工程承包項目案例及解析編輯推薦

本書適用于建設項目業(yè)主、監(jiān)理及施工單位項目管理人員及相關工程技術人員學習、工作參考使用，同時也可作相關專業(yè)教學輔導用書及學生自學用書。

本書作者從操作、實踐和講課的案例中選擇了市場開拓、投標報價、工程項目管理、合同管理、施工總承包、工程總承包(EPC/T)、BOT項目、工程索賠、工程糾紛、工程咨詢與監(jiān)理、FIDIC合同條件的應用等20余個實戰(zhàn)案例，供同行們研用。

為有助于讀者更好地理解案例中的內容，特采取如下措施：

一、各案例開頭列出了內容提要以突出學習該案例的目的性；

二、在每個案例后作一個簡短解析以掌握該案例的關鍵點；

三、在本書附錄中列出了FIDIC合同條件術語詞匯和工程索賠主要名詞用語釋義表，以幫助理解其定義；

四、匯編了各相關的圖表和附錄，或起到按圖表索驥的作用。

楊俊杰，高級工程師(教授級)。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共產黨。 1959年畢業(yè)于清華大學土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎狀。現(xiàn)任中國對外承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程咨詢協(xié)會工程項目管理指導委員會專家，國家注冊造價工程師，中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會仲裁員。 1959～1981年，先后在國防部第五研究院、航天部第七研究設計院工作，曾任技術員、生產組長(處級)；1981～1995年，在中國建筑工程總公司海外部、中建駐利比亞經(jīng)理部、中建駐沙特代表處工作，曾任營業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、代表處代表、項目工程師、專家組長、副總工程師、總工程師(副局級)等職。曾參與國內外百余個項目的勘測設計、投標報價、合同談判、施工管理等工作，因業(yè)績出色，1962年，國防部五院授予先進工作者，1989年，總參謀部授三等功。 主要著作有：《國際工程報價實務》、《國際工程管理實務》、《國際工程招標、投標、報價與咨詢監(jiān)理》(參考資料)、《國際工程索賠實務》(講義)、《FIDIC合同條件解讀與案例應用》(講義)等；參編的有：《中華人民共和國招標投標法全書》、《建筑施工手冊》(第五分冊)、《國際工程承包手冊》等。

第一篇 投標世界銀行貸款項目中應注意的一些問題——C國垃圾回收站項目具體分析

第二篇 中東某國高級中學綜合建筑工程投標與實施中的教訓

附：中東某國公共工程部頒布的《建筑工程合同一般條款》主題初解

第三篇 動態(tài)分析法在投標決策中的應用——非洲某國公路工程案例分析

第四篇 美國工程承包投標中的問題——夏威夷皮伊科伊404號二期工程回顧

附：AIA系列標準合同文件一覽表

第五篇 香港新機場客運大樓施工總承包及其管理

附：影響施工總承包計劃的因素(28例)

第六篇 ：EPC工程總承包解讀

附1：工程總承包企業(yè)綜合競爭力要素(68例)

附2：酒鋼熱電廠技改工程(2×125MW)EPC總承包管理

第七篇 某工程項目風險調查

附：合同風險及其防范提綱

第八篇 從南海石化項目看超大型國際項目管理

第九篇 實施某綜合小區(qū)項目管理綱要(草案)

第十篇 某水廠BOT項目案例分析與思考

附1：BOT項目建議書參考提綱、項目評估內容

附2：國際金融公司(IFC)項目評估內容參考

第十一篇 工程項目合同管理中的幾個問題

附1：長江三峽工程建設管理實踐

附2：中國地鐵工程建設合同管理

第十二篇 香港工程承包的地盤管理

附：香港地盤工人崗位責任制表

第十三篇 國外工程項目索賠管理的幾點思路——尼日利亞灌溉項目索賠案例

附：工程索賠管理系統(tǒng)及操作內容

第十四篇 埃及建設部項目工期延誤及其費用損失索賠

附：常見的索賠項目清單一覽表

第十五篇 A國某發(fā)電廠工程綜合索賠案例

第十六篇 印度DABHOL電站糾紛啟示錄

第十七篇 略論國際工程聯(lián)營體承包的問題

第十八篇 略論工程造價咨詢服務工作大綱——某奧體工程造價咨詢投標項目

附1：英國工程造價控制過程概貌

附2：美國工程造價控制過程

第十九篇 如何投標國際工程咨詢與監(jiān)理——馬耳他政府行政管理中心項目工程顧問公司招標

附1：馬耳他行政管理中心項目咨詢代理人投標書

附2：國際工程項目監(jiān)理合同實例

附3：邀請函(LOI)和工作大綱(TOR)案例

第二十篇 德黑蘭中央銀行技術承包合同談判主要內容

附：伊朗中央銀行工程造價(成本)估算一覽表

第二十一篇 承包工程企業(yè)開拓國際工程市場的必要程序示例

第二十二篇 FIDIC1999年第一版應用要點舉例

第二十三篇 附錄

附1：FIDIC合同條件術語詞匯表

附2：工程索賠主要名詞用語釋義

第二十四篇 附表與 附圖

一、 附表

附表(一)1999年第一版FIDIC三種合同文本主要特點對比表

附表(二)FIDIC1999年第一版四種合同格式的合同文件包組成及三本合同通用條件目錄及差異對照表

附表(三)FIDIC合同條件中的承包商與雇主索賠一覽表

附表(四)索賠費的組成部分及其可索賠性

附表(五)案例法與成文法比較框架

二、 附圖

附圖(一)FIDIC招標投標推薦程序及投標工作程序框圖

附圖(二)FIDIC施工合同中主要事件的典型過程、付款事項的典型順序、解決爭端事項的典型順序

附圖(三)FIDIC《設計采購施工(EPC)/交鑰匙工程合同條件》20條款間的動態(tài)聯(lián)系示意圖

附圖(四) 國外某項目管理公司工程索賠管理程序

附圖(五)承包商索賠與業(yè)主索賠框圖

附圖(六)工程索賠工作流程框圖

主要參考文獻2100433B

本書是繼《工程承包項目案例及解析》一書出版后，作者為廣大讀者奉獻的又一本案例精粹。在前書的基礎上，作者又調研、總結、精選了數(shù)篇案例，囊括了項目管理及實施中遇到的問題、風險管理、合同管理、項目管理相關資料等幾個方面，本著資料來源一線翔實、內容提要合乎邏輯、解析評價實事求是、推進強化思考空間的原則和態(tài)度，編撰為典例匯成本書。全書的結構仍按篇排，并考慮當今國內外流行的主要工程管理模式，如DBB傳統(tǒng)管理模式、D B設計建造模式、EPC/T工程總承包模式、BOT融資模式（如BT項目）等。

為了便于讀者更好地學習、研究和應用這些案例，各案例均由內容提要引出，以突出案例的目的性；案例后又以簡短解析對案例進行點評；此外，還增加了思考題目以開拓讀者的思路，起到舉一反三的作用。同時，本書的大多數(shù)案例均有附錄，或提供項目相關文件的案例，或提出某個領域的基本知識，或給讀者做此類管理工作提供指導，針對性很強。全書的附錄提供了國際工程目標市場的簡析、招標投標活動的國際規(guī)則及慣例、美德日等國家大型跨國公司的組織機構框圖、FIDIC《施工合同條件》條款分析框圖等內容，供讀者參考，進一步提升了本書的實用價值。

本書可供建設項目業(yè)主、監(jiān)理及施工單位項目管理人員及相關工程技術人員學習、工作參考使用，同時也可作相關專業(yè)教學輔導用書及學生自學用書。

楊俊杰，高級工程師（教授級）。1935年1月生，河北省滄縣人。1956年加入中國共產黨。 1959年畢業(yè)于清華大學土木系，獲優(yōu)秀畢業(yè)生獎狀?，F(xiàn)任中國對外承包商會專家委員會國際工程專家，中國工程咨詢協(xié)會工程項目管理指導委員會專家，國家注冊造價工程師，中國國際經(jīng)濟貿易仲裁委員會仲裁員。 1959～1981年，先后在國防部第五研究院、航天部第七研究設計院工作，曾任技術員、生產組長（處級）；1981～1995年，在中國建筑工程總公司海外部、中建駐利比亞經(jīng)理部、中建駐沙特代表處工作，曾任營業(yè)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、代表處代表、項目工程師、專家組長、副總工程師、總工程師（副局級）等職。曾參與國內外百余個項目的勘測設計、投標報價、合同談判、施工管理等工作，因業(yè)績出色，1962年，國防部五院授予先進工作者，1989年，總參謀部授三等功。 主要著作有：《國際工程報價實務》、《國際工程管理實務》、《國際工程招標、投標、報價與咨詢監(jiān)理》（參考資料）、《國際工程索賠實務》（講義）、《FIDIC合同條件解讀與案例應用》（講義）等；參編的有：《中華人民共和國招標投標法全書》、《建筑施工手冊》（第五分冊）、《國際工程承包手冊》等。

第一篇 利用賣方信貸模式（D B型）實施蘇丹LUFFA大橋項目風險分析

附1：國際工程承包市場風險遞階層次結構示意框圖

附2：國際工程項目重要風險核對示例表

第二篇 印度電力EPC項目設備安裝分包合同淺析

第三篇 s國賣方信貸EPC/T精密機械廠工程總承包

第四篇 小浪底水利樞紐FIDIC合同項目管理實踐

第五篇 運用FIDIC方法進行工程監(jiān)理

附：國際國內工程監(jiān)理組織和各階段監(jiān)理工作的主要內容框圖

第六篇 蘇丹魯法大橋施工組織設計

附1：魯法大橋項目合同

附2：魯法大橋項目技術協(xié)議

第七篇 伊朗煉廠改造EPC總承包項目執(zhí)行過程綜述

第八篇 吉林市江灣大橋（BT）項目

附：BOT項目投資協(xié)議的基本內容

第九篇 A國L.L房地產項目風險分析

附：風險管理幾種常用的技術方法

第十篇 承包供水工程項目應注意的幾個問題

第十一篇 承包Y國s市住宅城工程風險分析

第十二篇 T國M市公寓項目施工方案和施工組織計劃書

附：公寓項目工程總承包合同

第十三篇 SDT城4000套住宅工程實施中的問題

第十四篇 中東某國2000套低價住宅小區(qū)工程評估意見書

附：工程項目現(xiàn)場評估數(shù)據(jù)（目錄表）

第十五篇 Y國國民銀行辦公大樓項目可行性研究報告

附：國際工程項目可行性研究與評估提綱

第十六篇 L國S市工學院工程項目施工總承包中的教訓

第十七篇 海灣某國AM工程總承包項目施工組織設計

第十八篇 s國紡織廠項目和中東某國學校工程索賠案例要點

附1：X X項目索賠（補償事件）報告模板

附2：國際工程索賠知識概要

第十九篇 南水北調工程項目管理

第二十篇 夏威夷二期工程施工組織綱要

附：夏威夷二期工程成本分析參考表

第二十一篇 工程承包項目管理培訓策劃綱要

第二十二篇 附錄、附表與附圖

一、現(xiàn)代流行的國際國內工程項目五種管理模式（傳統(tǒng)管理模式、設計、建造模式、EPC交鑰匙項目管理模式、BOT項目管理模式、PMC項目管理模式）的優(yōu)缺對比表

二、招標投標活動中的國際規(guī)則與慣例

三、FIDICl999年版《施工合同條件》條款分析框圖

四、工程項目合同爭端解決途徑比較表

五、法約爾的14條管理原則

六、著名的經(jīng)營管理十五條定律在國際工程中的應用提示

七、完全理性與有限理性決策制定過程的八個步驟比較表

八、美國、德國、日本等三家標桿跨國公司組織機構框圖

九、工程項目管理中常用的硬技術（WBS、BCWP、PCDA、TQM、

十、國際工程目標市場簡析及比較

主要參考文獻2100433B