采購項(xiàng)目管理內(nèi)容簡介

《采購項(xiàng)目管理》系統(tǒng)介紹了采購項(xiàng)目管理的相關(guān)內(nèi)容，小到一個(gè)小合同的履行，大至采購職能的根本性變革，并以這些項(xiàng)目的成功實(shí)施展現(xiàn)了上述變革。從概念產(chǎn)生到持續(xù)學(xué)習(xí)和改進(jìn)，《采購項(xiàng)目管理》提供了一種結(jié)構(gòu)化的方法來闡述導(dǎo)致項(xiàng)目成敗的因素。

采購項(xiàng)目管理過程中有許多現(xiàn)成的工具可以使用，《采購項(xiàng)目管理》特別介紹了類別管理、精益供應(yīng)鏈和六西格瑪，并用采購與物流實(shí)例來說明這些最新概念。《采購項(xiàng)目管理》將這些新的概念綜合在一起，并將其用于采購項(xiàng)目管理實(shí)踐。

前言

緒論

第1章 管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

1.1 什么是項(xiàng)目

1.2 “我們是項(xiàng)目型組織”：項(xiàng)目越來越重要

1.3 軟和硬：項(xiàng)目管理的兩個(gè)方面

1.4 管理項(xiàng)目：是直接進(jìn)入執(zhí)行階段還是先制訂計(jì)劃

第2章 項(xiàng)目中的勢(shì)力和影響

2.1 步于浪尖：項(xiàng)目環(huán)境的影響

2.2 了解環(huán)境：利用簡單的工具應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)

2.3 利益相關(guān)者：定義、決定或影響項(xiàng)目成敗的人

2.4 利益相關(guān)者不是一成不變的

第3章 項(xiàng)目管理的方法

3.1 輸入和輸出：轉(zhuǎn)換模型

3.2 多少，多大差異？用數(shù)量和品種來定義項(xiàng)目

3.3 作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理：在天堂還是在地獄

第4章 項(xiàng)目生命周期

4.1 何時(shí)發(fā)生何事：引入項(xiàng)目生命周期（PLC）

4.2 項(xiàng)目生命周期的價(jià)值：不同的觀點(diǎn)

4.3 將不同的觀點(diǎn)綜合起來：項(xiàng)目生命周期總結(jié)

第5章 解決問題的技巧

5.1 不同的任務(wù)采用不同的方法：五種解決問題的方法

5.2 不同的時(shí)間有不同的問題

5.3 探究造成不同結(jié)果的原因：理解因果之間的聯(lián)系

第6章 幾種流行的項(xiàng)目管理方法

6.1 六西格瑪：推動(dòng)質(zhì)量改進(jìn)運(yùn)動(dòng)的項(xiàng)目

6.2 結(jié)束這些災(zāi)難吧：PRINCE2

6.3 挑戰(zhàn)我們的工作方式：關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的基石

6.4 突破？關(guān)鍵鏈

第7章 為采購與物流項(xiàng)目選擇最佳的方法

7.1 采購做什么：采購型項(xiàng)目分析

7.2 正確的方法：別被踢開或扔掉

7.3 案例學(xué)習(xí)：哪一種方法用在電子拍賣中呢

第8章 項(xiàng)目分類：啟動(dòng)與定義

8.1 項(xiàng)目的定義與項(xiàng)目

8.2 制訂全面計(jì)劃：整合

8.3 制訂詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃

8.4 避免與解決糾紛

第9章 項(xiàng)目評(píng)價(jià)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

9.1 這不僅僅是錢的問題：非財(cái)務(wù)項(xiàng)目選擇

9.2 數(shù)量型項(xiàng)目選擇方法

9.3 評(píng)估項(xiàng)目環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

9.4 項(xiàng)目預(yù)算的常用方法

第10章 計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管理

10.1 項(xiàng)目進(jìn)度安排技術(shù)

10.2 更復(fù)雜的時(shí)間規(guī)劃：甘特圖、資源和不確定性

10.3 合并工具：GERT

10.4 用項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行資源計(jì)劃

第11章 成功實(shí)施的基礎(chǔ)——組織項(xiàng)目

11.1 組織結(jié)構(gòu)概覽

11.2 團(tuán)隊(duì)：成敗的關(guān)鍵

11.3人：完美的組合

第12章 實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)：監(jiān)督與控制

12.1 考核起來既困難又不準(zhǔn)確，為何還要那么麻煩

12.2 匯報(bào)的難點(diǎn)

12.3 怎么考核，考核什么

12.4 不同的控制過程，不同的時(shí)間

第13章 收尾與評(píng)估：未來的經(jīng)驗(yàn)

13.1 “記不住過去的人注定會(huì)重蹈覆轍”（喬治"para" label-module="para">

13.2 審計(jì)：超越灰色區(qū)域

13.3 天下沒有不散的宴席——項(xiàng)目終止

13.4 評(píng)審應(yīng)該是什么樣子的

第14章 系統(tǒng)思維和關(guān)注流程

14.1 片面思維和系統(tǒng)思維，你的項(xiàng)目怎么樣呢

14.2 項(xiàng)目全部：工作分解結(jié)構(gòu)

14.3 理解未知過程領(lǐng)域：畫出它

14.4 一次一個(gè)或一次全部：串行還是并行項(xiàng)目

第15章 采購與物流項(xiàng)目的工具和技術(shù)

第16章 避免項(xiàng)目失敗的“硬”因素

第17章 有助于項(xiàng)目成功的“軟”因素

第18章 有效組織、走向成功

第19章 項(xiàng)目組織與管理的新范例

第20章 學(xué)習(xí)型組織與成功的項(xiàng)目

復(fù)習(xí)題

復(fù)習(xí)題參考答案

《采購項(xiàng)目管理》考試大綱2100433B

本書全面闡述了應(yīng)用項(xiàng)目管理原理實(shí)施和控制工程建設(shè)項(xiàng)目、貨物生產(chǎn)與貿(mào)易項(xiàng)目、服務(wù)項(xiàng)目的組織管理方式、方法、手段和程序，并首次著重介紹了招標(biāo)采購項(xiàng)目管理及其招標(biāo)采購工作質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)控制和資源、責(zé)任分配的方式、方法及措施等。

基本信息

出版時(shí)間： 2007-02-01

版　次： 1

頁　數(shù)： 202

裝　幀： 平裝

開　本：

所屬分類： 圖書>管理>管理學(xué)

內(nèi)容簡介

項(xiàng)目采購管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分。《項(xiàng)目管理系列教材：項(xiàng)目采購管理》對(duì)世界銀行新的《采購指南》和MBD及新版FIDIC合同進(jìn)行了介紹和闡述，并概括性地論述了合同管理。全書共分為6章，分別為項(xiàng)目采購管理概論、工程項(xiàng)目采購、貨物采購、咨詢服務(wù)項(xiàng)目采購、合同管理和新版FIDIC標(biāo)準(zhǔn)合同文件，每章均附有案例和思考題，實(shí)用性強(qiáng)。2100433B