采購員績效考核辦法

供應部績效考核辦法（試行） 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定 本辦法。 1.2適用范圍: 供應部采購人員的績效。 1.3權責單位: 采購部門負責本辦法制定、修改、核準、廢除等起草工作。 1.4考核獎懲依據(jù)： 《采購部采購人員職責》、《供應部sop》及《供應部績效考核辦法》 2：采購績效評估辦法 2.1采購績效評估的目的 本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1)確保采購目標達成； (2)提供改進績效的依據(jù)； (3)作為本部門的獎懲參考之一； (4)作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5)提高采購人員的積極性和主動性。 2.2采購人員職責概述： （1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程； （2）負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期； （3）執(zhí)行并完善成本降低及控制方案； （4）填寫有

采購人員都有哪些績效考核指標 2016-01-07 1價格與成本指標 采購的價格與成本指標包括參考性指標及控制性指標。參考性指標主要有年 采購總額、采購人員年采購額及年人均采購額、各供應商年采購額及供應商年平 均采購額、各采購物品年度采購基價(也稱預算價或標準價)及年平均采購基價 等。它一般是作為計算采購相關指標的基礎，同時也是展示采購規(guī)模，了解采購 人員及供應商負荷的參考依據(jù)，是進行采購過程控制的依據(jù)和出發(fā)點，常提供給 公司管理層參考。而控制性指標則是展示采購改進過程及其成果的指標，如平均 付款周期、采購降價、本地化比率等。列舉如下： (1)年采購額 年采購額包括生產性原材料與零部件采購總額、非生產性采購總額(包括設備、 備件、生產輔料、軟件、服務等)、原材料采購總額占生產成本的比例等。其中 最重要的是原材料采購總額，它還可以按不同的材料進一步細分為包裝材料、

1/1 考核時間 考核期間 指標得分加權得分 15%根據(jù)項目部材料總計劃制定材料 計劃 ≤3天100規(guī)定時間內完成得滿分；每滯后1天扣50分提供記錄 212% 制定材料資金總計劃及每月資金 使用計劃 按公司規(guī)定100 規(guī)定時間內完成得滿分，每滯后1天扣50分； 提供記錄 320%材料欠款≥30%100 完工前材料欠款≥30%得滿分，每提高3%加100分，每降低3% 扣30分 435%材料進場及時性按項目部要求100合同內及項目下單的材料，時間內完成得滿分；每項滯后1天 扣20分 515% 及時與財務進行材料款的報帳、 對帳 按公司規(guī)定100規(guī)定時間一周一次完成得滿分；每滯后1天扣50分 65%及時退換不合格材料按項目部要求100及時按要求退換得滿分，未及時退換不合格材料一次扣30分 75%及時進行材料款結算竣工驗收后

考核對象：考核時間：考核成績： 關聯(lián)部門考核內容考核成績 生產部1、采購物資及時，未對生產產生影響，影響一次扣1分； （6分）2、采購物料合格率100%，采購物料檢驗不合格，每次扣1分。 1、收貨時單據(jù)齊全；產品包裝完好；申購單與送貨單一致、送貨單與實際送貨情況相符。 倉管2、收貨時單據(jù)不全，每次扣0.5分； （2分）3、收貨時產品包裝破損率超過3%，每次扣0.5分； 4、申購單與送貨單不一致或送貨單與實際送貨情況不相符，每次扣1分。 1、全勤并自覺遵守和維護公司各項規(guī)章制度（4分） 2、無遲到、早退，有病事假不超過2天，并能遵守公司規(guī)章制度。（3-4分） 行政部3、2次以上遲到、早退，有病事假2-5天，但上班后工作兢兢

四川茶之緣文化傳播有限公司 采購人員績效考核表 部門：采購部責任人：時間： 項目細則 分值 標準 考核情況 實際 得分 分管產品 毛利指標 毛利指標是采購人員考核的重要指標之一，采購人員每月必須完成其對應的毛利指標。 本月毛利指標=上月實際完成額*1.3，（本月指標不得低于上月指標） 計算方式：應得分值=30*（本月實際完成額/本月指標） 30 目標完成完成率 分管產品 銷售指標 銷售指標是采購人員考核的重要指標之一，采購人員必須協(xié)助銷售人員做好其對應商品的銷售工作。 本月銷售指標=上月實際完成額*1.3，（本月指標不得低于上月指標） 計算方式：應得分值=25*（本月實際完成額/本月指標） 25 目標完成完成率 分管產品 庫存 減少指標 庫存減少指標是采購人員考核的重要指標之一，庫存減少目的在于提高資金流動率，從而達到投資回 報率提高。 庫存減少指標數(shù)

采購部績效考核辦法 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購人員的士氣,提升各項采購績效,特制定本辦法. 1.2適用范圍: 本公司采購人員之績攔酪辣景旆ò燉? 1.3權責單位: (1)總經理室負責本辦法制定、修改、廢除等起草工作。 (2)總經理負責本辦法、修改、廢除之核準。 2：采購績效評估辦法 2.1采購績效評估的目的 本公司制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1)確保采購目標達成. (2)提供改進績效之依據(jù). (3)作為個或部門的獎懲參考之一. (4)作為升遷、培訓的參考。 (5)提高采購人員的士氣。 2.2采購績效評估的指標 采購人員績效評估應以“5r”為核心，即適時、適質、適量、適價、適地，并用量化指標作為考核之尺度。 2.2.1時間績效 由以下指標考核時間管理績效: (1)停工斷料,影響工時. (2)緊急采購(如空

供應部績效考核辦法（試行） 1：總則 1.1制定目的: 為提高采購人員的積極性和主動性，提升各項采購績效，特制定 本辦法。 1.2適用范圍: 供應部采購人員的績效。 1.3權責單位: (1)供應部長、主管副總負責本辦法制定、修改、廢除等起草工 作。 (2)供應部長、主管副總負責本辦法、修改、廢除和核準。 1.4考核獎懲依據(jù)： 《鳳來儀酒業(yè)公司管理制度》、《職工必讀手冊》、《采購部采購人員 職責》、《供應部采購管理程序》及《供應部績效考核辦法》 2：采購績效評估辦法 2.1采購績效評估的目的 本部制定采購績效評估的目的，包括以下幾項： (1)確保采購目標達成； (2)提供改進績效的依據(jù)； (3)作為本部門的獎懲參考之一； (4)作為評優(yōu)、提拔和培養(yǎng)的參考。 (5)提高采購人員的積極性和主動性。 2.2采購人員職責概述： （1）執(zhí)行采購訂單和采購合同，

物流管理考核辦法 為建立合理的監(jiān)督機制及公平的倉庫管理考核體系，落實倉庫管理各崗位 的職責，提升倉庫的管理水平，保證倉庫物料安全和及時供應，獎優(yōu)罰劣，調 動倉庫人員工作的積極性，特制定本辦法。 一、考核辦法 1、物流部正式員工中的倉管員、文員全部參與考核，試用期員工不參加考 核。 2、每月考核一次，每月10日公布上月考核結果，根據(jù)考核結果按月發(fā)放績 效獎金。 3、考核采用百分制、扣分與加分相結合方法，根據(jù)考核標準加分或扣分。 考核以本部門對倉庫管理工作的檢查進行考核。 4、考核獎勵每人每月xxx元?？己说梅衷趦?yōu)良分以上（含優(yōu)良分）則全 額獎勵。得分在優(yōu)良分以下但在及格分以上，則按低于優(yōu)良分的以下分 值，以每分10元扣款。得分在及格分以下取消考核獎勵。 崗位名稱滿分優(yōu)良分及格分 倉管員（輸單員）1009575 5、月業(yè)績、季度、年度考核成績都將作為公司年

部門姓名工號職務 序號項目權重數(shù)據(jù)來源完成情況描述上級打分 110%品質報表合格率% 215%采購/倉庫入 庫時間表 及時率% 315% 采購/倉庫入 庫時間表 延誤/錄錯單數(shù)單 410%生產計劃部停工斷料小時 5 6 7遲到次 8請假天 930%領導考核 本月自評及下月改進（重點）工作計劃： 供應商開發(fā)家供應商開發(fā) 工作紀律 業(yè) 績 考 核 個 人 考 核 10% 10% 供應商名單/ 供應商評比 管理分析報 告 人力 行政部 被考人簽字 2.在每季度末組織供應商評比管理工作，并給出管理分析報告，如未開展此工 作，該項扣10分 1.個人當月遲到2(含2次)次以下得5分，超過2次不得分 2.個人當月請無薪假1天以下得5分，超過1天不得分 態(tài)根據(jù)工作團隊合作精神、工作積極性、處理問題能力、領導交辦

山東勝通鋼簾線有限公司 供應部考核表 部門：供應部 姓名： 職務： 填表時間： 第一部分工作任務完成評價 序 號 考核項目定義 衡量 標準 權重 完成 狀況 考評 得分 備注 管理制度及工作 流程的執(zhí)行 1.違反管理制度及工 作流程，扣1分/次； 2.違反管理制度及工 作流程，且給公司造成 損失，直接責任扣5分， 間接責任扣2～5分。 5分 采購質量 所分管的采購物資出 現(xiàn)質量問題： 1.讓步接收扣1分/次； 2.退貨扣2分/次； 3．生產使用發(fā)生質量 問題或生產使用部門 抱怨扣2分/次。 20分 采購及時性 1.未按采購計劃進度 完成物資采購，扣2分 /次； 2.停工斷料，視影響生 產情況扣2-10分/次。 10分 采購價格 1.視實際采購價格與 詢價單價格差異情況， 扣0-5分

一點出品-全屬精品 采購員績效考核表 姓名：直接領導：物流室主管/采購部經理考核期：5月 類型目標/指標及量化權重完成實績 數(shù)據(jù)/信 息 來源 自評 子公司 考核 (60%) 母公司 采購經 理考核 (40%) 人力 部綜 合核 算 結果 目標 1、銷售額目標：7397.37萬元10%4454.13萬元，完成 率60.21%。 財務室6．08%6．08% 2、物控 及物流 成本 輔料滿足率：100%5% 輔料滿足生產 100%，完成率100% 生產室5%5% 包裝袋滿足率：100%5% 原料滿足生產 100%，完成率100%； 因包裝袋未及時到 影響生產72小時， 包裝袋滿足99.32%。 生產室4．92%4．92% 3、資金 占用 存貨資金周轉：23 天/20天（淡/旺季）

采購員績效考核表 姓名：部門：總分：考核時段：年月日 —年月日 序 號 考核內 容 考核項權重考核要點自評得分上級評分 1工作態(tài)度 工作責任感4% 工作積極認真，及時主動完成本 職工作的程度 工作主動性4% 及時了解、掌握供應鏈上下游的 相關信息 考勤狀況2%出勤率與，遲到、早退情況 2工作能力 專業(yè)知識水平4% 掌握本崗位所需的專業(yè)知識與 管理性程序的程度 語言表達能力2%語言清晰、文字敘述的條理性 綜合分析能力2% 對工作中出現(xiàn)的問題做出較準 確分析與判定的程度 談判能力2%有一定的談判技巧 3工作業(yè)績采購計劃完成率10% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85% 65%≤r<75% r<65% 采購物資合格率5% 95%≤r≤100% 85%≤r<95% 75%≤r<85%

采購員績效考核評定表 姓名：年月 序 號 考核 項目 考核內容評分依據(jù) 考核人 評分 備注 1 交貨期 （25分） 逾期交貨率。 進貨逾期交貨率在5%以下（含5%）得15分，5%以上每升 一個點扣1分。（每降一個百分點加2分） 補貨處理。進貨檢驗不合格品在一個星期內補貨的得5分。 緊急采購之協(xié)調性。 對公司訂單急需要求緊急采購的物資能千方百計、積極配合 保質保量完成的得5分。 2 品質 （25分） 進貨檢驗批合格率。 進貨檢驗批合格率布料95%以上（含95%）（其它物料97%以 上）得15分，每降一個點扣1分。（每上升一個百分點加2 分） 退貨處理。 進貨檢驗不合格品在一星期內處理完畢的得5分，遲一天扣1 分。(累加遞增) 對進貨檢驗及生產過程中發(fā)現(xiàn)品質異常，能否 配合品管部及時聯(lián)系供應商進行糾正和預防措 施

2004年采購部工薪評定標準 工作成績 行為維面要 點 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項目按年度計劃“項目展開”按時達成 完全達成（5分）；達成95%（4分）；達成90%（3 分）；達成80%（2分）；達成60%（1分） 8 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時進行帳務處理 完全處理（8分）；遺留1份（7分）；遺留2份（6 分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 5 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時跟催訂單 及時跟催（5分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時上交“周工作計 劃”。按時上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時遞交“未達件原 因分析”。按時遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 4 6、按“日常工作管理規(guī)定”按時遞

2004年采購部工薪評定標準 工作成績 行為維面要 點 最高 得分得分依據(jù) 5 1、重大項目按年度計劃“項目展開”按時達成 完全達成（5分）；達成95%（4分）；達成90%（3 分）；達成80%（2分）；達成60%（1分） 10 2、按“日常工作管理規(guī)定”及時進行帳務處理 完全處理（10分）；遺留1份（8分）；遺留2份 （6分）；遺留3份（4份）；遺留4份（2分）； 4 3、按“日常工作管理規(guī)定”及時跟催訂單 及時跟催（4分）；中期漏追（3分）；交貨前2天 漏追（2分）；未跟催（0分） 2 4、按“日常工作管理規(guī)定”按時上交“周工作計 劃”。按時上交（2分）；延誤1天（1分）；延誤 2天（0分） 2 5、按“日常工作管理規(guī)定”按時遞交“未達件原 因分析”。按時遞交（2分）；延誤1天（1分）； 延誤2天（0分） 6 6、按“日常工作管理規(guī)定”按

采購員年度第季度績效考核表 被考核人所在部門崗位 考核區(qū)間 序號項目考核內容 考核 權重 自我 評分 監(jiān)督員 評分 直接領 導評分 一 采購計劃 （20分） 1.根據(jù)材料申購表的材料規(guī)格、結合標書數(shù)量和 圖紙要求來進行采購，預防出現(xiàn)實際采購材料與 圖紙要求的材料規(guī)格型號不一致 5 2.制定材料采購計劃，檢查、落實計劃執(zhí)行情況， 并及時報總經理審批，按時、按需、按質采購 5 3.若因超時購買耽誤工地正常施工進度的，每次 扣5分。根據(jù)申購表的材料規(guī)格核準標書數(shù)量， 若超過標書數(shù)量的35%，每次扣10分 10 二 材料質量 （10分） 1.熟悉材料性能、用途，什么地方用質量好的， 什么地方用一般的材料，要做到心中有數(shù) 3 2.能否做到腿勤、眼勤、嘴勤，確保材料質量符 合所需要求 3 3.所購材料無以次充好、以假亂真現(xiàn)象，若因所 購材料劣質而造成公司損失的，

采購員崗位績效考核約定書 考評項目考評指標（kpi）計算方法權重考評標準數(shù)據(jù)來源 公司綜合 業(yè)績 （5%） 銷售完成率每增1%,評分增1分；每降1%,評分減1分 生產產值完成率每增1%,評分增1分 部門業(yè)績 （15%） 日常工作 表現(xiàn) （80%） 采購產品及時率 按計劃供貨的批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計，年度匯總 每降1%扣4分 采購產品抽檢批次合格率 供貨的合格批次數(shù)/總供貨批次數(shù)*100% 月度統(tǒng)計，年度匯總 采購成本降低實際采購價格與公司標準價的比率降低 供應延誤導致生產交期變 更率 供應原因導致生產變更的訂單數(shù)/生產計劃 訂單數(shù)*100% 以生產計劃變更記錄為準，月度統(tǒng)計，年度 匯總 不合格品處理及時率(2天 內) 及時處理不合格品次數(shù)/規(guī)定要求處理的不 合格品次數(shù) 月度統(tǒng)計，年度匯總 供應商信息檔案

地恩地房地產事業(yè)部鎂大廈項目采購員同志2010年月份目標責任書 本責任書由部門負責人和責任人通過共同協(xié)商，經責任人提出，認為通過努力能夠完成的指標，公司按責任書的內容進行考核，并向集團公司績效考核小組提供完 成情況的報告，績效考核小組根據(jù)責任書的獎懲條例進行核算和兌現(xiàn)，目標責任人對照分解、落實； 一、本責任書一式二份，工程管理中心負責人一份，績效考核小組一份。本責任書雙方簽字后生效，嚴格執(zhí)行，不得隨意更改，具備法律效力； 二、項目及指標：（總分150分，實際計分時換算成100分計算。） 項 目 工作內容/計劃 分 值 考評細則完成情況 自評 得分 上級 評分 績考組 評分 材料 招投 標 合 同 談 判 1、每個采購招標項目組織至少三家優(yōu)良競爭單 位（比質量、比價格、比距離、算成本）進行合 同談判； 2、合同核減金額占送審金額比例（n）控制在范 圍內。 30 1、每

竭誠為您提供優(yōu)質文檔/雙擊可除 日常績效考核辦法 篇一：日?？冃Э己酥贫?員工日常績效考核制度 一.目的 為提高廣大員工的工作積極性和責任感，營造互助合作勤勉上進的團 隊精神，提高產品質量和生產效率，特制定本制度。 二.適用范圍 適用現(xiàn)場所有員工，采用上級考核下級的辦法，即班組長考核組織， 管理人員考核班組長。 三.考核規(guī)定 1.日常績效考核以100分為基數(shù)，根據(jù)考核標準，實行日常時時考核， 以月度 為考核結算單位，考評分不保留到一下個月。 2.考核結果與員工的崗位責任工資和崗位業(yè)績工資掛鉤，績效工資= （崗位責任 工資+業(yè)績工資）×考核獎罰系數(shù)?？冃И劻P系數(shù)=月度考核總分 ÷100-1.0。3.當員工月度考核總分低于75分時，下崗培訓一個月，培 訓結束后的下一個月 的月度考核分仍未達到75分的，予以末位淘汰。 4.日?？冃Э己俗鳛閱T工年度績效評定及職務晉升與相關定

梁家煤礦績效考核辦法 （修訂稿） 為進一步改進、充實、完善和提高對全礦各單位、部門的績效考 核，以體現(xiàn)績效考核的公平、公正、真實、全面，更好的發(fā)揮績效考 核推進管理的作用，現(xiàn)對各單位、部門績效考核實施辦法進行修改完 善。 一、績效考核的目的、意義 績效管理是人力資源管理的核心，績效考核是績效管理較為重要 的環(huán)節(jié)。在績效管理考核的認識上，要明確管理者與員工的目標是一 致的，管理者的工作通過員工完成，管理者的績效通過員工的績效體 現(xiàn)?？冃Э己说闹攸c在過程控制，在嚴格標準，目的在于總結績效管 理中一個單位、部門和員工的工作表現(xiàn)，好的方面和需要改進的地方， 對單位、部門和員工進行綜合的評價，促進管理職責的到位和工作效 果的提高。同時，績效考核也是薪酬管理、評先樹優(yōu)的一個重要依據(jù)。 堅持公開、公平、公正的原則，實事求是的進行績效考核，不僅是企 業(yè)績效管理的需要，也是構建激勵機制，建塑企

第1頁共6頁 三一文庫（www.***.***） 〔鎮(zhèn)協(xié)管員績效考核辦法(試行)范文〕 *鎮(zhèn)協(xié)管員績效考核辦法(試行)范文 為充分調動協(xié)管員工作積極性、主動性，提升出租屋和 流動人員的綜合管理和服務水平，根據(jù)《關于進一步加強我 區(qū)流動人員和出租屋綜合管理工作的意見》、《**區(qū)流動人員 和出租屋綜合管理員管理暫行辦法》、《**鎮(zhèn)政府聘用人員管 理暫行辦法》的有關規(guī)定，結合**實際，特制定本辦法。 一、績效考核原則 全員參與，依法實施的原則;客觀公正，民主公開的原 則;注重實效，簡便易行的原則;正確引導，鼓勵創(chuàng)新的原則。 二、考核小組 考核小組組長由綜治信訪維穩(wěn)辦公室常務副主任擔任， 衛(wèi)生和人口計劃生育局分管人口計生工作的副局長、派出所 分管社區(qū)治安工作的副所長任副組長，考核小組成員由綜治 信訪維穩(wěn)辦流管中心、衛(wèi)生和人口計劃生育局、派出所有關

精品文檔你我共享 知識改變命運 績效考核管理辦法 第一章總則 第一條：目的 為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題，揚長避短，持續(xù)改進提高工作績效，將員工工作目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標 以及個人績效相結合，確保員工工作目標與企業(yè)目標保持一致；為建立和完善公司人力資源績效考核體系 和激勵與約束機制，對員工業(yè)績進行客觀、公平、公正地評價，并通過此評價合理地進行價值分配，特制 訂本辦法。 第二條：范圍 本辦法適用于***********有限公司員工。 第三條：考核原則 客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況， 避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果； 自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考 核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標； 公開原則：各級考核指標（含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制