建設工程項目管理理論與實務（第二版）

第1章 建設工程項目管理概述

1.1 建設工程項目組成和分類

1.1.1 項目與建設工程項目

1.1.2 建設工程項目組成

1.1.3 建設工程項目分類

1.2 建設工程項目策劃決策與實施程序

1.2.1 策劃決策與實施程序的內涵

1.2.2 策劃決策與實施各階段工作內容

1.3 建設工程項目管理類型和任務

1.3.1 項目管理與建設工程項目管理

1.3.2 建設工程項目管理類型

1.3.3 建設工程項目管理任務

復習思考題

第2章 建設工程項目策劃與決策

2.1 建設工程項目策劃

2.1.1 建設工程項目策劃含義和作用

2.1.2 建設工程項目策劃主要內容

2.2 建設工程項目可行性研究

2.2.1 可行性研究報告的主要內容

2.2.2 可行性研究報告的報批

2.3 建設工程項目經濟評價

2.3.1 經濟評價內容

2.3.2 經濟評價指標體系

2.4 建設工程項目社會評價

2.4.1 社會評價的范圍和主要內容

2.4.2 社會評價的步驟和方法

2.5 建設工程項目環(huán)境影響評價

2.5.1 環(huán)境影響評價的概念和原則

2.5.2 環(huán)境影響評價的主要內容

復習思考題

第3章 建設工程項目管理涉及的基本制度

3.1 項目法人責任制

3.1.1 項目法人的設立及職權

3.1.2 項目法人責任制的特點及優(yōu)越性

3.2 建設工程監(jiān)理制

3.2.1 建設工程監(jiān)理內涵和性質

3.2.2 建設工程監(jiān)理工作內容和方式

3.3 建設工程招投標制

3.3.1 建設工程招投標及其范圍

3.3.2 建設工程招標方式和程序

3.4 建設工程合同管理制

3.4.1 合同內容及訂立程序

3.4.2 建設工程項目合同體系

復習思考題

案例

第4章 建設工程項目實施方式

4.1 項目融資模式

4.1.1 BOT／PPP模式

4.1.2 ABS模式

4.2 業(yè)主方項目實施組織模式

4.2.1 項目管理承包(PMC)

4.2.2 工程代建制

4.3 項目承發(fā)包模式

4.3.1 DBB模式

4.3.2 DB／EPC模式

4.3.3 CM模式

4.3.4 Partnering模式

復習思考題

案例

第5章 建設工程項目管理組織與項目經理

5.1 建設工程項目管理組織形式

5.1.1 直線式

5.1.2 職能式

5.1.3 直線職能式

5.1.4 矩陣式

5.2 項目經理及其基本素質

5.2.1 項目經理的設置

5.2.2 項目經理基本素質

5.3 項目管理相關執(zhí)業(yè)資格制度

5.3.1 我國項目管理相關執(zhí)業(yè)資格制度

5.3.2 國內外項目管理相關職業(yè)資格制度

復習思考題

第6章 建設工程招投標與合同管理

6.1 法律法規(guī)有關規(guī)定

6.1.1 《招標投標法》及《招標投標法實施條例》有關規(guī)定

6.1.2 《合同法》有關規(guī)定

6.2 工程勘察設計招投標與合同管理

6.2.1 工程勘察設計招標與投標

6.2.2 工程勘察設計合同管理

6.3 工程施工招投標與合同管理

6.3.1 工程施工招標與投標

6.3.2 工程施工合同管理

6.4 工程材料、設備招投標與合同管理

6.4.1 工程材料、設備招標與投標

6.4.2 工程材料、設備合同管理

6.5 工程總承包與分包合同管理

6.5.1 工程總承包合同管理

6.5.2 分包合同管理

復習思考題

案例

第7章 建設工程實施階段質量管理

7.1 工程質量管理概述

7.1.1 工程項目質量及其管理原則

7.1.2 ISO 9000質量管理體系

7.2 工程勘察設計階段質量管理

7.2.1 工程勘察質量管理

7.2.2 工程設計質量管理

7.3 工程施工階段質量管理

7.3.1 工程施工質量管理系統(tǒng)過程

7.3.2 工程施工準備階段質量管理

7.3.3 工程施工過程質量管理

7.3.4 工程質量缺陷及事故處理

7.3.5 工程竣工驗收管理

7.4 工程保修與回訪

7.4.1 工程保修

7.4.2 工程回訪

復習思考題

案例

第8章 建設工程實施階段造價管理

8.1 工程造價管理概述

8.1.1 工程造價管理的基本內涵

8.1.2 工程實施階段造價管理的主要內容

8.2 工程勘察設計階段造價管理

8.2.1 工程勘察設計階段造價管理的內容和程序

8.2.2 工程限額設計與優(yōu)化設計

8.2.3 工程概算編制與審查

8.2.4 施工圖預算編制與審查

8.3 工程招投標階段造價管理

8.3.1 工程標底或招標控制價

8.3.2 投標報價

8.4 工程施工階段造價管理

8.4.1 工程施工階段造價管理內容和程序

8.4.2 資金使用計劃編制

8.4.3 施工成本控制

8.4.4 費用偏差分析及糾正

8.4.5 工程計量與價款結算

8.4.6 工程變更與索賠

8.5 工程竣工驗收階段及保修期造價管理

8.5.1 竣工結算編制與審查

8.5.2 竣工決算與工程保修費用處理

復習思考題

案例

第9章 建設工程實施階段進度管理

9.1 工程進度管理概述

9.1.1 工程進度管理及其基本原理

9.1.2 工程進度計劃體系及表式方法

9.1.3 工程進度控制方法和措施

9.2 工程勘察設計階段進度管理

9.2.1 工程勘察設計進度影響因素

9.2.2 工程勘察設計進度管理的內容和方法

9.3 工程施工階段進度管理

9.3.1 工程施工進度影響因素

9.3.2 工程施工進度管理程序和內容

9.3.3 工程施工進度計劃編制與審核

9.3.4 工程施工進度動態(tài)控制

9.3.5 工程延期申報與審批

復習思考題

案例

第10章 建設工程安全生產與環(huán)境管理

10.1 安全生產與環(huán)境管理概述

10.1.1 安全生產與環(huán)境管理的目的和任務

10.1.2 職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系

10.1.3 安全生產管理基本方法

10.2 建設工程安全生產管理

10.2.1 建設工程安全生產管理職責

10.2.2 建設工程安全生產管理程序和內容

10.2.3 建設工程生產安全事故隱患及其處理

10.2.4 建設工程生產安全事故及其處理

10.3 建設工程環(huán)境管理

10.3.1 工程建設對環(huán)境的影響

10.3.2 建設工程實施階段環(huán)境管理內容

10.3.3 施工現(xiàn)場環(huán)境保護措施

復習思考題

案例

第11章 建設工程風險管理

11.1 工程風險管理概述

11.1.1 工程項目風險及其分類

11.1.2 工程項目風險管理內容和方法

11.2 工程保險與擔保

11.2.1 工程保險

11.2.2 工程擔保

復習思考題

案例

第12章 建設工程信息管理

12.1 建設工程信息管理的意義和實施策略

12.1.1 建設工程信息管理的意義

12.1.2 建設工程信息管理實施模式與策略

12.2 基于Internet的建設工程信息平臺

12.2.1 基于Internet的項目信息平臺特點和體系結構

12.2.2 基于Internet的項目信息平臺功能

12.3 建筑信息建模(BIM)技術及其在項目管理中的應用

12.3.1 BIM技術及其特點

12.3.2 BIM技術在項目管理中的應用

復習思考題

參考文獻

本書以建設工程項目策劃決策及建設實施為主線，兼顧建設工程項目各方主體（建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢監(jiān)理單位）和各管理要素，從建設工程項目策劃開始，經可行性研究與評價、建設實施（勘察設計、施工及監(jiān)理），直至竣工驗收，充分結合我國建設工程管理體制改革內容，系統(tǒng)介紹了建設工程項目管理的內容和方法。 全書共分12章，主要內容包括：建設工程項目管理概述、建設工程項目策劃與決策、建設工程項目管理涉及的基本制度、建設工程項目實施方式、建設工程項目管理組織機構與項目經理、建設工程項目招投標與合同管理、建設工程實施階段質量管理、建設工程實施階段造價管理、建設工程實施階段進度管理、建設工程安全生產與環(huán)境管理、建設工程風險管理、建設工程信息管理。 本書可作為高等學校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學參考書，也可供政府建設主管部門、建設單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位、物資供應單位等有關工程管理人員參考。

劉伊生主編的《建設工程項目管理理論與實務》從建設工程項目策劃開始，經可行性研究與評價、建設實施(勘察設計、施工及監(jiān)理)，直至竣工驗收，充分結合我國建設工程管理體制改革內容，系統(tǒng)介紹了建設工程項目管理的內容和方法。

《建設工程項目管理理論與實務》共分12章，主要內容包括：建設工程項目管理概述、建設工程項目策劃與決策、建設工程項目管理涉及的基本制度、建設工程項目實施方式、建設工程項目管理組織形式與項目經理、建設工程招標投標與合同管理、建設工程實施階段質量管理、建設工程實施階段造價管理、建設工程實施階段進度管理、建設工程安全生產與環(huán)境管理、建設工程風險管理、建設工程信息管理。

《建設工程項目管理理論與實務》可作為高等學校工程管理專業(yè)、土木工程專業(yè)的教材或教學參考書，也可供政府建設主管部門、建設單位、工程咨詢及監(jiān)理單位、勘察設計單位、施工單位、物資供應單位等有關工程管理人員參考。

《項目評估理論與實務(第3版)》有以下3個特：①理論聯(lián)系實際。《項目評估理論與實務(第3版)》不但系統(tǒng)地闡述了有關的科學理論，而且凝結了作者20多年來從事項目評估的實際工作的體會，把理論和實踐比較好地融合在一起。②兼收并蓄。書中不但融會了作者20年來在教學、科研和實踐工作中的想法和體會，而且在查閱大量國內外有關文獻的基礎上，較廣泛地吸收了這些文獻的觀點、體系和方法。③操作性強。盡管書中有大量的理論論述，但作者的意圖是使其能夠成為一本具有較強操作性的項目評估指南。并在這方面作了很大的努力。