余偉輝,精益管理領(lǐng)軍人物,中國(guó)精益改善周奠基人和實(shí)踐大師,實(shí)戰(zhàn)派精益西格瑪管理專家,中國(guó)企業(yè)商學(xué)院受認(rèn)可的TOP講師,廣東省企業(yè)品牌建設(shè)促進(jìn)會(huì)精益管理專家委員,美國(guó)精益西格瑪研究院合作伙伴,清華大學(xué)總裁班精益管理導(dǎo)師。曾任西門(mén)子松下、皇家飛利浦、美國(guó)PULSE等世界500強(qiáng)之IE工程師、 OperationLeader、生產(chǎn)總監(jiān)及亞太區(qū)精益生產(chǎn)推進(jìn)室總監(jiān)。擁有20多年的企業(yè)制造管理、IE改善、精益管理、TPM、六西格瑪?shù)耐菩?、培?xùn)及咨詢經(jīng)驗(yàn),已成功為格力電器、蒙牛乳業(yè)、三一重工、顧家家居、ABB等諸多行業(yè)的近百家企業(yè)實(shí)施過(guò)診斷、培訓(xùn)和輔導(dǎo),深受企業(yè)贊譽(yù)和業(yè)界肯定?,F(xiàn)為廣東博凱企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司技術(shù)總監(jiān)及首席顧問(wèn),廣東精益管理研究院副院長(zhǎng),標(biāo)桿精益總教練,益友會(huì)專家委員會(huì)專家,精益通APP改善周模塊主理人。2100433B
本書(shū)是一本全面介紹改善周組織原理和實(shí)施方法的著作。書(shū)中精選了作者15年來(lái)300個(gè)改善周的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)戰(zhàn)總結(jié),全面介紹了改善周的組織原理和實(shí)施方法,為改善周活動(dòng)的前期準(zhǔn)備、活動(dòng)過(guò)程及活動(dòng)后期提供了實(shí)操指導(dǎo),包括相關(guān)檢查表與實(shí)施建議。本書(shū)在展示改善周組織模式強(qiáng)大的突破性改善威力的同時(shí),系統(tǒng)講解了改善周的運(yùn)作、組織過(guò)程和成功技巧,提出了改善周實(shí)施過(guò)程中潛在的陷阱和相關(guān)的解決方案,可作為企業(yè)實(shí)施改善周的標(biāo)準(zhǔn)流程和指南。本書(shū)可作為企業(yè)的決策者、企業(yè)中從事改善活動(dòng)的倡導(dǎo)者、組織者、協(xié)調(diào)者、改善推進(jìn)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組長(zhǎng),在精益規(guī)劃、執(zhí)行及跟進(jìn)中的實(shí)操指南,也可作為從事精益生產(chǎn)或IE(工業(yè)工程)現(xiàn)場(chǎng)改善的咨詢顧問(wèn)學(xué)習(xí)改善周和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)的工作指南,還可作為高等院校工業(yè)工程師生的實(shí)踐教材。本書(shū)是精益與IE領(lǐng)域的人士值得擁有的實(shí)戰(zhàn)寶典。
徐韋華,在臺(tái)灣很有影響力的著名拼布作家,從事拼布材料包設(shè)計(jì)多年,經(jīng)驗(yàn)非常豐富。
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鄭州市房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程實(shí)戰(zhàn)指南
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成套報(bào)價(jià)實(shí)戰(zhàn)快速入門(mén) 成套報(bào)價(jià)的門(mén)檻很低, 水卻很深。但萬(wàn)事只有入門(mén)了才有得一拼, 本論壇提供大家學(xué)習(xí)入門(mén)的平臺(tái), 成敗只看自己的造化了。 廢話少說(shuō), 直切主題,成套報(bào)價(jià)論壇小武為大家談?wù)勅腴T(mén)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。 一 成套一次系統(tǒng)圖的快速吸收 圖形符號(hào)本論壇以作介紹,不再重復(fù)。首先要看設(shè)計(jì)說(shuō)明,有什 么要求,比如說(shuō)進(jìn)線銅排需要出柜頂,殼體需要用不銹鋼材質(zhì)等,這 些細(xì)節(jié)問(wèn)題稍為不注意, 就會(huì)造成很大的損失。 其次就是看清柜體用 那種型號(hào),電氣元件用哪家的品牌,銅排還是鋁排,圖紙沒(méi)有畫(huà)清楚 的一點(diǎn)要和客服溝通好,切勿大意。 二 列清單 在初學(xué)報(bào)價(jià)的時(shí)候,列清單一點(diǎn)要細(xì)致,元件名稱,型號(hào),數(shù) 量。看懂一次系統(tǒng)圖的話一次元件也就沒(méi)有問(wèn)題了, 對(duì)于二次元件圖 紙上幾乎看不到, 但在設(shè)計(jì)要求上一般會(huì)有過(guò)提示, 還有圖紙一次回 路里某些原件需要二次元件配合使用。 比如說(shuō),有互感器就有電流表, 有交流熱継的回路就
本書(shū)共分12個(gè)章節(jié),全書(shū)圍繞精益改善的原則、方法和實(shí)踐展開(kāi)敘述,主要內(nèi)容包括:生產(chǎn)線改善基礎(chǔ)、作業(yè)改善原則、物料作業(yè)改善、接著接著式生產(chǎn)線、布局優(yōu)化、質(zhì)量改善活動(dòng)、生產(chǎn)維護(hù)改善、快速切換改善、現(xiàn)場(chǎng)5S改善、人機(jī)工程改善和設(shè)計(jì)改善。
編輯推薦
本書(shū)根據(jù)作者16年改善旅程中積累的系統(tǒng)性方法和筆記總結(jié)而成,道理淺顯易懂,案例極具指導(dǎo)性和參考性,是從事相關(guān)工作人員的案頭必備書(shū)。
124個(gè)生產(chǎn)案例,道出改善精髓,拿來(lái)就用
38個(gè)生活案例,解讀趣味改善,無(wú)處不在
4個(gè)應(yīng)用舉例,深析專業(yè)原理,拓展視野
讀者對(duì)象
中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)者/車(chē)間管理者/工廠技術(shù)人員
精益改善
ISBN:9787515911397
出版時(shí)間: 2016.8 版 次:1版1次
裝 幀:平裝 開(kāi) 本:16
頁(yè) 數(shù):352 字 數(shù):350
定價(jià):¥59.002100433B
介紹了精益現(xiàn)場(chǎng)概論、精益現(xiàn)場(chǎng)理論、精益現(xiàn)場(chǎng)改善方法、制造業(yè)常見(jiàn)的管理誤區(qū)、集結(jié)式流水線與單體流動(dòng)、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)等內(nèi)容,