模糊空間

第一次見到劉曉光先生你會被他的儒雅氣質(zhì)所吸引，很難想象中國科技館新館、中國電影博物館和上海科技博物館這些宏大且充滿視覺沖擊力的項目出自這樣一個帶有濃濃書卷氣的設(shè)計師之手。劉曉光先生一直關(guān)注文化建筑和公共建筑，此次與聯(lián)想合作的聯(lián)想總部(北京)園區(qū)雖然看似是個辦公項目，但同時也融入了眾多不同類型的公共空間。劉曉光先生希望借用公共空間打破工作和生活的界限，豐富空間功能，提高空間使用效率。

隨著城市的發(fā)展，人性情感被越來越多的關(guān)注，具有社交屬性的公共空間也漸漸被融入到不同建筑中。無論是博物館還是辦公園區(qū)，公共空間的加入都會讓建筑本身變得多元化，在有限的空間中滿足多種需求，讓更多的人都能夠找到歸屬感。

RTKL 副總裁 劉曉光

Q：您最新的項目聯(lián)想總部(北京)園區(qū)頗受關(guān)注，請您幫我們介紹一下這個項目的設(shè)計構(gòu)想。

劉曉光：企業(yè)園區(qū)包含工作場所和公共空間兩個部分，是一個對立統(tǒng)一的矛盾體。這個項目的初衷首先是希望營造一個高效且舒適的工作環(huán)境，而不是一個多么令人震驚的形式，但不排除對建筑的“大氣”品格的期許，這既出于客觀的條件限制，也源自特定的企業(yè)文化。如何實現(xiàn)?我的基本想法是因勢利導，以一個簡單高效的平面格局為先決條件，同時強化公共空間的多樣性和活力，把矛盾的需求轉(zhuǎn)化為設(shè)計特點。

大家可以看到，這個項目中的工作區(qū)域相對比較緊湊，空間沒有太多釋放的可能性。這也自然使我們把更多目光轉(zhuǎn)向公共空間。設(shè)計再向前推進一步，就會遇到如何讓工作場所和公共空間這兩者彼此關(guān)聯(lián)的問題。我希望通過設(shè)計傳遞一個信息，在聯(lián)想，嚴謹?shù)墓ぷ髋c放松的工作之外不僅是平衡的，更是有機的、互動的、不能分割的。所以設(shè)計的重點對我來說就是尋找一個方法，把這兩者關(guān)聯(lián)起來。具體說，就是用一個共同的語匯構(gòu)成兩種對立的秩序。

Q：聯(lián)想這個項目中公共空間和工作空間分別是如何規(guī)劃的?它們是怎樣的關(guān)系?

劉曉光：兩者的空間秩序是不同的。工作空間相對比較傳統(tǒng)，規(guī)整有秩;而公共空間則是完全釋放，活躍多變。這種對比關(guān)系通過立面和平面上控制線，以整齊和隨機兩種排列方式直觀地傳遞出來。這個“秩序與自由”的形式創(chuàng)意來自于我們小時侯玩的一個游戲，將一把整齊排列的火柴隨意散落，然后再一根根挑起。這里把它轉(zhuǎn)譯成建筑語言，用來表現(xiàn)和引導人或場所的兩種狀態(tài)，一是工作，一是生活;一種是嚴謹、專注和高效，另一種則是釋放、活力和創(chuàng)意。再分別對應(yīng)這兩種狀態(tài)界定什么是建筑空間、什么是景觀空間。通過這個二元結(jié)構(gòu)形成一個完整的園區(qū)空間體系。

Q：在聯(lián)想的項目中您提到第三空間的概念，請您解釋一下什么是第三空間?

劉曉光：第三空間并不是新生概念，指的是相對于居住空間和工作空間之外的公共空間。概念的提出者認為雖然人們在工作場所停留的時間可能更長，但第三空間對促進公共生活、場所感和富有創(chuàng)造力的社會交往至關(guān)重要。之所以在此提出，與新科技的發(fā)展以及所引發(fā)的工作、生活模式的變化，尤其工作場所的變化有關(guān)。

高科技，高情感，早在新科技浪潮初期人們就已經(jīng)提出這個觀點。高科技的企業(yè)工作更需要高情感環(huán)境。換句話說，在高科技的環(huán)境里，更需要關(guān)注人的因素，情感的因素。這已經(jīng)發(fā)展成為一個更廣泛的趨勢，并提高到新生產(chǎn)力與創(chuàng)新力的高度。

我們回溯一下信息科技剛剛出現(xiàn)的時候，曾經(jīng)有人認為將來的工作場所會縮減或者消失，大家都會回家工作，但是這種情況并沒有普遍發(fā)生。雖然我們現(xiàn)在有很多高科技的手段支持遠程工作，但事實證明，人和人面對面的交流目前為止仍難以替代。我們今天看到是另一種現(xiàn)象，工作在進入家和工作場所之間的第三空間。例如很多年輕人愿意在咖啡廳之類的環(huán)境里工作，同時也希望把這種公共空間引到自己工作場合里來。工作場所的社交性明顯加強了，而且與網(wǎng)絡(luò)虛擬第三空間的擴張并行不悖。

第三空間的滲入在某種程度上也促成了辦公空間的多元化。在聯(lián)想這樣的工作場所中可能同時存在多種不同文化背景的人，大家對空間的認知和需求都不盡相同。公共空間的擴大和創(chuàng)造性使用給人們提供了更多樣的選擇。與此同時，我們依然要尊重企業(yè)公共空間的內(nèi)在理性，需要借助視覺和空間語言，經(jīng)營共性和凝聚力，提醒使用者這是一個園區(qū)、一個社區(qū)，而不是一個無目的的城市環(huán)境。所以在設(shè)計上一方面強調(diào)多元化，同時還要保持整體性。

Q：外資事務(wù)所在中國的發(fā)展，經(jīng)歷快速發(fā)展的時期，這兩年我們也看到很多事務(wù)所，尤其是外資事務(wù)所也會面臨不一樣的挑戰(zhàn)。面對市場上的外資事務(wù)所， RTKL的優(yōu)勢體現(xiàn)在哪里?還有面臨的挑戰(zhàn)你們的策略是什么?

劉曉光：從上世紀90年代初到現(xiàn)在，伴隨著中國建筑設(shè)計市場和經(jīng)濟的發(fā)展，外資事務(wù)所經(jīng)歷了市場位置的變化，絕對和全面的優(yōu)勢逐漸變得相對和局部。這種變化有其必然性，整體來說也是積極的。一方面本土的設(shè)計力量跨過了初期的學習和經(jīng)驗積累階段，實力快速成長;另外一方面，隨著數(shù)量的增加，外資事務(wù)所之間的競爭也越來越激烈。最近的市場變化使一些長期積累的，而被高速發(fā)展所掩飾的矛盾凸顯了出來。在一個成熟的市場環(huán)境里，周期性起伏是正常的，也是行業(yè)和個人修正和調(diào)整的機會。優(yōu)勝劣汰，這是自然規(guī)律。

對設(shè)計事務(wù)所和設(shè)計師來說，需要問自己一些問題，自己的定位是什么?對未來的判斷是什么?你的競爭力在哪里?是技術(shù)的、還是經(jīng)驗的?是管理的、還是文化的?哪些特點可以真正站得住?市場也會引導設(shè)計公司形態(tài)的分化：一方面，大的更大、更加綜合，可以提供從大型環(huán)境工程到城市建設(shè)的整體解決方案;另一方面，小的更小、更加專業(yè)，專注于某一特定領(lǐng)域和階段的設(shè)計工作。不管選擇什么樣的規(guī)模和模式，都要同時考慮穩(wěn)定性和靈活性的問題。面對市場的調(diào)整和起伏，大型國際設(shè)計企業(yè)有更多的經(jīng)驗積累。其中，設(shè)計業(yè)務(wù)的多元化被證明是一個有效的策略。但任何成功的經(jīng)營策略都不能取代核心競爭力的價值。無論企業(yè)還是個人，最大的特點和根本的區(qū)別還是在于文化和價值觀。技術(shù)性的優(yōu)勢可以撼動，經(jīng)驗也可以通過實踐彌補，但是一些內(nèi)在和無形的東西是難以取代和逾越的。