作者：陶曉云

定價：45元

印次：1-1

ISBN：9787302439004

出版日期：2016.07.01

印刷日期：2016.07.22

Project 2010項目管理案例教程造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應商 報價地區(qū) 最新報價時間
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本書是《計算機應用案例教程系列》叢書之一，全書以通俗易懂的語言、翔實生動的案例，全面介紹了Project 2010項目管理應用的操作內(nèi)容。本書共分12章，涵蓋了項目管理概述，Project 2010基礎(chǔ)知識，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務，管理項目資源，項目成本管理，美化項目文檔，管理項目進度，管理項目報表，分析財務進度，管理多重項目，安裝與設置Project Server 2010等內(nèi)容。

1.1認識項目管理2

1.1.1項目和項目管理2

1.1.2項目管理的發(fā)展簡介2

1.1.3項目管理的要素與特征4

1.1.4項目周期6

1.1.5項目管理的知識領(lǐng)域7

1.2項目管理中的概念與原理8

1.2.1項目管理中的概念8

1.2.2項目管理中的原理9

1.3Project2010在項目管理中的

角色10

1.3.1Project2010產(chǎn)品介紹10

1.3.2Project2010的作用11

1.3.3Project2010的新增功能11

1.4安裝和卸載Project201013

1.4.1配置要求13

1.4.2安裝Project201014

1.4.3卸載Project201015

2.1Project2010的啟動和退出18

2.1.1啟動Project201018

2.1.2退出Project201018

2.2認識Project2010操作環(huán)境19

2.2.1Project2010工作界面19

2.2.2Project2010中的視圖20

2.2.3Project2010中的表24

2.3在Project2010中選擇數(shù)據(jù)域26

2.3.1選擇表中的數(shù)據(jù)26

2.3.2選擇圖中的數(shù)據(jù)28

2.3.3任務操作28

2.3.4復制、剪切和粘貼任務29

2.4案例演練30

2.4.1隱藏元素30

2.4.2自定義快速訪問工具欄31

2.4.3自定義選項卡32

2.4.4自定義選項組33

3.1創(chuàng)建項目文檔36

3.1.1收集數(shù)據(jù)36

3.1.2設置項目文檔36

3.1.3使用模板創(chuàng)建文檔37

3.1.4根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建文檔39

3.2制定項目計劃40

3.2.1輸入項目信息40

3.2.2設置項目信息40

3.2.3設置日歷選項41

3.2.4定義項目日歷43

3.3管理項目文檔46

3.3.1保存項目文檔46

3.3.2打開項目文檔47

3.3.3設置自動保存功能48

3.3.4保護項目文檔48

3.3.5關(guān)閉項目文檔49

3.4案例演練50

3.4.1獲取幫助的方法50

3.4.2導出/導入自定義文件51

4.1創(chuàng)建項目任務54

4.1.1輸入任務54

4.1.2從其他程序獲取任務55

4.2編輯任務56

4.2.1復制任務56

4.2.2插入任務56

4.2.3移動任務57

4.2.4刪除任務58

4.3組織任務58

4.3.1大綱結(jié)構(gòu)的建立58

4.3.2工作分解結(jié)構(gòu)的建立60

4.4設置任務工期62

4.4.1建立里程碑62

4.4.2輸入任務的工期63

4.4.3插入周期性任務63

4.5設置任務鏈接和任務信息65

4.5.1建立任務的鏈接65

4.5.2延遲與重疊任務鏈接67

4.5.3設置任務類型68

4.5.4添加任務的其他信息69

4.5.5查看任務狀態(tài)72

4.6案例演練74

5.1項目資源的概述80

5.1.1資源的工作方式80

5.1.2資源與日程安排80

5.1.3資源的規(guī)劃80

5.1.4資源的類型81

5.1.5資源分配的步驟和意義81

5.1.6資源的種類82

5.2創(chuàng)建項目資源82

5.2.1輸入資源82

5.2.2從外部程序中導入資源84

5.2.3從通訊錄選定資源86

5.2.4通過其他途徑添加資源86

5.2.5刪除資源86

5.3設置資源信息87

5.3.1設置資源的可用性87

5.3.2設置資源的預定類型88

5.3.3設置資源日歷89

5.3.4添加備注信息90

5.3.5添加超鏈接91

5.3.6資源的自定義域92

5.4設置資源費率93

5.4.1查看資源默認費率94

5.4.2添加資源費率94

5.4.3設置成本費率表95

5.5分配與調(diào)整資源95

5.5.1分配資源的意義95

5.5.2在【甘特圖】視圖分配

資源95

5.5.3在【任務信息】分配資源96

5.5.4在【分配資源】分配資源97

5.5.5使用【任務詳細信息

窗體】98

5.5.6批量為任務分配資源98

5.5.7調(diào)整資源99

5.6資源過度分配102

5.6.1了解資源過度分配103

5.6.2解決資源過度分配103

5.7管理資源庫106

5.7.1對資源進行排序106

5.7.2對資源進行篩選108

5.7.3對資源進行取消篩選109

5.7.4共享資源109

5.8案例演練109

6.1項目成本管理的概述114

6.1.1項目成本的構(gòu)成114

6.1.2成本管理過程114

6.1.3成本管理技術(shù)115

6.2設置項目成本115

6.2.1設置資源成本115

6.2.2設置固定成本116

6.2.3設置實際成本117

6.2.4設置預算成本118

6.3查看項目成本119

6.3.1查看任務成本信息119

6.3.2查看資源成本信息121

6.3.3查看項目成本信息123

6.3.4修改成本的累算方式124

6.4分析與調(diào)整項目成本125

6.4.1查找超出預算的成本125

6.4.2調(diào)整工時資源的工時126

6.4.3調(diào)整材料資源成本127

6.5查看分析表127

6.6案例演練129

7.1使用【甘特圖向?qū)А?34

7.2設置組件格式136

7.2.1設置文本格式136

7.2.2設置背景格式138

7.2.3設置條形圖格式139

7.2.4設置視圖格式142

7.3插入圖形與組件146

7.3.1插入繪圖147

7.3.2插入對象150

7.4格式化視圖153

7.4.1格式化【網(wǎng)絡圖】視圖153

7.4.2格式化【日歷】視圖155

7.5案例演練156

8.1理解項目進度160

8.1.1項目進度管理160

8.1.2項目進度計劃160

8.1.3比較基準與中期計劃161

8.2設置跟蹤方式161

8.2.1設置比較基準161

8.2.2設置中期計劃164

8.2.3清除跟蹤165

8.3跟蹤項目166

8.3.1跟蹤日程166

8.3.2跟蹤項目成本168

8.3.3跟蹤工時169

8.3.4移動項目170

8.4更新項目171

8.4.1更新項目進度171

8.4.2自動更新實際成本174

8.4.3使用項目進度線175

8.5監(jiān)視項目177

8.5.1使用分組177

8.5.2使用篩選器178

8.5.3使用排序179

8.6查看項目進度179

8.6.1查看單位信息179

8.6.2查看允許時差180

8.6.3查看進度與日程差異181

8.7案例演練182

9.1報表概述188

9.1.1預定義報表概述188

9.1.2可視報表概述189

9.2生成項目報表190

9.2.1生成預定義的報表190

9.2.2自定義報表191

9.3生成可視報表194

9.3.1使用模板創(chuàng)建可視報表194

9.3.2自定義可視報表195

9.4打印報表和視圖197

9.4.1設置打印范圍197

9.4.2設置打印頁面197

9.4.3設置打印屬性202

9.4.4打印報表203

9.4.5打印輸出視圖203

9.5案例演練207

10.1掙值的概念212

10.2使用分析表212

10.2.1設置掙值的計算方法212

10.2.2使用【掙值】表213

10.3衡量績效214

10.3.1查看進度指數(shù)214

10.3.2查看成本指數(shù)215

10.3.3使用盈余分析可視報表216

10.4分析項目信息216

10.4.1圖表分析216

10.4.2數(shù)據(jù)透視表分析219

10.5記錄項目的成本信息222

10.5.1記錄任務成本表222

10.5.2記錄資源成本表222

10.5.3重新設置資源成本222

10.6案例演練223

11.1合并項目文檔228

11.1.1主/子項目和合并項目228

11.1.2合并的設置228

11.1.3插入子項目文檔229

11.1.4插入項目與源文件的

鏈接230

11.1.5編輯項目文檔231

11.1.6快速合并項目233

11.2建立項目間的相關(guān)性233

11.2.1創(chuàng)建合并項目中任務

相關(guān)性233

11.2.2創(chuàng)建不同項目中任務

相關(guān)性234

11.2.3設置鏈接235

11.3在項目間共享資源236

11.3.1建立共享資源庫236

11.3.2打開共享資源庫238

11.3.3查看共享資源庫238

11.3.4更新資源庫239

11.3.5中斷資源共享240

11.4管理多項目242

11.4.1匯總多項目信息242

11.4.2創(chuàng)建多項目信息同步243

11.5案例演練245

12.1安裝前的準備工作250

12.1.1服務器的配置要求250

12.1.2配置IEESC250

12.1.3應用程序服務器250

12.1.4創(chuàng)建ActiveDirectory252

12.1.5創(chuàng)建用戶賬戶254

12.1.6授權(quán)賬戶255

12.2安裝和配置SQLServer2008

R2256

12.2.1安裝SQLServer2008256

12.2.2配置SQLServer2008259

12.3安裝和配置ProjectServer

2010260

12.3.1SharePointServer2010260

12.3.2ProjectServer2010263

12.3.3ProjectWebApp網(wǎng)站266

12.3.4配置Project2010269

12.4管理與設置ProjectServer

2010270

12.4.1管理用戶270

12.4.2管理組272

12.4.3設置管理類別273

12.4.4設置安全模式274

12.5設置外觀275

12.5.1管理視圖275

12.5.2設置分組格式277

12.5.3設置甘特圖格式278

12.5.4設置快速啟動278

12.6設置企業(yè)數(shù)據(jù)279

12.6.1設置企業(yè)自定義域279

12.6.2設置資源中心280

12.7管理多維數(shù)據(jù)庫281

12.7.1多維數(shù)據(jù)庫的生成設置281

12.7.2配置多維數(shù)據(jù)庫282

12.7.3備份與還原數(shù)據(jù)庫282

12.8數(shù)據(jù)庫管理283

12.8.1刪除企業(yè)對象283

12.8.2強制簽入企業(yè)對象283

12.9時間和任務管理284

12.9.1設置財政周期284

12.9.2設置時間報告階段285

12.9.3設置行分類285

12.9.4管理時間286

12.9.5任務設置和顯示286

12.10設置工作流與項目信息286

12.10.1設置企業(yè)項目類型287

12.10.2設置工作流階段287

12.10.3設置項目詳細信息

頁面288

12.10.4管理通知和提醒289

12.11設置操作策略與隊列289

12.11.1設置通知和提醒289

12.11.2隊列設置290

12.11.3管理隊列290 2100433B

Project 2010項目管理案例教程出版信息常見問題

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Project 2010項目管理案例教程出版信息文獻

工程項目管理案例答案 工程項目管理案例答案

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評分： 4.4

1 工程項目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標還應補充施工成本目標和安全目標 (2)一般工程的施工程序應當如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設備” 。應注意施工程序并非一成不變，隨著科學技術(shù)進步，復雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項目管理案例 工程項目管理案例

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評分： 4.6

【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設計， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設計，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后 由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設計。 （2）業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

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Project 2010是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹Project 2010的操作方法與使用技巧。全書共分15章，涵蓋Project 2010創(chuàng)建新項目、管理項目任務、項目成本管理、跟蹤項目進度、分析與調(diào)整項目、分析財務進度、多重項目管理、安裝Project Server等內(nèi)容。本書通俗易懂，每章均有相應的實驗指導及思考與練習，用來幫助用戶鞏固所學知識。

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