EPCM模式

EPCM模式,即設(shè)計(jì)采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指,管理方全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購,并負(fù)責(zé)施工階段的管理,這是一種在國際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí),EPCM管理方還需要對項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理,如:設(shè)計(jì)、采購和施工階段的進(jìn)度,與相關(guān)部門的溝通,準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。

EPCM模式基本信息

中文名 設(shè)計(jì)采購與施工管理 外文名 Engineering Procurement Construction Management
簡????稱 EPCM模式 類????型 項(xiàng)目交付模式

在EPCM模式下,業(yè)主提出投資的意圖和要求后,把項(xiàng)目的可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備采購以及全部工程的施工,都交給所選中的一家管理公司(EPCM管理方)負(fù)責(zé)實(shí)施;由EPCM管理方根據(jù)業(yè)主的要求,為業(yè)主選擇、推薦最適合的分包商來協(xié)助完成項(xiàng)目,但其本身與分包商之間不存在合同關(guān)系,也無需承擔(dān)合同與財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)報(bào)價(jià)是以一次性總價(jià)的方式支付時(shí),EPCM管理方的財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)雖然限制在了一定的范圍內(nèi),但由于要對項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行全面的管理,所以承擔(dān)著另一個(gè)更大的風(fēng)險(xiǎn),即“聲譽(yù)”。出色的EPCM管理方一定會盡全力使分包商的工作準(zhǔn)確到位,并采用一切有效的方法、優(yōu)化的人員配置確保設(shè)計(jì)與施工要求,甚至超出業(yè)主的期望。2100433B

EPCM模式造價(jià)信息

市場價(jià) 信息價(jià) 詢價(jià)
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價(jià)
(除稅)
工程建議價(jià)
(除稅)
行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報(bào)價(jià)日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價(jià)
含稅
信息價(jià)
行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時(shí)間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報(bào)價(jià)數(shù) 最新報(bào)價(jià)
(元)
供應(yīng)商 報(bào)價(jià)地區(qū) 最新報(bào)價(jià)時(shí)間
情景模式 根據(jù)不同情景模式設(shè)置多系統(tǒng)控制設(shè)備的指令集合|1項(xiàng) 3 查看價(jià)格 霍尼韋爾(中國)有限公司 廣東   2021-06-18
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EPCM模式,即設(shè)計(jì)采購與施工管理(EPCM——Engineering Procurement Construction Management)是指,承包商全權(quán)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和采購,并負(fù)責(zé)施工階段的管理,這是一種在國際建筑業(yè)界通行的項(xiàng)目交付模式。同時(shí),EPCM管理方還需要對項(xiàng)目的其他方面進(jìn)行管理,如:設(shè)計(jì)、采購和施工階段的進(jìn)度,與相關(guān)部門的溝通,準(zhǔn)備成本規(guī)劃、成本估算和文件控制等。

由于它對工程承辦企業(yè)的總包能力、綜合能力,以及技術(shù)和管理水平的要求較高,而國內(nèi)大多數(shù)施工企業(yè)在項(xiàng)目管理、技術(shù)創(chuàng)新、信息化建設(shè)上與國際水平還有一定的差距,因此EPCM模式在國內(nèi)尚未得到普及和推廣。

EPCM模式常見問題

EPCM模式文獻(xiàn)

關(guān)于建設(shè)工程EPCM模式的分析 關(guān)于建設(shè)工程EPCM模式的分析

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EPCM模式可以通過設(shè)計(jì)與施工管理的集成,促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合,其中穿插采購管理,以達(dá)到為項(xiàng)目建設(shè)增值的目的.

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建設(shè)工程EPC模式與EPCM模式的比較分析 建設(shè)工程EPC模式與EPCM模式的比較分析

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評分: 4.4

EPC模式和EPCM模式皆為國際工程領(lǐng)域非常普遍的合同類型。業(yè)主愿意承受多大的風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算控制、業(yè)主的組織能力等因素將決定那種模式將被運(yùn)用到工程實(shí)施中。目前,出于種種原因,在國際工程領(lǐng)域,人們開始青睞EPCM這種模式,但是這并不意味著EPCM模式已經(jīng)取代了EPC模式。

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Lab模式介紹

是由國際照明委員會(CIE)于1976年公布的一種色彩模式。

RGB模式是一種發(fā)光屏幕的加色模式,CMYK模式是一種顏色反光的印刷減色模式。而Lab模式既不依賴光線,也不依賴于顏料,它是CIE組織確定的一個(gè)理論上包括了人眼可以看見的所有色彩的色彩模式。

Lab模式組成

彌補(bǔ)了RGB和CMYK兩種色彩模式的不足。

Lab模式由三個(gè)通道組成,但不是R、G、B通道。它的一個(gè)通道是明度,即L。另外兩個(gè)是色彩通道,用A和B來表示。A通道包括的顏色是從深綠色(低亮度值)到灰色(中亮度值)再到亮粉紅色(高亮度值);B通道則是從深藍(lán)色(低亮度值)到灰色(中亮度值)再到黃色(高亮度值)。因此,這種色彩混合后將產(chǎn)生明亮的色彩。

高端相機(jī)允許使用者指定測光模式(Metering)。

組合模式(Composite Pattern)

組合模式使得用戶對單個(gè)對象和組合對象的使用具有一致性。

有時(shí)候又叫做部分-整體模式,它使我們樹型結(jié)構(gòu)的問題中,模糊了簡單元素和復(fù)雜元素的概念,客戶程序可以像處理簡單元素一樣來處理復(fù)雜元素,從而使得客戶程序與復(fù)雜元素的內(nèi)部結(jié)構(gòu)解耦。

組合模式讓你可以優(yōu)化處理遞歸或分級數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。有許多關(guān)于分級數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的例子,使得組合模式非常有用武之地。關(guān)于分級數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的一個(gè)普遍性的例子是你每次使用電腦時(shí)所遇到的:文件系統(tǒng)。文件系統(tǒng)由目錄和文件組成。每個(gè)目錄都可以裝內(nèi)容。目錄的內(nèi)容可以是文件,也可以是目錄。按照這種方式,計(jì)算機(jī)的文件系統(tǒng)就是以遞歸結(jié)構(gòu)來組織的。如果你想要描述這樣的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu),那么你可以使用組合模式Composite。

定義

(GoF《設(shè)計(jì)模式》):將對象組合成樹形結(jié)構(gòu)以表示“部分整體”的層次結(jié)構(gòu)。組合模式使得用戶對單個(gè)對象和組合對象的使用具有一致性。

涉及角色:

1.Component 是組合中的對象聲明接口,在適當(dāng)?shù)那闆r下,實(shí)現(xiàn)所有類共有接口的默認(rèn)行為。聲明一個(gè)接口用于訪問和管理Component子部件。

2.Leaf 在組合中表示葉子結(jié)點(diǎn)對象,葉子結(jié)點(diǎn)沒有子結(jié)點(diǎn)。

3.Composite 定義有枝節(jié)點(diǎn)行為,用來存儲子部件,在Component接口中實(shí)現(xiàn)與子部件有關(guān)操作,如增加(add)和刪除(remove)等。

適用性

以下情況下適用Composite模式:

1.你想表示對象的部分-整體層次結(jié)構(gòu)

2.你希望用戶忽略組合對象與單個(gè)對象的不同,用戶將統(tǒng)一地使用組合結(jié)構(gòu)中的所有對象。

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