工程成本降低額是經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語。
工程成本降低額一定時(shí)期內(nèi)工程的實(shí)際成本(或計(jì)劃成本)小于工程預(yù)算成本的數(shù)額。反映工程成本降低情況的一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)。根據(jù)計(jì)算依據(jù)和所起作用不同,可分為工程成本計(jì)劃降低額和工程成本實(shí)際降低額。前者根據(jù)年度工程成本降低計(jì)劃計(jì)算,是計(jì)劃年度內(nèi)應(yīng)達(dá)到的工程成本降低數(shù)額;后者是根據(jù)會(huì)計(jì)核算資料計(jì)算,是本年內(nèi)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的工程成本降低數(shù)額。 2100433B
答:樓上宋工說的太好了!目前所接觸的教材還是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物,基本大同小異,已經(jīng)非常背離實(shí)際!
專家您好,請(qǐng)我工程成本包括什么?(清單)。我只知道人工機(jī)械材料屬于成本。至于管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金、利潤這些就不清楚了。請(qǐng)專家?guī)臀医獯?。謝謝 只有利潤不算是成本,其它都是成本的。
在按政府信息價(jià)調(diào)差的基礎(chǔ)上,所有規(guī)費(fèi)按最高上限費(fèi)率記取,這樣在不考慮各種費(fèi)用的情況下,只針對(duì)直接工程成本而言 一般在8~10% 所以一般投標(biāo)工程都要讓利6~8個(gè)點(diǎn)的,這樣能保證材料不虧本,一旦中標(biāo) 就...
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評(píng)分: 3
降低工程成本措施——深入市場(chǎng)調(diào)查,掌握市場(chǎng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息。選擇合理的預(yù)測(cè)方法,依據(jù)有關(guān)文件、定額,對(duì)施工項(xiàng)目成本作出判斷和推測(cè)。中標(biāo)承包后,項(xiàng)目經(jīng)理部及時(shí)根據(jù)成本預(yù)測(cè),編制成本計(jì)劃,確定目標(biāo)成本。 全文共計(jì)3頁
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基建項(xiàng)目審計(jì)是審計(jì)部門根據(jù)國家的法律法規(guī)、定額以及相關(guān)的文件要求對(duì)基建項(xiàng)目進(jìn)行的監(jiān)督與審核。筆者在十幾年的基建審計(jì)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上對(duì)數(shù)十家企事業(yè)單位、國家機(jī)關(guān)、建筑企業(yè)的基建項(xiàng)目的審核進(jìn)行了追蹤調(diào)查,發(fā)現(xiàn)大多數(shù)基建項(xiàng)目在招投標(biāo)過程、合同管理、定額套用、施工設(shè)計(jì)方案、變更簽證等方面存在一些問題。這些問題嚴(yán)重影響工程項(xiàng)目的管理,虛增了工程成本,也加大了審核的難度。為此,筆者對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在執(zhí)行相關(guān)規(guī)定中存在的共性問題進(jìn)行總結(jié)分析,并就這些問題產(chǎn)生的原因、審計(jì)的主要環(huán)節(jié)進(jìn)行探討,提出可行性建議,供同行參考。
2016年造價(jià)工程師計(jì)價(jià)公式:項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額和降低率
項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額=項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本-項(xiàng)目設(shè)計(jì)預(yù)算成本
項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低率=項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本降低額/項(xiàng)目設(shè)計(jì)合同成本×100%
2016年造價(jià)工程師計(jì)價(jià)公式:項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率
目標(biāo)總成本降低額 =項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本-項(xiàng)目竣工結(jié)算總成本
目標(biāo)總成本降低率 =目標(biāo)總成本降低額/項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本×100%
(1)企業(yè)的項(xiàng)目成本考核指標(biāo)。包括:①設(shè)計(jì)成本降低額和降低率。②施工成本降低額和降低率。
(2)項(xiàng)目經(jīng)理部可控責(zé)任成本考核指標(biāo)。包括:①項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)總成本降低額和降低率。②施工責(zé)任目標(biāo)成本實(shí)際降低額和降低率。③施工計(jì)劃成本實(shí)際降低額和降低率。
承包企業(yè)應(yīng)充分利用項(xiàng)目成本核算資料和報(bào)表,由企業(yè)財(cái)務(wù)審計(jì)部門對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的成本和效益進(jìn)行全面審核。在此基礎(chǔ)上,做好項(xiàng)目成本效益的考核與評(píng)價(jià),并按照項(xiàng)目經(jīng)理部的績效,落實(shí)成本管理責(zé)任制的激勵(lì)措施。