三重一大集體決策監(jiān)督制度實施辦法

“三重一大”決策制度實施辦法 第一條總則 （一）為深入落實中共中央、國務院《關于進一步推進國有企 業(yè)貫徹落實?三重一大?決策制度的意見》和《關于貫徹落實的實施 意見》，規(guī)范公司領導班子和領導干部決策行為，提高決策水平、防 范決策風險。進一步促進領導干部廉潔從業(yè)，深入推進公司反腐倡 廉建設，保障公司科學發(fā)展，根據(jù)集團公司要求，結(jié)合公司實際， 特制定本實施辦法。 （二）?三重一大?事項決策必須遵循以下原則： 1、凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和 大額度資金運作事項必須由領導班子集體作出決定 2、堅持依法決策，遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度及集團公 司相關規(guī)定，保證各項決策合法合規(guī)。 3、堅持民主決策，領導班子成員要正確處理好民主與集中的關 系，帶頭執(zhí)行民主集中制，堅持集中指導下的民

貫徹落實“三重一大”制度的實施辦法（定） 為貫徹落實民主集中制，不斷完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，加強黨風 廉政建設，依據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條 例（試行）》、xx區(qū)衛(wèi)生計生黨工委《貫徹落實“三重一大” 制度的實施意見》（xx衛(wèi)計黨[2014]74號）和《加強和改進xxx 區(qū)屬醫(yī)療衛(wèi)生單位黨建工作的若干意見（試行）》（徐衛(wèi)委 [2012]30號）等有關規(guī)定，結(jié)合工作實際，現(xiàn)就本單位實施重 大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用（以 下簡稱“三重一大”）事項集體決策制度制定如下實施辦法： 一、指導思想 高舉中國特色社會主義偉大旗幟，以鄧小平理論、“三個代 表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，落實中央、市委、區(qū)委和區(qū) 衛(wèi)計黨工委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的總體部署，以明確 決策范圍、規(guī)范決策程序、強化監(jiān)督檢查和責任追究為重點，健 全完善“三重

1 xxx省森工系統(tǒng)國有企業(yè) "三重一大"決策制度實施辦法（試行） 第一章總則 第一條為深入落實中共中央、國務院《關于進一步推進 國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《xxx省 國有重點林區(qū)條例》，規(guī)范森工系統(tǒng)國有企業(yè)領導班子和領 導干部決策行為，提高決策的科學化、民主化水平，防范決 策風險，保障企業(yè)科學發(fā)展。結(jié)合森工實際，制定本實施辦 法。 第二條“三重一大”是指：重大決策事項、重要人事任 免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。 第三條“三重一大”事項決策必須遵循以下原則： （一）堅持集體決策原則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策必須堅 持由領導班子集體作出決定。 （二）堅持依法依規(guī)決策原則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策必 須遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度。 （三）堅持民主決策原則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策必須充 分發(fā)揚民主，廣泛征求意見。 （四）堅持科學決策原則?！叭?/p>

寧遠縣職業(yè)中專學校 “三重一大”事項集體決策制度 第一章總則 第一條為加強市發(fā)改委領導班子建設，落實黨的民主集中制 原則，建立有效的保障與監(jiān)督體系，實行科學、民主決策，不斷提高 依法決策、科學決策、集體決策水平，結(jié)合單位實際，制定本制度。 第二條本制度所稱“三重一大”事項是指：重大決策、重要 干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用。 第三條實施“三重一大”事項集體決策制度，必須堅持以“三 個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，以科學決策、 民主決策為目的，以落實黨的民主集中制為原則，提高認識，明確責 任，完善機制，推動落實。 第四條主要領導是領導班子實施“三重一大”事項集體決策 制度的第一責任人，負有直接領導責任；班子成員對分管工作負有向 主要領導建議執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的重要領導責任；分管 紀檢監(jiān)察工作領導負有實施“三重一大”制度的監(jiān)督、協(xié)調(diào)責任

1 桓臺縣水務局 “三重一大”決策制度實施細則 為認真貫徹落實《中共桓臺縣委、桓臺縣人民政府關于對 縣紀委、監(jiān)察局派駐機構(gòu)實行統(tǒng)一管理的實施意見》（桓發(fā) [2010]3號）精神，密切配合、協(xié)調(diào)派駐機構(gòu)對我單位重大事項 決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金使用事項（以 下簡稱“三重一大”事項）的監(jiān)督，增強監(jiān)督的針對性和有效 性，特制訂如下細則。 一、“三重一大”事項的內(nèi)容和范圍 1、重大事項決策的內(nèi)容和范圍。主要包括：黨和國家的路 線、方針、政策和中央和省、市、縣委重要文件、會議精神的 貫徹落實，需向上級請示、報告的重要事項；發(fā)展戰(zhàn)略、中長 期規(guī)劃、年度重要工作部署、重大活動安排，以及事關人民群 眾切身利益、涉及面較廣的重要事項；重要政策和制度的制定、 修改、廢止，推行重大改革等重要事項；項目建設和管理、社 會事業(yè)、社會保障等方面重要事項；

1 附件： “三重一大”決策制度實施細則 第一章總則 第一條根據(jù)中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于進一步推進國有企業(yè) 貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦發(fā)[2010]17號）文件精神、《中華人民 共和國公司法》以及集團公司《關于貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法的通知》 有關精神，為進一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重大決策、重要人事任免、重大項目 安排和大額度資金運作等事項的范圍和程序，結(jié)合《公司章程》以及公司實際，特制 定本辦法。 第二條本辦法適用于公司領導班子及相關部門管理層面。 第三條“三重一大”事項決策必須堅持依法決策、科學決策、集體決策、民主 決策的基本原則。 第二章決策范圍 第四條“三重一大”事項，指公司生產(chǎn)經(jīng)營所涉及的重大決策、重要人事任免、 重大項目安排和大額度資金運作等事項。 第五條重大決策事項，是指涉及公司改革發(fā)展穩(wěn)定、戰(zhàn)略規(guī)

共4頁，第1頁 遵義鈦廠物管公司貫徹落實“三重一大”決策制度實施細則 為規(guī)范公司領導班子和領導干部決策行為，提高決策水平，防范決策風險， 進一步促進領導干部廉潔從業(yè)，深入推進反腐倡廉建設，保障科學發(fā)展，根據(jù) 《遵義鈦廠貫徹落實“三重一大”實施辦法（試行）》文件精神，結(jié)合物管公司 實際，制定本細則。 一、“三重一大”事項決策必須以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，實事求 是，依法決策、民主決策、科學決策、規(guī)范決策、集體領導、集體決定。 二、“三重一大”主要內(nèi)容：重大決策事項、重要人事任免、重大項目安 排和大額度資金運作。 （一）、重大決策事項主要包括： 1、公司貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策以及廠黨委、廠部重要決策、 重要工作部署、重要指示的意見和措施。 2、公司年度生產(chǎn)工作計劃、工作報告、經(jīng)濟責任制方案等事項。 3、公司月度和年終獎金考核分配、獎懲、福利開支、接待開支、招工

“三重一大”事項決策制度 為貫徹落實集團公司、經(jīng)銷公司關于“三重一大”制度(重大事項決策、重要干部任免、重 要項目安排和大額度資金使用)，切實加強對權力的民主監(jiān)督與制約，實現(xiàn)決策的科學化、 民主化，促進依法行政和廉政建設，現(xiàn)結(jié)合我局工作實際，制定集體研究決策制度。 一、“三重一大”制度的具體內(nèi)容 (一)重大事項決策涉及我公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系工作人員的切身利益的重大問題， 重大項目引進，均屬于重大事項決策的范圍。主要內(nèi)容： 1、黨和國家的路線、方針、政策，上級有關會議和文件精神的貫徹執(zhí)行; 2、黨風廉政工作的重大問題; 3、全局工作規(guī)則、各項工作制度的制定和調(diào)整; 4、圍繞中心工作的重要工作思路和重要舉措; 5、全局年度總體工作計劃和工作目標任務的確定; 6、全局財務年度決算、預算的申報和調(diào)整; 7、年度評比及獎懲等相關事項 8、機構(gòu)設置、崗位職責、

制度名稱“三重一大”事項決策管理制度 編號 受控狀態(tài) 執(zhí)行部門監(jiān)督部門編修部門 第一章總則 第一條目的 為了規(guī)范公司管理層的決策行為，嚴格決策程序，提高決策水平，防范決策風險，實 現(xiàn)決策民主化、科學化、規(guī)范化，增強監(jiān)督的針對性和有效性，特制定本制定。 第二條適應范圍 本制度適用于公司“三重一大”事項的決策，即公司重大決策事項、重要人事任免事 項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。 第三條“三重一大”事項決策的基本原則 1．凡涉及企業(yè)重大事項決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金運作事項 必須由公司集體作出決定。 2．堅持依法決策原則，遵循國家法律法規(guī)、公司規(guī)章制度及相關規(guī)定，保證各項決 策合法合規(guī)。 3．堅持規(guī)范決策原則，公司領導層要按照議事規(guī)則和各自職責、權限進行決策。 第二章“三重一大”事項的內(nèi)容和范圍 第一條重大決策事項的內(nèi)容和范圍 1．公司公司發(fā)展方向

1 三穗縣人民醫(yī)院“三重一大”制度 為加強和健全黨內(nèi)監(jiān)督，確?！叭匾淮蟆保ㄖ卮笫马?決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用， 必須經(jīng)集體討論作出決定）制度的貫徹落實，推進領導班子 民主集中制建設，促進班子民主、科學和規(guī)范決策，結(jié)合我 院實際，現(xiàn)制定本實施辦法。 一、“三重一大”范圍 凡涉及我院改革、發(fā)展和穩(wěn)定，關系干部職工切身利益 的重大問題，均屬重大事項決策范疇。主要包括： （一）重大事項 1、黨和國家的路線、方針、政策，上級重要會議和文 件精神的貫徹落實； 2、黨的建設、作風建設、精神文明建設、廉政建設等 事項； 3、醫(yī)院年度工作計劃的制定和調(diào)整； 4、重要工作部署，以及向上級請示報告的重要事項； 5、年度預算的制定和調(diào)整； 6、醫(yī)院內(nèi)部機構(gòu)設置、調(diào)整等事項； 7、重大項目評估、驗收審批等；

1 xxx省森工系統(tǒng)國有企業(yè) "三重一大"決策制度實施辦法（試行） 第一章總則 第一條為深入落實中共中央、國務院《關于進一步推 進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》、《xxx 省國有重點林區(qū)條例》，規(guī)范森工系統(tǒng)國有企業(yè)領導班子和 領導干部決策行為，提高決策的科學化、民主化水平，防范 決策風險，保障企業(yè)科學發(fā)展。結(jié)合森工實際，制定本實施 辦法。 第二條“三重一大”是指：重大決策事項、重要人事 任免事項、重大項目安排事項和大額度資金運作事項。 第三條“三重一大”事項決策必須遵循以下原則： （一）堅持集體決策原則。“三重一大”事項決策必須堅 持由領導班子集體作出決定。 （二）堅持依法依規(guī)決策原則。“三重一大”事項決策必 須遵循國家法律法規(guī)、黨內(nèi)規(guī)章制度。 （三）堅持民主決策原則?！叭匾淮蟆笔马棝Q策必須充 分發(fā)揚民主，廣泛征求意見。 （四）堅持科學決策原則?！叭?/p>

中央提出在國有企業(yè)建立“三重一大”制度以來，公司黨委多次召開會議進行集體學習討論。通過不斷深入學習，提高了對廉潔從業(yè)的思想認識，理清了工作思路，使班子成員、特別是主要領導同志貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的自覺性大大增強。大家一致認為，貫徹執(zhí)行“三重一大”制度具有很強的針對性，也具有十分重要的意義。一是有利于國有資產(chǎn)的保持增值?！叭匾淮蟆敝贫仁侵袊厣鐣髁x制度下國有企業(yè)出資人履責的重要手段，是對國有企業(yè)進行管理的重要舉措。

急件 中共中國建設銀行貴州省分行委員會文件 建貴黨發(fā)〔2011〕6號 關于印發(fā)《中國建設銀行貴州省分行貫徹落實 “三重一大”決策制度實施細則》的通知 各市、州、地分行黨委，省分行各直屬支行黨總支（黨支部）: 為認真貫徹落實中共中央辦公廳、國務院辦公廳《關于進一 步推進國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》（中辦 發(fā)〔2010〕17號，以下簡稱《意見》）和總行關于《印發(fā)〈中 國建設銀行貫徹落實“三重一大”決策制度實施辦法〉的通知》 （建黨發(fā)〔2011〕4號），進一步規(guī)范決策行為，嚴格決策程序， 構(gòu)建既相互制約又相互協(xié)調(diào)的權力運行機制，結(jié)合實際，省分行 研究制定了《中國建設銀行貴州省分行貫徹落實“三重一大”決 2 策制度實施細則》（以下簡稱《實施細則》）?，F(xiàn)予印發(fā)，請認 真貫徹執(zhí)行。 一、認真組織學習，抓好貫徹落實 “三重一大”事項是銀行經(jīng)營管理

廉政建設監(jiān)督制度 為加強黨風廉政建設，推進反腐倡廉工作的順利進行， 建立和完善相應的工作制度，為了有約束力、便于操作，特 制定如下監(jiān)督制度： 一、認真學習和領會十六大和十六屆三中全會精神和相 關的法律、法規(guī)，按照各自職責開展監(jiān)督工作。 二、施工技術人員在合同段工作期間，不準在合同段大 吃大喝，不準接受宴請及有價證券，不準接受饋贈物品。 三、施工技術人員不準利用工作之便參加工作之外的商 業(yè)性活動及謀取非法利益，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除沒收非法所得外， 將追究相關責任人責任，情節(jié)嚴重的，將給予相應的處分， 直至追法律責任。 四、施工技術人員，不準利用工作之便向各施工隊伍索 取錢物，更不準有吃、拿、卡、要的現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn) 象，除追繳錢物外，并令其向被索要施工隊伍公開賠禮道歉， 寫出書面檢查。 五、施工技術人員因不廉潔行為或為滿足個人的私欲給 項目部造成損失的或影響施工質(zhì)量的，經(jīng)查實后，除給予相 應的

繼電保護監(jiān)督制度實施細則 第一章總則 第一條為進一步加強繼電保護技術監(jiān)督工作，根據(jù)國家、行業(yè)有關規(guī)程、標準 以及中電投河南公司的具體情況，制定本細則。 第二條本細則適用于中電投河南公司及其各分支機構(gòu)、子公司、各基層發(fā)電企 業(yè)和技術監(jiān)控管理服務單位。 第三條繼電保護監(jiān)督原則是：依法監(jiān)督、分級管理、專業(yè)歸口。 第四條繼電保護技術監(jiān)督工作是一項技術性很強的技術管理工作。要實行從設 計、選型、安裝、調(diào)試、檢修、運行、維護、保護投切、整定值修改及 技術設備更新的全過程技術監(jiān)督。 第五條繼電保護技術監(jiān)督工作要依靠科技進步，采用和推廣先進的有成熟運行 經(jīng)驗的繼電保護及試驗設備，不斷提高繼電保護的安全、可靠運行水平。 第二章監(jiān)督機構(gòu)與職責 第六條中電投河南公司技術監(jiān)督工作實行三級管理，第一級為公司，第二級為 技術中心；第三級為發(fā)電企業(yè)。 第七條公司安全生產(chǎn)部負責公司的繼

桂政辦發(fā)[2000]202號各地區(qū)行署,各市、縣、自治縣人民政府,柳鐵,區(qū)直各委、辦、廳、局:《全區(qū)建立\"三重一大\"項目深入開展打假治劣綜合治理工作的實施方案》已經(jīng)自治區(qū)人民政府同意,現(xiàn)印發(fā)給你們,請認真貫徹落實。廣西壯族自治區(qū)人民政府辦公廳二○○○年十二月八日

1 三重管噴射注漿工法(三重管旋噴樁)加固地基 三重管噴射注漿法(jetgrouting),在我國又稱為“三重管旋噴樁”，是70年代開發(fā) 的一種新型地基加固技術，迄今已得到廣泛應用。在地基加固方法中，有一種歷史悠久的 靜壓化學或水泥注漿法(injection)，它是將不同性質(zhì)的硬化劑(化學藥品或水泥)，用壓力 注入地基中，用以改良土的性質(zhì)。這種方法主要適用于砂類土，也可應用于粘性土。但是， 在很多情況下，由于土層和土性的關系，其加固效果常不為人們所控制，尤其是在沉積的 分層地基和夾層多的地基中，注入劑往往沿著層面流動；在細顆粒的土中，注入劑難以滲 透到顆粒的孔隙中。因此，經(jīng)常出現(xiàn)加固效果不明顯或很不均勻的情況。 高壓噴射注漿法克服了上述注入法的缺點，將注入劑形成高壓噴射流，借助高壓噴射 流的切削和混合，使硬化劑和土體混合，達到改良土質(zhì)的目的。 化學注漿法、

內(nèi)部控制評價和監(jiān)督制度 內(nèi)部控制評價和監(jiān)督制度為了自我完善內(nèi)控體系，及時發(fā)現(xiàn) 園區(qū)內(nèi)部控制缺陷，提出和實施改進方案。根據(jù)國家有關法律法 規(guī)，結(jié)合園區(qū)的實際情況，制定本制度。 1、內(nèi)部控制評價和監(jiān)督的原則： (一)全面性原則。評價工作應當包括內(nèi)部控制的設計與運行， 涵蓋園區(qū)各種業(yè)務和事項。 (二)重要性原則。評價工作應當在全面評價的基礎上,關注重 要業(yè)務單位、重大業(yè)務事項和高風險領域。 (三)客觀性原則。評價工作應當準確地揭示園區(qū)管理的風險 狀況,如實反映內(nèi)部控制設計與運行的有效性。 (四)以風險為導向的原則。評價工作應當以風險為導向,根據(jù) 風險發(fā)生的可能性和對園區(qū)內(nèi)部控制目標的影響程度確定需要評 價的重點業(yè)務單元、重要業(yè)務領域和重要流程環(huán)節(jié)。 (五)及時性原則。評價工作應按照規(guī)定的時間進行,當園區(qū)管 理環(huán)境發(fā)生重大變化時,應及時進行重新評價。 2、內(nèi)部控制評價和監(jiān)督的內(nèi)容 內(nèi)部控

某某職工住宅樓項目 bim應用策劃 2017年7月1日 總述 在項目中成功應用bim技術，為項目帶來實際效益，項目團隊應事先制定詳細 和全面的策劃。像其他新技術一樣，如果應用經(jīng)驗不足，或者應用策略和計劃不完 善，項目應用bim技術可能帶來一些額外的實施風險。所以，成果應用bim技術的 前提條件是事先制定詳細、全面的實施方案，方案要與具體業(yè)務緊密結(jié)合。 一個詳細和全面的bim實施方案，可使項目參與者清楚地認識到各自責任和義 務。一旦計劃制定，項目團隊就能據(jù)此順利的將bim整合到施工相關的工作流程中， 并正確實施和監(jiān)控，為項目施工帶來效益。 通過制定bim應用策劃，施工團隊可以實現(xiàn)以下目標： （1）所有的團隊成員能清楚地理解bim應用目標； （2）相關專業(yè)能夠理解各自角色和責任； （3）bim實施方案為未來加入團隊的成員，提供一個描述應用過程的標準； （4）在工程施工期內(nèi)

1 龍壩鄉(xiāng)安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度實施辦法 第一章總則 第一條為進一步加強安全監(jiān)管，強化安全責任，落實綜合治 理措施，形成各司其職、各盡其責、分兵把口、齊抓共管的安全生 產(chǎn)格局，促進全鄉(xiāng)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，根據(jù)《中華人民共 和國安全生產(chǎn)法》、《貴州省安全生產(chǎn)條例》、《貴州省人民政府 關于全面深化“一崗雙責”進一步完善安全生產(chǎn)責任制的通知》等 有關法律法規(guī)和政策精神，制定本辦法。 第二條本辦法適用于龍壩鄉(xiāng)行政區(qū)域內(nèi)村委員會和鄉(xiāng)屬各 部門、各企事業(yè)單位。 第三條鄉(xiāng)人民政府、村委員會和鄉(xiāng)屬各部門、各企事業(yè)單位 對安全生產(chǎn)工作實行“一崗雙責”制度，其主要負責人分別對本行 政區(qū)域、本部門、本單位、本行業(yè)的安全生產(chǎn)工作負全面領導責任； 分管安全生產(chǎn)的負責人是安全生產(chǎn)工作綜合監(jiān)督管理的責任人，對 安全生產(chǎn)工作負組織領導和綜合監(jiān)督管理領導責任；其他負責人

1 北京市西城區(qū)監(jiān)察局文件 西監(jiān)字,2007?3號 西城區(qū)奧運場館工程建設監(jiān)督工作領導小組辦公室 關于奧運訓練場館建設監(jiān)督實施辦法 為貫徹實施《北京市西城區(qū)人民政府辦公室關于加強奧運 場館工程建設監(jiān)督工作的通知》，結(jié)合我區(qū)實際情況，制定本 辦法。 一、監(jiān)督機構(gòu)和職責 西城區(qū)奧運工程監(jiān)督工作由奧運場館工程建設監(jiān)督工作 領導小組承擔。區(qū)發(fā)改委、區(qū)建委、區(qū)教委、區(qū)監(jiān)察局、區(qū)財 政局、區(qū)審計局、區(qū)體育局等成員單位負責指導、組織、協(xié)調(diào)、 檢查奧運訓練場館工程建設的監(jiān)督工作。另外，區(qū)質(zhì)量技術監(jiān) 督局、區(qū)安監(jiān)局、區(qū)環(huán)保局、區(qū)城管監(jiān)察大隊、區(qū)勞動和社會 保障局、區(qū)規(guī)劃分局等對該工程項目有監(jiān)管職能的單位都要建 立相應的監(jiān)督工作領導體制和工作機制，明確監(jiān)督工作的主管 領導、工作部門和責任人員。 領導小組成員單位的職責如下： 1、區(qū)發(fā)改委：負責奧運訓練場館及配套設施工程建設的

gdjt—gc—mk—08 -1- 國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司 煤礦工程基建期質(zhì)量監(jiān)督實施辦法 1.總則 1.1為確保國電建投內(nèi)蒙古能源有限公司(以下簡稱公司)察哈素煤礦工程項目的建設質(zhì)量，做 好基建期間的質(zhì)量監(jiān)督工作，使質(zhì)量監(jiān)督工作在基建、運行和檢修全過程中得到貫徹落實， 確保煤礦投產(chǎn)以后可靠、安全、經(jīng)濟的運行，特制定本辦法。 1.2適用范圍 本實施辦法適用于公司察哈素煤礦工程項目建設期的質(zhì)量監(jiān)督管理。 2.組織體系和責權劃分 2.1質(zhì)量監(jiān)督組織機構(gòu) 2.1.1基建期的質(zhì)量監(jiān)督由公司、從事專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督業(yè)務單位（以下簡稱質(zhì)監(jiān)單位）、監(jiān)理 單位、施工承包商組成三級監(jiān)督網(wǎng)。監(jiān)理單位是質(zhì)量監(jiān)督的直接責任單位，質(zhì)監(jiān)單位對煤礦工 程項目建設期的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，并對上部門級部門負責； 2.1.2由公司總工程師為領導，有關部門、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理單位、有關施工承包商