第二版前言
第一版前言
第一章 緒論
第二章 工程項目管理概述
第三章 工程項目的前期策劃與決策
第四章 工程項目的組織
第五章 工程項目的發(fā)包與招投標
第六章 工程項目進度管理
第七章 工程項目費用管理
第八章 工程項目質(zhì)量管理
第九章 工程項目職業(yè)健康安全管理
第十章 工程項目風(fēng)險管理
第十一章 工程項目合同管理
第十二章 項目協(xié)調(diào)與溝通
第十三章 工程項目收尾工作
第十四章 工程項目管理信息化
第十五章 綠色工程項目管理
參考文獻
本書從工程項目業(yè)主的角度介紹了工程項目從前期策劃與決策、項目實施到竣工驗收/項目收尾的全過程管理的理論與方法。內(nèi)容包括:工程項目管理概述、工程項目的前期策劃與決策、工程項目組織、工程項目的發(fā)包與招投標等十五章。
根據(jù)所處角度(業(yè)主、PMC、監(jiān)理、總承包商、分承包商、供應(yīng)商)不同,工程管理的職能重點也不同。其共性職能是:為保證項目在設(shè)計、采購、施工、安裝調(diào)試等各個環(huán)節(jié)的順利進行,圍繞“安全、質(zhì)量、工期、投資”控...
工程項目管理是20世紀50年代后期發(fā)展起來的一種計劃管理方法。1957年美國杜邦公司把這種方法首次應(yīng)用于設(shè)備維修,使維修停工時間由12小時銳減為7小時;1958年美國人在北極星設(shè)計中,應(yīng)用工程項目管理...
工程項目管理專業(yè)是一個管理學(xué)分支的學(xué)科,指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠在有限資源限定條件下,實現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望。項目管理是對一些與成功地達成一系列目標相關(guān)的活動(譬...
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1 工程常用圖書目錄(電氣、給排水、暖通、結(jié)構(gòu)、建筑) 序號 圖書編號 圖書名稱 價格(元) 備注 JTJ-工程 -24 2009JSCS-5 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-電氣 128 JTJ-工程 -25 2009JSCS-3 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-給水排水 136 JTJ-工程 -26 2009JSCS-4 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-暖通空調(diào) ?動力 98 JTJ-工程 -27 2009JSCS-2 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施-結(jié)構(gòu)(結(jié)構(gòu)體系) 48 JTJ-工程 -28 2007JSCS-KR 全國民用建筑工程設(shè)計技術(shù)措施 節(jié)能專篇-暖通空調(diào) ?動力 54 JTJ-工程 -29 11G101-1 混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖(現(xiàn)澆混凝土框架、剪力墻、框架 -剪力墻、框 支剪力墻結(jié)構(gòu)、現(xiàn)澆混凝土樓面與屋面板) 69 代替 00G101
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頁數(shù): 40頁
評分: 4.3
柜號 序號 G1 1 G1 2 G1 3 G2 4 G2 5 G2 6 G2 7 G2 8 G2 9 G1 10 G2 11 G2 12 G2 13 G2 14 G1 15 G1 16 G1 17 G2 18 G2 19 G2 20 G1 21 G3 22 G3 23 G3 24 G3 25 G3 26 G3 27 G1 28 G1 29 G3 30 G3 31 G2 32 G2 33 G2 34 G2 35 G2 36 G2 37 G2 38 下右 39 下右 40 下右 41 下右 42 下右 43 下右 44 下右 45 下右 46 下右 47 下右 48 下右 49 下右 50 下右 51 下右 52 下右 53 下左 54 下左 55 下左 56 下左 57 下左 58 下左 59 下左 60 下左 61 下左 62 下左 63 下左 64 下左 65 下左 66 下左 67 下
工程項目管理:工程項目管理科學(xué)化
建筑市場運行的正常化為工程項目管理提供外部環(huán)境,其所涉及的因素是多方面的,但最重要的還是要法制完善、管理得力和主體健全。
如果工程項目管理的主體—建設(shè)單位和施工單位的行為不正常,工程項目管理必然走向歪路。所以我們必須以項目管理科學(xué)化為運轉(zhuǎn)正常的建筑市場環(huán)境作保證,大力培育、發(fā)展和完善我國的建筑市場,把工程項目管理和建筑市場結(jié)合起來,用這兩個車輪把工程建設(shè)推向知識經(jīng)濟新時代。
工程項目管理的現(xiàn)狀:工程項目管理的集成化
所謂工程項目管理的集成化就是利用項目管理的系統(tǒng)方法、模型、工具對工程項目相關(guān)資源進行系統(tǒng)整合,并達到工程項目設(shè)定的具體目標和投資效益最大化的過程。例如“SIPOC”工程項目管理模型將工程項目的過程簡單描述為:S-供應(yīng)商;I-工程項目輸入;P-工程項目的系統(tǒng)處理過程;O-輸出;C-客戶。它將工程項目的利害關(guān)系者集合和工程項目的過程作為一個完整的整體進行研究,揭示了工程項目的系統(tǒng)集成是工程項目內(nèi)在本質(zhì)的要求。
《工程項目管理基礎(chǔ)》依據(jù)《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》(GB/T 50326—2006),融入工程項目管理領(lǐng)域的科研成果和最新動向,構(gòu)建了工程項目管理完整的知識體系框架,使工程項目管理的基本理論和知識系統(tǒng)化、模塊化?!豆こ添椖抗芾砘A(chǔ)》在內(nèi)容編排上不拘泥于參與項目的某一方,而是著眼于整個工程項目,側(cè)重于管理過程中所采用的基本管理理論和3-法、以及其所遵循的程序和原則。在講清項目、工程項目、工程項目管理、目標管理等基本概念的基礎(chǔ)上,重點闡述進度、成本、質(zhì)量、風(fēng)險、環(huán)境與安全、信息等方面的工程項目管理,簡單介紹了工程項目管理的進展與未來發(fā)展趨勢。
《工程項目管理基礎(chǔ)》為工程管理、土木工程、工程造價、房地產(chǎn)經(jīng)營與管理等專業(yè)的本科教材,也可供從事工程項目管理的工程技術(shù)人員參考。