工程承包項(xiàng)目案例及解析

本書適用于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目管理人員及相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、工作參考使用，同時(shí)也可作相關(guān)專業(yè)教學(xué)輔導(dǎo)用書及學(xué)生自學(xué)用書。

第一篇 投標(biāo)世界銀行貸款項(xiàng)目中應(yīng)注意的一些問題——C國垃圾回收站項(xiàng)目具體分析

第二篇 中東某國高級中學(xué)綜合建筑工程投標(biāo)與實(shí)施中的教訓(xùn)

附：中東某國公共工程部頒布的《建筑工程合同一般條款》主題初解

第三篇 動態(tài)分析法在投標(biāo)決策中的應(yīng)用——非洲某國公路工程案例分析

第四篇 美國工程承包投標(biāo)中的問題——夏威夷皮伊科伊404號二期工程回顧

附：AIA系列標(biāo)準(zhǔn)合同文件一覽表

第五篇 香港新機(jī)場客運(yùn)大樓施工總承包及其管理

附：影響施工總承包計(jì)劃的因素(28例)

第六篇 ：EPC工程總承包解讀

附1：工程總承包企業(yè)綜合競爭力要素(68例)

附2：酒鋼熱電廠技改工程(2×125MW)EPC總承包管理

第七篇 某工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查

附：合同風(fēng)險(xiǎn)及其防范提綱

第八篇 從南海石化項(xiàng)目看超大型國際項(xiàng)目管理

第九篇 實(shí)施某綜合小區(qū)項(xiàng)目管理綱要(草案)

第十篇 某水廠BOT項(xiàng)目案例分析與思考

附1：BOT項(xiàng)目建議書參考提綱、項(xiàng)目評估內(nèi)容

附2：國際金融公司(IFC)項(xiàng)目評估內(nèi)容參考

第十一篇 工程項(xiàng)目合同管理中的幾個(gè)問題

附1：長江三峽工程建設(shè)管理實(shí)踐

附2：中國地鐵工程建設(shè)合同管理

第十二篇 香港工程承包的地盤管理

附：香港地盤工人崗位責(zé)任制表

第十三篇 國外工程項(xiàng)目索賠管理的幾點(diǎn)思路——尼日利亞灌溉項(xiàng)目索賠案例

附：工程索賠管理系統(tǒng)及操作內(nèi)容

第十四篇 埃及建設(shè)部項(xiàng)目工期延誤及其費(fèi)用損失索賠

附：常見的索賠項(xiàng)目清單一覽表

第十五篇 A國某發(fā)電廠工程綜合索賠案例

第十六篇 印度DABHOL電站糾紛啟示錄

第十七篇 略論國際工程聯(lián)營體承包的問題

第十八篇 略論工程造價(jià)咨詢服務(wù)工作大綱——某奧體工程造價(jià)咨詢投標(biāo)項(xiàng)目

附1：英國工程造價(jià)控制過程概貌

附2：美國工程造價(jià)控制過程

第十九篇 如何投標(biāo)國際工程咨詢與監(jiān)理——馬耳他政府行政管理中心項(xiàng)目工程顧問公司招標(biāo)

附1：馬耳他行政管理中心項(xiàng)目咨詢代理人投標(biāo)書

附2：國際工程項(xiàng)目監(jiān)理合同實(shí)例

附3：邀請函(LOI)和工作大綱(TOR)案例

第二十篇 德黑蘭中央銀行技術(shù)承包合同談判主要內(nèi)容

附：伊朗中央銀行工程造價(jià)(成本)估算一覽表

第二十一篇 承包工程企業(yè)開拓國際工程市場的必要程序示例

第二十二篇 FIDIC1999年第一版應(yīng)用要點(diǎn)舉例

第二十三篇 附錄

附1：FIDIC合同條件術(shù)語詞匯表

附2：工程索賠主要名詞用語釋義

第二十四篇 附表與 附圖

一、 附表

附表(一)1999年第一版FIDIC三種合同文本主要特點(diǎn)對比表

附表(二)FIDIC1999年第一版四種合同格式的合同文件包組成及三本合同通用條件目錄及差異對照表

附表(三)FIDIC合同條件中的承包商與雇主索賠一覽表

附表(四)索賠費(fèi)的組成部分及其可索賠性

附表(五)案例法與成文法比較框架

二、 附圖

附圖(一)FIDIC招標(biāo)投標(biāo)推薦程序及投標(biāo)工作程序框圖

附圖(二)FIDIC施工合同中主要事件的典型過程、付款事項(xiàng)的典型順序、解決爭端事項(xiàng)的典型順序

附圖(三)FIDIC《設(shè)計(jì)采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》20條款間的動態(tài)聯(lián)系示意圖

附圖(四) 國外某項(xiàng)目管理公司工程索賠管理程序

附圖(五)承包商索賠與業(yè)主索賠框圖

附圖(六)工程索賠工作流程框圖

主要參考文獻(xiàn)2100433B

本書作者從操作、實(shí)踐和講課的案例中選擇了市場開拓、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程項(xiàng)目管理、合同管理、施工總承包、工程總承包(EPC/T)、BOT項(xiàng)目、工程索賠、工程糾紛、工程咨詢與監(jiān)理、FIDIC合同條件的應(yīng)用等20余個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例，供同行們研用。

為有助于讀者更好地理解案例中的內(nèi)容，特采取如下措施：

一、各案例開頭列出了內(nèi)容提要以突出學(xué)習(xí)該案例的目的性；

二、在每個(gè)案例后作一個(gè)簡短解析以掌握該案例的關(guān)鍵點(diǎn)；

三、在本書附錄中列出了FIDIC合同條件術(shù)語詞匯和工程索賠主要名詞用語釋義表，以幫助理解其定義；

四、匯編了各相關(guān)的圖表和附錄，或起到按圖表索驥的作用。

楊俊杰，高級工程師(教授級)。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共產(chǎn)黨。 1959年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎狀?，F(xiàn)任中國對外承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程咨詢協(xié)會工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家，國家注冊造價(jià)工程師，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員。 1959～1981年，先后在國防部第五研究院、航天部第七研究設(shè)計(jì)院工作，曾任技術(shù)員、生產(chǎn)組長(處級)；1981～1995年，在中國建筑工程總公司海外部、中建駐利比亞經(jīng)理部、中建駐沙特代表處工作，曾任營業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、代表處代表、項(xiàng)目工程師、專家組長、副總工程師、總工程師(副局級)等職。曾參與國內(nèi)外百余個(gè)項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、施工管理等工作，因業(yè)績出色，1962年，國防部五院授予先進(jìn)工作者，1989年，總參謀部授三等功。 主要著作有：《國際工程報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)》、《國際工程管理實(shí)務(wù)》、《國際工程招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)與咨詢監(jiān)理》(參考資料)、《國際工程索賠實(shí)務(wù)》(講義)、《FIDIC合同條件解讀與案例應(yīng)用》(講義)等；參編的有：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法全書》、《建筑施工手冊》(第五分冊)、《國際工程承包手冊》等。

本書是繼《工程承包項(xiàng)目案例及解析》一書出版后，作者為廣大讀者奉獻(xiàn)的又一本案例精粹。在前書的基礎(chǔ)上，作者又調(diào)研、總結(jié)、精選了數(shù)篇案例，囊括了項(xiàng)目管理及實(shí)施中遇到的問題、風(fēng)險(xiǎn)管理、合同管理、項(xiàng)目管理相關(guān)資料等幾個(gè)方面，本著資料來源一線翔實(shí)、內(nèi)容提要合乎邏輯、解析評價(jià)實(shí)事求是、推進(jìn)強(qiáng)化思考空間的原則和態(tài)度，編撰為典例匯成本書。全書的結(jié)構(gòu)仍按篇排，并考慮當(dāng)今國內(nèi)外流行的主要工程管理模式，如DBB傳統(tǒng)管理模式、D B設(shè)計(jì)建造模式、EPC/T工程總承包模式、BOT融資模式（如BT項(xiàng)目）等。

為了便于讀者更好地學(xué)習(xí)、研究和應(yīng)用這些案例，各案例均由內(nèi)容提要引出，以突出案例的目的性；案例后又以簡短解析對案例進(jìn)行點(diǎn)評；此外，還增加了思考題目以開拓讀者的思路，起到舉一反三的作用。同時(shí)，本書的大多數(shù)案例均有附錄，或提供項(xiàng)目相關(guān)文件的案例，或提出某個(gè)領(lǐng)域的基本知識，或給讀者做此類管理工作提供指導(dǎo)，針對性很強(qiáng)。全書的附錄提供了國際工程目標(biāo)市場的簡析、招標(biāo)投標(biāo)活動的國際規(guī)則及慣例、美德日等國家大型跨國公司的組織機(jī)構(gòu)框圖、FIDIC《施工合同條件》條款分析框圖等內(nèi)容，供讀者參考，進(jìn)一步提升了本書的實(shí)用價(jià)值。

本書可供建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主、監(jiān)理及施工單位項(xiàng)目管理人員及相關(guān)工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)、工作參考使用，同時(shí)也可作相關(guān)專業(yè)教學(xué)輔導(dǎo)用書及學(xué)生自學(xué)用書。

楊俊杰，高級工程師（教授級）。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共產(chǎn)黨。 1959年畢業(yè)于清華大學(xué)土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎狀?，F(xiàn)任中國對外承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程咨詢協(xié)會工程項(xiàng)目管理指導(dǎo)委員會專家，國家注冊造價(jià)工程師，中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會仲裁員。 1959～1981年，先后在國防部第五研究院、航天部第七研究設(shè)計(jì)院工作，曾任技術(shù)員、生產(chǎn)組長（處級）；1981～1995年，在中國建筑工程總公司海外部、中建駐利比亞經(jīng)理部、中建駐沙特代表處工作，曾任營業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、代表處代表、項(xiàng)目工程師、專家組長、副總工程師、總工程師（副局級）等職。曾參與國內(nèi)外百余個(gè)項(xiàng)目的勘測設(shè)計(jì)、投標(biāo)報(bào)價(jià)、合同談判、施工管理等工作，因業(yè)績出色，1962年，國防部五院授予先進(jìn)工作者，1989年，總參謀部授三等功。 主要著作有：《國際工程報(bào)價(jià)實(shí)務(wù)》、《國際工程管理實(shí)務(wù)》、《國際工程招標(biāo)、投標(biāo)、報(bào)價(jià)與咨詢監(jiān)理》（參考資料）、《國際工程索賠實(shí)務(wù)》（講義）、《FIDIC合同條件解讀與案例應(yīng)用》（講義）等；參編的有：《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法全書》、《建筑施工手冊》（第五分冊）、《國際工程承包手冊》等。

第一篇 利用賣方信貸模式（D B型）實(shí)施蘇丹LUFFA大橋項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

附1：國際工程承包市場風(fēng)險(xiǎn)遞階層次結(jié)構(gòu)示意框圖

附2：國際工程項(xiàng)目重要風(fēng)險(xiǎn)核對示例表

第二篇 印度電力EPC項(xiàng)目設(shè)備安裝分包合同淺析

第三篇 s國賣方信貸EPC/T精密機(jī)械廠工程總承包

第四篇 小浪底水利樞紐FIDIC合同項(xiàng)目管理實(shí)踐

第五篇 運(yùn)用FIDIC方法進(jìn)行工程監(jiān)理

附：國際國內(nèi)工程監(jiān)理組織和各階段監(jiān)理工作的主要內(nèi)容框圖

第六篇 蘇丹魯法大橋施工組織設(shè)計(jì)

附1：魯法大橋項(xiàng)目合同

附2：魯法大橋項(xiàng)目技術(shù)協(xié)議

第七篇 伊朗煉廠改造EPC總承包項(xiàng)目執(zhí)行過程綜述

第八篇 吉林市江灣大橋（BT）項(xiàng)目

附：BOT項(xiàng)目投資協(xié)議的基本內(nèi)容

第九篇 A國L.L房地產(chǎn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

附：風(fēng)險(xiǎn)管理幾種常用的技術(shù)方法

第十篇 承包供水工程項(xiàng)目應(yīng)注意的幾個(gè)問題

第十一篇 承包Y國s市住宅城工程風(fēng)險(xiǎn)分析

第十二篇 T國M市公寓項(xiàng)目施工方案和施工組織計(jì)劃書

附：公寓項(xiàng)目工程總承包合同

第十三篇 SDT城4000套住宅工程實(shí)施中的問題

第十四篇 中東某國2000套低價(jià)住宅小區(qū)工程評估意見書

附：工程項(xiàng)目現(xiàn)場評估數(shù)據(jù)（目錄表）

第十五篇 Y國國民銀行辦公大樓項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

附：國際工程項(xiàng)目可行性研究與評估提綱

第十六篇 L國S市工學(xué)院工程項(xiàng)目施工總承包中的教訓(xùn)

第十七篇 海灣某國AM工程總承包項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)

第十八篇 s國紡織廠項(xiàng)目和中東某國學(xué)校工程索賠案例要點(diǎn)

附1：X X項(xiàng)目索賠（補(bǔ)償事件）報(bào)告模板

附2：國際工程索賠知識概要

第十九篇 南水北調(diào)工程項(xiàng)目管理

第二十篇 夏威夷二期工程施工組織綱要

附：夏威夷二期工程成本分析參考表

第二十一篇 工程承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)策劃綱要

第二十二篇 附錄、附表與附圖

一、現(xiàn)代流行的國際國內(nèi)工程項(xiàng)目五種管理模式（傳統(tǒng)管理模式、設(shè)計(jì)、建造模式、EPC交鑰匙項(xiàng)目管理模式、BOT項(xiàng)目管理模式、PMC項(xiàng)目管理模式）的優(yōu)缺對比表

二、招標(biāo)投標(biāo)活動中的國際規(guī)則與慣例

三、FIDICl999年版《施工合同條件》條款分析框圖

四、工程項(xiàng)目合同爭端解決途徑比較表

五、法約爾的14條管理原則

六、著名的經(jīng)營管理十五條定律在國際工程中的應(yīng)用提示

七、完全理性與有限理性決策制定過程的八個(gè)步驟比較表

八、美國、德國、日本等三家標(biāo)桿跨國公司組織機(jī)構(gòu)框圖

九、工程項(xiàng)目管理中常用的硬技術(shù)（WBS、BCWP、PCDA、TQM、

十、國際工程目標(biāo)市場簡析及比較

主要參考文獻(xiàn)2100433B