電子項目管理圖書目錄

封面

電子項目管理

內(nèi)容簡介

前言

第1章 綜述:公司結(jié)構(gòu)、項目管理方法

第2章 電子項目管理的6步驟法

第3章 步驟1:研究問題、收集信息

第4章 步驟2:制訂項目設(shè)計規(guī)范

第5章 步驟3:制訂項目實施計劃

第6章 步驟4:執(zhí)行項目的實施計劃Ⅰ

第7章 步驟4:執(zhí)行項目的實施計劃Ⅱ

第8章 步驟5:設(shè)計驗證(驗證解決方案)

第9章 步驟6:結(jié)論

參考文獻

附錄 電子元器件參考資料

封底 2100433B

本書專門介紹了電子項目管理的設(shè)計過程，重點討論電子項目管理6步驟法在電子項目管理中的應(yīng)用，介紹項目管理技術(shù)，突出項目管理在工程實際中的應(yīng)用。通過一個電子項目貫穿全書，來描述較為復(fù)雜的電子項目設(shè)計和管理問題。

項目管理電子監(jiān)察（PMS Production Manegement Supervise）是利用最新的數(shù)據(jù)庫技術(shù)和電子地圖技術(shù)對投資項目的分布區(qū)域、投資進度、存在問題等，實行電子管理、全程監(jiān)控，并且按照項目的投資額度、工期要求和重要等級，實行分級，真正實現(xiàn)對項目建設(shè)的扁平化管理。

項目管理電子監(jiān)察項目掌控

對項目的基本信息進行收集，并通過多種形式更科學(xué)、更直觀的展現(xiàn)，針對項目在電子地圖中根據(jù)類別劃分或區(qū)域劃分進行動態(tài)的精確標注；實現(xiàn)項目全局通覽，按進度、區(qū)域、類別、大小、時間等項目屬性分類查看，項目信息實時關(guān)注，實施全程輕松掌控。

項目管理電子監(jiān)察電子監(jiān)察

對項目正常實施流程及特殊項目的審批步驟、實施進度、運行情況進行實時監(jiān)控，在第一時間發(fā)現(xiàn)項目存在的問題與需求，并采取系統(tǒng)預(yù)警機就項目存在的問題與需求進行及時處理，系統(tǒng)可通過預(yù)設(shè)功能自動通過手機短信息等通訊方式通知承辦人、審批人、批準人等進行督辦。

項目管理電子監(jiān)察統(tǒng)計分析

對項目實施前、中、后不同時期，進行整體或分時段查詢、統(tǒng)計、分析；參照項目投資、內(nèi)容性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)類型、責(zé)任單位等項目屬性詳情，結(jié)合實施與完成程度等數(shù)據(jù)信息，隨時向領(lǐng)導(dǎo)提供決策參考信息。系統(tǒng)基于數(shù)據(jù)倉庫數(shù)據(jù)實時動態(tài)獲取，達到隨需應(yīng)變的決策支持。

項目管理電子監(jiān)察電子地圖

按規(guī)劃需求定制電子地圖，支持路網(wǎng)與項目動態(tài)標注，支持項目信息查詢顯示，支持項目分布動態(tài)提示；可以快速存取顯示、項目要素分層顯示。

項目管理電子監(jiān)察項目管理

從項目的投資決策至項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，通過階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理手段實現(xiàn)項目的目標。

項目管理電子監(jiān)察進度管控

項目管理是一個動態(tài)的過程，進度控制隨著項目的進展而不斷進行；不斷監(jiān)控項目進度，根據(jù)各控制期實際情況及時采用相應(yīng)的控制手段進行調(diào)整，保證項目順利實施。

項目管理電子監(jiān)察電子監(jiān)察

實時采集項目實施過程中審批受理、承辦信息、項目進展及開展實施問題等數(shù)據(jù)實行同步全程監(jiān)控；針對超時、停滯等問題項目采取預(yù)警提示通知項目相關(guān)人員督辦。

項目管理電子監(jiān)察查詢分析

對項目信息、項目實施痕跡、項目實施結(jié)果等數(shù)據(jù)信息，按需求進行分類查詢、匯總、統(tǒng)計、分析，并以直觀的數(shù)據(jù)報表和分析圖表進行展現(xiàn)，為相關(guān)決策提供參考信息。

項目管理電子監(jiān)察信息平臺

提供信息資源充分展現(xiàn)，平臺內(nèi)部的信息發(fā)布與交流平臺，以網(wǎng)絡(luò)媒體形式展現(xiàn)和軟件技術(shù)精確控制，定向發(fā)布技術(shù)實現(xiàn)分類精確發(fā)布。

項目管理電子監(jiān)察項目審批

集中多級審批制度，結(jié)合系統(tǒng)嚴格的流程設(shè)計，大大提高了項目審批效率；針對特殊審批事項提供智能綠色通道，確保項目實施進展流暢。