工程投資與計(jì)劃管理內(nèi)容簡介

《城市軌道交通工程建設(shè)精細(xì)化管理叢書：工程投資與計(jì)劃管理》共分兩部分：第一部分為工程投資管理，包括工程投資管理概述，估算、概算管理，招標(biāo)管理，合同簽訂與履行，工程結(jié)算管理；第二部分為工程計(jì)劃管理，包括線網(wǎng)規(guī)劃與工程計(jì)劃管理體系，工程計(jì)劃，工程投資與資金計(jì)劃，工程統(tǒng)計(jì)，軌道交通工程軌行區(qū)調(diào)度，工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，工程計(jì)劃考核辦法。

《城市軌道交通工程建設(shè)精細(xì)化管理叢書：工程投資與計(jì)劃管理》既可作為城市軌道交通工程建設(shè)管理人員的貼身工具書，也可供其他工程建設(shè)的管理人員借鑒參考。

引言

第一部分 工程投資管理

第一章 工程投資管理概述

§1.1 投資管理工作概況

§1.2 投資管理現(xiàn)狀及管理經(jīng)驗(yàn)

第二章 估算、概算管理

§2.1 估算、概算編制與審查

§2.2 概算目標(biāo)管理

第三章 招標(biāo)管理

§3.1 合同標(biāo)段劃分

§3.2 招標(biāo)文件編制

§3.3 資格審查

§3.4 法定招標(biāo)

§3.5 非法定招標(biāo)

第四章 合同簽訂與履行

§4.1 合同簽訂

§4.2 計(jì)量支付管理

§4.3 合同變更管理

§4.4 合同擔(dān)保管理

§4.5 合同結(jié)束與歸檔管理

§4.6 合建管理

§4.7 檢查與考核

§4.8 臺(tái)賬管理

第五章 工程結(jié)算管理

§5.1 結(jié)算管理概述

§5.2 工程類合同結(jié)算

§5.3 采購類合同結(jié)算

§5.4 服務(wù)類合同結(jié)算

§5.5 前期工作類合同結(jié)算

第二部分 工程計(jì)劃管理 2100433B

[產(chǎn)品名稱]目標(biāo)與計(jì)劃管理

[作者] 張見明

[出版日期] 2011年12月

[出版社] 北京東方影音出版社

[介質(zhì)] DVD光盤

[光盤數(shù)] 2張盤

[包裝] 普通

定　價(jià):320.00元

生產(chǎn)計(jì)劃管理交期預(yù)測

為了應(yīng)對(duì)外購件無法及時(shí)到位，而對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃造成影響的狀況，在軟件中，提供了"訂單交期預(yù)測"的功能。在這個(gè)程序中，我們可以對(duì)某一訂單的采購執(zhí)行情況進(jìn)行查詢，同時(shí)軟件還會(huì)分析出由于采購問題對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生的影響。使計(jì)劃人員對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)計(jì)劃的影響有一個(gè)準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，便于在生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整中，有效的進(jìn)行模擬和調(diào)整，消化不良影響。

生產(chǎn)計(jì)劃管理模擬、調(diào)整

通過在訂單交期預(yù)測模塊中，對(duì)采購計(jì)劃的執(zhí)行情況做了分析后，如果確實(shí)有調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃的需要，計(jì)劃或調(diào)度人員可以通過生產(chǎn)計(jì)劃模擬、調(diào)整程序，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分析和有效調(diào)整。

生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)度控制

對(duì)于細(xì)部的車間生產(chǎn)計(jì)劃，我們可以通過生產(chǎn)進(jìn)度控制模塊進(jìn)行管理，在工作中心計(jì)劃中，可以了解各工作中心的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及負(fù)載。

對(duì)于生產(chǎn)過程，可以利用生產(chǎn)過程狀況分析，查詢到產(chǎn)品的制造進(jìn)度。

在生產(chǎn)過程管理中，軟件可以實(shí)現(xiàn)按照工序報(bào)完工、序間的質(zhì)量檢驗(yàn)、以及計(jì)件工人的計(jì)件工資自動(dòng)核算。

生產(chǎn)計(jì)劃管理進(jìn)程監(jiān)控

從以往與企業(yè)的接觸的經(jīng)驗(yàn)來看，也并不是所有的客戶都對(duì)訂單交期有苛刻的要求，完全不允許有交貨期推遲的情況發(fā)生。但客戶對(duì)企業(yè)的要求是一定要給出準(zhǔn)確的信息，比如：無法交貨，那么客戶需要知道為什么無法交貨，是生產(chǎn)進(jìn)度問題還是外購件沒有到位，客戶需要知道，我的訂單已經(jīng)進(jìn)行到什么步驟了，還有那些工作沒有進(jìn)行。一般來說，只要我們對(duì)于這些問題給了用戶明確的答復(fù)，大部分的客戶都會(huì)做出讓步，給出一個(gè)推遲的日期。但是如果我們沒有按照計(jì)劃交貨，而又沒辦法給出準(zhǔn)確的訂單執(zhí)行進(jìn)度的話，客戶一方面會(huì)因?yàn)闊o法了解具體的情況而表示不滿，另一方面，會(huì)對(duì)企業(yè)的管理水平產(chǎn)生很強(qiáng)烈的質(zhì)疑，這個(gè)客戶很容易的就丟掉了。