第三方執(zhí)行執(zhí)行基本方式

（1）政策途徑。（2）市場(chǎng)途徑。（3）企業(yè)途徑。（4）社會(huì)途徑。

（1）資源戰(zhàn)略。 （2）聯(lián)盟戰(zhàn)略。（3）服務(wù)戰(zhàn)略。（4）創(chuàng)新戰(zhàn)略。 （5）品牌戰(zhàn)略。

（1）觀念的影響。（2）結(jié)構(gòu)的影響。（3）技術(shù)的因素。（4）管理的因素。（5）人才的因素。

（1）服務(wù)個(gè)性化。（2）功能專業(yè)化。（3）管理系統(tǒng)化。（4）信息網(wǎng)絡(luò)化。（5）市場(chǎng)熟悉化

對(duì)當(dāng)?shù)貐^(qū)域市場(chǎng)的獨(dú)到把握 對(duì)本土市場(chǎng)多年的深入了解，在區(qū)域市場(chǎng)上對(duì)項(xiàng)目擁有更加貼近當(dāng)?shù)匦枨蟮睦斫饬桶盐樟?，確?？蛻臬@得最佳的項(xiàng)目執(zhí)行效果。同時(shí)，執(zhí)行覆蓋力能夠幫助客戶成功的到達(dá)區(qū)域內(nèi)所有的三類/四類城市。

具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目報(bào)價(jià)，項(xiàng)目的執(zhí)行成本可以得到合理有效的控制，讓項(xiàng)目報(bào)價(jià)在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)。雄厚的資金運(yùn)作實(shí)力 經(jīng)過(guò)多年的高速發(fā)展和積累，自有資金擁有接納并運(yùn)作規(guī)模達(dá)到萬(wàn)元以上容量項(xiàng)目的資本實(shí)力.

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略適合有實(shí)力的企業(yè)

集中化戰(zhàn)略適合有一定自身優(yōu)勢(shì)的企業(yè)

起步較晚的新企業(yè)最可取的是差異化戰(zhàn)略

執(zhí)行企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的基本思路

1、定位差異化：

2、服務(wù)差異化：

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著作為新興產(chǎn)業(yè)之第三方執(zhí)行的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)的執(zhí)行公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，進(jìn)而形成了第三方執(zhí)行產(chǎn)業(yè)。想比傳統(tǒng)的公司，第三方執(zhí)行公司更專業(yè)化，綜合成本更低，服務(wù)效率更高，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)執(zhí)行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)、社會(huì)化分工和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向。

我國(guó)的第三方執(zhí)行在執(zhí)行市場(chǎng)中所占的比例僅為2%。還沒(méi)有太多大型專業(yè)的第三方執(zhí)行企業(yè)，這是當(dāng)前物流發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)，也制約了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

我國(guó)第三方執(zhí)行市場(chǎng)規(guī)模在600億元～700億元，不僅規(guī)模小，而且高度分散，在1萬(wàn)至1.5萬(wàn)家第三方執(zhí)行企業(yè)中，沒(méi)有一家企業(yè)能占到1%以上的市場(chǎng)份額，大多數(shù)執(zhí)行公司只是局限在供應(yīng)鏈功能的一小部分，無(wú)法滿足客戶的一體化執(zhí)行服務(wù)需求。

近幾年，我國(guó)的第三方執(zhí)行市場(chǎng)以每年16%～25%的速度增長(zhǎng)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大量第三方企業(yè)的信息化水平還停留于GPS、RFID等初級(jí)階段，有的企業(yè)甚至連辦公套件、企業(yè)郵箱都還不具備。

這類企業(yè)占第三方企業(yè)總數(shù)的50%以上。我國(guó)的執(zhí)行企業(yè)中，中小企業(yè)占了大部分。絕大多數(shù)中小企業(yè)尚不具備運(yùn)用信息技術(shù)處理物流信息的能力。擁有信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化需求也多數(shù)屬于底層需求，基礎(chǔ)信息系統(tǒng)建設(shè)是信息化建設(shè)的主要內(nèi)容。

第三方執(zhí)行企業(yè)的信息化建設(shè)目標(biāo)應(yīng)是針對(duì)整個(gè)企業(yè)的供應(yīng)鏈綜合管理，實(shí)施企業(yè)級(jí)的信息系統(tǒng)建設(shè)。這樣才能跨越部門的界限，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)互通，并在此基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)信息的集中查詢和集中發(fā)放。

我國(guó)第三方企業(yè)應(yīng)在借鑒西方發(fā)達(dá)國(guó)家的第三方發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，廣泛運(yùn)用計(jì)算機(jī)技術(shù)以及通信技術(shù)提高企業(yè)自身的運(yùn)輸效率和服務(wù)能力，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，也只有這樣，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中將企業(yè)做大做強(qiáng)。

1、企業(yè)集中精力于核心業(yè)務(wù)。

2、靈活運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)以信息換服務(wù)，降低成本。

3、減少固定資產(chǎn)投資，加速資本周轉(zhuǎn)。

4、提供靈活多樣的顧客服務(wù)，為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。

我國(guó)第三方執(zhí)行所具備的能力與第三方執(zhí)行市場(chǎng)潛力相比仍是微不足道的。對(duì)于眾多在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代建成的企業(yè)，正面臨資產(chǎn)重組和企業(yè)再造。這個(gè)時(shí)候是最好的時(shí)機(jī)，把執(zhí)行業(yè)務(wù)重新調(diào)整。對(duì)于新建立的企業(yè)，完全按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式，進(jìn)行社會(huì)化專業(yè)化協(xié)作，執(zhí)行業(yè)務(wù)由專業(yè)公司承擔(dān)。到一定的時(shí)期，這樣的改革就會(huì)形成第三方執(zhí)行大發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和廣闊空間。

第三方執(zhí)行創(chuàng)造利潤(rùn)的來(lái)源

（1）作業(yè)利益：

（2）經(jīng)濟(jì)利益：

（3）管理利益：

（4）戰(zhàn)略利益：

第三方執(zhí)行運(yùn)作價(jià)值

（1）提高運(yùn)作效率

（2）客戶運(yùn)作整合

（3）橫向或者縱向整合

（4）發(fā)展客戶運(yùn)作

第三方執(zhí)行的成本價(jià)值

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，降低成本、提高利潤(rùn)率往往是企業(yè)追求的首選目標(biāo)。

中國(guó)加入WTO，使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化，會(huì)有更多的外資供應(yīng)商進(jìn)入國(guó)內(nèi)物流市場(chǎng)，對(duì)中國(guó)第三方業(yè)形成嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。當(dāng)務(wù)之急是利用短暫的三年過(guò)渡期，采取切實(shí)有效的措施，加快中國(guó)第三方的發(fā)展，縮小與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。

（1）加快產(chǎn)權(quán)制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。

（2）以信息技術(shù)應(yīng)用為核心，加強(qiáng)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

（3）培育具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的執(zhí)行服務(wù)，實(shí)行集約化經(jīng)營(yíng)。

（4）強(qiáng)化增值服務(wù)，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關(guān)系。

（5）要重視執(zhí)行人才培養(yǎng)，實(shí)施人才戰(zhàn)略。2100433B

信息化監(jiān)理學(xué)科的知識(shí)體系由三個(gè)基本維度構(gòu)成，它們是監(jiān)理職能、監(jiān)理業(yè)務(wù)、監(jiān)理理論。

監(jiān)理職能維度是關(guān)于監(jiān)理實(shí)踐的知識(shí)，回答做什么和如何做的問(wèn)題。在管理學(xué)中，管理的職能具有不同的劃分方法。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是組織包于獨(dú)立第三方的管理業(yè)務(wù)，所以信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的職能等同于由第三方執(zhí)行的管理職能。