工程項目管理計劃一般規(guī)定

(1)工程管理計劃 應(yīng)包括進(jìn)度管理計劃,質(zhì)量管理計劃,安全管理計劃,環(huán)境管理計劃,成本管理計劃等計劃內(nèi)容.

(2)各項管理計劃的制定,應(yīng)根據(jù)項目的特點(diǎn)有所側(cè)重

(1)項目施工進(jìn)度管理應(yīng)按照項目施工的技術(shù)規(guī)律和合理的施工順序,保證各工序在時間上和空間上順利銜接,

(2)進(jìn)度管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1.對項目工地進(jìn)度計劃進(jìn)行逐級分解,通過階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保證最終工期目標(biāo)的完成;

2.建立施工進(jìn)度管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé),制定相應(yīng)管理制度;

3.針對不同施工階段的特點(diǎn),制定進(jìn)度管理的響應(yīng)措施,包括施工組織措施,技術(shù)措施和合同措施等;

4.建立施工進(jìn)度動態(tài)管理機(jī)制,及時糾正施工過程中的進(jìn)度偏差,并制定特殊情況下的趕工措施;

5.根據(jù)項目周邊環(huán)境特點(diǎn),制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)措施,減少外部因素對施工進(jìn)度的影響

(1)質(zhì)量管理計劃可參照<質(zhì)量管理體系要求>,在施工單位質(zhì)量管理體系的框架內(nèi)編制.

(2)質(zhì)量管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1.按照項目具體要求確定質(zhì)量目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解,質(zhì)量指標(biāo)應(yīng)具有可測性;

2.建立項目質(zhì)量管理的組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé);

3.制定符合項目特點(diǎn)的技術(shù)保障和資源保障措施,通過可靠的預(yù)防控制措施,保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

4.建立質(zhì)量過程檢查制度,并對質(zhì)量事故的處理作出相應(yīng)規(guī)定

(1)安全管理計劃可參照<職業(yè)健康安全管理體系>,在事故單位安全管理體系的框架內(nèi)編制

(2)安全管理計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容:

1.確定項目重要危險源,制定項目職業(yè)健康安全管理目標(biāo);

2.建立有管理層次的項目安全管理組織機(jī)構(gòu)并明確職責(zé);

3.根據(jù)項目特點(diǎn),進(jìn)行職業(yè)健康安全方面的資源配置;

4.建立具有針對性的安全生產(chǎn)管理制度和職工安全教育培訓(xùn)制度;

5.針對項目重要危險源,制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施;對達(dá)到一定規(guī)模的危險性較大的分部工程和特殊工種的作業(yè)應(yīng)制定專項安全技術(shù)措施的編制計劃

6.根據(jù)季節(jié),氣候的變化,制定相應(yīng)的季節(jié)性安全施工措施;

7.建立現(xiàn)場安全檢查制度,并對安全事故的處理作出相應(yīng)規(guī)定

工程項目管理計劃中所涉及的工地進(jìn)度管理計劃,質(zhì)量管理計劃,安全管理計劃都是為了在整個工程中,確保工程質(zhì)量,加快工程效率,從而提高工程性價比.在這里就要提及一個高效溝通與管理的概念了,工地管理必須減少信息傳達(dá)還有信息決策所耗費(fèi)的時間，這將是巨大的成本代價,使用手持式視頻通信可以更加充分的與遠(yuǎn)程決策人員進(jìn)行充分溝通,從而盡快解決問題,為后期的工程進(jìn)度留出足夠空間,避免工程延誤

質(zhì)量管理計劃是項目管理計劃的組成部分或從屬計劃。質(zhì)量管理計劃為整體項目計劃提供依據(jù)，并且必須考慮項目質(zhì)量控制（QC）、質(zhì)量保證（QA）和過程持續(xù)改進(jìn)問題。