《管理科學(xué)技術(shù)名詞》第一版。
收集并通報(bào)有關(guān)項(xiàng)目績(jī)效的信息。包括狀況報(bào)告、績(jī)效情況和未來(lái)預(yù)測(cè)。
績(jī)效考核與績(jī)效評(píng)價(jià)的關(guān)系
績(jī)效考核是個(gè)框架,也可以理解成是一種制度,一個(gè)系統(tǒng),屬于戰(zhàn)略績(jī)效管理的績(jī)效考核板塊,而績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)組織或個(gè)人績(jī)效考核后的評(píng)價(jià)機(jī)制,包括月季度回顧分析反饋,以及獎(jiǎng)懲。
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造價(jià)咨詢(xún)報(bào)告 該報(bào)告工作的適用范圍,即什么項(xiàng)目必須做此報(bào)告,什么項(xiàng)目不需做,政策出處是什么?
工程造價(jià)咨詢(xún)公司主要的工作內(nèi)容包括: 1、建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)及可行性研究投資估算、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告的編制和審核; 2、建設(shè)項(xiàng)目概預(yù)算的編制與審核,并配合設(shè)計(jì)方案比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)等工作進(jìn)行工程造...
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優(yōu)質(zhì)參考文檔 優(yōu)質(zhì)參考文檔 績(jī)效報(bào)告 績(jī)效報(bào)告是項(xiàng)目資金使用單位對(duì)項(xiàng)目資金使用過(guò)程中的方方面面 進(jìn)行的總結(jié)和匯報(bào),是自我評(píng)價(jià)的性質(zhì)。據(jù)《財(cái)政支出績(jī)效評(píng)價(jià)管理 暫行辦法》(財(cái)預(yù)【 20RR】285號(hào))第二十八條,績(jī)效報(bào)告應(yīng)包括: 一、基本概況。 包括預(yù)算部門(mén)職能、事業(yè)發(fā)展規(guī)劃、預(yù)決算情況、項(xiàng)目立項(xiàng)依據(jù) 等(項(xiàng)目單位基本情況)。 二、項(xiàng)目年度預(yù)算績(jī)效目標(biāo) 績(jī)效目標(biāo)指向明確,符合各發(fā)展規(guī)劃,與相應(yīng)的財(cái)政支出范圍、 方向、效果緊密相關(guān)。從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)化, 盡可能定量表述。目標(biāo)合理可行,制定經(jīng)調(diào)查研究科學(xué)論證,符合實(shí) 際。 三、管理措施及組織實(shí)施情況 (一)、項(xiàng)目資金使用及管理情況 1、項(xiàng)目資金安排落實(shí)、總投入等情況分析:資金籌措到位情況; 2、項(xiàng)目資金實(shí)際使用情況分析:項(xiàng)目資金構(gòu)成,各類(lèi)資金投入情況, 資金到位及時(shí)性; 3、項(xiàng)目資金管理情況(包括管理制度、辦法的制訂及執(zhí)行情況
內(nèi)容
一、當(dāng)前報(bào)告階段的工作完成情況
< 一一羅列出這一階段已完成的所有工作包或其他工作>
二、當(dāng)前報(bào)告階段計(jì)劃的但沒(méi)有完成的工作情況
<一一羅列出這一階段計(jì)劃好的、但沒(méi)有完成的所有工作包或其他工作>
三、進(jìn)度偏差的根本原因
<沒(méi)有按照進(jìn)度計(jì)劃完成的所有工作,識(shí)別產(chǎn)生偏差的原因>
四、對(duì)即將完成的里程碑或項(xiàng)目到期日的影響
<沒(méi)有按照進(jìn)度計(jì)劃完成所有工作,識(shí)別對(duì)即將完成的里程碑或整個(gè)進(jìn)度計(jì)劃的所有影響。識(shí)別所有當(dāng)前規(guī)定的工作,或根據(jù)偏差>
五、對(duì)于進(jìn)度偏差計(jì)劃的糾正或預(yù)防措施
<識(shí)別所有彌補(bǔ)進(jìn)度偏差的措施或預(yù)防未來(lái)產(chǎn)生進(jìn)度偏差的措施>
六、當(dāng)前報(bào)告階段已花費(fèi)的資金
<記錄這個(gè)階段所花費(fèi)的資金>
七、成本偏差的根本原因
<對(duì)于任何超支或未花完的資金,識(shí)別產(chǎn)生偏差的原因,包括有關(guān)人力偏差與材料偏差的信息>
八、成本偏差對(duì)整個(gè)預(yù)算的或應(yīng)急資金的影響
<對(duì)于成本偏差,說(shuō)明對(duì)整個(gè)項(xiàng)目預(yù)算的影響或是否要增加應(yīng)急資金>
九、對(duì)于成本偏差計(jì)劃的糾正或預(yù)防措施
<識(shí)別彌補(bǔ)成本偏差或預(yù)防未來(lái)進(jìn)度偏差的所有必需的措施>
十、當(dāng)前報(bào)告階段的質(zhì)量情況2100433B
《2015中國(guó)政府績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》為2015年度的中國(guó)政府績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告,內(nèi)容包含廣東省各地市、縣政府的工作績(jī)效評(píng)價(jià)方案等。全書(shū)分為上篇和下篇兩個(gè)部分,上部分為廣東地區(qū)的試驗(yàn)報(bào)告,下篇著重介紹法治政府績(jī)效滿(mǎn)意度的績(jī)效專(zhuān)題報(bào)告。如《2015政府信息公開(kāi)條例績(jī)效評(píng)價(jià)報(bào)告》等專(zhuān)題內(nèi)容。
績(jī)效改進(jìn)是指確認(rèn)工作績(jī)效的不足和差距,查明產(chǎn)生的原因,制定并實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)計(jì)劃和策略,不斷提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的過(guò)程。即指采取一系列行動(dòng)提高員工的能力和績(jī)效。績(jī)效改進(jìn)是績(jī)效考核的后續(xù)應(yīng)用階段,是連接績(jī)效考核和下一循環(huán)計(jì)劃目標(biāo)制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)???jī)效考核的目的不僅僅是作為確定員工薪酬、獎(jiǎng)懲、晉升或降級(jí)的標(biāo)準(zhǔn),員工能力的不斷提高以及績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)才是其根本目的,而實(shí)現(xiàn)這一目的的途徑就是績(jī)效改進(jìn)。