《建設(shè)工程項目管理》2014版圖書基本信息

書????名 建設(shè)工程項目管理 作????者 王春旺
出版社 石油工業(yè)出版社 [1]? 出版時間 2015年08月13日
頁????數(shù) 292 頁 開????本 16 開
裝????幀 平 ISBN 9787502197346
版????次 1 印????張 18.75
所屬分類 高職教育 字????數(shù) 476
CIP 數(shù)據(jù) 第198805號 叢書名 高職高專規(guī)劃教材

前言

第一章 概述

第一節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本概念

第二節(jié) 建設(shè)工程項目的建設(shè)程序

第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理的基本內(nèi)容

第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理的背景與發(fā)展趨勢

復(fù)習(xí)與思考題

第二章 建設(shè)工程項目組織管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目組織概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)

第三節(jié) 建設(shè)工程項目經(jīng)理

第四節(jié) 建設(shè)工程項目管理執(zhí)業(yè)資格制度

復(fù)習(xí)與思考題

第三章 建設(shè)工程項目目標規(guī)劃與控制管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)形式

第二節(jié) 建設(shè)工程項目目標系統(tǒng)

第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃

第四節(jié) 建設(shè)工程項目控制管理

復(fù)習(xí)與思考題

第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目施工階段質(zhì)量控制

第三節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量驗收

第四節(jié) 建設(shè)工程項目質(zhì)量統(tǒng)計方法

復(fù)習(xí)與思考題

第五章 建設(shè)工程項目進度管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)的編制

第三節(jié) 建設(shè)工程項目進度檢查與調(diào)整

第四節(jié) 建設(shè)工程項目進度控制的措施

復(fù)習(xí)與思考題

第六章 建設(shè)工程項目成本管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目成本管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目成本預(yù)測

第三節(jié) 建設(shè)工程項目成本計劃

第四節(jié) 建設(shè)工程項目成本控制

第五節(jié) 建設(shè)工程項目成本核算

第六節(jié) 建設(shè)工程項目成本分析

第七節(jié) 建設(shè)工程項目成本考核

復(fù)習(xí)與思考題

第七章 建設(shè)工程項目合同管理

第一節(jié) 建設(shè)工程合同管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程招投標階段的合同管理

第三節(jié) 建設(shè)工程項目施工合同的實施管理

第四節(jié) 建設(shè)工程項目索賠

復(fù)習(xí)與思考題

第八章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目安全管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目安全生產(chǎn)管理

第三節(jié) 建設(shè)工程項目職業(yè)健康管理

第四節(jié) 建設(shè)工程項目環(huán)境管理

復(fù)習(xí)與思考題

第九章 建設(shè)工程項目風險管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目風險管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目風險的識別與衡量

第三節(jié) 建設(shè)工程項目風險評估

第四節(jié) 建設(shè)工程項目風險對策與控制

第五節(jié) 建設(shè)工程項目保險與擔保

復(fù)習(xí)與思考題

第十章 建設(shè)工程項目信息管理

第一節(jié) 建設(shè)工程項目信息管理概述

第二節(jié) 建設(shè)工程項目信息管理系統(tǒng)

第三節(jié) 建設(shè)工程項目管理軟件

復(fù)習(xí)與思考題

第十一章 建設(shè)工程項目收尾管理

第一節(jié) 工程項目竣工驗收階段管理

第二節(jié) 建設(shè)工程項目考核評價

第三節(jié) 建設(shè)工程項目產(chǎn)品回訪與保修

復(fù)習(xí)與思考題

參考文獻 2100433B

《建設(shè)工程項目管理》2014版圖書造價信息

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管理制度建設(shè) 、安全人員管理,包括:人員安全管理辦法、信息安全培訓(xùn)與考核管理 4、系統(tǒng)建設(shè)管理,包括:供應(yīng)商管理辦法、信息系統(tǒng)等級保護管理辦法 5、系統(tǒng)運維管理,包括:信息系統(tǒng)等級保護管理辦法、存儲介質(zhì)管理規(guī)定、計算機病毒防治管理規(guī)定等|1項 1 查看價格 啟明星辰信息技術(shù)集團股份有限公司東莞分公司 全國   2021-08-04
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本書以GB/T 50326—2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》和《項目管理知識體系指南（PM-BOK指南）》文件及相關(guān)法規(guī)為依據(jù)，結(jié)合建設(shè)工程項目管理職業(yè)崗位的任職要求，以建設(shè)工程項目為載體，全面系統(tǒng)地闡述了建設(shè)工程項目管理原理、方法與實踐，主要包括建設(shè)工程項目管理的基礎(chǔ)理論、組織管理、目標規(guī)劃、質(zhì)量管理、進度管理、成本管理、合同管理、安全管理、風險管理、信息管理、收尾管理等內(nèi)容。

本書可作為建筑工程技術(shù)、工程監(jiān)理、工程造價、工程管理等各土建技術(shù)與建筑管理類專業(yè)的教材，也可作為有關(guān)培訓(xùn)教材

《建設(shè)工程項目管理》2014版圖書常見問題

  • 建設(shè)工程項目管理資質(zhì)

    建設(shè)工程項目管理企業(yè)應(yīng)當具有工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、造價咨詢、招標代理等一項或多項資質(zhì)。它的資質(zhì)是與設(shè)計資質(zhì)一樣分：甲、乙、丙。每個等級可以按照現(xiàn)行有關(guān)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定，在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)開...

  • 建設(shè)工程項目管理的合作管理

    項目管理企業(yè)經(jīng)業(yè)主方同意，可以與其他項目管理企業(yè)合作，并與合作方簽定合作協(xié)議，明確各方權(quán)利、義務(wù)和責任。合作各方對委托項目管理合同的履行承擔連帶責任。

  • 一級建造師-建設(shè)工程項目管理里建設(shè)工程項目管理的在實施期管理的任務(wù)

    項目實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項目的目標得以實現(xiàn)。

《建設(shè)工程項目管理》2014版圖書文獻

1、建設(shè)工程項目管理概論 1、建設(shè)工程項目管理概論

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大?。?span id="34tqcu9" class="single-tag-height">15KB

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評分： 4.6

建設(shè)工程項目管理概論 一、單項選擇題 1、建設(shè)工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過 （ ），以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得 以實現(xiàn)。 A ．預(yù)算管理和施工管理 B ．前饋控制和后饋控制 C ．投資管理和項目策劃 D．項目策劃和項目控制 2、投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利 益的項目管理服務(wù)都屬于（ ）的項目管理。 A．業(yè)主方 B ．監(jiān)理工程師 C ．施工單位 D ．甲方 3、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間的關(guān)系 是（ ） A ．相互獨立 B ．完全矛盾 C．對立的統(tǒng)一關(guān)系 D ．有時相互聯(lián)系、 有時毫無關(guān)系 4、設(shè)計方的項目管理工作主要在 （ ）階段進行。 A ．準備 B．設(shè)計 C ．施工

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《建設(shè)工程項目管理》培訓(xùn)講稿 《建設(shè)工程項目管理》培訓(xùn)講稿

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大小：15KB

頁數(shù)： 83頁

評分： 4.4

1 建設(shè)工程項目管理 主要內(nèi)容 第一章 建設(shè)工程項目的組織與管理 第二章 建設(shè)工程項目施工成本控制 第三章 建設(shè)工程項目進度控制 第四章 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制 第五章 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 第六章 建設(shè)項目合同與合同管理 第七章 建設(shè)工程項目信息管理 第一章 建設(shè)工程項目組織與管理 (1Z201000) 一、建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù)（ 1Z201010） 概述 ● 建設(shè)項目全壽命周期包括：決策、實施和使用（運行）等階段（ P.1） ● 決策階段管理工作主要任務(wù)和內(nèi)容（ P.1） ● 實施階段管理的主要任務(wù)是實現(xiàn)項目目標（ P.1） ● 建設(shè)工程項目管理的時間范疇：項目的實施階段（ P.1） ● 建設(shè)施工項目管理：通過項目策劃和控制，使項目管理目標（費用、進 度、質(zhì)量）得以實現(xiàn)。 （一）施工方項目管理目標和任務(wù)（ 1Z211011）★★★（P.3） 施工方項目管理不僅

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這是一個多義詞，請在下列義項上選擇瀏覽（共2個義項）

  • 建設(shè)工程項目管理（第2版）：2010年1月清華大學(xué)出版社出版的圖書

  • 建設(shè)工程項目管理（第2版）：2014年北京大學(xué)出版社出版的圖書

2100433B

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建設(shè)工程項目管理概論 1

1.1 建設(shè)工程項目管理 3

1.2 施工項目管理 5

1.3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃 8

本章小結(jié) 16

習(xí)題 17

第2章 建設(shè)工程項目管理組織 20

2.1 建設(shè)工程項目組織概述 21

2.2 建設(shè)工程項目組織的設(shè)置 27

2.3 建設(shè)工程項目管理的組織形式 29

2.4 建設(shè)工程項目團隊建設(shè) 32

本章小結(jié) 37

習(xí)題 37

第3章 建設(shè)工程項目合同管理 39

3.1 合同 40

3.2 建設(shè)工程項目合同管理概述 44

3.3 建設(shè)工程施工合同的訂立 47

3.4 建設(shè)工程施工合同的履行 51

3.5 建設(shè)工程施工合同的變更、違約、索賠、爭議 54

本章小結(jié) 58

習(xí)題 59

第4章 建設(shè)工程項目采購管理 62

4.1 建設(shè)工程項目采購管理概述 63

4.2 建設(shè)工程項目采購計劃 65

4.3 建設(shè)工程項目采購控制 68

4.4 建設(shè)工程項目的材料設(shè)備采購 71

本章小結(jié) 75

習(xí)題 75

第5章 建設(shè)工程項目進度管理 78

5.1 建設(shè)工程項目進度管理概述 79

5.2 建設(shè)工程項目控制性進度計劃的編制 83

5.3 建設(shè)工程項目進度計劃的實施 97

5.4 建設(shè)工程項目進度控制 114

本章小結(jié) 120

習(xí)題 121

第6章 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理 124

6.1 建設(shè)工程項目質(zhì)量管理概述 125

6.2 建設(shè)工程項目質(zhì)量策劃 128

6.3 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制與處置 130

6.4 建設(shè)工程項目采購質(zhì)量控制 138

6.5 建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制 140

本章小結(jié) 149

習(xí)題 150

第7章 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理 154

7.1 建設(shè)工程項目職業(yè)健康安全管理概述 155

7.2 職業(yè)健康安全管理的方針 156

7.3 安全生產(chǎn)的管理體制 157

7.4 安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和管理制度 158

本章小結(jié) 167

習(xí)題 167

第8章 建設(shè)工程項目環(huán)境管理 169

8.1 建設(shè)工程項目環(huán)境管理概述 170

8.2 建設(shè)工程項目環(huán)境管理的法律法規(guī) 171

8.3 建設(shè)工程項目環(huán)境管理體系的建立 174

8.4 文明施工 176

本章小結(jié) 179

習(xí)題 179

第9章 建設(shè)工程項目施工成本管理 181

9.1 建設(shè)工程項目施工成本管理概述 182

9.2 建設(shè)工程項目施工成本計劃 186

9.3 建設(shè)工程項目施工成本控制 188

9.4 建設(shè)工程項目施工成本核算 196

9.5 建設(shè)工程項目成本分析與考核 200

本章小結(jié) 206

習(xí)題 206

第10章 建設(shè)工程項目資源管理 209

10.1 建設(shè)工程項目資源管理概述 210

10.2 建設(shè)工程項目人力資源管理 212

10.3 建設(shè)工程項目材料管理 216

10.4 建設(shè)工程項目機械設(shè)備管理 220

10.5 建設(shè)工程項目資金管理 227

本章小結(jié) 231

習(xí)題 231

第11章 建設(shè)工程項目風險管理 234

11.1 建設(shè)工程項目風險管理概述 235

11.2 建設(shè)工程項目風險因素識別 237

11.3 風險評估 241

本章小結(jié) 245

習(xí)題 245

第12章 建設(shè)工程項目收尾管理 247

12.1 建設(shè)工程項目收尾管理概述 248

12.2 建設(shè)工程項目竣工驗收 249

12.3 建設(shè)工程項目竣工結(jié)算 254

12.4 建設(shè)工程項目回訪保修 256

12.5 建設(shè)工程項目考核評價 259

本章小結(jié) 263

習(xí)題 263

參考文獻 266

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項目1建設(shè)工程項目管理概論（1）

任務(wù)1.1項目及工程項目（1）

任務(wù)1.2建設(shè)工程項目（7）

任務(wù)1.3建設(shè)工程項目管理（12）

項目2建設(shè)工程項目管理組織與實訓(xùn)（22）

任務(wù)2.1建設(shè)工程項目管理組織（22）

任務(wù)2.2建設(shè)工程項目組織結(jié)構(gòu)的形式（37）

任務(wù)2.3建設(shè)工程項目經(jīng)理部（46）

項目3建設(shè)工程項目招投標及合同管理（57）

任務(wù)3.1合同管理（57）

任務(wù)3.2建設(shè)工程招標與投標（63）

任務(wù)3.3施工項目合同的訂立、履行及變更（72）

項目4建設(shè)工程項目施工安全與實訓(xùn)（78）

任務(wù)4.1建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理（78）

任務(wù)4.2施工項目安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理（82）

項目5建設(shè)工程項目質(zhì)量控制與實訓(xùn)（116）

任務(wù)5.1建設(shè)工程項目質(zhì)量控制（116）

任務(wù)5.2工程質(zhì)量事故處理方案的確定及鑒定驗收（128）

項目6建設(shè)工程項目進度控制與實訓(xùn)（132）

任務(wù)6.1施工進度管理概述及內(nèi)容（132）

任務(wù)6.2施工項目進度計劃的實施、檢查與調(diào)整（146）

項目7施工項目成本控制與實訓(xùn)（151）

任務(wù)7.1施工項目成本控制概述（151）

任務(wù)7.2施工項目成本控制內(nèi)容（155）

任務(wù)7.3建筑工程施工費用索賠（169）

項目8建設(shè)工程項目風險管理與實訓(xùn)（181）

任務(wù)8.1風險及風險管理概述（181）

任務(wù)8.2項目風險管理內(nèi)容及防范策略（188）

項目9BIM建筑信息模型簡介（192）

任務(wù)9.1BIM概述（192）

任務(wù)9.2BIM的應(yīng)用現(xiàn)狀及在我國的發(fā)展（194）

參考文獻（201） 2100433B

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