管理案頭必備手冊(cè)·項(xiàng)目管理工具箱內(nèi)容簡介

《管理案頭必備手冊(cè)·項(xiàng)目管理工具箱(第2版)》基本內(nèi)容為“理論理解 管理實(shí)務(wù) 工作流程 工作模板 工具表單”，同時(shí)具有工作指導(dǎo)書或項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)手冊(cè)的特點(diǎn)，旨在為項(xiàng)目管理一線不同管理層次的專業(yè)管理人員提供對(duì)項(xiàng)目管理核心內(nèi)容的理解與感悟，對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)踐的指導(dǎo)與建議；提供在實(shí)際操作中可以借鑒的管理流程、工作規(guī)范、管理實(shí)務(wù)及以圖例表單為核心的手冊(cè)性內(nèi)容，具有較強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性?！豆芾戆割^必備手冊(cè)·項(xiàng)目管理工具箱(第2版)》可供各級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員、相關(guān)研究人員和項(xiàng)目管理咨詢從業(yè)人員作為項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)和咨詢工作案頭參考；也可作為項(xiàng)目管理評(píng)審員、評(píng)估師，企業(yè)高層管理者，政府、金融業(yè)、項(xiàng)目投資管理者考核、監(jiān)督、評(píng)估項(xiàng)目管理水平與成效的參考資料；此書還可以作為項(xiàng)目管理專業(yè)研究生和項(xiàng)目管理工程碩士的選修教材。

序

第2版前言

第1版前言

引言

第一篇 項(xiàng)目管理知識(shí)體系解讀

第1章 項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.1 項(xiàng)目

1.2 項(xiàng)目管理

1.3 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域

1.4 項(xiàng)目管理知識(shí)的層次與管理層次的關(guān)系

1.5 項(xiàng)目生命周期

1.6 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組

1.7 四維項(xiàng)目管理知識(shí)體系

1.8 項(xiàng)目管理評(píng)估

1.9 項(xiàng)目管理知識(shí)的主要內(nèi)容

1.1 0項(xiàng)目管理知識(shí)體系的現(xiàn)狀和發(fā)展

第2章 項(xiàng)目生命周期_

2.1 項(xiàng)目生命周期概述

2.2 項(xiàng)目生命周期各階段的管理工作

2.3 需要關(guān)注的幾個(gè)問題

第3章 項(xiàng)目管理組織

3.1 單項(xiàng)目管理組織

3.2 組織層級(jí)項(xiàng)目管理組織

3.3 典型的項(xiàng)目管理組織

3.4 項(xiàng)目管理組織制度

第4章 項(xiàng)目管理崗位職責(zé)

4.1 項(xiàng)目崗位職責(zé)定義

4.2 組織結(jié)構(gòu)

4.3 項(xiàng)目管理部門的主要職責(zé)設(shè)置

4.4 部門職責(zé)與崗位人員職責(zé)組合設(shè)置

4.5 崗位人員職責(zé)設(shè)置

第二篇 項(xiàng)目管理過程

第5章 項(xiàng)目管理過程概述

5.1 項(xiàng)目管理過程與項(xiàng)目管理過程組的關(guān)系

5.2 項(xiàng)目管理過程、項(xiàng)目管理過程組與項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的關(guān)系

5.3 項(xiàng)目管理過程組與PDCA循環(huán)的關(guān)系

5.4 項(xiàng)目管理過程（組）在項(xiàng)目中的循環(huán)運(yùn)行

5.5 項(xiàng)目管理層級(jí)與管理過程

5.6 PRINCE2的管理過程

第6章 項(xiàng)目啟動(dòng)

6.1 啟動(dòng)過程對(duì)項(xiàng)目管理的意義

6.2 啟動(dòng)過程的工作依據(jù)

6.3 啟動(dòng)過程的工作內(nèi)容

6.4 啟動(dòng)過程的成果

6.5 角色與責(zé)任

6.6 應(yīng)用與提示

第7章 項(xiàng)目計(jì)劃

7.1 計(jì)劃過程對(duì)項(xiàng)目管理的意義

7.2 計(jì)劃工作的依據(jù)

7.3 計(jì)劃過程的工作內(nèi)容

7.4 計(jì)劃過程的成果

7.5 角色與責(zé)任

7.6 應(yīng)用與提示

第8章 項(xiàng)目實(shí)施

8.1 實(shí)施過程對(duì)項(xiàng)目管理的意義

8.2 實(shí)施過程的工作依據(jù)

8.3 實(shí)施過程的工作內(nèi)容

8.4 實(shí)施過程的成果

……

第三篇 項(xiàng)目管理領(lǐng)域

第四篇 項(xiàng)目管理制度

第五篇 項(xiàng)目管理的技術(shù)、方法與工具

第六篇 項(xiàng)目管理實(shí)用表單

附錄

參考文獻(xiàn) 2100433B

《管理案頭必備手冊(cè)·生產(chǎn)管理工具箱(第2版)》以生產(chǎn)企業(yè)的工作內(nèi)容為出發(fā)點(diǎn)，從生產(chǎn)組織與崗位說明書、生產(chǎn)訂單管理、研發(fā)與工藝管理、生產(chǎn)計(jì)劃管理、生產(chǎn)物料管理、車間作業(yè)管理、生產(chǎn)品質(zhì)管理、5S推行管理、生產(chǎn)設(shè)備管理、倉儲(chǔ)作業(yè)管理、生產(chǎn)安全管理、生產(chǎn)人員招聘管理、生產(chǎn)人員培訓(xùn)管理、生產(chǎn)崗位績效管理、生產(chǎn)崗位薪酬管理、生產(chǎn)管理的實(shí)用模型等16個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)管理中的各個(gè)方面進(jìn)行了系統(tǒng)歸納，提供了各環(huán)節(jié)中的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程、管理制度和工作表單，是一部能讓生產(chǎn)管理人員拿來即用的全方位的工具書。

前言

第一章 生產(chǎn)組織與崗位說明書

第一節(jié) 生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)

一、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

二、品質(zhì)部組織結(jié)構(gòu)

三、采購部組織結(jié)構(gòu)

四、倉儲(chǔ)部組織結(jié)構(gòu)

第二節(jié) 生產(chǎn)部崗位說明書

一、生產(chǎn)經(jīng)理崗位說明書

二、生產(chǎn)主管崗位說明書

三、車間主任崗位說明書

四、生產(chǎn)計(jì)劃員崗位說明書

五、生產(chǎn)跟單員崗位說明書

六、生產(chǎn)班組長崗位說明書

七、生產(chǎn)物料員崗位說明書

第三節(jié) 品質(zhì)部崗位說明書

一、品質(zhì)經(jīng)理崗位說明書

二、品質(zhì)主管崗位說明書

三、品質(zhì)工程師崗位說明書

四、進(jìn)料檢驗(yàn)員崗位說明書

五、制程檢驗(yàn)員崗位說明書

六、成品檢驗(yàn)員崗位說明書

七、出貨檢驗(yàn)員崗位說明書

八、品質(zhì)稽查員崗位說明書

九、計(jì)量員崗位說明書

十、品質(zhì)統(tǒng)計(jì)員崗位說明書

第四節(jié) 輔助部門崗位說明書

一、采購主管崗位說明書

二、采購員崗位說明書

三、倉儲(chǔ)主管崗位說明書

四、倉管員崗位說明書

第二章 生產(chǎn)訂單管理

第一節(jié) 生產(chǎn)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)

一、訂單接收管理工作標(biāo)準(zhǔn)

二、訂單協(xié)調(diào)管理工作標(biāo)準(zhǔn)

三、訂單計(jì)劃安排工作標(biāo)準(zhǔn)

四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理工作標(biāo)準(zhǔn)

五、緊急插單管理工作標(biāo)準(zhǔn)

六、外協(xié)訂單管理工作標(biāo)準(zhǔn)

第二節(jié) 生產(chǎn)訂單管理流程

一、訂單落實(shí)管理流程

二、訂單協(xié)調(diào)管理流程

三、訂單計(jì)劃安排流程

四、訂單作業(yè)進(jìn)度管理流程

五、緊急插單管理流程

六、外協(xié)訂單管理流程

第三節(jié) 生產(chǎn)訂單管理制度范本

一、訂單員管理制度

二、訂單管理制度

三、訂單計(jì)劃管理制度

四、外協(xié)訂單管理制度

第四節(jié) 生產(chǎn)訂單管理表單范本

一、產(chǎn)品報(bào)價(jià)單

二、樣品追蹤表

三、客戶信息卡

四、訂單評(píng)審表

五、供貨周期計(jì)劃表

……

第三章 研發(fā)與工藝管理

第四章 生產(chǎn)計(jì)劃管理

第五章 生產(chǎn)物料管理

第六章 車間作業(yè)管理

第七章 生產(chǎn)品質(zhì)管理

第八章 5S推行管理

第九章 生產(chǎn)設(shè)備管理

第十章 倉儲(chǔ)作業(yè)管理

…… 2100433B

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