工程進度管理保證措施

背景：建設(shè)工程大型化、復雜化的趨勢，對進度管理系統(tǒng)提出了新的更高要求。建設(shè)工程項目的一大特點就是許多不同的參建方要在有限的場地上開展大量不同的工作，這就必然會因為等待人員進場、工程返工、不必要的人員和設(shè)備的移動、過多的材料存貨等而導致大量的時間浪費。如何在產(chǎn)生最少浪費的前提下實現(xiàn)持續(xù)順暢的工作流就需要高效的進度管理。

隨著BIM（BuildingInformationModeling）技術(shù)的廣泛應用，這一建筑工程業(yè)“革命性“技術(shù)，具有可視化、多視角、協(xié)調(diào)、模擬、目標優(yōu)化等功能，為進度管理系統(tǒng)的設(shè)計提供了一種全新的視角。

傳統(tǒng)的進度管理系統(tǒng)主要依靠人工操作來完成，用戶向進度管理人員提供、索取進度數(shù)據(jù)，進度管理人員負責更新進度數(shù)據(jù)并發(fā)布進度信息，整個系統(tǒng)設(shè)計思維模糊，缺少界線清晰的子系統(tǒng)，不利于系統(tǒng)的自組織和自運行，進度信息的可獲取性、及時性和準確性都不高?？偠灾诮ㄖこ唐髽I(yè)內(nèi)現(xiàn)行的進度管理系統(tǒng)主要存在或部分存在著信息化程度低、不支持可視化、循環(huán)周期長、缺少末位計劃者參與、不利于目標優(yōu)化和協(xié)同等缺點，那么基于BIM系統(tǒng)的工程進度管理又將是如何有效應用的呢？

基于BIM的進度管理系統(tǒng)的整體框架

基于BIM的進度管理系統(tǒng)依賴的BIM信息平臺可劃分為三大界限清晰、邏輯性強的子系統(tǒng)，分別是信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)。

子系統(tǒng)

信息采集系統(tǒng)負責自動采集來自業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供應商以及其他項目參與方的有關(guān)項目的類型信息、材料信息、幾何信息、功能構(gòu)件信息、工程量信息、建造過程信息、運行維護信息、其他屬性信息等項目全生命周期內(nèi)的一切信息。

信息組織系統(tǒng)在此基礎(chǔ)上進一步構(gòu)建，它按照特定規(guī)則、行業(yè)標準和實際應用需要對信息采集系統(tǒng)采集的信息進行編碼、歸類、存儲、建模。

信息處理系統(tǒng)則是利用信息組織系統(tǒng)內(nèi)標準化和結(jié)構(gòu)化的信息在項目全生命周期內(nèi)為項目各參與方提供施工過程模擬、成本管理、場地管理、運營管理、資源管理等各方面支持。信息采集系統(tǒng)、信息組織系統(tǒng)、信息處理系統(tǒng)三者之間是一種層層遞進、前者是后者基礎(chǔ)的關(guān)系。

基于BIM的進度管理系統(tǒng)的流程

以下從總進度計劃、二級進度計劃、周進度計劃、日常跟蹤四個層面對BIM進度管理系統(tǒng)的流程進行梳理：

1.總進度計劃

總進度計劃的建立是整個流程的開始，在這個階段總進度計劃編制小組利用從BIM數(shù)據(jù)庫中獲取的相關(guān)資料進行研究，盡量從實質(zhì)上把握各單位的實施情況，編制一系列高層級的活動和工作包，確定開始和完成時間，完成對主要設(shè)備和空間等資源的高層次分配。這些工作都可以由現(xiàn)有的進度計劃工具完成。

2.二級進度計劃

二級進度計劃的制訂，其編制過程可以按照以下順序：

①用WBS的分解模式將高層次的活動分解為較小的、更容易控制的工作包；

②以活動間聯(lián)系的形式定義邏輯和工序，計算工程量，計算勞動量和機械臺班數(shù)，確定持續(xù)時間；

③利用編制項目進度計劃的相關(guān)軟件產(chǎn)生施工進度計劃，分配設(shè)備和物料。總進度計劃和二級進度計劃應該由總承包單位和主要的分包商共同制訂。這兩步可以參照傳統(tǒng)的進度計劃編制方法，需要指出的是這些活動要使用BIM界面，通過這個BIM界面將BIM數(shù)據(jù)庫中的建筑組建和活動聯(lián)系起來。這一過程可以利用現(xiàn)存的一些軟件來實現(xiàn)。

3.周進度計劃

周進度計劃是以末位計劃員系統(tǒng)概念為指導，在二級進度計劃的基礎(chǔ)上編制出來的。它可以分為兩步：

首先，每個施工隊伍需要根據(jù)計劃開始時間和優(yōu)先級從二級進度計劃中選擇他們在下一周里可以執(zhí)行的工作包，做成一個候選工作包集，為周進度計劃制訂會議做準備；

其次，分包經(jīng)理和他的施工班組長們可以根據(jù)“建筑組件”這一屬性將工作包分解為候選任務，并將它們按照工作類型的不同進行分組。分包商經(jīng)理可以通過將符號拖動到特定一天的特定施工隊伍的方式來分配和安排任務。

除了施工班組長創(chuàng)建和分配的任務之外，還有兩種特別的任務：由該施工班組長安排給另一施工隊的工作和其他施工班組長分配給該施工隊的工作。

4.日常工作

日常工作的制定是在周進度計劃的基礎(chǔ)上完成的，與每周內(nèi)工作的執(zhí)行同時發(fā)生。施工班組長可以通過它獲知工作計劃，并且在需要的時候有權(quán)與其他工人們一起協(xié)調(diào)工作計劃。這里需要一個專業(yè)的模型界面來顯示每一位施工班組長的任務，可以通過大型的觸摸屏來傳遞信息。這個界面不僅可以根據(jù)需要傳遞過程和產(chǎn)品信息，還可以實時收集過程信息。

施工班組長利用它來報告任務的開工、暫停及原因、完成、更新狀態(tài)。一些對任務的執(zhí)行產(chǎn)生不利影響的問題，比如設(shè)備拋錨，設(shè)計錯誤等就可以通過它進行上報。系統(tǒng)服務器根據(jù)預先設(shè)定的工作流自動提醒相關(guān)負責人來解決問題。如果某一施工班組長需要改變一項任務的執(zhí)行順序，他就可以通過觸摸屏發(fā)起對話，與項目計劃者和其他相關(guān)施工班組長進行協(xié)商，以此來維持整個工作計劃的穩(wěn)定性。

工業(yè)與民用建筑工程進度管理：加強各方聯(lián)絡

在工程進度管理中,設(shè)計方、施工方、投資方要隨時進行溝通與交流,各方要及時了解工程的具體進展情況,一旦發(fā)現(xiàn)問題,必須馬上研究對策和解決方案,嚴格保證工程的進度。

施工階段的項目管理：工程進度管理

施工進度的檢查與進度計劃的實施是融匯在一起的。施工進度計劃的檢查是計劃執(zhí)行情況的反饋和信息來源，是調(diào)整和分析施工進度的依據(jù)，是進度控制最重要的步驟。

進度計劃的檢查主要是通過把實際進度與進度計劃進行比較，從中找出項目實際執(zhí)行情況與進度計劃的偏差，并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進行分析與評估，以及組織、指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時采取有效措施調(diào)整工程進度計劃。

當工程進度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過時標網(wǎng)絡計劃進行的。在采取各種手段解決進度滯后問題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時間等方法，用工期優(yōu)化的方法對原網(wǎng)絡計劃進行調(diào)整。針對某些工作的實際進度，及時調(diào)整好后續(xù)工作的進度計劃安排；隨時注意單元工程形象進度以及施工能力、設(shè)備、材料供應情況。