精益-敏捷項目管理：實現(xiàn)企業(yè)級敏捷作者簡介

作者：(美國)艾倫·沙洛維 (Alan Shalloway) (美國)蓋伊·比弗 (Guy Beaver) (美國)詹姆斯·R·特羅特 (James R. Trott) 譯者：王雪露

王雪露，資深ERP咨詢顧問，主要從事軟件項目管理，有多年ERP系統(tǒng)軟件實施及開發(fā)經(jīng)驗，ERP Solution咨詢、實施及項目管理經(jīng)驗，先后就職于法國Legrand公司、美國UPS公司，曾負責(zé)2008年北京奧運會物流軟件開發(fā)項目。

《精益-敏捷項目管理:實現(xiàn)企業(yè)級敏捷》告訴我們?nèi)绾危簽榈_發(fā)做準備改進軟件質(zhì)量并消除浪費快速、成功地轉(zhuǎn)型到敏捷企業(yè)通過可視化控件管理依賴關(guān)系為不同的軟件開發(fā)團隊選擇最佳實踐方法與項目管理者一起合作，有效地管理產(chǎn)品組合。

《精益-敏捷項目管理:實現(xiàn)企業(yè)級敏捷》基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益－敏捷方法進行“全局優(yōu)化”和管理復(fù)雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值?！毒?敏捷項目管理:實現(xiàn)企業(yè)級敏捷》的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經(jīng)驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業(yè)實施精益－敏捷項目管理。

引言 1

第1部分 拓寬視野

第1章 精益軟件開發(fā)――敏捷開發(fā)者指南 16

精益 16

精益應(yīng)用于組織的多個層級 17

精益思想的快速回顧 18

將復(fù)雜程度和返工工作量最小化 21

快速―靈活―機動 25

價值流圖 28

精益超越敏捷 32

第2章 敏捷的商業(yè)案例 35

敏捷的益處 36

第3章 大局觀 51

以達到企業(yè)級敏捷為目標 52

達到企業(yè)級敏捷 52

如何為組織創(chuàng)造真正的價值 54

第4章 精益組合管理 62

項目面臨的挑戰(zhàn) 63

項目組合 65

精益組合管理 67

精益組合管理的益處 69

精益組合管理方法 72

更短的計劃周期 76

評估和跟蹤進度 77

第2部分 精益項目管理

第5章 超越Scrum 84

學(xué)習(xí)一種新方法 85

定義一種方法而不被其限制 86

定義過程 86

原則和實踐為專業(yè)化打開了大門 89

知道你在哪里 89

Scrum是一種框架 91

對Scrum的誤解、不正確的觀點和Scrum的局限性 91

精益思想提供了必要的基礎(chǔ) 99

引入看板軟件工程 103

選擇方法 110

第6章 迭代0：準備第一次迭代 116

為迭代1做準備 117

迭代0清單 120

第7章 精益―敏捷發(fā)布計劃 123

發(fā)布更改計劃 124

發(fā)布計劃會議示例 130

特別說明 139

第8章 企業(yè)團隊的可視化控件和信息發(fā)射器 142

可視化控件和信息發(fā)射器 143

精益―敏捷可視化控件 144

用可視化控件管理依賴關(guān)系 154

好的可視化控件 157

第9章 精益―敏捷軟件開發(fā)中的QA角色 159

概述 160

QA在循環(huán)最后是內(nèi)在的浪費 162

測試前置改善結(jié)果 163

當客戶需求不明確時 165

規(guī)格說明書和“神奇”的文檔 166

驗收測試驅(qū)動開發(fā) 167

第10章 成為敏捷企業(yè) 171

想去何處 172

如何到達 172

轉(zhuǎn)型時期的指南 174

從何處開始 175

持續(xù)過程改進的重要性 180

第11章 精益―敏捷開發(fā)中管理者的角色 182

精益―敏捷管理 183

構(gòu)建環(huán)境 183

精益―敏捷兼顧管理的辦法 184

在團隊內(nèi)部創(chuàng)建知識 185

尋找根本原因 186

敏捷軟件開發(fā)不是無政府狀態(tài) 188

缺乏管理等于缺少成功 189

用精益思想提高管理 190

第12章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 193

讓團隊協(xié)同工作 194

產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 198

第13章 精益―敏捷中的軟件架構(gòu)和設(shè)計角色 203

避免過度或過少設(shè)計 204

為改變而設(shè)計 206

軟件開發(fā)中的設(shè)計角色 207

軟件設(shè)計中的管理角色 207

第3部分 回顧過去，展望未來

第14章 認識精益 210

豐田：首個偉大的精益實例 211

精益的3個主體 213

來自精益―敏捷教練們的深刻見解 215

精益宣言：快速―靈活―機動 219

下一步 223

附錄A 團隊評估游戲 228

附錄B 精益―敏捷軟件開發(fā)模型 231 2100433B

引言 1

第1部分 拓寬視野

第1章 精益軟件開發(fā)——敏捷開發(fā)者指南 16

精益 16

精益應(yīng)用于組織的多個層級 17

精益思想的快速回顧 18

將復(fù)雜程度和返工工作量最小化 21

快速—靈活—機動 25

價值流圖 28

精益超越敏捷 32

第2章 敏捷的商業(yè)案例 35

敏捷的益處 36

第3章 大局觀 51

以達到企業(yè)級敏捷為目標 52

達到企業(yè)級敏捷 52

如何為組織創(chuàng)造真正的價值 54

第4章 精益組合管理 62

項目面臨的挑戰(zhàn) 63

項目組合 65

精益組合管理 67

精益組合管理的益處 69

精益組合管理方法 72

更短的計劃周期 76

評估和跟蹤進度 77

第2部分 精益項目管理

第5章 超越Scrum 84

學(xué)習(xí)一種新方法 85

定義一種方法而不被其限制 86

定義過程 86

原則和實踐為專業(yè)化打開了大門 89

知道你在哪里 89

Scrum是一種框架 91

對Scrum的誤解、不正確的觀點和Scrum的局限性 91

精益思想提供了必要的基礎(chǔ) 99

引入看板軟件工程 103

選擇方法 110

第6章 迭代0：準備第一次迭代 116

為迭代1做準備 117

迭代0清單 120

第7章 精益—敏捷發(fā)布計劃 123

發(fā)布更改計劃 124

發(fā)布計劃會議示例 130

特別說明 139

第8章 企業(yè)團隊的可視化控件和信息發(fā)射器 142

可視化控件和信息發(fā)射器 143

精益—敏捷可視化控件 144

用可視化控件管理依賴關(guān)系 154

好的可視化控件 157

第9章 精益—敏捷軟件開發(fā)中的QA角色 159

概述 160

QA在循環(huán)最后是內(nèi)在的浪費 162

測試前置改善結(jié)果 163

當客戶需求不明確時 165

規(guī)格說明書和“神奇”的文檔 166

驗收測試驅(qū)動開發(fā) 167

第10章 成為敏捷企業(yè) 171

想去何處 172

如何到達 172

轉(zhuǎn)型時期的指南 174

從何處開始 175

持續(xù)過程改進的重要性 180

第11章 精益—敏捷開發(fā)中管理者的角色 182

精益—敏捷管理 183

構(gòu)建環(huán)境 183

精益—敏捷兼顧管理的辦法 184

在團隊內(nèi)部創(chuàng)建知識 185

尋找根本原因 186

敏捷軟件開發(fā)不是無政府狀態(tài) 188

缺乏管理等于缺少成功 189

用精益思想提高管理 190

第12章 產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 193

讓團隊協(xié)同工作 194

產(chǎn)品協(xié)調(diào)小組 198

第13章 精益—敏捷中的軟件架構(gòu)和設(shè)計角色 203

避免過度或過少設(shè)計 204

為改變而設(shè)計 206

軟件開發(fā)中的設(shè)計角色 207

軟件設(shè)計中的管理角色 207

第3部分 回顧過去，展望未來

第14章 認識精益 210

豐田：首個偉大的精益實例 211

精益的3個主體 213

來自精益—敏捷教練們的深刻見解 215

精益宣言：快速—靈活—機動 219

下一步 223

附錄A 團隊評估游戲 228

附錄B 精益—敏捷軟件開發(fā)模型 2312100433B

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益－敏捷方法進行""全局優(yōu)化”和管理復(fù)雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經(jīng)驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業(yè)實施精益－敏捷項目管理。

本書基于敏捷原則從企業(yè)視角擴展Scrum過程，介紹了敏捷技術(shù)在高品質(zhì)軟件開發(fā)中的巨大潛力，并集成了軟件開發(fā)中的精益原則與實踐。作者深入探討了浮現(xiàn)式設(shè)計并演示了應(yīng)用這項技術(shù)如何實現(xiàn)有效的迭代開發(fā)。企業(yè)可以利用精益－敏捷方法進行“全局優(yōu)化”和管理復(fù)雜的項目，提高開發(fā)人員的效率和軟件的價值。本書的3位作者都是專家級項目管理顧問，他們從實踐經(jīng)驗中收集、整理有用的建議、知識和技能，以幫助企業(yè)實施精益－敏捷項目管理。