精益生產(chǎn)管理顧問師培訓(xùn)企業(yè)

富士康企業(yè)集團(tuán)連續(xù)四年聘為IE學(xué)院外部IE講師,培訓(xùn)從IE基礎(chǔ)班，本科班，碩士班，新干班IE/LP應(yīng)用知識(shí)人次近十萬(wàn)人次,包含(龍華廠,福永廠,鐘屋廠,佛山廠,觀瀾廠，松崗廠)

理光利銀輝 ,深圳TMC，寧波新大地軸承,順德美的，深圳安德魯,東莞柏能電子,博羅專順電機(jī),邁迪特西門子，匯聚電線制品，肯發(fā)精密模具，勁嘉彩印，貝迪印刷等多家大中型企業(yè)。2100433B

專注于精益生產(chǎn)（Lean Production）管理體系、TPM/TnPM管理體系、企業(yè)管理培訓(xùn)、工業(yè)工程（IE）管理及現(xiàn)場(chǎng)管理，精益生產(chǎn)推進(jìn)實(shí)務(wù)。

其涉及領(lǐng)域IE培訓(xùn)，工業(yè)工程培訓(xùn)（基礎(chǔ)執(zhí)行班，進(jìn)階推進(jìn)班，專案改善班），精益生產(chǎn)培訓(xùn)；提高效率，降低成本，提升品質(zhì)，縮短交貨期；多批少量，柔性生產(chǎn),單元生產(chǎn)；現(xiàn)場(chǎng)改善，現(xiàn)場(chǎng)診斷；提供項(xiàng)目建議書，項(xiàng)目答辯，改善報(bào)告；改善團(tuán)隊(duì)，員工抱怨，預(yù)防員工流失，說服高層、中層、基層員工在現(xiàn)場(chǎng)改善時(shí)常見的抵觸情緒及應(yīng)對(duì)措施 ；標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，防呆夾具，CELL LINE，報(bào)警燈，看板，柔性工作臺(tái)等。

郭曉寧老師擁有十余年的現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)和務(wù)實(shí)的工作態(tài)度.并有多年在企業(yè)主導(dǎo)推行IE及精益生產(chǎn)，故擁有了自身獨(dú)特的理論與實(shí)踐相結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，并成功的為多家企業(yè)導(dǎo)入現(xiàn)場(chǎng)IE改善及精益生產(chǎn)(CELL LINE)系統(tǒng)，2007年主導(dǎo)的美的精益改善項(xiàng)目結(jié)案,項(xiàng)目推動(dòng)取得巨大的成功,獲得董事長(zhǎng)何享健先生贊許,并率各事業(yè)部管理人員觀摩.

屹今為止郭曉寧老師為企業(yè)培養(yǎng)精益生產(chǎn)，IE現(xiàn)場(chǎng)改善專業(yè)專案組長(zhǎng)級(jí)人員有100余人，入企業(yè)內(nèi)訓(xùn)超過100,000人次。

精益生產(chǎn)管理顧問師

◆十四年精益生產(chǎn)專職現(xiàn)場(chǎng)改善,經(jīng)驗(yàn)豐富獨(dú)到。

◆企業(yè)IE內(nèi)訓(xùn)超過10萬(wàn)人次，學(xué)員滿意度90%以上。

◆親自指導(dǎo)IE、精益生產(chǎn)，成功為20多家企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目咨詢。

◆2008年至今托管2家企業(yè)，成績(jī)卓著。

◆連續(xù)4年擔(dān)任富士康IE學(xué)院外聘IE講師，精益生產(chǎn)講師；

◆深圳市捷埃梯（JIT）精益管理咨詢有限公司首席顧問師，精益生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目帶頭人，國(guó)際注冊(cè)咨詢培訓(xùn)師，中國(guó)實(shí)戰(zhàn)IE專家；

◆曾先后服務(wù)于多家大型跨國(guó)企業(yè)工廠，歷任IE工程師、IE經(jīng)理, 精益生產(chǎn)推進(jìn)小組組長(zhǎng)。

◆國(guó)內(nèi)首位承諾課程不滿意，全額退款。

精益生產(chǎn)咨詢特色：

以結(jié)果及效果為導(dǎo)向，實(shí)實(shí)在在為客戶服務(wù), 國(guó)內(nèi)首位承諾：

公開課：第一天課畢，課程不滿意，全額無理由退款。

內(nèi)訓(xùn)課：課前不收取任何定金，上課結(jié)束后付款，第一天課畢不滿意不收款。

企業(yè)輔導(dǎo)咨詢：企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)診斷后，對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)達(dá)不到不收款。

80%以上的理論都結(jié)合實(shí)際工作中的案例（包括改善前，后的圖片），用最通俗的語(yǔ)言讓學(xué)習(xí)者明白的同時(shí)也會(huì)通過課程中安排的大量實(shí)際案例的演練并對(duì)照改善后的圖片，加深理解，開拓思維。）

顧問工程師可受委托來提供專業(yè)的工程意見。除此之外，顧問工程師也可以利用其工程的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和判斷來為委托人提供專業(yè)的意見，層面包括管理、估價(jià)、制造、檢查、測(cè)試、品質(zhì)控制和解決有關(guān)合約上的糾紛。顧問工程師也會(huì)向法庭、委員會(huì)、理事會(huì)和其它裁決組織提供有關(guān)工程上的證據(jù)。2100433B

生產(chǎn)管理概念

生產(chǎn)管理（Production Management）對(duì)企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)置和運(yùn)行的各項(xiàng)管理工作的總稱 。又稱生產(chǎn)控制。其內(nèi)容包括：①生產(chǎn)組織工作。即選擇廠址，布置工廠，組織生產(chǎn)線，實(shí)行勞動(dòng)定額和勞動(dòng)組織，設(shè)置生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。②生產(chǎn)計(jì)劃工作。即編制生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃等。③生產(chǎn)控制工作。即控制生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)庫(kù)存、生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)成本等。④保證按期交付正常。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排，保證客戶產(chǎn)品交付正常。生產(chǎn)管理的任務(wù)有：對(duì)客戶產(chǎn)品交付異常情況進(jìn)行及時(shí)有效的處理。通過生產(chǎn)組織工作，按照企業(yè)目標(biāo)的要求，設(shè)置技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合算、物質(zhì)技術(shù)條件和環(huán)境條件允許的生產(chǎn)系統(tǒng)；通過生產(chǎn)計(jì)劃工作，制定生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化運(yùn)行的方案；通過生產(chǎn)控制工作，及時(shí)有效地調(diào)節(jié)企業(yè)生產(chǎn)過程內(nèi)外的各種關(guān)系，使生產(chǎn)系統(tǒng)的運(yùn)行符合既定生產(chǎn)計(jì)劃的要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)期生產(chǎn)的品種、質(zhì)量、產(chǎn)量、出產(chǎn)期限和生產(chǎn)成本的目標(biāo)。生產(chǎn)管理的目的就在于，做到投入少 、產(chǎn)出多，取得最佳經(jīng)濟(jì)效益。而采用生產(chǎn)管理軟件的目的，則是提高企業(yè)生產(chǎn)管理的效率，有效管理生產(chǎn)過程的信息，從而提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

生產(chǎn)管理內(nèi)容

生產(chǎn)管理的主要模塊：計(jì)劃管理、采購(gòu)管理、制造管理、品質(zhì)管理、效率管理、設(shè)備管理、庫(kù)存管理、士氣管理及精益生產(chǎn)管理共九大模塊。

生產(chǎn)管理目標(biāo)

高效、低耗、靈活、準(zhǔn)時(shí)地生產(chǎn)合格產(chǎn)品，為客戶提供滿意服務(wù)。

高效：迅速滿足用戶需要，縮短訂貨、提貨周期，為市場(chǎng)營(yíng)銷提供爭(zhēng)取客戶的有利條件。

低耗：人力、物力、財(cái)力消耗最少，實(shí)現(xiàn)低成本。

靈活：能很快適應(yīng)市場(chǎng)變化，生產(chǎn)不同品種不斷開發(fā)新品種。

準(zhǔn)時(shí)：在用戶需要的時(shí)間，按用戶需要的數(shù)量，提供所需的產(chǎn)品和服務(wù)

高品質(zhì)和滿意服務(wù)：是指產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量達(dá)到顧客滿意水平。

精益建造是精益生產(chǎn)在建筑業(yè)的應(yīng)用

精益建造是基于生產(chǎn)管理的方法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目交付的新方式

精益建造特別適用于復(fù)雜、不確定和快速建造項(xiàng)目