計劃估評法成本分析

計劃估評法成本分析即通過計劃估評法采取措施，縮短某項活動的完成時間，從而縮短工程項目總完工時間，并將加速措施所追加的額外成本支出與縮短工時的效益相比較，尋求最佳成本的分析方法。主要問題是確定加速關鍵路徑上哪一些活動以減少工程項目的總完工時間。這種分析方法稱為關鍵路徑法(CPM——Critical Path Method)或計劃估評法成本分析 (PERT/Cost)。1957年1月，美國杜邦公司的科技人員與雷明頓·蘭德公司合作，提出關鍵路徑法(簡稱CPM)，通過網絡計算找出一項工程從開工到完工所需工時最長的關鍵活動路徑。

1958年1月美國海軍特種計劃局發(fā)表計劃估評法(簡稱PERT) ，這是一個與關鍵路徑法類似的制定工程項目計劃方法。兩者基本原理相同，只是在一些次要問題上略有區(qū)別，如前者側重于工期與費用成本之間關系; 而后者則在工序時間估計上引進了概率法。PERT最早以考慮工期為主，稱為PERT/Time，后發(fā)展為PERT/Cost，考慮了成本。計提折舊固定資產全年平均總值 指會計年度內各月份應計折舊固定資產原值的平均值。通常按各個月已計提折舊的固定資產的原值被月份數除所得。2100433B

成本分析報告標題

標題由成本分析的單位、分析的時間范圍、分析內容三方面構成。如： 《××棉紡廠××××年×月份的成本分析報告》。

成本分析報告數據表格

成本分析報告數據表格的一般內容有：銷售成本表、原材料成本表、工時成本表、設備折舊表、公司管理成本表、產品額外費用表、運輸成本表、輔助材料成本表、易耗品成本表、庫存表、材料使用率表等。

成本分析報告提出建議

成本分析報告是從影響成本諸要素的分析入手，找出影響總成本升或者降的主要原因，并針對原因提出控制成本(降低成本)的措施，以供領導決策參考。

一、費用效益分析法

主要是比較為項目所支出的社會費用（即國家和社會為項目所付出的代價）和項目對社會所提 供的效益，評估項目建成后將對社會做出的程度。最重要的原則是項目的總收入必須超過總 費用，即效益與費用之比必須大于1。

二、成本效用分析法

效用包括效能、質量、使用價值、受益等，這些標準常常無法用數量衡評，且不具可比性，因此，評價效用的標準很難用絕對值表示。通常采用移動率、利用率、保養(yǎng)率和可靠程度等相對值來表示。成本效用分析法主要是分析效用的單位成本，即為獲得一定的效用而必需耗費的成本，以及節(jié)約的成本，即分析凈效益。若有功能或效益相同的多項方案，自然應選用單位成本最低者。

成本效用分析有三種情況：

（1）當成本相同時，應選擇效用高的方案；

（2）當效用相同時，應選擇成本低的方案；

（3）當效用提高而成本成加大時，應選擇增效的單位追加成本低的方案。

三、多目標系統(tǒng)分析法

若項目具有多種用途，很難將其按用途分解單獨分析，這種情況下應采用多目標系統(tǒng)分析法，即從整體角度分析項目的效用與成本，效益與費用，計算出凈收益和成本效用比。