前言

緒論

第1章 管理并領導項目

1.1 什么是項目

1.2 “我們是項目型組織”：項目越來越重要

1.3 軟和硬：項目管理的兩個方面

1.4 管理項目：是直接進入執(zhí)行階段還是先制訂計劃

第2章 項目中的勢力和影響

2.1 步于浪尖：項目環(huán)境的影響

2.2 了解環(huán)境：利用簡單的工具應對復雜的挑戰(zhàn)

2.3 利益相關者：定義、決定或影響項目成敗的人

2.4 利益相關者不是一成不變的

第3章 項目管理的方法

3.1 輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型

3.2 多少，多大差異？用數(shù)量和品種來定義項目

3.3 作為一個項目經(jīng)理：在天堂還是在地獄

第4章 項目生命周期

4.1 何時發(fā)生何事：引入項目生命周期（PLC）

4.2 項目生命周期的價值：不同的觀點

4.3 將不同的觀點綜合起來：項目生命周期總結(jié)

第5章 解決問題的技巧

5.1 不同的任務采用不同的方法：五種解決問題的方法

5.2 不同的時間有不同的問題

5.3 探究造成不同結(jié)果的原因：理解因果之間的聯(lián)系

第6章 幾種流行的項目管理方法

6.1 六西格瑪：推動質(zhì)量改進運動的項目

6.2 結(jié)束這些災難吧：PRINCE2

6.3 挑戰(zhàn)我們的工作方式：關鍵鏈項目管理的基石

6.4 突破？關鍵鏈

第7章 為采購與物流項目選擇最佳的方法

7.1 采購做什么：采購型項目分析

7.2 正確的方法：別被踢開或扔掉

7.3 案例學習：哪一種方法用在電子拍賣中呢

第8章 項目分類：啟動與定義

8.1 項目的定義與項目

8.2 制訂全面計劃：整合

8.3 制訂詳細的項目計劃

8.4 避免與解決糾紛

第9章 項目評價與項目風險管理

9.1 這不僅僅是錢的問題：非財務項目選擇

9.2 數(shù)量型項目選擇方法

9.3 評估項目環(huán)境風險

9.4 項目預算的常用方法

第10章 計劃、進度安排和資源管理

10.1 項目進度安排技術

10.2 更復雜的時間規(guī)劃：甘特圖、資源和不確定性

10.3 合并工具：GERT

10.4 用項目網(wǎng)絡進行資源計劃

第11章 成功實施的基礎——組織項目

11.1 組織結(jié)構概覽

11.2 團隊：成敗的關鍵

11.3人：完美的組合

第12章 實現(xiàn)你的目標：監(jiān)督與控制

12.1 考核起來既困難又不準確，為何還要那么麻煩

12.2 匯報的難點

12.3 怎么考核，考核什么

12.4 不同的控制過程，不同的時間

第13章 收尾與評估：未來的經(jīng)驗

13.1 “記不住過去的人注定會重蹈覆轍”（喬治"para" label-module="para">

13.2 審計：超越灰色區(qū)域

13.3 天下沒有不散的宴席——項目終止

13.4 評審應該是什么樣子的

第14章 系統(tǒng)思維和關注流程

14.1 片面思維和系統(tǒng)思維，你的項目怎么樣呢

14.2 項目全部：工作分解結(jié)構

14.3 理解未知過程領域：畫出它

14.4 一次一個或一次全部：串行還是并行項目

第15章 采購與物流項目的工具和技術

第16章 避免項目失敗的“硬”因素

第17章 有助于項目成功的“軟”因素

第18章 有效組織、走向成功

第19章 項目組織與管理的新范例

第20章 學習型組織與成功的項目

復習題

復習題參考答案

《采購項目管理》考試大綱2100433B

采購項目管理造價信息

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項目管理子系統(tǒng) 規(guī)格參考附件表格|2套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設備有限公司 江西   2022-12-06
項目管理費 /|1套 1 查看價格 艾信智慧醫(yī)療科技術發(fā)展（蘇州）有限公司 全國   2021-11-11
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PH計采購項目 詳看附件|1臺 1 查看價格 基睿儀器（上海）有限公司 全國   2020-11-18
設備管理 支持醫(yī)院設備的整個生命周期進行全面管理,并為醫(yī)院科室成本核算和管理決策提供數(shù)據(jù)支持.產(chǎn)品支持功能: 1、設備采購管理:采購申請,采購計劃,采購合同;2、設備驗收管理:采購設備到貨驗收管理功能.3|1套 1 查看價格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
管理管理拓撲組件 業(yè)務管理組件|4套 1 查看價格 廣州市熹尚科技設備有限公司 廣東   2021-03-22

《采購項目管理》系統(tǒng)介紹了采購項目管理的相關內(nèi)容，小到一個小合同的履行，大至采購職能的根本性變革，并以這些項目的成功實施展現(xiàn)了上述變革。從概念產(chǎn)生到持續(xù)學習和改進，《采購項目管理》提供了一種結(jié)構化的方法來闡述導致項目成敗的因素。

采購項目管理過程中有許多現(xiàn)成的工具可以使用，《采購項目管理》特別介紹了類別管理、精益供應鏈和六西格瑪，并用采購與物流實例來說明這些最新概念?！恫少忢椖抗芾怼穼⑦@些新的概念綜合在一起，并將其用于采購項目管理實踐。

采購項目管理目錄常見問題

  • 如何申請政府采購目錄??

    申請資格：（一）要樹立良好的；（二）要具備獨立承擔民事責任的能力；（三）要具備專業(yè)技術能力；（四）要具備良好的社會記錄；（五）三年內(nèi)沒有重大違法記錄；（六）要遵守法律。你要做的事情就是：攜帶營業(yè)執(zhí)照、...

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采購項目管理目錄文獻

集中采購項目管理的研究與應用 集中采購項目管理的研究與應用

格式：pdf

大?。?span id="7zjzlkl" class="single-tag-height">710KB

頁數(shù)： 2頁

評分： 4.4

2008年，中國核工業(yè)集團公司積極響應國家號召，成立了集團公司軟件正版化工作組。

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淺析招標采購項目管理要點 淺析招標采購項目管理要點

格式：pdf

大?。?span id="zlkua2m" class="single-tag-height">710KB

頁數(shù)： 1頁

評分： 4.6

招標采購作為一種公開化、規(guī)范化、程序化的采購方式，已廣泛運用于機電設備、建設工程、政府采購等項目。在招標采購項目決策、計劃、執(zhí)行、控制、評估的全過程管理中，項目組織機構應根據(jù)項目的具體情況實施科學管理。招標采購項目法規(guī)性、政策性強，標的獲取過程有嚴格的規(guī)章和程序的約束，然而公開、公平、公證的競標中，提前設置關鍵監(jiān)控點，梳理招標采購項目管理工作的輕、重、緩、急，在具體的項目管理中抓住關鍵環(huán)節(jié)，可取得事半功倍的成效。

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【學員問題】項目管理與招標采購？

【解答】《項目管理與招標采購》解析《項目管理與招標采購》全面闡述了應用項目管理九大知識體系管理工程建設項目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項目、服務項目的組織方式、實施方法、手段和程序，并首次著重介紹了招標采購項目管理及其招標采購工作質(zhì)量、進度、費用、風險控制和資源、責任分配的方式、方法及措施。

以上內(nèi)容均根據(jù)學員實際工作中遇到的問題整理而成，供參考，如有問題請及時溝通、指正。

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本書全面闡述了應用項目管理原理實施和控制工程建設項目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項目、服務項目的組織管理方式、方法、手段和程序，并首次著重介紹了招標采購項目管理及其招標采購工作質(zhì)量、進度、費用、風險控制和資源、責任分配的方式、方法及措施等。

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基本信息

出版時間： 2007-02-01

版　次： 1

頁　數(shù)： 202

裝　幀： 平裝

開　本：

所屬分類： 圖書>管理>管理學

內(nèi)容簡介

項目采購管理是項目管理的重要組成部分?！俄椖抗芾硐盗薪滩模喉椖坎少徆芾怼穼κ澜玢y行新的《采購指南》和MBD及新版FIDIC合同進行了介紹和闡述，并概括性地論述了合同管理。全書共分為6章，分別為項目采購管理概論、工程項目采購、貨物采購、咨詢服務項目采購、合同管理和新版FIDIC標準合同文件，每章均附有案例和思考題，實用性強。2100433B

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