計(jì)劃內(nèi)投資是“計(jì)劃外投資”的對(duì)稱。一般指列入中央和省、市、自治區(qū)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃的建設(shè)項(xiàng)目,在報(bào)告期完成的投資額。包括基本建設(shè)投資額和更新改造投資額等; 在實(shí)際工作中,也僅指納入國(guó)家基本建設(shè)計(jì)劃的項(xiàng)目所完成的投資額。國(guó)家為了控制固定資產(chǎn)投資規(guī)模,要求計(jì)算“納入基本建設(shè)計(jì)劃考核的投資額”,其口徑與國(guó)家批準(zhǔn)的基本建設(shè)投資額計(jì)劃相一致,以便正確地考核計(jì)劃的完成程度。
對(duì)不納入基本建設(shè)計(jì)劃考核的投資也有具體的規(guī)定,如用地方、企業(yè)機(jī)動(dòng)財(cái)力和預(yù)算外資金安排的中小學(xué)、幼兒園、高等師范院校的建設(shè)投資,中央和地方交通運(yùn)輸部門改由銀行專項(xiàng)貸款安排的機(jī)車車輛、船舶、飛機(jī)的購(gòu)置投資,中外合資項(xiàng)目中的外商投資,集體與個(gè)體投資等,均不納入計(jì)劃考核。 2100433B
美國(guó)“百萬(wàn)太陽(yáng)能屋頂計(jì)劃”是規(guī)模最大、涉及部分最多、正在逐步實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目計(jì)劃。該計(jì)劃是1997年6月克林頓總統(tǒng)對(duì)國(guó)會(huì)所作的關(guān)于環(huán)境和發(fā)展的報(bào)告提出的,是美國(guó)面向21世紀(jì)的一項(xiàng)由政府倡導(dǎo)、發(fā)展的中長(zhǎng)期計(jì)劃...
為落實(shí)中國(guó)對(duì)世界承諾的節(jié)能減排目標(biāo),加強(qiáng)政策扶持新能源經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略,加快推進(jìn)太陽(yáng)能光電技術(shù)在城鄉(xiāng)建筑領(lǐng)域的應(yīng)用,國(guó)家相關(guān)部委推出太陽(yáng)能屋頂計(jì)劃。 太陽(yáng)能屋頂計(jì)劃著力突破與解決光電建筑一體化設(shè)計(jì)能力不足、光...
百萬(wàn)屋頂計(jì)劃內(nèi)容有啥,誰(shuí)能回答
而事隔多年后,具體的是1995年,它又帶來(lái)了它的光伏屋頂計(jì)劃的提出和發(fā)展歷史 目前世界各國(guó)都對(duì)實(shí)施了各種長(zhǎng)期的政府計(jì)劃,如英國(guó)的百萬(wàn)“綠色住宅”
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PERT( Program/Project Evaluation and Review Technique )即計(jì)劃評(píng)審 技術(shù),簡(jiǎn)單地 說(shuō), PERT是利用 網(wǎng)絡(luò)分 析制定計(jì)劃以及對(duì)計(jì)劃予以評(píng) 價(jià)的技 術(shù)。它能協(xié)調(diào) 整個(gè)計(jì)劃的各道工序,合理安排 人力、物力、時(shí)間、資金, 加速計(jì)劃的完 成。在現(xiàn)代計(jì)劃的編制和分析手 段上, PERT被廣泛的 使用, 是現(xiàn)代項(xiàng)目管 理的重要手段和方法。 PERT網(wǎng)絡(luò)是一種類似 流程圖 的箭 線圖。它描繪出項(xiàng)目包含的各 種活動(dòng) 的先后次序,標(biāo)明每項(xiàng) 活動(dòng)的時(shí)間或相關(guān)的成本。對(duì)于 PERT網(wǎng)絡(luò), 項(xiàng)目管 理者必須考慮 要做哪些工作,確定時(shí)間之間的 依賴關(guān)系,辨認(rèn)出潛在的可 能出問(wèn)題的環(huán) 節(jié),借助 PERT還可以方便地比較不同行動(dòng)方 案在進(jìn)度和成本 方面的效果。 構(gòu)造 PERT圖,需要明確 三個(gè)概念:事件、活動(dòng)和關(guān)鍵路 線。 1、事件( Events)表示 主要活動(dòng)
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計(jì)劃內(nèi)工程、材料設(shè)備結(jié)算款支付審批表 編號(hào): 收款單位 項(xiàng)目名稱 合 同 經(jīng) 辦 人 填 寫 合 同 編 號(hào) 合同付款 時(shí) 間 總價(jià)款 (元) 已 付 款 (元) 本次支 付金額 (元) 經(jīng) 辦 人 簽 名 項(xiàng)目公司 工程部門 (半日) 項(xiàng)目公司 成本部門 (半日) 項(xiàng)目公司 分管工程 副 總/ 總工程師 (1 日) 項(xiàng)目公司 成本總監(jiān) (1 日) 項(xiàng)目公司 財(cái)務(wù)總監(jiān) (1 日) 執(zhí) 董 / 總經(jīng)理 審 批 注:本表應(yīng)附經(jīng)核準(zhǔn)的結(jié)算資料; 工程結(jié)算款由分管工程副總審核, 材料設(shè)備結(jié)算款由總工 程師審核。
計(jì)劃外審計(jì)是“計(jì)劃內(nèi)審計(jì)”的對(duì)稱。審計(jì)部門在審計(jì)計(jì)劃以外,因特殊情況或臨時(shí)性任務(wù)需要所進(jìn)行的審計(jì)。如發(fā)現(xiàn)所管轄的被審單位有嚴(yán)重的違法亂紀(jì)行為進(jìn)行的審計(jì),接受司法或主管部門的委托,對(duì)貪污、投機(jī)倒把案件進(jìn)行的審計(jì),或根據(jù)揭發(fā)檢舉材料為清查問(wèn)題所進(jìn)行的審計(jì)等。 2100433B
計(jì)劃是對(duì)未來(lái)活動(dòng)所做的事前預(yù)測(cè)、安排和應(yīng)變處理。計(jì)劃的目的是為了實(shí)現(xiàn)所提出的各項(xiàng)目標(biāo),每一項(xiàng)計(jì)劃都是針對(duì)某一個(gè)特定目標(biāo)的,因此,一項(xiàng)計(jì)劃首先要明確該項(xiàng)計(jì)劃所針對(duì)的目標(biāo)。在目標(biāo)明確以后,在計(jì)劃中還必須說(shuō)明如何做、誰(shuí)做、何時(shí)做、在何地做、需投入多少資源等基本問(wèn)題。
一項(xiàng)完整的計(jì)劃應(yīng)包括的要素如下表所示。
1.明確其范圍和目的(所適用的產(chǎn)品、項(xiàng)目;特殊要求及有效期)及需達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo);
2.組織實(shí)際運(yùn)作的各過(guò)程的步驟(可用流程圖或類似圖表展示過(guò)程要求);
3.在項(xiàng)目的不同階段,相關(guān)職責(zé)、權(quán)限和資源的具體分配;
4.采用的具體的文件化程序和指導(dǎo)書(shū);
5.適宜階段適用的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、檢查和審核大綱;
6.隨項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的文件化程序;
7.達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的度量方法及所采取的措施。
具體內(nèi)容
(1)編制依據(jù);
(2)項(xiàng)目概述;
(3)質(zhì)量目標(biāo);
(4)組織機(jī)構(gòu);
(5)質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述;
(6)必要的質(zhì)量控制手段,施工過(guò)程、服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序及與其相關(guān)的支持性文件;
(7)確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程及作業(yè)指導(dǎo)書(shū);
(8)與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求;
(9)更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。