本書是《計算機應(yīng)用案例教程系列》叢書之一，全書以通俗易懂的語言、翔實生動的案例，全面介紹了Project 2010項目管理應(yīng)用的操作內(nèi)容。本書共分12章，涵蓋了項目管理概述，Project 2010基礎(chǔ)知識，創(chuàng)建與管理項目，管理項目任務(wù)，管理項目資源，項目成本管理，美化項目文檔，管理項目進度，管理項目報表，分析財務(wù)進度，管理多重項目，安裝與設(shè)置Project Server 2010等內(nèi)容。

Project 2010項目管理案例教程造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
（除稅）		 行情 品牌 單位 稅率 供應(yīng)商 報價日期
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材料名稱 規(guī)格/型號 除稅
信息價		 含稅
信息價		 行情 品牌 單位 稅率 地區(qū)/時間
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
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作者：陶曉云

定價：45元

印次：1-1

ISBN：9787302439004

出版日期：2016.07.01

印刷日期：2016.07.22

1.1認識項目管理2

1.1.1項目和項目管理2

1.1.2項目管理的發(fā)展簡介2

1.1.3項目管理的要素與特征4

1.1.4項目周期6

1.1.5項目管理的知識領(lǐng)域7

1.2項目管理中的概念與原理8

1.2.1項目管理中的概念8

1.2.2項目管理中的原理9

1.3Project2010在項目管理中的

角色10

1.3.1Project2010產(chǎn)品介紹10

1.3.2Project2010的作用11

1.3.3Project2010的新增功能11

1.4安裝和卸載Project201013

1.4.1配置要求13

1.4.2安裝Project201014

1.4.3卸載Project201015

2.1Project2010的啟動和退出18

2.1.1啟動Project201018

2.1.2退出Project201018

2.2認識Project2010操作環(huán)境19

2.2.1Project2010工作界面19

2.2.2Project2010中的視圖20

2.2.3Project2010中的表24

2.3在Project2010中選擇數(shù)據(jù)域26

2.3.1選擇表中的數(shù)據(jù)26

2.3.2選擇圖中的數(shù)據(jù)28

2.3.3任務(wù)操作28

2.3.4復(fù)制、剪切和粘貼任務(wù)29

2.4案例演練30

2.4.1隱藏元素30

2.4.2自定義快速訪問工具欄31

2.4.3自定義選項卡32

2.4.4自定義選項組33

3.1創(chuàng)建項目文檔36

3.1.1收集數(shù)據(jù)36

3.1.2設(shè)置項目文檔36

3.1.3使用模板創(chuàng)建文檔37

3.1.4根據(jù)現(xiàn)有項目創(chuàng)建文檔39

3.2制定項目計劃40

3.2.1輸入項目信息40

3.2.2設(shè)置項目信息40

3.2.3設(shè)置日歷選項41

3.2.4定義項目日歷43

3.3管理項目文檔46

3.3.1保存項目文檔46

3.3.2打開項目文檔47

3.3.3設(shè)置自動保存功能48

3.3.4保護項目文檔48

3.3.5關(guān)閉項目文檔49

3.4案例演練50

3.4.1獲取幫助的方法50

3.4.2導(dǎo)出/導(dǎo)入自定義文件51

4.1創(chuàng)建項目任務(wù)54

4.1.1輸入任務(wù)54

4.1.2從其他程序獲取任務(wù)55

4.2編輯任務(wù)56

4.2.1復(fù)制任務(wù)56

4.2.2插入任務(wù)56

4.2.3移動任務(wù)57

4.2.4刪除任務(wù)58

4.3組織任務(wù)58

4.3.1大綱結(jié)構(gòu)的建立58

4.3.2工作分解結(jié)構(gòu)的建立60

4.4設(shè)置任務(wù)工期62

4.4.1建立里程碑62

4.4.2輸入任務(wù)的工期63

4.4.3插入周期性任務(wù)63

4.5設(shè)置任務(wù)鏈接和任務(wù)信息65

4.5.1建立任務(wù)的鏈接65

4.5.2延遲與重疊任務(wù)鏈接67

4.5.3設(shè)置任務(wù)類型68

4.5.4添加任務(wù)的其他信息69

4.5.5查看任務(wù)狀態(tài)72

4.6案例演練74

5.1項目資源的概述80

5.1.1資源的工作方式80

5.1.2資源與日程安排80

5.1.3資源的規(guī)劃80

5.1.4資源的類型81

5.1.5資源分配的步驟和意義81

5.1.6資源的種類82

5.2創(chuàng)建項目資源82

5.2.1輸入資源82

5.2.2從外部程序中導(dǎo)入資源84

5.2.3從通訊錄選定資源86

5.2.4通過其他途徑添加資源86

5.2.5刪除資源86

5.3設(shè)置資源信息87

5.3.1設(shè)置資源的可用性87

5.3.2設(shè)置資源的預(yù)定類型88

5.3.3設(shè)置資源日歷89

5.3.4添加備注信息90

5.3.5添加超鏈接91

5.3.6資源的自定義域92

5.4設(shè)置資源費率93

5.4.1查看資源默認費率94

5.4.2添加資源費率94

5.4.3設(shè)置成本費率表95

5.5分配與調(diào)整資源95

5.5.1分配資源的意義95

5.5.2在【甘特圖】視圖分配

資源95

5.5.3在【任務(wù)信息】分配資源96

5.5.4在【分配資源】分配資源97

5.5.5使用【任務(wù)詳細信息

窗體】98

5.5.6批量為任務(wù)分配資源98

5.5.7調(diào)整資源99

5.6資源過度分配102

5.6.1了解資源過度分配103

5.6.2解決資源過度分配103

5.7管理資源庫106

5.7.1對資源進行排序106

5.7.2對資源進行篩選108

5.7.3對資源進行取消篩選109

5.7.4共享資源109

5.8案例演練109

6.1項目成本管理的概述114

6.1.1項目成本的構(gòu)成114

6.1.2成本管理過程114

6.1.3成本管理技術(shù)115

6.2設(shè)置項目成本115

6.2.1設(shè)置資源成本115

6.2.2設(shè)置固定成本116

6.2.3設(shè)置實際成本117

6.2.4設(shè)置預(yù)算成本118

6.3查看項目成本119

6.3.1查看任務(wù)成本信息119

6.3.2查看資源成本信息121

6.3.3查看項目成本信息123

6.3.4修改成本的累算方式124

6.4分析與調(diào)整項目成本125

6.4.1查找超出預(yù)算的成本125

6.4.2調(diào)整工時資源的工時126

6.4.3調(diào)整材料資源成本127

6.5查看分析表127

6.6案例演練129

7.1使用【甘特圖向?qū)А?34

7.2設(shè)置組件格式136

7.2.1設(shè)置文本格式136

7.2.2設(shè)置背景格式138

7.2.3設(shè)置條形圖格式139

7.2.4設(shè)置視圖格式142

7.3插入圖形與組件146

7.3.1插入繪圖147

7.3.2插入對象150

7.4格式化視圖153

7.4.1格式化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖153

7.4.2格式化【日歷】視圖155

7.5案例演練156

8.1理解項目進度160

8.1.1項目進度管理160

8.1.2項目進度計劃160

8.1.3比較基準與中期計劃161

8.2設(shè)置跟蹤方式161

8.2.1設(shè)置比較基準161

8.2.2設(shè)置中期計劃164

8.2.3清除跟蹤165

8.3跟蹤項目166

8.3.1跟蹤日程166

8.3.2跟蹤項目成本168

8.3.3跟蹤工時169

8.3.4移動項目170

8.4更新項目171

8.4.1更新項目進度171

8.4.2自動更新實際成本174

8.4.3使用項目進度線175

8.5監(jiān)視項目177

8.5.1使用分組177

8.5.2使用篩選器178

8.5.3使用排序179

8.6查看項目進度179

8.6.1查看單位信息179

8.6.2查看允許時差180

8.6.3查看進度與日程差異181

8.7案例演練182

9.1報表概述188

9.1.1預(yù)定義報表概述188

9.1.2可視報表概述189

9.2生成項目報表190

9.2.1生成預(yù)定義的報表190

9.2.2自定義報表191

9.3生成可視報表194

9.3.1使用模板創(chuàng)建可視報表194

9.3.2自定義可視報表195

9.4打印報表和視圖197

9.4.1設(shè)置打印范圍197

9.4.2設(shè)置打印頁面197

9.4.3設(shè)置打印屬性202

9.4.4打印報表203

9.4.5打印輸出視圖203

9.5案例演練207

10.1掙值的概念212

10.2使用分析表212

10.2.1設(shè)置掙值的計算方法212

10.2.2使用【掙值】表213

10.3衡量績效214

10.3.1查看進度指數(shù)214

10.3.2查看成本指數(shù)215

10.3.3使用盈余分析可視報表216

10.4分析項目信息216

10.4.1圖表分析216

10.4.2數(shù)據(jù)透視表分析219

10.5記錄項目的成本信息222

10.5.1記錄任務(wù)成本表222

10.5.2記錄資源成本表222

10.5.3重新設(shè)置資源成本222

10.6案例演練223

11.1合并項目文檔228

11.1.1主/子項目和合并項目228

11.1.2合并的設(shè)置228

11.1.3插入子項目文檔229

11.1.4插入項目與源文件的

鏈接230

11.1.5編輯項目文檔231

11.1.6快速合并項目233

11.2建立項目間的相關(guān)性233

11.2.1創(chuàng)建合并項目中任務(wù)

相關(guān)性233

11.2.2創(chuàng)建不同項目中任務(wù)

相關(guān)性234

11.2.3設(shè)置鏈接235

11.3在項目間共享資源236

11.3.1建立共享資源庫236

11.3.2打開共享資源庫238

11.3.3查看共享資源庫238

11.3.4更新資源庫239

11.3.5中斷資源共享240

11.4管理多項目242

11.4.1匯總多項目信息242

11.4.2創(chuàng)建多項目信息同步243

11.5案例演練245

12.1安裝前的準備工作250

12.1.1服務(wù)器的配置要求250

12.1.2配置IEESC250

12.1.3應(yīng)用程序服務(wù)器250

12.1.4創(chuàng)建ActiveDirectory252

12.1.5創(chuàng)建用戶賬戶254

12.1.6授權(quán)賬戶255

12.2安裝和配置SQLServer2008

R2256

12.2.1安裝SQLServer2008256

12.2.2配置SQLServer2008259

12.3安裝和配置ProjectServer

2010260

12.3.1SharePointServer2010260

12.3.2ProjectServer2010263

12.3.3ProjectWebApp網(wǎng)站266

12.3.4配置Project2010269

12.4管理與設(shè)置ProjectServer

2010270

12.4.1管理用戶270

12.4.2管理組272

12.4.3設(shè)置管理類別273

12.4.4設(shè)置安全模式274

12.5設(shè)置外觀275

12.5.1管理視圖275

12.5.2設(shè)置分組格式277

12.5.3設(shè)置甘特圖格式278

12.5.4設(shè)置快速啟動278

12.6設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù)279

12.6.1設(shè)置企業(yè)自定義域279

12.6.2設(shè)置資源中心280

12.7管理多維數(shù)據(jù)庫281

12.7.1多維數(shù)據(jù)庫的生成設(shè)置281

12.7.2配置多維數(shù)據(jù)庫282

12.7.3備份與還原數(shù)據(jù)庫282

12.8數(shù)據(jù)庫管理283

12.8.1刪除企業(yè)對象283

12.8.2強制簽入企業(yè)對象283

12.9時間和任務(wù)管理284

12.9.1設(shè)置財政周期284

12.9.2設(shè)置時間報告階段285

12.9.3設(shè)置行分類285

12.9.4管理時間286

12.9.5任務(wù)設(shè)置和顯示286

12.10設(shè)置工作流與項目信息286

12.10.1設(shè)置企業(yè)項目類型287

12.10.2設(shè)置工作流階段287

12.10.3設(shè)置項目詳細信息

頁面288

12.10.4管理通知和提醒289

12.11設(shè)置操作策略與隊列289

12.11.1設(shè)置通知和提醒289

12.11.2隊列設(shè)置290

12.11.3管理隊列290 2100433B

Project 2010項目管理案例教程內(nèi)容簡介常見問題

  • 項目管理案例分析 三峽工程的進度管理

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Project 2010項目管理案例教程內(nèi)容簡介文獻

工程項目管理案例答案 工程項目管理案例答案

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頁數(shù)： 12頁

評分： 4.4

1 工程項目管理案例答案 【案例 2A320012-1】 (1)該工程施工項目目標有何不妥之處和需要補充的內(nèi)容？ 進度目標不妥，租賃的施工機械進場推遲是施工單位的問題，施工單位無法進行工期索賠， 因此進度目標的竣工日期不能超過合同規(guī)定的日期。 施工單位可以通過采取有效措施解決拖 延時間的問題。施工項目目標還應(yīng)補充施工成本目標和安全目標 (2)一般工程的施工程序應(yīng)當(dāng)如何安排？ 一般工程的施工程序： “先準備、 后開工”“先地下、 后地上”，“先主體、 后圍護”，“先結(jié)構(gòu)、 后裝飾”，“先土建、后設(shè)備” 。應(yīng)注意施工程序并非一成不變，隨著科學(xué)技術(shù)進步，復(fù)雜的 建筑、結(jié)構(gòu)工程不斷出現(xiàn)，同時施工技術(shù)也不斷發(fā)展，有些施工程序會發(fā)生變化， 但是不管 如何變化，施工程序總的原則是，必須滿足施工項目目標的要求 (3)該工程主體結(jié)構(gòu)和裝飾裝修工程的施工安排是否合理？說出理由。如果工期較緊張，在 該施工單位

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工程項目管理案例 工程項目管理案例

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評分： 4.6

【案例 1-1】 1、背景： 某綜合樓建設(shè)項目，由于工期緊，剛確定施工單位的第二 天，在施工單位還未來的及任命項目經(jīng)理和組建項目經(jīng)理部的情 況下，業(yè)主就要求施工單位提供項目管理規(guī)劃， 施工單位在不情 愿的情況下提供了一份針對該項目的施工組織設(shè)計， 其內(nèi)容深度 滿足管理規(guī)劃要求， 但業(yè)主不接受， 一定還要求施工單位提供項 目管理規(guī)劃。 2、問題： （1）項目經(jīng)理未任命和項目經(jīng)理部還未建立，就正式發(fā)表了施 工組織設(shè)計，其程序是否正確？ （2）業(yè)主一定要求施工單位提供項目管理規(guī)劃，其要求是否正 確？ (3) 項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。請簡述 施工項目管理規(guī)劃的規(guī)劃目標及內(nèi)涵。 3、分析： （1）程序不正確。應(yīng)先任命項目經(jīng)理和成立項目經(jīng)理部，然后 由項目經(jīng)理組織項目部的人員編寫施工組織設(shè)計。 （2）業(yè)主的要求不正確。因為項目管理規(guī)劃為企業(yè)內(nèi)部文件， 不具對外性。施工單位提供給業(yè)主

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《Project 2010中文版入門與提高》是清華大學(xué)出版社出版的圖書，作者是相世強 。

Project 2010中文版入門與提高

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