勞動定額管理體制

形式

其形式有一級管理體制、二級管理體制、三級管理體制。

一級管理體制是把定額的制訂、修訂、貫徹和日常管理的權限全部集中在經(jīng)理層和企業(yè)主管職能部門，所有定額人員均由領導部門按分工委派到各商品部管理定額工作，定期集中研究工作，布置和完成工作。

二級管理體制是實行經(jīng)理與主管職能部門，商品部雙重管理的形式。

三級管理體制是經(jīng)理職能部、商品部、班組三級管理的形式。

①合理組織勞動的重要依據(jù)?，F(xiàn)代化生產(chǎn)要求把每個人的活動在時間和空間上協(xié)調(diào)起來，縮短生產(chǎn)周期，對完成每件產(chǎn)品或每項工作，有嚴格的時間要求，企業(yè)有了先進合理的勞動定額，才能合理配備勞動力，保證生產(chǎn)協(xié)調(diào)地進行。

②計劃管理的基礎。勞動定額是計算產(chǎn)量、成本、勞動生產(chǎn)率等各項經(jīng)濟指標和編制生產(chǎn)、作業(yè)、成本和勞動計劃的依據(jù)。

③實行全面經(jīng)濟核算和完善經(jīng)濟責任制的工具。勞動定額是核算和比較人們在生產(chǎn)中的勞動消耗和勞動成果的標準。貫徹勞動定額,提高定額的完成率,就意味著降低產(chǎn)品中活勞動的消耗,節(jié)省人力,增加生產(chǎn)。通過勞動定額核算和準確地規(guī)定包干基數(shù)和分成比例，把生產(chǎn)任務層層分解落實到車間、班組和個人，明確和檢查督促所承擔的經(jīng)濟責任，有利于完善和推行企業(yè)經(jīng)營責任制。

④企業(yè)中貫徹按勞分配原則的條件。勞動定額是衡量勞動者在生產(chǎn)中支付勞動量和貢獻大小的尺度。在評定職工工資時，除技術業(yè)務能力外，完成定額的程度是評定條件之一。有先進合理的勞動定額，就可以核算勞動者的勞動數(shù)量和質(zhì)量，保證一定量的勞動領取一定量的報酬。

⑤開展勞動競賽、不斷提高勞動生產(chǎn)率的重要手段。貫徹先進合理的勞動定額，既便于推廣先進經(jīng)驗和操作方法，又有利于開展學先進、超先進的競賽。

1、行政管理體制產(chǎn)生的先導性。

2、行政管理體制存在的永久性。

3、行政管理體制對行政效率影響的全局性。

4、行政管理體制各構成要素的可變性。

勞動定額和計件報酬標準的確定基于法定的標準工時。根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和《國務院關于職工工作時間的規(guī)定》(國務院令第174號)的規(guī)定，標準工時制度是指勞動者每日工作8小時，每周工作40小時。因此，企業(yè)實行計件工資制的，是在此基礎上確定相應的勞動定額和單位工資。

勞動定額和計件報酬標準的確定應建立在平等協(xié)商的基礎上?！渡虾Ｊ衅髽I(yè)工資支付辦法》第二十五條規(guī)定，“用人單位與職工代表可以根據(jù)本辦法確定的原則，經(jīng)過集體協(xié)商，制定本單位的工資支付辦法，并告知本單位的全體勞動者?！薄吨腥A人民共和國勞動合同法》第四條規(guī)定，“用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規(guī)章制度或重大事項時，應當經(jīng)職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協(xié)商確定”。

指按照職工生產(chǎn)合格產(chǎn)品的數(shù)量 (或作業(yè)數(shù)量) 和預先規(guī)定的計件單價計發(fā)報酬的一種工資形式。實行計件工資制的工種或單位應具備一定的條件：

(1) 能準確計量產(chǎn)品數(shù)量；

(2) 有明確的質(zhì)量標準，并能準確檢驗

(3) 產(chǎn)品的數(shù)量和質(zhì)量主要取決于工人的主觀努力；

(4) 具有先進合理的勞動定額和較健全的原始記錄；

(5) 生產(chǎn)任務飽滿，原材料、燃料、動力供應和產(chǎn)品銷路正常，并需要鼓勵其增加產(chǎn)量。

計件工資具有直接無限計件工資、有限計件工資、累進計件工資、超額計件工資等多種。2100433B