計(jì)劃估評(píng)法成本分析

計(jì)劃估評(píng)法成本分析即通過(guò)計(jì)劃估評(píng)法采取措施，縮短某項(xiàng)活動(dòng)的完成時(shí)間，從而縮短工程項(xiàng)目總完工時(shí)間，并將加速措施所追加的額外成本支出與縮短工時(shí)的效益相比較，尋求最佳成本的分析方法。主要問(wèn)題是確定加速關(guān)鍵路徑上哪一些活動(dòng)以減少工程項(xiàng)目的總完工時(shí)間。這種分析方法稱為關(guān)鍵路徑法(CPM——Critical Path Method)或計(jì)劃估評(píng)法成本分析 (PERT/Cost)。1957年1月，美國(guó)杜邦公司的科技人員與雷明頓·蘭德公司合作，提出關(guān)鍵路徑法(簡(jiǎn)稱CPM)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)計(jì)算找出一項(xiàng)工程從開(kāi)工到完工所需工時(shí)最長(zhǎng)的關(guān)鍵活動(dòng)路徑。

1958年1月美國(guó)海軍特種計(jì)劃局發(fā)表計(jì)劃估評(píng)法(簡(jiǎn)稱PERT) ，這是一個(gè)與關(guān)鍵路徑法類似的制定工程項(xiàng)目計(jì)劃方法。兩者基本原理相同，只是在一些次要問(wèn)題上略有區(qū)別，如前者側(cè)重于工期與費(fèi)用成本之間關(guān)系; 而后者則在工序時(shí)間估計(jì)上引進(jìn)了概率法。PERT最早以考慮工期為主，稱為PERT/Time，后發(fā)展為PERT/Cost，考慮了成本。計(jì)提折舊固定資產(chǎn)全年平均總值 指會(huì)計(jì)年度內(nèi)各月份應(yīng)計(jì)折舊固定資產(chǎn)原值的平均值。通常按各個(gè)月已計(jì)提折舊的固定資產(chǎn)的原值被月份數(shù)除所得。2100433B

成本分析報(bào)告標(biāo)題

標(biāo)題由成本分析的單位、分析的時(shí)間范圍、分析內(nèi)容三方面構(gòu)成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報(bào)告》。

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格

成本分析報(bào)告數(shù)據(jù)表格的一般內(nèi)容有：銷售成本表、原材料成本表、工時(shí)成本表、設(shè)備折舊表、公司管理成本表、產(chǎn)品額外費(fèi)用表、運(yùn)輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫(kù)存表、材料使用率表等。

成本分析報(bào)告提出建議

成本分析報(bào)告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對(duì)原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領(lǐng)導(dǎo)決策參考。

一、費(fèi)用效益分析法

主要是比較為項(xiàng)目所支出的社會(huì)費(fèi)用（即國(guó)家和社會(huì)為項(xiàng)目所付出的代價(jià)）和項(xiàng)目對(duì)社會(huì)所提 供的效益，評(píng)估項(xiàng)目建成后將對(duì)社會(huì)做出的程度。最重要的原則是項(xiàng)目的總收入必須超過(guò)總 費(fèi)用，即效益與費(fèi)用之比必須大于1。

二、成本效用分析法

效用包括效能、質(zhì)量、使用價(jià)值、受益等，這些標(biāo)準(zhǔn)常常無(wú)法用數(shù)量衡評(píng)，且不具可比性，因此，評(píng)價(jià)效用的標(biāo)準(zhǔn)很難用絕對(duì)值表示。通常采用移動(dòng)率、利用率、保養(yǎng)率和可靠程度等相對(duì)值來(lái)表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費(fèi)的成本，以及節(jié)約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項(xiàng)方案，自然應(yīng)選用單位成本最低者。

成本效用分析有三種情況：

（1）當(dāng)成本相同時(shí)，應(yīng)選擇效用高的方案；

（2）當(dāng)效用相同時(shí)，應(yīng)選擇成本低的方案；

（3）當(dāng)效用提高而成本成加大時(shí)，應(yīng)選擇增效的單位追加成本低的方案。

三、多目標(biāo)系統(tǒng)分析法

若項(xiàng)目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨(dú)分析，這種情況下應(yīng)采用多目標(biāo)系統(tǒng)分析法，即從整體角度分析項(xiàng)目的效用與成本，效益與費(fèi)用，計(jì)算出凈收益和成本效用比。