公路工程建設(shè)項目管理圖書目錄

第1章 公路工程項目管理概述

1．1 項目概述

1．2 項目管理概述

1．3 公路工程項目與項目管理

1．4 公路工程項目基本建設(shè)程序

1．5 公路工程項目管理制度

1．6 公路工程的項目管理規(guī)劃

第2章 公路工程建設(shè)項目策劃與決策

2．1 公路工程建設(shè)項目策劃

2．2 公路建設(shè)項目可行性研究報告編制及審批

2．3 公路工程項目經(jīng)濟(jì)評價

2．4 公路工程項目環(huán)境評價

2．5 公路工程項目節(jié)能評價

第3章 公路工程項目管理組織

3．1 項目管理的基本組織理論

3．2 工程項目管理組織

3．3 公路工程項目管理組織類型

3．4 項目管理組織結(jié)構(gòu)的選擇

3．5 項目經(jīng)理

第4章 公路工程項目融資

4．1 公路工程項目建設(shè)融資概述

4．2 公路工程項目建設(shè)融資的模式

4．3 PPP模式操作實務(wù)

4．4 PPP模式在高速公路建設(shè)中的應(yīng)用分析

第5章 公路工程項目人力資源管理

5．1 項目人力資源管理概述

5．2 公路施工項目人力資源組織規(guī)劃

5．3 公路施工項目人力資源獲取

5．4 公路施工項目人力資源開發(fā)

5．5 公路工程施工項目團(tuán)隊建設(shè)

5．6 公路工程項目人力資源成本管理

5．7 公路工程項目人力資源管理優(yōu)化

第6章 公路工程項目采購與合同管理

6．1 公路工程項目采購管理

6．2 公路工程施工招投標(biāo)

6．3 網(wǎng)上招投標(biāo)和大宗原材料的網(wǎng)上采購

6．4 合同管理

第7章 公路工程項目進(jìn)度管理

7．1 公路工程項目進(jìn)度管理概述

7．2 公路施工項目進(jìn)度計劃的編制及實施

7．3 公路施工項目進(jìn)度計劃調(diào)整及優(yōu)化

7．4 公路工程施工進(jìn)度管理的總結(jié)

第8章 公路工程項目質(zhì)量管理

8．1 公路工程施工項目質(zhì)量管理概述

8．2 公路工程施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀及方法

8．3 質(zhì)量成本管理

第9章 公路工程項目安全管理

9．1 公路工程項目安全管理概述

9．2 項目安全管理體系

9．3 公路工程項目安全管理要點

9．4 公路工程施工安全技術(shù)措施

9．5 職業(yè)健康安全管理

第10章 公路工程項目費用管理

10．1 公路工程建設(shè)項目費用結(jié)構(gòu)

10．2 建設(shè)方工程項目費用管理

10．3 施工項目成本管理

第兒章公路工程項目風(fēng)險管理

11．1 公路工程項目風(fēng)險管理概述

11．2 公路工程項目風(fēng)險管理體系

11．3 公路工程項目風(fēng)險識別

11．4 公路工程項目風(fēng)險分析與評估

11．5 公路工程項目風(fēng)險應(yīng)對

11．6 公路工程項目風(fēng)險控制

11．7 工程保證擔(dān)保

11．8 工程保險

11．9 公路工程項目風(fēng)險管理實例分析

第12章 公路工程項目信息管理

12．1 公路工程項目信息管理概述

12．2 公路工程項目信息管理系統(tǒng)

12．3 公路工程項目文檔管理系統(tǒng)

12．4 公路工程項目信息管理實現(xiàn)要點

第13章 公路工程項目環(huán)保管理

13．1 公路工程項目環(huán)境影響分析

13．2 公路工程項目環(huán)境管理體系

13．3 公路工程項目環(huán)保施工

第14章 公路工程施工項目生產(chǎn)要素管理

14．1 材料管理

14．2 施工機(jī)械管理

14．3 資金管理

第15章 公路工程項目綜合管理

15．1 公路工程項目綜合管理概述

15．2 公路工程項目綜合計劃制訂

15．3 公路工程項目綜合計劃的實施

15．4 公路工程項目整體變更控制

第16章 公路工程項目竣工驗收及后評價

16．1 公路工程項目交（竣）工驗收

16．2 公路工程竣工驗收資料

16．3 工程費用結(jié)算與工程決算

16．4 公路工程保修

16．5 公路工程項目后評價

參考文獻(xiàn)2100433B

“十三五”是全面建成小康社會的決勝時期，也是全面建設(shè)“四個交通”的戰(zhàn)略機(jī)遇期，公路建設(shè)仍然面臨著艱巨的任務(wù)。投融資形式的多元化對公路工程項目建設(shè)產(chǎn)生了根本性影響，公路工程項目管理已由過去單一的項目施工管理擴(kuò)展到項目融資、立項、施工管理以及后評價全過程，公路建設(shè)管理理念和管理模式的創(chuàng)新已經(jīng)勢在必行。

為適應(yīng)公路建設(shè)新形勢的需求，《公路工程建設(shè)項目管理》結(jié)合國內(nèi)外新研究成果、政策及工程實例，對公路工程建設(shè)項目管理進(jìn)行了較為全面的論述。全書分為16章，分別介紹了公路工程項目管理的概念、策劃與決策、管理組織、融資、人力資源管理、采購與合同管理、進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、安全管理、費用管理、風(fēng)險管理、信息管理、環(huán)保管理、生產(chǎn)要素管理、綜合管理、交（竣）工驗收及后評價等。

《公路工程建設(shè)項目管理》可作為本科生教學(xué)用書和公路工程項目管理人員參考用書，也可作為二級建造師繼續(xù)教育用書。

第1章 建設(shè)項目管理概述

1．1 建設(shè)項目及其分類

1．2 項目建設(shè)程序

1．3 建設(shè)項目管理的類型和任務(wù)

第2章 建設(shè)項目策劃與決策

2．1 建設(shè)項目策劃

2．2 建設(shè)項目可行性研究

2．3 建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價

2．4 建設(shè)項目社會評價

2．5 建設(shè)項目環(huán)境影響評價

復(fù)習(xí)思考題

第3章 建設(shè)項目管理組織

3．1 建設(shè)項目管理組織模式

3．2 建設(shè)項目法人的組織形式

3．3 政府工程建設(shè)管理模式

3．4 項目經(jīng)理

復(fù)習(xí)思考題

第4章 建設(shè)項目融資

4．1 項目融資組織與資金籌措

4．2 項目融資方案

4．3 項目融資模式

復(fù)習(xí)思考題

第5章 建設(shè)項目監(jiān)理

5．1 建設(shè)監(jiān)理概述

5．2 建設(shè)項目監(jiān)理單位的選擇

5．3 建設(shè)項目監(jiān)理合同管理

復(fù)習(xí)思考題

第6章 建設(shè)項目設(shè)計管理

6．1 建設(shè)項目設(shè)計管理概述

6．2 建設(shè)項目設(shè)計階段目標(biāo)控制

6．3 初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計及施工圖設(shè)計管理

復(fù)習(xí)思考題

第7章 建設(shè)項目招標(biāo)與投標(biāo)

第8章 建設(shè)項目合同管理

第9章 建設(shè)項目施工前期管理

第10章 建設(shè)項目施工過程管理

第11章 建設(shè)項目竣工驗收

第12章 建設(shè)項目文檔管理

第13章 建設(shè)項目后評價

參考文獻(xiàn) 2100433B

《建設(shè)項目管理（第3版修訂本）》站在建設(shè)項目業(yè)主及其委托單位——工程項目管理單位和工程監(jiān)理單位的角度，按照基本建設(shè)程序，從建設(shè)項目設(shè)想和策劃開始，經(jīng)可行性研究與評價、建設(shè)實施（設(shè)計、施工）、竣工驗收，直至建設(shè)項目后評價，結(jié)合我國建設(shè)工程管理體制改革內(nèi)容，全面介紹了建設(shè)項目管理的內(nèi)容和方法。

全書共分14章，主要內(nèi)容包括：建設(shè)項目管理概述、建設(shè)項目策劃與決策、建設(shè)項目管理組織、建設(shè)項目融資、建設(shè)項目設(shè)計管理、建設(shè)項目監(jiān)理、建設(shè)項目招標(biāo)管理、建設(shè)項目合同管理、建設(shè)項目施工前期管理、建設(shè)項目施工過程管理、建設(shè)項目竣工驗收、建設(shè)項目文檔管理、建設(shè)項目后評價、建設(shè)項目管理的發(fā)展趨勢。

《建設(shè)項目管理（第3版修訂本）》可作為高等學(xué)校工程管理專業(yè)、工程造價專業(yè)和土木工程專業(yè)的教材或教學(xué)參考書，也可供政府建設(shè)主管部門、建設(shè)單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、物資供應(yīng)單位等有關(guān)工程管理人員參考。