6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)內(nèi)容介紹

課程要點：制造型企業(yè)增值的基本原理企業(yè)運營的兩大關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程KPI與現(xiàn)場管理六要素習(xí)慣良化——6S活動的核心目的6S活動推進的四步驟進行有效的6S基礎(chǔ)培訓(xùn) 6S活動的激勵機制設(shè)計6S檢查問題的改善推進6S活動與安全改善結(jié)合6S活動與效率改善結(jié)合6S活動與質(zhì)量改善結(jié)合6S活動與成本改善結(jié)合

《6S現(xiàn)場管理改善實務(wù)》 作者介紹：祖林　國內(nèi)制造管理權(quán)威專家，制造人力資源管理實戰(zhàn)專家，全國知名培訓(xùn)師，零牌專家組首席顧問，華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院特聘講師，澳大利亞巴拉瑞特大學(xué)商學(xué)院在華特聘講師，《現(xiàn)代班組》專欄作家，北京時代光華特約高級顧問，現(xiàn)任中集集團、清華泰豪等知名企業(yè)特聘制造管理高級顧問，中集集團班組長系列培訓(xùn)教材《腳踏實地 志存高遠》主編。 祖林老師在企業(yè)經(jīng)營管理方面有扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，為全國千余家企業(yè)提供過系列管理培訓(xùn)，為五十多家企業(yè)提供過管理咨詢服務(wù)，長期專注于制造型企業(yè)的精益改善和降成本作戰(zhàn)方面的研究，尤其擅長將硬性技術(shù)與軟性技巧相結(jié)合，推動以“訂單執(zhí)行流程”為中心的精益改善，幫助企業(yè)培養(yǎng)職業(yè)化干部，與中集集團、清華泰豪、東昌電機集團、南方堿業(yè)股份、東莞山一、艾利（中國）

6S現(xiàn)場管理，這項與質(zhì)量、成本、交貨期密切相關(guān)的基礎(chǔ)管理活動，其最大的好處在于通過整理、整頓、清掃、清潔這四項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，建立持續(xù)改善意識，持之以恒，從而培養(yǎng)良好的工作氛圍、提高部門的凝聚力。本課程以企業(yè)6S現(xiàn)場管理的實際工作進程作為背景，從企業(yè)現(xiàn)場管理需要的角度展開講授，目的在于指導(dǎo)企業(yè)正確高效地推行6S現(xiàn)場管理。在講解6S活動的同時，將帶給您全新的觀察角度，和您一起思考企業(yè)做大做強的經(jīng)營之道。

一個生產(chǎn)型企業(yè)良好運作的兩大基礎(chǔ)：第一正確的現(xiàn)場管理意識第二徹底的現(xiàn)場6S 管理改善無止境，小改善終能創(chuàng)造大效益 現(xiàn)場是制造型企業(yè)的“門面”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)。有效地推進6S管理可以大幅度提升工廠現(xiàn)場管理水平，使現(xiàn)場基礎(chǔ)管理工作更加扎實，更好地提升工作效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)，進而提升企業(yè)形象、增強員工的歸屬感，促進企業(yè)的良性發(fā)展。

灌輸中、高階層管理人員對6S活動的正確認(rèn)識，使其徹底了解6S活動的精神和推動方法，進而產(chǎn)生推動的熱忱，能有效領(lǐng)導(dǎo)6S活動之運作，成為經(jīng)營管理的一環(huán)。大易企管"para" label-module="para">

理解企業(yè)中推行6S的重要性，掌握每一個6S的具體實施方法和有效工具；

掌握在企業(yè)內(nèi)系統(tǒng)化推行6S的實施流程和注意事項；

您將有機會和輔導(dǎo)專家直接探討6S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；

學(xué)會“故善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人，故能擇人作勢”的方法；

理論講解 案例分析 模擬練習(xí)

ISO 14000 是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）第207技術(shù)委員會（TC207）從1993年開始制定的一系列環(huán)境管理國際標(biāo)準(zhǔn)，它包括了環(huán)境管理體系（EMS）、環(huán)境管理體系審核（EA）、環(huán)境標(biāo)志（EL）生命周期評價（LCA）、環(huán)境績效評價（EPE）、術(shù)語和定義（T&D）等國際環(huán)境管理領(lǐng)域的研究與實踐的焦點問題，向各國政府及各類組織提供統(tǒng)一、一致的環(huán)境管理體系、產(chǎn)品的國際標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)格、規(guī)范的審核認(rèn)證辦法。

6S管理

“6S管理”由日本企業(yè)的5S擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預(yù)防為主，保證安全。6S的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強調(diào)紀(jì)律性的文化，不怕困難，想到做到，做到做好，作為基礎(chǔ)性的6S工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。

整理（SEIRI）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。

整頓（SEITON）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)示。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

清潔（SEIKETSU）——維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工，營造團員精神。

安全（SECURITY）——重視全員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。

目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

因其日語的羅馬拼音均以“S”開頭， 因此簡稱為“6S”。2100433B

6S現(xiàn)場管理給我們帶來什么

1·減少故障，促進品質(zhì)

2·減少浪費，節(jié)約成本

3·建立安全，確保健康

4·提高士氣，促進效率

5·樹立形象，獲取信賴

6·孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)

6S現(xiàn)場管理方法與技巧

減少故障，促進品質(zhì)

減少浪費，節(jié)約成本

建立安全，確保健康

提高士氣，促進效率

企業(yè)生產(chǎn)管理如何自我照鏡子

企業(yè)生產(chǎn)管理不能因現(xiàn)有的效益掩蓋管理的不足，學(xué)會不斷照鏡子，及時發(fā)現(xiàn)差距彌補不足，是企業(yè)自我提升不二的法則。

一、6S現(xiàn)場管理精益管理推行的三部曲

外行看熱鬧，建立正確的意識

地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚

內(nèi)行看門道，明確崗位規(guī)范

運作流程明確，監(jiān)控點得以控制

企業(yè)看文化，凡是執(zhí)行徹底

二、6S現(xiàn)場管理建立明確的責(zé)任鏈

創(chuàng)建人人有事做，事事有人管的氛圍，落實一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任。

分工明確是為了更好的合作

三公司如何形成有效的生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)

讓主管主動擔(dān)負(fù)起推行的職責(zé)的方法

如何讓牽頭人員有效的運作

讓員工對問題具有共識

四、計劃的制定和實施

方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定

主題活動的設(shè)定和開展

活動水準(zhǔn)的評估方法

方針、目標(biāo)、實施內(nèi)容的制定

主題活動的設(shè)定和開展

五、6S現(xiàn)場管理各項內(nèi)容的推行要點

抓住活動的要點和精髓，才能取得真正的功效，達到事半功倍

六、目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理

將希望管理的項目（信息）做到眾人皆知，一目了然

現(xiàn)場、工裝、庫房目視管理實例的說明

目視生產(chǎn)管理和看板生產(chǎn)管理的實施要領(lǐng)

七、6S現(xiàn)場管理各活動項目水準(zhǔn)的評估

設(shè)定主題活動的水準(zhǔn)并定期評估，清楚了解活動的目標(biāo)達成情況及后續(xù)努力的放下

八、6S現(xiàn)場管理活動常犯的誤區(qū)

對常見的誤區(qū)進行剖析，了解誤區(qū)產(chǎn)生的原因以及如何正確地認(rèn)識，障礙一解除，功效就更容易得以彰顯

九、營造良好的6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍

6S現(xiàn)場管理精益管理氛圍的營造是活動持續(xù)推進的最重要保障，當(dāng)6S現(xiàn)場管理精益管理成為公司員工工作的一種信仰，就會為管理帶來意想不到的效果

《圖解6S管理實務(wù)：中國實戰(zhàn)版》集合了作者十多年生產(chǎn)現(xiàn)場管理和輔導(dǎo)咨詢的實戰(zhàn)經(jīng)驗，以層層遞進的6個S（整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)）為軸線，對每個階段的活動內(nèi)容進行了詳細的介紹。6S已逐漸成為我國企業(yè)基礎(chǔ)工作中不可或缺的組成部分，無論是在生產(chǎn)現(xiàn)場還是辦公室，6S都是提升工作效率、降低成本、減少浪費、提高士氣和增加競爭力的有效手段。