本書系統(tǒng)地介紹了供應(yīng)商的選擇和評價(jià)方法、采購談判與合同管理、采購物品的驗(yàn)收結(jié)算與庫存控制、采購方式的選擇等采購流程，重點(diǎn)講解了招標(biāo)采購、政府采購、國際采購和現(xiàn)代采購的操作方法，并且從應(yīng)用的角度深入分析了采購管理與供應(yīng)商的關(guān)系、采購價(jià)格與成本控制、采購績效評價(jià)、采購與供應(yīng)鏈管理之間的關(guān)系、戰(zhàn)略采購等重要內(nèi)容。

采購管理（第4版）造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
（除稅）		 工程建議價(jià)
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
智能照明后臺管理系統(tǒng) RX-V2.8 查看價(jià)格 查看價(jià)格

榮夏

 套 13% 江蘇榮夏安全科技有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30-50M2 30-50M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
路燈智慧路燈管理系統(tǒng) 華為云平臺/HY2.0系統(tǒng) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

華業(yè)

 套 13% 四川眾興華業(yè)市政照明工程有限公司
圖方便智慧管理系統(tǒng)30M2以下 30M2以下 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% document.write(new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getFullYear()+'-'+(+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getMonth()+1)+'-'+new Date(+new Date() - 24*60*60*1000).getDate());
圖方便智慧管理系統(tǒng)50-120M2 50-120M2 查看價(jià)格 查看價(jià)格

圖方便

 套 13% 圖方便（蘇州）環(huán)?？萍加邢薰?/a>
管理機(jī) YSP9-GUD 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺 13% 佛山市瑞創(chuàng)智能科技有限公司
上網(wǎng)行為管理 ASG5520 ASG5520交流主機(jī)(12GE電+12GE光,含1對Bypass,2T硬盤,包含集中管理中心軟件,3年特征庫升級許可) 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺 13% 深圳市揚(yáng)天世紀(jì)網(wǎng)絡(luò)有限公司
能源管理軟件 SmartPiEMS能源管理軟件(標(biāo)準(zhǔn)版) 預(yù)付費(fèi)管理軟件 查看價(jià)格 查看價(jià)格

套 13% 珠海派諾科技股份有限公司
材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)		 含稅
信息價(jià)		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率160kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年4季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
吊管機(jī) 功率240kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
抓管機(jī) 功率120kW 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年3季度信息價(jià)
切管機(jī) 9A151 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
彎管機(jī) WC27-108 查看價(jià)格 查看價(jià)格

臺班 汕頭市2012年1季度信息價(jià)
材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
（元）		 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
內(nèi)容管理 提供素材編目、視音頻、圖片內(nèi)容回傳、匯聚、多級編目、智能歸檔、分類檢索,實(shí)現(xiàn)高效、安全的媒資管理.|1套 1 查看價(jià)格 廣州尚漢信息科技有限公司 全國   2022-01-07
網(wǎng)絡(luò)版管理軟件 管理、查詢、抓拍、考勤等|1套 1 查看價(jià)格 深圳市來吉智能科技有限公司 全國   2018-04-09
智能管理平臺標(biāo)準(zhǔn)版 SWP-IMC7-IMP 只能管理平臺標(biāo)準(zhǔn)版|1套 3 查看價(jià)格 廣州六網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 廣東  陽江市 2016-03-11
智能管理平臺標(biāo)準(zhǔn)版 分布式部署;縱向虛擬化支持;數(shù)據(jù)中心拓?fù)?支持設(shè)備與用戶統(tǒng)一管理;支持設(shè)備與流量分析統(tǒng)一管理;虛擬網(wǎng)絡(luò)資源管理;支持設(shè)備配置集中管理;多廠商設(shè)備配置及軟件管理;基線化的設(shè)備配置變更審計(jì);支持設(shè)備軟件智能升級;業(yè)務(wù)聯(lián)動控制;周期性報(bào)表機(jī)制;無差別訪問|4套 3 查看價(jià)格 廣州英博通訊設(shè)備有限公司    2016-01-14
設(shè)備管理 、設(shè)備庫房管理,設(shè)備入庫、出庫、退貨、轉(zhuǎn)移;4、設(shè)備的臺帳管理、設(shè)備啟用、封存、調(diào)撥、調(diào)配、報(bào)廢、調(diào)帳管理;5、設(shè)備的維護(hù)管理,設(shè)備的保養(yǎng)計(jì)劃、保養(yǎng)記錄、設(shè)備的檢查計(jì)劃、檢查記錄、設(shè)備報(bào)修,設(shè)備保養(yǎng)預(yù)警、設(shè)備的檢查預(yù)警管理.|1套 1 查看價(jià)格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) 數(shù)字內(nèi)容管理與排播系統(tǒng) (Digital Content Management and Scheduling System)&推播服務(wù)器 (2.0GHz,每臺支援400 client)/現(xiàn)場調(diào)試/教育訓(xùn)練(一式)|1套 1 查看價(jià)格 深圳市炬明科技有限公司 全國   2019-03-05
管理管理拓?fù)浣M件 業(yè)務(wù)管理組件|4套 1 查看價(jià)格 廣州市熹尚科技設(shè)備有限公司 廣東   2021-03-22
管理平臺 1.名稱 :管理平臺2.參數(shù):管理平臺業(yè)務(wù)功能|1套 1 查看價(jià)格 全國  

第1章 采購概述 1

1.1 采購與采購管理的概念及重要性 2

1.2 采購的作用、特點(diǎn)和分類 4

1.3 采購管理的內(nèi)容和目標(biāo) 9

1.4 采購的流程 19

本章小結(jié) 19

評估練習(xí)題 20

第2章 采購計(jì)劃及預(yù)算管理 23

2.1 采購調(diào)查及訂單信息管理 25

2.2 采購需求 36

2.3 采購計(jì)劃的制訂 43

2.4 采購預(yù)算 49

本章小結(jié) 52

評估練習(xí)題 52

第3章 供應(yīng)商的選擇 56

3.1 供應(yīng)商選擇的重要性和相關(guān)因素 58

3.2 供應(yīng)商選擇的一般步驟與方法 65

本章小結(jié) 70

評估練習(xí)題 70

第4章 采購談判與合同管理 73

4.1 采購談判 74

4.2 采購合同 84

本章小結(jié) 91

評估練習(xí)題 92

第5章 采購物品的驗(yàn)收、結(jié)算與庫存

管理 95

5.1 貨物的驗(yàn)收 96

5.2 采購貨款的結(jié)算 102

5.3 庫存管理 107

本章小結(jié) 110

評估練習(xí)題 110

第6章 采購方式選擇 113

6.1 定量采購模型 115

6.2 定期采購模型 118

6.3 定量采購模型與定期采購模型的

比較 121

6.4 經(jīng)濟(jì)批量采購 122

本章小結(jié) 125

評估練習(xí)題 125

第7章 招標(biāo)采購 128

7.1 招標(biāo)采購概述 129

7.2 招投標(biāo)文件的制定 132

7.3 招標(biāo)采購的運(yùn)作程序 136

本章小結(jié) 139

評估練習(xí)題 139

第8章 政府采購 142

8.1 政府采購概述 143

8.2 政府采購的原則和采購周期 146

8.3 政府采購制度 149

8.4 政府采購類型 154

8.5 政府采購的經(jīng)濟(jì)效益分析 158

本章小結(jié) 159

評估練習(xí)題 159

第9章 國際采購 162

9.1 國際采購概述及供應(yīng)商選擇 163

9.2 國際采購貨款的支付 165

9.3 國際采購單據(jù) 168

9.4 國際采購的保險(xiǎn)與索賠 175

本章小結(jié) 180

評估練習(xí)題 180

第10章 現(xiàn)代采購 183

10.1 電子采購 184

10.2 JIT采購 188

10.3 MRP采購 192

本章小結(jié) 205

評估練習(xí)題 205

第11章 采購管理與供應(yīng)商的關(guān)系 208

11.1 供應(yīng)商管理的內(nèi)容 210

11.2 供應(yīng)商關(guān)系分類 213

11.3 供應(yīng)商分類管理策略 214

本章小結(jié) 220

評估練習(xí)題 220

第12章 采購價(jià)格與成本管理 223

12.1 采購物流控制與成本分析 225

12.2 采購中的ABC管理法 229

12.3 采購數(shù)量和時(shí)間 231

12.4 數(shù)量折扣的應(yīng)用 234

12.5 降低采購價(jià)格的策略 236

12.6 供應(yīng)鏈下的采購成本控制 240

本章小結(jié) 242

評估練習(xí)題 242

第13章 采購績效評價(jià) 245

13.1 采購績效評價(jià)的意義與目的 246

13.2 采購績效衡量指標(biāo) 248

13.3 采購績效評價(jià)與控制 252

13.4 改善采購績效的措施 257

本章小結(jié) 260

評估練習(xí)題 261

第14章 采購與供應(yīng)鏈管理 263

14.1 采購與供應(yīng)鏈的關(guān)系 265

14.2 戰(zhàn)略采購 268

本章小結(jié) 276

評估練習(xí)題 276

參考文獻(xiàn) 2792100433B

采購管理（第4版）內(nèi)容簡介常見問題

采購管理（第4版）內(nèi)容簡介文獻(xiàn)

(采購管理)管樁采購 (采購管理)管樁采購

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頁數(shù)： 6頁

評分： 4.6

管 樁 構(gòu)成部分 : 水泥 GB175-1999 << 硅酸鹽水泥、普通硅酸鹽水泥 >> 硅砂粉 JC/T950-2005 << 預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土用硅砂粉 >> 骨料 JH-JB << 建華技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) >> （要求比 GB/T14684-2002 << 建筑用砂 >> 和 GB/T14685-2002 << 建筑用卵石、碎石 >> 更為嚴(yán)格的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)） 外加劑 GB8076-1997 << 混凝土外加劑 >> 預(yù)應(yīng)力鋼棒 YB/T111-1997 << 預(yù)應(yīng)力混凝土用鋼棒 >> 端頭板 JC/T947-2205 << 預(yù)應(yīng)力高強(qiáng)混凝土用端板 >> 螺旋筋 由符合 GB/T701 << 低碳鋼熱扎圓盤條 >> 盤條冷拔而成 產(chǎn)品特點(diǎn) :結(jié)構(gòu)合理， 品種規(guī)格齊全， 供設(shè)計(jì)選用范圍廣。 外徑有 φ300－φ600的壁厚不一， A型 -C 型的各類管樁，樁身承載力設(shè)計(jì)值 1

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第9章項(xiàng)目采購管理案例 第9章項(xiàng)目采購管理案例

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頁數(shù)： 17頁

評分： 4.8

第 9 章 項(xiàng)目采購管理案例 項(xiàng)目采購是從項(xiàng)目外部購買項(xiàng)目所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。采購過程涉及具有不同目 標(biāo)的雙方或多方， 各方在一定市場條件下相互影響和制約。 通過流程化和標(biāo)準(zhǔn)化的采購管理 和運(yùn)作，可以達(dá)到降低成本、 增加利潤的作用。 項(xiàng)目采購管理過程包括采購計(jì)劃、 合同編制、 招標(biāo)、供方選擇、合同管理和合同收尾等。 9.1 案例一：投標(biāo)人資格 閱讀以下信息系統(tǒng)項(xiàng)目采購管理中關(guān)于投標(biāo)人資格問題的敘述，回答問題 1 至問題 3。 9.1.1 案例場景 某廣播電臺的“廣播稿件計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)”建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)國家主管部門批準(zhǔn)立項(xiàng)，建設(shè)資 金包括國家技術(shù)改造專項(xiàng)資金、地方配套資金和單位自有資金。 按照有關(guān)規(guī)定，該廣播電臺委托某招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)采用公開招標(biāo)方式選擇承建單位。招標(biāo) 公告中對投標(biāo)人資格提出了以下條件： (1)依法經(jīng)本市工商部門注冊的合格的法人或其他組織。 (2)銀行信用等級為 A. (3)具有計(jì)

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《項(xiàng)目采購管理（第2版）》從美國項(xiàng)目管理學(xué)會（PMI）提出的項(xiàng)目采購管理基本概念入手，以世界銀行工程項(xiàng)目采購、貨物采購和咨詢服務(wù)采購為主線，結(jié)合我國項(xiàng)目采購管理的實(shí)際，概括介紹了項(xiàng)目采購管理的一般內(nèi)容和運(yùn)作模式，論述和介紹了新版FIDIC合同條件，講述了簽訂合同之后，在項(xiàng)目實(shí)施過程中合同管理經(jīng)常出現(xiàn)的問題及其處理方法。各章在介紹基本理論的基礎(chǔ)上并結(jié)合工程實(shí)例給出了項(xiàng)目采購管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。

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叢書序

叢書序二

前言

第1章項(xiàng)目采購管理概述1

1.1項(xiàng)目采購管理的相關(guān)知識1

1.1.1采購的定義和內(nèi)容1

1.1.2項(xiàng)目采購的主要過程4

1.1.3項(xiàng)目采購方式11

1.2工程項(xiàng)目采購管理模式20

1.2.1傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目采購管理模式20

1.2.2建筑工程管理模式22

1.2.3設(shè)計(jì)—建造工程項(xiàng)目采購管理模式25

1.2.4EPC工程項(xiàng)目采購管理模式26

1.2.5設(shè)計(jì)—管理工程項(xiàng)目采購管理模式28

1.2.6BOT項(xiàng)目采購管理模式28

1.2.7Partnering模式31

1.3項(xiàng)目合同分類36

1.3.1按簽約各方的關(guān)系分類36

1.3.2按合同計(jì)價(jià)方式分類37

1.3.3按承包范圍分類40

1.4有關(guān)國際組織對國際項(xiàng)目采購的規(guī)定42

1.4.1聯(lián)合國國際貿(mào)易法律委員會的《貨物、工程

和服務(wù)采購示范法》42

1.4.2世界貿(mào)易組織的《政府采購協(xié)議》45

1.4.3世界銀行的《采購指南》47

1.5《中華人民共和國政府采購法》49

1.5.1《政府采購法》的立法目的50

1.5.2《政府采購法》的適用范圍51

1.5.3政府采購的原則53

1.5.4政府采購工程招標(biāo)投標(biāo)適用《招標(biāo)投標(biāo)法》54

1.5.5政府采購預(yù)算55

1.5.6政府采購模式及集中采購目錄的確定55

1.5.7政府采購限額標(biāo)準(zhǔn)的管理體制55

1.5.8政府采購的政策取向56

1.5.9政府采購應(yīng)當(dāng)采購本國貨物、工程和服務(wù)57

1.5.10政府采購信息公開57

1.5.11政府采購回避制度57

1.5.12政府采購監(jiān)督管理58

1.5.13關(guān)于采購人59

1.5.14關(guān)于供應(yīng)商、聯(lián)合體及其資格要求60

1.5.15政府采購方式60

1.5.16政府采購預(yù)算的編制與審批61

1.5.17政府采購項(xiàng)目采購標(biāo)準(zhǔn)和采購結(jié)果的公開61

1.5.18政府采購活動的社會監(jiān)督61

復(fù)習(xí)思考題62

項(xiàng)目采購管理（第2版）目錄第2章工程項(xiàng)目采購64

2.1工程項(xiàng)目采購概述64

2.1.1招標(biāo)投標(biāo)的產(chǎn)生和發(fā)展64

2.1.2工程項(xiàng)目采購應(yīng)具備的條件68

2.1.3工程項(xiàng)目采購的方式71

2.1.4工程項(xiàng)目采購的參與者74

2.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的程序75

2.2.1工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的準(zhǔn)備工作75

2.2.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)的主要程序85

2.3工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件91

2.3.1工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的定義91

2.3.2工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的要求91

2.3.3工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件編制的原則92

2.3.4工程項(xiàng)目采購招標(biāo)文件的內(nèi)容93

2.4工程項(xiàng)目采購的開標(biāo)、評標(biāo)與決標(biāo)114

2.4.1開標(biāo)114

2.4.2評標(biāo)115

2.4.3決標(biāo)和授標(biāo)124

復(fù)習(xí)思考題125

第3章貨物采購129

3.1貨物采購概述129

3.1.1貨物采購的重要性129

3.1.2貨物采購管理的內(nèi)容與過程130

3.1.3貨物采購的方式131

3.2貨物非招標(biāo)采購132

3.2.1詢價(jià)采購132

3.2.2直接采購134

3.2.3競爭性談判135

3.3貨物招標(biāo)采購135

3.3.1貨物招標(biāo)采購的范圍135

3.3.2貨物招標(biāo)采購的準(zhǔn)備136

3.3.3貨物招標(biāo)采購的程序138

3.3.4貨物招標(biāo)采購文件的內(nèi)容139

3.3.5貨物招標(biāo)采購評標(biāo)應(yīng)考慮的因素和評標(biāo)方法142

3.4貨物采購供應(yīng)商的選擇和管理148

3.4.1貨物采購供應(yīng)商的選擇148

3.4.2貨物采購供應(yīng)商的管理153

復(fù)習(xí)思考題158

第4章咨詢服務(wù)采購160

4.1咨詢服務(wù)采購概述160

4.1.1咨詢服務(wù)的概念160

4.1.2咨詢服務(wù)的行業(yè)特點(diǎn)160

4.1.3咨詢服務(wù)的內(nèi)容161

4.1.4咨詢服務(wù)采購的特點(diǎn)162

4.1.5咨詢服務(wù)采購的方式162

4.1.6全過程工程咨詢服務(wù)的定義163

4.2咨詢服務(wù)合同163

4.2.1咨詢服務(wù)合同的類型163

4.2.2咨詢服務(wù)合同的重要條款165

4.2.3世界銀行貸款項(xiàng)目咨詢合同的標(biāo)準(zhǔn)格式166

4.3咨詢服務(wù)招標(biāo)173

4.3.1咨詢服務(wù)招標(biāo)的方式173

4.3.2咨詢服務(wù)招標(biāo)的程序174

4.3.3勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)177

4.3.4監(jiān)理招標(biāo)178

4.4咨詢服務(wù)評標(biāo)181

4.4.1基于質(zhì)量和費(fèi)用的評標(biāo)方法181

4.4.2基于質(zhì)量選擇咨詢?nèi)?83

4.4.3在預(yù)算固定情況下的選擇183

4.4.4最低費(fèi)用選擇184

4.4.5單一來源選擇184

4.4.6基于咨詢?nèi)速Y歷的選擇184

4.4.7單個(gè)咨詢專家的選擇184

復(fù)習(xí)思考題185

第5章項(xiàng)目采購合同及合同管理187

5.1項(xiàng)目采購合同及合同管理概述187

5.1.1項(xiàng)目采購合同及合同管理的概念187

5.1.2項(xiàng)目采購合同管理的內(nèi)容188

5.1.3項(xiàng)目采購合同管理的方法和過程189

5.2合同的實(shí)施管理193

5.2.1采購項(xiàng)目合同的簽訂及履行193

5.2.2建筑材料和設(shè)備供應(yīng)合同195

5.2.3合同分析200

5.2.4合同交底205

5.2.5合同擔(dān)保207

5.2.6合同保險(xiǎn)213

5.3合同變更管理221

5.3.1工程變更的范圍和確定221

5.3.2工程變更價(jià)款的調(diào)整223

5.3.3工程變更中應(yīng)注意的問題224

5.4合同索賠227

5.4.1索賠概述227

5.4.2索賠程序230

5.5違約責(zé)任238

5.5.1違約責(zé)任的構(gòu)成要件238

5.5.2違約行為240

5.5.3違約責(zé)任處理方式241

5.5.4損害賠償范圍及其確定243

5.6合同糾紛處理及收尾248

5.6.1合同糾紛及其處理248

5.6.2合同收尾250

復(fù)習(xí)思考題252

第6章新版FIDIC合同條件263

6.1新版FIDIC合同條件概述263

6.1.1FIDIC合同簡介263

6.1.2FIDIC合同條件的特點(diǎn)264

6.1.3FIDIC合同條件的構(gòu)成體系265

6.1.4應(yīng)用FIDIC合同條件應(yīng)注意的問題266

6.2FIDIC《施工合同條件》269

6.2.1FIDIC《施工合同條件》簡介269

6.2.2FIDIC《施工合同條件》中各方的權(quán)利和義務(wù)274

6.2.3合同價(jià)款和付款278

6.2.4FIDIC《施工合同條件》下的索賠281

6.2.5FIDIC《施工合同條件》中的工程師282

6.3FIDIC《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》283

6.3.1與FIDIC《施工合同條件》異同分析283

6.3.2應(yīng)用《設(shè)計(jì)采購施工（EPC）/交鑰匙工程合同條件》應(yīng)注意的問題293

6.4FIDIC《簡明合同格式》294

6.4.1FIDIC《簡明合同格式》適用范圍294

6.4.2《簡明合同格式》的主要內(nèi)容294

6.4.3應(yīng)用FIDIC《簡明合同格式》應(yīng)注意的問題298

6.5國際其他合同條件分析299

6.5.1NEC合同條件299

6.5.2JCT合同條件302

6.5.3AIA系列合同條件304

6.6國際工程采購案例分析307

6.6.11987年版FIDIC合同條件下某國際工程項(xiàng)目采購案例分析307

6.6.21999年版FIDIC合同條件下某國際工程項(xiàng)目采購案例分析311

復(fù)習(xí)思考題315

參考文獻(xiàn)319

作者簡介3202100433B

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該教材是在董景新、趙長德、郭美鳳、陳志勇、李冬梅編著的《控制工程基礎(chǔ)》第3版的基礎(chǔ)上重新編寫的。《控制工程基礎(chǔ)》第3版自2009年6月正式出版已五年多。自第1、2、3版教材相繼出版以來，該教材隨著“控制工程基礎(chǔ)”課程在全國各高等院校的機(jī)械類、儀器類等非控制專業(yè)逐漸普遍開設(shè)，以及本教材聲譽(yù)的不斷提升，對教材的需求量也穩(wěn)步增加。自出版以來根據(jù)需求該教材多次重新印刷，第1版11年時(shí)間累計(jì)印刷11次，總印數(shù)達(dá)53000冊；第2版5年多時(shí)間累計(jì)印刷10次，總印數(shù)達(dá)60000冊；第3版不到5年時(shí)間就累計(jì)12次印刷，總印數(shù)已達(dá)62500冊。

本課程相繼被評為清華大學(xué)、北京市和國家級精品課程，國家級精品資源共享課；清華大學(xué)等院校也將本課程確定為機(jī)械學(xué)院平臺課。除本校使用該教材外，另有約100所兄弟院校的儀器儀表類和機(jī)械類專業(yè)將我們編著的教材選為使用教材和研究生入學(xué)考試參考書。隨著需求量的增加，我們深感責(zé)任的加重，促使我們對于教材的編寫精益求精、與時(shí)俱進(jìn)，于是由目前在教學(xué)第一線的教師進(jìn)一步編寫了第4版教材。

第4版教材在以前各版的基礎(chǔ)上各章都作了或多或少的補(bǔ)充和修改。鑒于LabVIEW是更加直觀方便的圖形化程序編譯平臺，在控制工程中得到越來越多的應(yīng)用，增加了LabVIEW工具在控制工程應(yīng)用的內(nèi)容，獨(dú)立成章，該章節(jié)由劉云峰副教授完成。該章介紹了借助LabVIEW，進(jìn)行控制系統(tǒng)的數(shù)學(xué)建模、時(shí)間響應(yīng)分析、頻域響應(yīng)分析、系統(tǒng)穩(wěn)定性分析和系統(tǒng)綜合校正設(shè)計(jì)等。同時(shí)，為了方便更好地理解掌握教材其他章節(jié)論述的概念和方法，特基于LabVIEW設(shè)計(jì)編寫了配合教材使用的控制系統(tǒng)動態(tài)仿真、分析、演示軟件，不僅可以完成對控制系統(tǒng)在時(shí)域和頻域進(jìn)行特性仿真分析，還可以動態(tài)地分析和演示控制系統(tǒng)中不同參數(shù)及參數(shù)變化對系統(tǒng)特性的影響。

另外，根據(jù)實(shí)際工程和科研的基本需求和多年的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在各章節(jié)內(nèi)容論述上力求概念表達(dá)清楚準(zhǔn)確，加強(qiáng)對問題的歸納說明，同時(shí)也適當(dāng)增加了一些諸如內(nèi)模原理和內(nèi)?？刂坪喴榻B的內(nèi)容。

全書由董景新教授整理統(tǒng)編。

該教材廣泛參考了國內(nèi)外同類教材和其他有關(guān)文獻(xiàn)，保持并突出以下特點(diǎn):第4版前言控制工程基礎(chǔ)（第4版）(1) 突出機(jī)械運(yùn)動作為主要受控對象，并對其數(shù)學(xué)模型和分析綜合重點(diǎn)研究;

(2) 對自動調(diào)節(jié)原理基本內(nèi)容表達(dá)清楚，著重基本概念的建立和解決機(jī)電控制問題的基本方法的闡明，并簡化或略去與機(jī)電工程距離較遠(yuǎn)、較艱深的嚴(yán)格數(shù)學(xué)推導(dǎo)內(nèi)容;

(3) 引入和編寫較多的例題與習(xí)題，便于自學(xué);

(4) 反映機(jī)電一體化新技術(shù)和新分析方法。

對于屬于該書領(lǐng)域的非基本內(nèi)容，但在本領(lǐng)域文獻(xiàn)中時(shí)有出現(xiàn)的較為繁難的部分，該教材中也作了一定介紹，其有關(guān)章節(jié)前注以“”號。

在有關(guān)LabVIEW章節(jié)的編寫中，得到NI公司中國區(qū)劉洋工程師在實(shí)驗(yàn)設(shè)備和技術(shù)方面的支持幫助，并提供了部分素材，在此致謝！

該教材的編寫得到了國家高等教育精品課建設(shè)項(xiàng)目、北京市高等教育精品教材建設(shè)項(xiàng)目和清華大學(xué)精品課建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的支持，納入985清華大學(xué)名優(yōu)教材立項(xiàng)資助，在此表示衷心感謝。

編者2014年10月

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