煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組管理手冊(cè)

第一章 煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)化班組管理實(shí)施綱要

第二章 管理標(biāo)準(zhǔn)化

第三章 制度標(biāo)準(zhǔn)化

第四章 現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化

第五章 操作標(biāo)準(zhǔn)化

第六章 檢查標(biāo)準(zhǔn)化

第七章 培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化

第八章 標(biāo)準(zhǔn)化班組管理流程

第一節(jié) 共用業(yè)務(wù)單元流程

第二節(jié) 綜采業(yè)務(wù)單元流程

第三節(jié) 炮采業(yè)務(wù)單元流程

第四節(jié) 掘進(jìn)業(yè)務(wù)單元流程

第五節(jié) 機(jī)運(yùn)業(yè)務(wù)單元流程

第六節(jié) 機(jī)修業(yè)務(wù)單元流程

第七節(jié) 通防業(yè)務(wù)單元流程

第八節(jié) 防治水業(yè)務(wù)單元流程

第九節(jié) 洗煤業(yè)務(wù)單元流程

附錄一 各崗位工種一卡一表一手冊(cè)描述

附錄二 崗位危險(xiǎn)危害因素辨識(shí)2100433B

本書(shū)根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基本要求，分別闡述了煤礦班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化和檢查標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵，詳細(xì)而系統(tǒng)地回答了“班組建設(shè)該怎么定位”“該干什么”“誰(shuí)來(lái)干”“怎么干”“按什么標(biāo)準(zhǔn)干”“誰(shuí)監(jiān)督干”“干不好怎么辦”等問(wèn)題，內(nèi)容涵蓋了班組建設(shè)的各個(gè)層面。

班組長(zhǎng)在安全生產(chǎn)管理中處于承上啟下的關(guān)鍵位置，班組長(zhǎng)的管理水平和自身的素質(zhì)，直接影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)局勢(shì)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局信息研究院編*的《煤礦班組長(zhǎng)安全手冊(cè)》結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，闡述了煤礦班組地位、班組長(zhǎng)的任職條件、主要職責(zé)、主要權(quán)利進(jìn)行了介紹，同時(shí)增加了煤礦班組相關(guān)規(guī)定、**班組管理方法等內(nèi)容。

內(nèi)容簡(jiǎn)介

《全國(guó)煤炭行業(yè)班組長(zhǎng)素質(zhì)提升工程培訓(xùn)系列教材:煤礦優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)選編:班組建設(shè)與班組管理》介紹了班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的最基層組織，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地和第一道防線，在企業(yè)安全生產(chǎn)中起著“堡壘”和“堤壩”的重要作用。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的迫切需要。班組建設(shè)又是組織廣大職工與企業(yè)共謀發(fā)展、共同進(jìn)步的重要載體，加強(qiáng)班組建設(shè)可以調(diào)動(dòng)廣大職工安全生產(chǎn)的積極陛、可以激發(fā)廣大職工的責(zé)任意識(shí)、可以發(fā)揮廣大職工的創(chuàng)造熱情。2100433B

第一章 概論

第一節(jié) 班組的概念和特點(diǎn)

第二節(jié) 煤礦班組的主要工作及特點(diǎn)

第三節(jié) 班組在煤礦生產(chǎn)中的地位和作用

第四節(jié) 班組建設(shè)的內(nèi)容和方向

第二章 班組制度建設(shè)

第一節(jié) 班組制度建設(shè)的意義、要求和程序

第二節(jié) 班組制度建設(shè)的主要內(nèi)容

第三節(jié) 班組制度建設(shè)的評(píng)估和完善

第三章 班組文化建設(shè)

第一節(jié) 班組文化的概念和作用

第二節(jié) 班組文化的內(nèi)容

第三節(jié) 班組文化建設(shè)的要求和方法

第四章 班組安全管理

第一節(jié) 煤礦發(fā)生人身事故的規(guī)律分析

第二節(jié) 班組安全工作管理規(guī)律

第三節(jié) 人的不安全行為管理

第四節(jié) 物的不安全狀態(tài)管理

第五節(jié) 不良作業(yè)環(huán)境的管理

第六節(jié) 班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本途徑和方法

第五章 班組生產(chǎn)管理

第一節(jié) 班組生產(chǎn)管理的原則和方法

第二節(jié) 采煤班組生產(chǎn)管理

第三節(jié) 掘進(jìn)班組生產(chǎn)管理

第六章 班組質(zhì)量管理

第一節(jié) 質(zhì)量和全面質(zhì)量管理

第二節(jié) 班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

第三節(jié) 班組質(zhì)量管理常用的方法

第七章 班組勞動(dòng)管理

第一節(jié) 班組勞動(dòng)管理的意義與任務(wù)

第二節(jié) 勞動(dòng)生產(chǎn)率

第三節(jié) 班組勞動(dòng)定額管理

第四節(jié) 班組的勞動(dòng)組織

第五節(jié) 班組內(nèi)部的分配管理

第六節(jié) 班組的勞動(dòng)紀(jì)律

第七節(jié) 班組的勞動(dòng)競(jìng)賽

第八節(jié) 勞動(dòng)保護(hù)

第八章 班組經(jīng)濟(jì)核算

第一節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)核算的含義和作用

第二節(jié) 班組核算的內(nèi)容與方法

第三節(jié) 考核與獎(jiǎng)勵(lì)

第四節(jié) 班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

第九章 班組機(jī)電設(shè)備管理

第一節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理工作的重要性

第二節(jié) 機(jī)電設(shè)備管理的內(nèi)容和要求

第三節(jié) 機(jī)電設(shè)備的完好運(yùn)轉(zhuǎn)

第四節(jié) 采掘與運(yùn)輸機(jī)械的安全管理

第五節(jié) 常用設(shè)備常見(jiàn)故障分析與處理

第六節(jié) 機(jī)電事故管理

第十章 班組民主管理

第一節(jié) 班組民主管理的地位、意義和作用

第二節(jié) 班組民主管理的組織形式和職權(quán)

第三節(jié) 班組民主管理的組織制度和活動(dòng)方式

第四節(jié) 搞好班組民主管理的方法

第十一章 班組思想政治工作

第一節(jié) 思想政治工作

第二節(jié) 班組思想政治工作的目的、任務(wù)及原則

第三節(jié) 班組思想政治工作的特點(diǎn)及內(nèi)容

第四節(jié) 班組思想政治工作的方法

第十二章 班組長(zhǎng)

第一節(jié) 班組長(zhǎng)的地位和作用

第二節(jié) 班組長(zhǎng)的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力

第三節(jié) 班組長(zhǎng)應(yīng)有的素質(zhì)

第四節(jié) 班組長(zhǎng)素質(zhì)提高的方法和途徑

第十三章 班組長(zhǎng)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第一節(jié) 工作方法

第二節(jié) 談話藝術(shù)

第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

第四節(jié) 稱(chēng)贊藝術(shù)

第五節(jié) 批評(píng)藝術(shù)

第六節(jié) 激勵(lì)藝術(shù)

參考文獻(xiàn)2100433B