進(jìn)管理的作用，現(xiàn)對(duì)各單位、部門績(jī)效考核實(shí)施辦法進(jìn)行修改完 善。 一、績(jī)效考核的目的、意義 績(jī)效管理是人力資源管理的核心，績(jī)效考核是績(jī)效管理較為重要 的環(huán)節(jié)。在績(jī)效管理考核的認(rèn)識(shí)上，要明確管理者與員工的目標(biāo)是一 致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績(jī)效通過員工的績(jī)效體 現(xiàn)?？?jī)效考核的重點(diǎn)在過程控制，在嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，目的在于總結(jié)績(jī)效管 理中一個(gè)單位、部門和員工的工作表現(xiàn)，好的方面和需要改進(jìn)的地方， 對(duì)單位、部門和員工進(jìn)行綜合的評(píng)價(jià)，促進(jìn)管理職責(zé)的到位和工作效 果的提高。同時(shí)，績(jī)效考核也是薪酬管理、評(píng)先樹優(yōu)的一個(gè)重要依據(jù)。 堅(jiān)持公開、公平、公正的原則，實(shí)事求是的進(jìn)行績(jī)效考核，不僅是企 業(yè)績(jī)效管理的需要，也是構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，建塑企

第1頁(yè)共6頁(yè) 三一文庫(kù)（www.***.***） 〔鎮(zhèn)協(xié)管員績(jī)效考核辦法(試行)范文〕 *鎮(zhèn)協(xié)管員績(jī)效考核辦法(試行)范文 為充分調(diào)動(dòng)協(xié)管員工作積極性、主動(dòng)性，提升出租屋和 流動(dòng)人員的綜合管理和服務(wù)水平，根據(jù)《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)我 區(qū)流動(dòng)人員和出租屋綜合管理工作的意見》、《**區(qū)流動(dòng)人員 和出租屋綜合管理員管理暫行辦法》、《**鎮(zhèn)政府聘用人員管 理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合**實(shí)際，特制定本辦法。 一、績(jī)效考核原則 全員參與，依法實(shí)施的原則;客觀公正，民主公開的原 則;注重實(shí)效，簡(jiǎn)便易行的原則;正確引導(dǎo)，鼓勵(lì)創(chuàng)新的原則。 二、考核小組 考核小組組長(zhǎng)由綜治信訪維穩(wěn)辦公室常務(wù)副主任擔(dān)任， 衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局分管人口計(jì)生工作的副局長(zhǎng)、派出所 分管社區(qū)治安工作的副所長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，考核小組成員由綜治 信訪維穩(wěn)辦流管中心、衛(wèi)生和人口計(jì)劃生育局、派出所有關(guān)

精品文檔你我共享 知識(shí)改變命運(yùn) 績(jī)效考核管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚(yáng)長(zhǎng)避短，持續(xù)改進(jìn)提高工作績(jī)效，將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 以及個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致；為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系 和激勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀、公平、公正地評(píng)價(jià)，并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于***********有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，以事實(shí)為依據(jù)，客觀地反映員工的實(shí)際情況， 避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，形成部門的考 核實(shí)施細(xì)則，部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)； 公開原則：各級(jí)考核指標(biāo)（含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)）的制