第三方執(zhí)行執(zhí)行發(fā)展戰(zhàn)略

（1）資源戰(zhàn)略。 （2）聯(lián)盟戰(zhàn)略。（3）服務戰(zhàn)略。（4）創(chuàng)新戰(zhàn)略。 （5）品牌戰(zhàn)略。

（1）觀念的影響。（2）結構的影響。（3）技術的因素。（4）管理的因素。（5）人才的因素。

（1）服務個性化。（2）功能專業(yè)化。（3）管理系統(tǒng)化。（4）信息網(wǎng)絡化。（5）市場熟悉化

對當?shù)貐^(qū)域市場的獨到把握 對本土市場多年的深入了解，在區(qū)域市場上對項目擁有更加貼近當?shù)匦枨蟮睦斫饬桶盐樟?，確?？蛻臬@得最佳的項目執(zhí)行效果。同時，執(zhí)行覆蓋力能夠幫助客戶成功的到達區(qū)域內所有的三類/四類城市。

具有競爭力的項目報價，項目的執(zhí)行成本可以得到合理有效的控制，讓項目報價在行業(yè)內具有競爭力優(yōu)勢。雄厚的資金運作實力 經過多年的高速發(fā)展和積累，自有資金擁有接納并運作規(guī)模達到萬元以上容量項目的資本實力.

（1）政策途徑。（2）市場途徑。（3）企業(yè)途徑。（4）社會途徑。

成本領先戰(zhàn)略適合有實力的企業(yè)

集中化戰(zhàn)略適合有一定自身優(yōu)勢的企業(yè)

起步較晚的新企業(yè)最可取的是差異化戰(zhàn)略

執(zhí)行企業(yè)差異化戰(zhàn)略選擇的基本思路

1、定位差異化：

2、服務差異化：

進入21世紀，隨著作為新興產業(yè)之第三方執(zhí)行的迅猛發(fā)展，國內的執(zhí)行公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，進而形成了第三方執(zhí)行產業(yè)。想比傳統(tǒng)的公司，第三方執(zhí)行公司更專業(yè)化，綜合成本更低，服務效率更高，已經成為國內執(zhí)行業(yè)發(fā)展的趨勢、社會化分工和現(xiàn)代物流發(fā)展的方向。

我國的第三方執(zhí)行在執(zhí)行市場中所占的比例僅為2%。還沒有太多大型專業(yè)的第三方執(zhí)行企業(yè)，這是當前物流發(fā)展中最薄弱的環(huán)節(jié)，也制約了我國經濟的發(fā)展。

我國第三方執(zhí)行市場規(guī)模在600億元～700億元，不僅規(guī)模小，而且高度分散，在1萬至1.5萬家第三方執(zhí)行企業(yè)中，沒有一家企業(yè)能占到1%以上的市場份額，大多數(shù)執(zhí)行公司只是局限在供應鏈功能的一小部分，無法滿足客戶的一體化執(zhí)行服務需求。

近幾年，我國的第三方執(zhí)行市場以每年16%～25%的速度增長。據(jù)統(tǒng)計，大量第三方企業(yè)的信息化水平還停留于GPS、RFID等初級階段，有的企業(yè)甚至連辦公套件、企業(yè)郵箱都還不具備。

這類企業(yè)占第三方企業(yè)總數(shù)的50%以上。我國的執(zhí)行企業(yè)中，中小企業(yè)占了大部分。絕大多數(shù)中小企業(yè)尚不具備運用信息技術處理物流信息的能力。擁有信息系統(tǒng)的企業(yè)，其信息化需求也多數(shù)屬于底層需求，基礎信息系統(tǒng)建設是信息化建設的主要內容。

第三方執(zhí)行企業(yè)的信息化建設目標應是針對整個企業(yè)的供應鏈綜合管理，實施企業(yè)級的信息系統(tǒng)建設。這樣才能跨越部門的界限，實現(xiàn)各個部門的數(shù)據(jù)和信息的互聯(lián)互通，并在此基礎上，實現(xiàn)信息的集中查詢和集中發(fā)放。

我國第三方企業(yè)應在借鑒西方發(fā)達國家的第三方發(fā)展經驗的基礎上，廣泛運用計算機技術以及通信技術提高企業(yè)自身的運輸效率和服務能力，增強核心競爭力，也只有這樣，才能在市場競爭中將企業(yè)做大做強。

1、企業(yè)集中精力于核心業(yè)務。

2、靈活運用新技術，實現(xiàn)以信息換服務，降低成本。

3、減少固定資產投資，加速資本周轉。

4、提供靈活多樣的顧客服務，為顧客創(chuàng)造更多的價值。

我國第三方執(zhí)行所具備的能力與第三方執(zhí)行市場潛力相比仍是微不足道的。對于眾多在計劃經濟時代建成的企業(yè)，正面臨資產重組和企業(yè)再造。這個時候是最好的時機，把執(zhí)行業(yè)務重新調整。對于新建立的企業(yè)，完全按照市場經濟的模式，進行社會化專業(yè)化協(xié)作，執(zhí)行業(yè)務由專業(yè)公司承擔。到一定的時期，這樣的改革就會形成第三方執(zhí)行大發(fā)展的堅實基礎和廣闊空間。

第三方執(zhí)行創(chuàng)造利潤的來源

（1）作業(yè)利益：

（2）經濟利益：

（3）管理利益：

（4）戰(zhàn)略利益：

第三方執(zhí)行運作價值

（1）提高運作效率

（2）客戶運作整合

（3）橫向或者縱向整合

（4）發(fā)展客戶運作

第三方執(zhí)行的成本價值

在競爭激烈的市場上，降低成本、提高利潤率往往是企業(yè)追求的首選目標。

中國加入WTO，使國內市場國際化，會有更多的外資供應商進入國內物流市場，對中國第三方業(yè)形成嚴峻的挑戰(zhàn)。當務之急是利用短暫的三年過渡期，采取切實有效的措施，加快中國第三方的發(fā)展，縮小與發(fā)達國家的差距。

（1）加快產權制度改革，激發(fā)企業(yè)活力。

（2）以信息技術應用為核心，加強網(wǎng)點建設。

（3）培育具有國際競爭力的執(zhí)行服務，實行集約化經營。

（4）強化增值服務，發(fā)展戰(zhàn)略同盟關系。

（5）要重視執(zhí)行人才培養(yǎng)，實施人才戰(zhàn)略。2100433B

信息化監(jiān)理學科的知識體系由三個基本維度構成，它們是監(jiān)理職能、監(jiān)理業(yè)務、監(jiān)理理論。

監(jiān)理職能維度是關于監(jiān)理實踐的知識，回答做什么和如何做的問題。在管理學中，管理的職能具有不同的劃分方法。

信息系統(tǒng)工程監(jiān)理是組織包于獨立第三方的管理業(yè)務，所以信息系統(tǒng)工程監(jiān)理的職能等同于由第三方執(zhí)行的管理職能。