公路橋梁工程與項目管理圖書目錄

第一章 工程項目管理的基礎(chǔ)認知

第一節(jié) 項目和工程項目的概念認知

第二節(jié) 項目管理與工程項目管理的概念認知

第三節(jié) 工程項目參與各方的管理職能解析

第四節(jié) 國內(nèi)外工程項目管理模式綜述

第二章 工程項目管理體系構(gòu)建與管理方法

第一節(jié) 項目管理知識領(lǐng)域與其他知識領(lǐng)域的相關(guān)聯(lián)系

第二節(jié) 項目管理過程和工程建設(shè)程序解析

第三節(jié) 工程項目管理應(yīng)用方法探究

第三章 公路工程項目管理研究

第一節(jié) 公路工程施工項目的質(zhì)量管理與設(shè)備管理研究

第二節(jié) 公路工程項目的安全管理與環(huán)境管理研究

第三節(jié) 公路工程項目進度管理研究

第四節(jié) 公路工程項目信息管理研究

第四章 橋梁工程項目管理研究

第一節(jié) 橋梁工程施工全面質(zhì)量安全管理研究

第二節(jié) 橋梁安全運行管理研究——以城市橋梁運行管理為例

第三節(jié) 橋梁養(yǎng)護管理研究——以城市橋梁加固與舊橋拆除為例

第四節(jié) 橋梁應(yīng)急管理研究——以城市橋梁重要橋梁突發(fā)事件的處置為例

第五章 公路橋梁建養(yǎng)一體化信息管理研究

第一節(jié) 公路橋梁建養(yǎng)一體化的概念認知

第二節(jié) 公路橋梁建養(yǎng)一體化信息管理的綜合認知

第三節(jié) 公路橋梁建養(yǎng)一體化信息管理過程解析

第六章 公路橋梁工程項目管理優(yōu)化創(chuàng)新研究

第一節(jié) 公路橋梁施工項目管理模式優(yōu)化研究

第二節(jié) 公路橋梁施工技術(shù)優(yōu)化管理研究

第三節(jié) 公路橋梁工程中合同管理優(yōu)化研究

參考文獻2100433B

《公路橋梁工程與項目管理》以公路橋梁工程項目任務(wù)為載體，按照項目管理的認知、構(gòu)建與管理辦法進行分析，從公路工程項目、橋梁工程項目、公路工程建養(yǎng)一體化和公路工程管理的創(chuàng)新研究理論和概念都融人工作過程內(nèi)容中，使內(nèi)容能夠較好地與實際工作相結(jié)合?！豆窐蛄汗こ膛c項目管理》選材新穎，知識系統(tǒng)完整，結(jié)構(gòu)層次分明，內(nèi)容通俗易懂，嚴謹，文字表達準確?！豆窐蛄汗こ膛c項目管理》既適應(yīng)廣大高職院校教學，也可作為在職人員業(yè)余參考。

本書從方法論入手，總結(jié)了工業(yè)工程與項目管理的發(fā)展階段及其特點，系統(tǒng)地介紹了對當今中國生產(chǎn)制造環(huán)境下工業(yè)工程與項目管理理論研究的思維方法與實踐應(yīng)用的具體手法，對從基礎(chǔ)工業(yè)工程到現(xiàn)代工業(yè)工程影響巨大的流程研究與分析進行了重點闡述。

工程與項目管理科技名詞是管理科技名詞的重要組成部分，是國家發(fā)展科學技術(shù)所必需的基礎(chǔ)條件之一。本項目以工程與項目管理領(lǐng)域的概念一定義一術(shù)語為研究的主要對象，依從科學性、單義性、簡明性、習慣性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、中文特性和國際性等原則，從科技名詞審定的方法、原則和技術(shù)，以及術(shù)語學和語言學（其中特別是漢語學）的相關(guān)知識出發(fā)，結(jié)合國際國內(nèi)工程與項目管理領(lǐng)域的研究成果及文獻資料，對工程與項目管理科技名詞做深入研究，充分了解其內(nèi)涵，在充分研究和深入理解工程與項目管理科技名詞的概念或本質(zhì)之后，進行科學的選詞、定名和定義，使名詞盡可能準確地表達工程與項目管理領(lǐng)域內(nèi)事物、過程、現(xiàn)象的內(nèi)涵、概念和本質(zhì)特征。本項目成果將實現(xiàn)工程與項目管理科技名詞的規(guī)范化，對支撐工程與項目管理發(fā)展，保障工程與項目管理語言健康，促進社會進步，有著不可替代的重要作用和意義。 2100433B

經(jīng)過近一個世紀的應(yīng)用、發(fā)展和完善，源于泰勒的工業(yè)工程(IndustrialEngineering，IE)已成為生產(chǎn)管理與服務(wù)的支持性知識體系。1989年美國工業(yè)工程師學會(AIIE)將工業(yè)工程定義為“實現(xiàn)規(guī)劃、設(shè)計、實施與管理生產(chǎn)和服務(wù)(保證功能、可靠性、可維修性、日程計劃與成本控制)系統(tǒng)的帶頭(Leading)職業(yè)。這些系統(tǒng)可能是自然界的社會技術(shù)，通過產(chǎn)品的生命期、服務(wù)或程序，完成人員、信息、原料、設(shè)備、工藝和能源的集成”，其目標為“達到盈利、效率、效益、適宜性、責任、質(zhì)量、產(chǎn)品與服務(wù)的連續(xù)改善”，所用的知識和方法“涉及到人因和社會科學(包括經(jīng)濟學)、計算機科學、基礎(chǔ)科學、管理科學、通訊技術(shù)、物理學、行為學、數(shù)學、統(tǒng)計學、組織學和倫理學”。

日本是引用工業(yè)工程獲得成功的典范，工業(yè)工程技術(shù)使其制造業(yè)在短期內(nèi)獲得振興、提高與發(fā)展。日本的生產(chǎn)率在第二次世界大戰(zhàn)結(jié)束時僅為美國的1/7，但是自從它在20世紀50年代初引進工業(yè)工程，并結(jié)合本國的特點加以消化和應(yīng)用，到20世紀80年代末，日本的工業(yè)生產(chǎn)率就已基本接近美國。無論在理論上還是方法上，工業(yè)工程在日本都取得了很大的發(fā)展，取得廣泛的應(yīng)用成果。JIIE結(jié)合現(xiàn)代環(huán)境將工業(yè)工程重新定義為“工業(yè)工程是這樣一種活動，它以科學的方法，有效地利用人、財、物、信息、時間等經(jīng)營資源，優(yōu)質(zhì)、廉價并及時地提供市場所需要的商品和服務(wù)，同時探求各種方法給從事這些工作的人們帶來滿足和幸福?！?

工業(yè)化國家的實踐證明，工業(yè)工程是一項提高生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益的有效手段，也是一門挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力、提高企業(yè)管理水平的實用技術(shù)。

“轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式”成為我國當今的熱門話題，實際上我國在1995年就作出了要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式的決定。走內(nèi)涵擴大式再生產(chǎn)的道路，實現(xiàn)持續(xù)增長已成為官、產(chǎn)、學多方的共識。任何一個組織，可供利用的人力和物質(zhì)等資源都是有限的，節(jié)約資源成為當今各國的重要課題，即必須有效地利用有限資源來滿足社會和個人的物質(zhì)和文化的需要。這就有必要廣泛而持久地開展工業(yè)工程教育、研究與實踐，全社會提高全要素生產(chǎn)率。

工業(yè)工程追求高效與優(yōu)質(zhì)、快捷的統(tǒng)一，力求在不投資（不增加人、機、物）或少投資的情況下，一方面要為顧客創(chuàng)造有效的價值，另一方面要有效地為顧客創(chuàng)造價值，挖掘內(nèi)部潛力，消除浪費。浪費的存在，要么轉(zhuǎn)嫁到顧客頭上，要么轉(zhuǎn)嫁到自身；物質(zhì)方面的直接浪費，人們是可以看到和感覺到的，但由于人們不熟練、低效率或指揮不當而造成的浪費，人們既看不到，又摸不到。這就需要更多的人員樹立工業(yè)工程意識，具備工業(yè)工程技能，通過持續(xù)改善以不斷減少浪費、降低成本、保障質(zhì)量、減少時間消耗以及提高效率。提高生產(chǎn)率是工業(yè)工程的出發(fā)點和目標，也是工業(yè)工程的第一使命。

信息化需要現(xiàn)場的數(shù)據(jù)支持，市場經(jīng)濟也使管理者認識到職能部門對現(xiàn)場支持的重要性，工業(yè)工程的重點就是面向創(chuàng)造附加價值的現(xiàn)場，解決各環(huán)節(jié)管理問題。從人機操作到工作地，從設(shè)施、系統(tǒng)到物流、信息流、工作流等流程以及供應(yīng)鏈，都是工業(yè)工程的“客戶”，這是由工業(yè)工程的服務(wù)本質(zhì)決定的。持續(xù)改善是反映工業(yè)工程實質(zhì)的一個重要特點，把成本、質(zhì)量、柔性和時間與生產(chǎn)率統(tǒng)一起來綜合研究，追求生產(chǎn)系統(tǒng)的整體效益，而這個過程或優(yōu)化不是一次性的，工業(yè)工程追求的也不是一時的優(yōu)化，而是經(jīng)常地研究系統(tǒng)的優(yōu)化，對系統(tǒng)進行革新、改造和提高，使之不斷在新的條件下實現(xiàn)優(yōu)化，獲得更高的綜合效益。

工業(yè)工程不僅是一種工程技術(shù)而且還是一種哲理，特別強調(diào)發(fā)揮系統(tǒng)中人的作用。工業(yè)工程的工程屬性很強，其工作原理是采用工程分析與設(shè)計的原理和方法，所以非常強調(diào)定量方法等技術(shù)手段。它追求由人、物料、設(shè)備、能源、信息等生產(chǎn)要素所組成的綜合系統(tǒng)的整體效益，無論系統(tǒng)的大小都反映出很強的降低成本、提高系統(tǒng)管理效益的特征。因而有的學者稱之為管理支持技術(shù)體系。

項目管理是近幾十年來迅速發(fā)展的一門學科，已成為現(xiàn)代管理學的重要組成部分，在管理實踐中已成為現(xiàn)代組織和管理的重要形式。特別是在應(yīng)對外部激烈變化的環(huán)境實現(xiàn)一次性服務(wù)時，項目管理已成為行之有效的中心管理模式，被推廣應(yīng)用到各行各業(yè)和各個領(lǐng)域。

工業(yè)工程與項目管理浩瀚如滄海，本書希望能夠幫助讀者在面臨各自的千差萬別的具體問題時開啟廣闊的思路，激發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題的系統(tǒng)思維和解決問題的創(chuàng)新能力，為轉(zhuǎn)變經(jīng)濟增長方式、實現(xiàn)持續(xù)增長盡力。