Project 2016中文版項目管理從新手到高手圖書目錄

第1章 Project 2016學(xué)習(xí)路線圖 1

1.1 項目管理概述 2

1.1.1 項目管理簡介 2

1.1.2 項目管理的發(fā)展 2

1.1.3 項目管理的特征與要素 3

1.2 項目管理基礎(chǔ) 4

1.2.1 項目管理的流程及領(lǐng)域 4

1.2.2 項目管理中的概念與工具 5

1.2.3 項目管理的基本原理 6

1.3 Project 2016概述 7

1.3.1 Project 2016的工作界面 7

1.3.2 Project 2016版本介紹 9

1.4 Project 2016的新增功能 11

1.4.1 更靈活的日程表功能 11

1.4.2 改進(jìn)的資源調(diào)度控制功能 12

1.4.3 快速搜索功能 12

1.4.4 新增主題顏色 12

1.5 Project 2016快速入門 13

1.5.1 報警系統(tǒng)項目管理 13

1.5.2 軟件開發(fā)項目管理 13

1.6 Project 2016中的視圖和表 14

1.6.1 Project 2016中的視圖 14

1.6.2 Project 2016中的表 16

1.7 Project 2016的窗口操作 17

1.7.1 新建和重排窗口 17

1.7.2 切換窗口 18

1.7.3 隱藏窗口 18

第2章 管理項目文檔 19

2.1 啟動項目 20

2.1.1 收集項目數(shù)據(jù) 20

2.1.2 創(chuàng)建項目文檔 20

2.2 設(shè)置項目 23

2.2.1 設(shè)置項目屬性 23

2.2.2 設(shè)置項目信息 24

2.3 設(shè)置項目日歷 24

2.3.1 新建日歷 24

2.3.2 調(diào)整工作周 25

2.3.3 調(diào)整工作日 26

2.4 設(shè)置項目日程和日歷選項 26

2.4.1 設(shè)置日歷選項 26

2.4.2 設(shè)置日程選項 26

2.5 保存和保護(hù)項目文檔 28

2.5.1 保存項目文檔 28

2.5.2 保護(hù)項目文檔 29

2.6 練習(xí)：創(chuàng)建住宅建設(shè)項目 29

2.7 練習(xí)：創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目 31

2.8 新手訓(xùn)練營 33

第3章 管理項目任務(wù) 34

3.1 創(chuàng)建項目任務(wù) 35

3.1.1 輸入任務(wù) 35

3.1.2 輸入任務(wù)工期 36

3.1.3 創(chuàng)建里程碑任務(wù) 37

3.1.4 創(chuàng)建周期性任務(wù) 37

3.1.5 編輯任務(wù) 38

3.2 組織任務(wù) 40

3.2.1 大綱結(jié)構(gòu) 40

3.2.2 工作分解結(jié)構(gòu) 40

3.3 設(shè)置任務(wù)信息 41

3.3.1 設(shè)置任務(wù)類型 41

3.3.2 設(shè)置任務(wù)限制 42

3.3.3 設(shè)置任務(wù)日歷 43

3.4 設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性 44

3.4.1 鏈接任務(wù)概述 44

3.4.2 鏈接任務(wù) 44

3.4.3 延遲/重疊鏈接任務(wù) 45

3.5 記錄與調(diào)整任務(wù) 46

3.5.1 記錄任務(wù) 46

3.5.2 調(diào)整任務(wù)關(guān)系 47

3.5.3 拆分與停用任務(wù) 47

3.5.4 查找與替換任務(wù) 48

3.6 練習(xí)：管理報警系統(tǒng)項目任務(wù) 49

3.7 練習(xí)：管理住宅建設(shè)項目任務(wù) 51

3.8 練習(xí)：創(chuàng)建洗衣機研發(fā)項目 54

3.9 新手訓(xùn)練營 57

第4章 管理項目資源 59

4.1 項目資源概述 60

4.1.1 資源的工作方式 60

4.1.2 資源的類別與成本 60

4.2 創(chuàng)建資源 61

4.2.1 創(chuàng)建資源列表 61

4.2.2 創(chuàng)建項目資源 62

4.2.3 編輯資源 63

4.3 設(shè)置資源 64

4.3.1 設(shè)置資源信息 64

4.3.2 更改工作時間 65

4.3.3 設(shè)置資源費率 66

4.4 分配資源 67

4.4.1 直接分配 67

4.4.2 按需分配 67

4.5 調(diào)整資源 69

4.5.1 推遲工作時間 69

4.5.2 設(shè)置工時分布 70

4.5.3 應(yīng)用成本費率 70

4.6 練習(xí)：創(chuàng)建信息化項目 71

4.7 練習(xí)：創(chuàng)建通信大樓施工項目 74

4.8 練習(xí)：管理洗衣機研發(fā)項目資源 77

4.9 新手訓(xùn)練營 80

第5章 管理項目成本 83

5.1 項目成本管理概述 84

5.1.1 項目成本管理過程 84

5.1.2 項目成本管理技術(shù) 84

5.1.3 資源成本的分類 85

5.2 設(shè)置項目成本 86

5.2.1 設(shè)置固定成本 86

5.2.2 設(shè)置實際成本 87

5.2.3 設(shè)置預(yù)算成本 88

5.2.4 設(shè)置成本的累算方式 89

5.3 查看項目成本 90

5.3.1 查看任務(wù)成本 90

5.3.2 查看資源成本 91

5.3.3 查看項目成本 92

5.4 分析與調(diào)整項目成本 93

5.4.1 查看超出預(yù)算的成本 93

5.4.2 調(diào)整項目成本 93

5.5 練習(xí)：管理信息化項目成本 94

5.6 練習(xí)：管理通信大樓施工項目成本 97

5.7 練習(xí)：管理洗衣機項目成本 100

5.8 新手訓(xùn)練營 103

第6章 管理多重項目 105

6.1 合并資源 106

6.1.1 理解資源庫 106

6.1.2 創(chuàng)建資源庫 106

6.1.3 打開資源文件 108

6.1.4 鏈接新項目計劃 108

6.2 管理多重資源 109

6.2.1 更新資源庫 109

6.2.2 管理共享資源 111

6.2.3 查看資源 111

6.3 合并與管理項目 112

6.3.1 合并項目 112

6.3.2 創(chuàng)建項目鏈接 114

6.3.3 創(chuàng)建多項目信息同步 115

6.4 練習(xí)：合并道路施工項目 116

6.5 練習(xí)：合并學(xué)生管理系統(tǒng)項目 117

6.6 練習(xí)：管理報警系統(tǒng)項目 120

6.7 新手訓(xùn)練營 123

第7章 管理項目報表 125

7.1 項目報表概述 126

7.1.1 預(yù)定義報表概述 126

7.1.2 可視報表概述 127

7.2 創(chuàng)建項目報表 128

7.2.1 創(chuàng)建預(yù)定義報表 128

7.2.2 創(chuàng)建可視報表 128

7.2.3 自定義可視報表 129

7.2.4 自定義預(yù)定義報表 130

7.3 美化預(yù)定義報表 133

7.3.1 美化圖表 133

7.3.2 美化表格 134

7.3.3 美化文本框 135

7.4 打印報表 136

7.4.1 打印預(yù)定義報表 136

7.4.2 打印Excel類可視報表 136

7.4.3 打印Visio類可視報表 138

7.5 練習(xí)：創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表 139

7.6 練習(xí)：創(chuàng)建洗衣機研發(fā)項目報表 142

7.7 練習(xí)：創(chuàng)建信息化項目報表 145

7.8 新手訓(xùn)練營 148

第8章 美化項目文檔 150

8.1 美化工作表區(qū)域 151

8.1.1 設(shè)置文本格式 151

8.1.2 設(shè)置背景格式 153

8.1.3 設(shè)置網(wǎng)格線 153

8.2 美化圖表區(qū)域 154

8.2.1 設(shè)置條形圖格式 154

8.2.2 設(shè)置視圖格式 156

8.3 美化圖表型視圖 158

8.3.1 美化【網(wǎng)絡(luò)圖】視圖 158

8.3.2 美化【日歷】視圖 160

8.4 插入圖形和組件 161

8.4.1 插入繪圖 161

8.4.2 插入對象 162

8.5 練習(xí)：美化通信大樓施工項目 163

8.6 練習(xí)：美化報警系統(tǒng)項目 165

8.7 新手訓(xùn)練營 168

第9章 跟蹤項目進(jìn)度 170

9.1 理解跟蹤進(jìn)度 171

9.1.1 理解項目進(jìn)度 171

9.1.2 理解項目進(jìn)度計劃 171

9.1.3 理解基線和中期計劃 172

9.2 設(shè)置跟蹤方式 172

9.2.1 設(shè)置基線 172

9.2.2 設(shè)置中期計劃 174

9.2.3 清除跟蹤 174

9.3 跟蹤項目 174

9.3.1 跟蹤項目日程 175

9.3.2 跟蹤項目成本 177

9.3.3 跟蹤項目工時 177

9.4 更新與查看項目進(jìn)度 178

9.4.1 更新項目進(jìn)度 178

9.4.2 查看項目進(jìn)度 180

9.5 監(jiān)視項目進(jìn)度 181

9.5.1 使用分組 182

9.5.2 使用篩選器 183

9.5.3 使用進(jìn)度線 183

9.5.4 使用排序 185

9.6 練習(xí)：跟蹤信息化項目 185

9.7 練習(xí)：跟蹤通信大樓施工項目 188

9.8 練習(xí)：跟蹤報警系統(tǒng)項目 190

9.9 新手訓(xùn)練營 193

第10章 分析與調(diào)整項目 195

10.1 調(diào)整資源問題 196

10.1.1 查看過度分配 196

10.1.2 解決資源沖突 197

10.1.3 調(diào)配資源 199

10.2 調(diào)整日程安排 200

10.2.1 解決日程安排沖突 200

10.2.2 縮短項目日程 202

10.3 解決項目問題 203

10.3.1 解決時間與進(jìn)度問題 203

10.3.2 解決成本與資源問題 204

10.4 分析項目 205

10.4.1 分析項目成本 205

10.4.2 顯示成本差異 206

10.5 練習(xí)：分析報警系統(tǒng)項目 209

10.6 練習(xí)：分析洗衣機研發(fā)項目 212

10.7 練習(xí)：分析信息化項目 214

10.8 新手訓(xùn)練營 217

第11章 記錄項目信息 219

11.1 理解記錄項目 220

11.1.1 理解更新流程 220

11.1.2 理解計算方式 220

11.2 記錄項目的實際信息 221

11.2.1 設(shè)置實際日程 221

11.2.2 記錄實際工期 222

11.2.3 記錄完成百分比 223

11.2.4 記錄完成工時 223

11.3 記錄項目的成本信息 223

11.3.1 記錄任務(wù)和資源成本表 223

11.3.2 重新設(shè)置資源成本 224

11.4 計劃更新項目 225

11.4.1 檢查項目進(jìn)度 225

11.4.2 定期跟蹤工時 226

11.4.3 更新項目 226

11.5 打印項目 227

11.5.1 設(shè)置打印范圍 227

11.5.2 設(shè)置打印頁面 228

11.5.3 打印項目文件 230

11.6 練習(xí)：記錄住宅建設(shè)項目 231

11.7 練習(xí)：記錄報警系統(tǒng)項目信息 233

11.8 練習(xí)：記錄通信大樓施工項目 236

11.9 新手訓(xùn)練營 239

第12章 分析財務(wù)進(jìn)度 241

12.1 使用掙值分析表 242

12.1.1 理解掙值 242

12.1.2 設(shè)置掙值的計算方法 242

12.1.3 使用【掙值】表 243

12.2 衡量績效 244

12.2.1 查看進(jìn)度指數(shù) 244

12.2.2 查看成本指數(shù) 245

12.2.3 使用盈余分析可視報表 245

12.3 分析項目信息 246

12.3.1 使用圖表 246

12.3.2 使用數(shù)據(jù)透視表 248

12.4 練習(xí)：分析報警系統(tǒng)項目

財務(wù)進(jìn)度 249

12.5 練習(xí)：分析通信大樓施工項目

財務(wù)進(jìn)度 253

12.6 練習(xí)：分析信息化項目財務(wù)進(jìn)度 256

12.7 新手訓(xùn)練營 259

第13章 自定義項目 262

13.1 自定義視圖 263

13.1.1 自定義單一視圖 263

13.1.2 自定義組合視圖 263

13.1.3 共享自定義視圖 264

13.2 自定義表 264

13.2.1 創(chuàng)建自定義表 265

13.2.2 創(chuàng)建自定義域 265

13.3 自定義顯示 267

13.3.1 自定義快速訪問工具欄 267

13.3.2 自定義功能區(qū) 269

13.4 自定義選項 271

13.4.1 自定義常規(guī)選項 271

13.4.2 自定義顯示選項 271

13.4.3 自定義保存選項 271

13.4.4 自定義日程選項 272

13.4.5 自定義高級選項 274

13.5 使用宏 276

13.5.1 宏的概述 276

13.5.2 錄制宏 276

13.5.3 運行宏 277

13.5.4 編輯宏 277

13.6 練習(xí)：自定義報警系統(tǒng)項目 278

13.7 練習(xí)：自定義洗衣機研發(fā)項目 280

13.8 新手訓(xùn)練營 283

第14章 安裝Project Server 286

14.1 安裝前的準(zhǔn)備工作 287

14.1.1 配置基礎(chǔ)系統(tǒng) 287

14.1.2 安裝SQL Server 2014 289

14.1.3 安裝Active Directory

域服務(wù) 292

14.1.4 設(shè)置SQL Server 2014 295

14.2 安裝與配置SharePoint Server 2016

295

14.2.1 安裝SharePoint Server 2016

295

14.2.2 配置SharePoint Server 2016

297

14.3 創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 298

14.3.1 使用配置向?qū)?299

14.3.2 創(chuàng)建域賬戶 299

14.3.3 創(chuàng)建應(yīng)用程序 301

14.3.4 創(chuàng)建PWA網(wǎng)頁 302

第15章 設(shè)置Project Server服務(wù)器 305

15.1 設(shè)置用戶和權(quán)限 306

15.1.1 設(shè)置人員和組 306

15.1.2 設(shè)置網(wǎng)站權(quán)限 307

15.2 設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 308

15.2.1 設(shè)置企業(yè)自定義域 308

15.2.2 設(shè)置資源中心 309

15.3 設(shè)置外觀 309

15.3.1 新建視圖 309

15.3.2 設(shè)置視圖格式 310

15.4 設(shè)置時間和任務(wù) 311

15.4.1 設(shè)置財政周期 311

15.4.2 設(shè)置時間報告階段 311

15.4.3 設(shè)置行分類 312

15.4.4 管理時間 312

15.4.5 任務(wù)設(shè)置和顯示 312

15.5 設(shè)置工作流與項目信息 313

15.5.1 設(shè)置企業(yè)項目類型 313

15.5.2 設(shè)置工作流階段 313

15.5.3 設(shè)置工作流容器 314

15.5.4 設(shè)置項目詳細(xì)信息頁面 314

第16章 溝通與協(xié)作管理 316

16.1 發(fā)布項目 317

16.1.1 創(chuàng)建Project Server項目 317

16.1.2 導(dǎo)入資源到Project Server中

318

16.1.3 發(fā)送項目信息 318

16.2 使用Project Server規(guī)劃工作 319

16.2.1 新建項目規(guī)劃 319

16.2.2 為項目配置資源 319

16.3 管理Project Server項目 320

16.3.1 查看項目狀態(tài) 321

16.3.2 管理Project Server中的

任務(wù) 321

16.3.3 管理Project Server中的

資源 321

16.4 練習(xí)：管理軟件開發(fā)項目 323

16.5 練習(xí)：規(guī)劃報警系統(tǒng)項目 325

第17章 新產(chǎn)品研發(fā)案例分析 329

17.1 案例分析 330

17.2 任務(wù)分解 330

17.3 創(chuàng)建項目計劃 331

17.4 管理項目任務(wù) 332

17.5 管理項目資源 334

17.6 管理項目成本 335

17.7 跟蹤項目進(jìn)度 337

17.8 調(diào)整項目 340

17.9 美化項目 345

17.10 分析財務(wù)進(jìn)度 347

17.11 生成項目報表 352

第18章 策劃營銷項目分析 355

18.1 案例分析 356

18.2 任務(wù)分解 357

18.3 創(chuàng)建項目計劃 357

18.4 管理項目任務(wù) 358

18.5 管理項目資源 360

18.6 管理項目成本 361

18.7 合并項目 363

18.8 跟蹤項目進(jìn)度 365

18.9 調(diào)整項目 367

18.10 美化項目 369

18.11 記錄項目信息 371

18.12 分析財務(wù)進(jìn)度 372

18.13 結(jié)束項目 3762100433B

Project 2016是微軟公司所研發(fā)的辦公軟件之一，也是目前市場中主流的項目管理軟件。本書以案例為主，由淺入深、圖文并茂地介紹了Project 2016的操作方法與使用技巧。全書共分為18章，內(nèi)容涵蓋了Project 2016學(xué)習(xí)路線圖、管理項目文檔、管理項目任務(wù)、管理項目資源、管理項目成本、管理多重項目、管理項目報表、美化項目文檔、跟蹤項目進(jìn)度、分析與調(diào)整項目、記錄項目信息、分析財務(wù)進(jìn)度、自定義項目、安裝Project Server、設(shè)置Project Server服務(wù)器、溝通與協(xié)作管理等內(nèi)容。

本書將枯燥乏味的基礎(chǔ)知識與案例相融合，秉承了基礎(chǔ)知識與實例相結(jié)合的特點。通過本書的學(xué)習(xí)，使讀者不僅可以掌握Project 2016的知識點，還可以將本書中的經(jīng)典案例應(yīng)用到實際工作中。本書簡單易懂、內(nèi)容豐富、結(jié)構(gòu)清晰、實用性強、案例經(jīng)典，適合于項目管理人員、辦公自動化人員、高校師生及計算機培訓(xùn)人員使用，同時也是Project愛好者的必備參考書。

第1篇項目管理基礎(chǔ) 1

第1章Project基礎(chǔ)知識 3

1.1項目管理概述 3

1.2Project2007介紹 5

1.3Project2007的工作界面 7

1.4Project2007中的視圖 9

1.5Project2007中的表 10

1.6Project2007的基礎(chǔ)操作 12

1.7高手答疑 14

第2章創(chuàng)建與管理項目任務(wù) 17

2.1創(chuàng)建項目文檔 17

2.2創(chuàng)建項目計劃 18

2.3創(chuàng)建任務(wù) 18

2.4編輯任務(wù) 19

2.5任務(wù)分級 20

2.6安排任務(wù)工期 21

2.7任務(wù)鏈接與其他 22

2.8練習(xí)：制作財務(wù)月度報

告進(jìn)度表 23

2.9練習(xí)：制作搬家安排表 25

2.10練習(xí)：制作購買房屋計劃表 28

2.11高手答疑 31

第3章項目資源管理 35

3.1創(chuàng)建資源 35

3.2調(diào)整工作時間 37

3.3記錄資源 38

3.4分配資源 38

3.5管理資源 39

3.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目資源管理 40

3.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目資源管理 43

3.8練習(xí)：“購房計劃”項目

資源管理 46

3.9高手答疑 49

第4章項目成本管理 51

4.1Project成本概述 51

4.2設(shè)置成本累算方式 51

4.3創(chuàng)建項目成本 52

4.4審查成本信息 53

4.5調(diào)整成本 54

4.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目成本管理 55

4.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目成本管理 57

4.8練習(xí)：“購房計劃”項目

成本管理 60

4.9高手答疑 62

第5章項目進(jìn)度管理 65

5.1設(shè)置比較基準(zhǔn) 65

5.2跟蹤項目進(jìn)度 67

5.3更新項目進(jìn)度 68

5.4監(jiān)視項目進(jìn)度 69

5.5查看項目進(jìn)度 71

5.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目進(jìn)度管理 72

5.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目進(jìn)度管理 75

5.8練習(xí)：“購房計劃”項目

進(jìn)度管理 78

5.9高手答疑 80

第2篇調(diào)整、分析與優(yōu)化 83

第6章調(diào)整項目 85

6.1調(diào)整任務(wù) 85

6.2調(diào)整資源 87

6.3調(diào)整工作分配 89

6.4調(diào)整項目計劃 90

6.5組織與格式化項目信息 91

6.6練習(xí)：調(diào)整“道路維修

工程”項目 93

6.7練習(xí)：調(diào)整“廠房施工

進(jìn)度”項目 97

6.8練習(xí)：調(diào)整“購房計劃”項目 100

6.9高手答疑 102

第7章項目報表分析 107

7.1項目報表概述 107

7.2生成項目報表 108

7.3生成可視報表 110

7.4使用“盈余分析”報表 113

7.5打印報表與視圖 114

7.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目報表分析 115

7.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目報表分析 119

7.8練習(xí)：“購房計劃”項目

報表分析 121

7.9高手答疑 124

第8章項目的美化與優(yōu)化 127

8.1格式化文檔 127

8.2格式化文件 128

8.3插入組件 131

8.4優(yōu)化任務(wù) 132

8.5優(yōu)化日程 133

8.6練習(xí)：美化與優(yōu)化

“道路維修工程”項目 135

8.7練習(xí)：美化與優(yōu)化

“廠房施工進(jìn)度”項目 139

8.8練習(xí)：美化與優(yōu)化“購房計劃”

項目 142

8.9高手答疑 145

第3篇Project高級應(yīng)用 147

第9章多重項目管理 149

9.1合并資源 149

9.2更新資源庫 151

9.3合并項目 152

9.4創(chuàng)建項目間的鏈接 153

9.5管理多項目信息 154

9.6練習(xí)：“道路維修工程”

項目的多重管理 155

9.7練習(xí)：“廠房施工進(jìn)度”

項目的多重管理 158

9.8練習(xí)：“購房計劃”項目

的多重管理 161

9.9高手答疑 165

第10章自定義項目 169

10.1自定義視圖 169

10.2設(shè)置Project默認(rèn)選項 172

10.3自定義窗體 173

10.4自定義顯示 174

10.5使用宏 176

10.6練習(xí)：自定義“道路維修

工程”項目 177

10.7練習(xí)：自定義“廠房施工

進(jìn)度”項目 180

10.8練習(xí)：自定義“購房計劃”

項目 183

10.9高手答疑 186

第11章安裝與管理Project

Server2007 189

11.1準(zhǔn)備工作 189

11.2安裝ProjectServer2007 193

11.3設(shè)置ProjectServer2007 196

11.4設(shè)置用戶與組 197

11.5設(shè)置數(shù)據(jù) 200

11.6設(shè)置外觀 201

11.7時間、任務(wù)與隊列管理 202

11.8設(shè)置操作策略 203

11.9高手答疑 204

第12章應(yīng)用ProjectServer2007 206

12.1上傳文檔 206

12.2管理ProjectServer文檔 207

12.3規(guī)劃工作 208

12.4管理任務(wù) 209

12.5管理項目 210

12.6管理工作 212

12.7練習(xí)：在“道路維修工程”

項目中應(yīng)用ProjectServer 214

12.8練習(xí)：在“廠房施工進(jìn)度”

項目中應(yīng)用ProjectServer 217

12.9練習(xí)：在“購房計劃”

項目中應(yīng)用ProjectServer 221

12.10高手答疑 225

第4篇Project綜合應(yīng)用 227

第13章應(yīng)用實例：購房計劃項目管理 228

13.1案例分析 228

13.2任務(wù)分解 229

13.3創(chuàng)建項目計劃 229

13.4設(shè)置任務(wù) 230

13.5設(shè)置資源 232

13.6分配資源 233

13.7跟蹤進(jìn)度 234

13.8調(diào)整項目 236

13.9美化與優(yōu)化項目 237

13.10自定義項目 241

13.11結(jié)束項目 243

第14章應(yīng)用實例：軟件開發(fā)項目管理 245

14.1案例分析 245

14.2任務(wù)分解 246

14.3創(chuàng)建項目計劃 246

14.4設(shè)置任務(wù) 247

14.5設(shè)置資源 248

14.6跟蹤進(jìn)度 250

14.7調(diào)整項目 252

14.8美化與優(yōu)化項目 254

14.9自定義項目 256

14.10項目報表 258

14.11應(yīng)用ProjectServer2007 260

第15章應(yīng)用實例：工程施工項目管理 266

15.1案例分析 266

15.2任務(wù)分解 267

15.3導(dǎo)入項目計劃 267

15.4設(shè)置任務(wù) 268

15.5工作分配 271

15.6分配資源 272

15.7跟蹤進(jìn)度 273

15.8調(diào)整項目 275

15.9合并項目 277

15.10美化與優(yōu)化項目 280

15.11自定義項目 284

15.12結(jié)束項目 286

第16章應(yīng)用實例：招標(biāo)進(jìn)度項目管理 289

16.1案例分析 289

16.2任務(wù)分解 290

16.3創(chuàng)建項目計劃 290

16.4設(shè)置任務(wù) 291

16.5設(shè)置資源 292

16.6跟蹤進(jìn)度 294

16.7調(diào)整項目 296

16.8合并項目 298

16.9美化與優(yōu)化項目 301

16.10自定義項目 303

16.11項目報表 305

16.12管理ProjectServer2007 308

16.13協(xié)作與溝通 312 2100433B

第1章項目管理概述 1

1.1項目管理概述 2

1.2項目管理的發(fā)展簡介 2

1.3項目管理的發(fā)展趨勢 3

1.4項目管理的特征及要素 3

1.5項目管理的流程及領(lǐng)域 4

1.6項目管理中的概念與工具 5

1.7項目管理的基本原理 6

1.8Project2013介紹 7

1.9Project2013的工作界面 9

1.10Project2013中的視圖 11

1.11Project2013中的表 13

第2章創(chuàng)建新項目 15

2.1收集數(shù)據(jù) 16

2.2設(shè)置項目文檔 16

2.3設(shè)置項目日歷 19

2.4設(shè)置項目日程 19

2.5更改項目日歷 21

2.6保存/保護(hù)項目文檔 23

2.7創(chuàng)建軟件開發(fā)項目 24

2.8創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目 26

2.9高手答疑 28

2.10新手訓(xùn)練營 29

第3章管理項目任務(wù) 30

3.1創(chuàng)建項目任務(wù) 31

3.2組織任務(wù) 33

3.3創(chuàng)建里程碑和周期性任務(wù) 35

3.4設(shè)置任務(wù)信息 37

3.5設(shè)置任務(wù)的相關(guān)性 39

3.6記錄與調(diào)整任務(wù) 41

3.7管理報警系統(tǒng)項目任務(wù) 44

3.8管理軟件開發(fā)項目任務(wù) 46

3.9高手答疑 49

3.10新手訓(xùn)練營 50

第4章管理項目資源 52

4.1項目資源的概述 53

4.2創(chuàng)建資源 53

4.3設(shè)置資源信息 55

4.4設(shè)置資源費率 59

4.5分配資源 60

4.6調(diào)整資源 62

4.7創(chuàng)建通信大樓施工項目 63

4.8管理軟件開發(fā)項目資源 67

4.9高手答疑 72

4.10新手訓(xùn)練營 73

第5章項目成本管理 75

5.1項目成本管理概述 76

5.2設(shè)置固定成本 78

5.3設(shè)置實際成本 79

5.4設(shè)置預(yù)算成本 79

5.5設(shè)置成本的累算方式 81

5.6查看項目成本 82

5.7分析與調(diào)整項目成本 84

5.8管理軟件開發(fā)項目成本 86

5.9管理通信大樓施工項目成本 88

5.10高手答疑 91

5.11新手訓(xùn)練營 93

第6章美化項目文檔 94

6.1設(shè)置文本格式 95

6.2設(shè)置背景格式 96

6.3設(shè)置條形圖格式 97

6.4設(shè)置視圖格式 99

6.5插入圖形和組件 102

6.6格式化圖表型視圖 103

6.7美化通信大樓施工項目 106

6.8美化報警系統(tǒng)項目 109

6.9高手答疑 112

6.10新手訓(xùn)練營 114

第7章跟蹤項目進(jìn)度 115

7.1理解跟蹤進(jìn)度 116

7.2設(shè)置跟蹤方式 117

7.3跟蹤項目日程 120

7.4跟蹤項目成本 122

7.5跟蹤項目工時 123

7.6更新項目進(jìn)度 123

7.7監(jiān)視項目 125

7.8查看項目進(jìn)度 128

7.9跟蹤軟件開發(fā)項目 130

7.10跟蹤通信大樓施工項目 134

7.11高手答疑 138

7.12新手訓(xùn)練營 139

第8章分析與調(diào)整項目 141

8.1查看過度分配 142

8.2解決資源沖突 143

8.3調(diào)配資源 145

8.4解決日程安排沖突 146

8.5縮短項目日程 148

8.6解決項目問題 149

8.7分析項目成本 151

8.8顯示成本差異 152

8.9分析報警系統(tǒng)項目 155

8.10調(diào)整軟件開發(fā)項目 159

8.11高手答疑 161

8.12新手訓(xùn)練營 163

第9章記錄項目信息 165

9.1理解記錄項目 166

9.2體現(xiàn)項目的實際信息 167

9.3記錄項目的成本信息 169

9.4計劃更新項目 170

9.5檢查項目進(jìn)度 172

9.6打印視圖 173

9.7記錄軟件開發(fā)項目信息 176

9.8記錄報警系統(tǒng)項目信息 179

9.9高手答疑 182

9.10新手訓(xùn)練營 183

第10章項目報表管理 185

10.1報表概述 186

10.2創(chuàng)建項目報表 188

10.3自定義可視報表 189

10.4自定義預(yù)定義報表 190

10.5美化預(yù)定義報表 192

10.6打印報表 195

10.7創(chuàng)建報警系統(tǒng)項目報表 198

10.8創(chuàng)建軟件開發(fā)項目報表 202

10.9高手答疑 205

10.10新手訓(xùn)練營 206

第11章分析財務(wù)進(jìn)度 208

11.1理解掙值 209

11.2使用分析表 209

11.3衡量績效 211

11.4分析項目信息 212

11.5分析報警系統(tǒng)項目財務(wù)進(jìn)度 215

11.6分析通信大樓施工項目財務(wù)進(jìn)度 219

11.7高手答疑 222

11.8新手訓(xùn)練營 223

第12章多重項目管理 225

12.1合并資源 226

12.2更新資源庫 229

12.3管理共享資源 231

12.4合并項目 232

12.5管理多項目 233

12.6合并道路施工項目 235

12.7管理報警系統(tǒng)項目 238

12.8高手答疑 242

12.9新手訓(xùn)練營 243

第13章自定義項目 245

13.1自定義視圖 246

13.2自定義表 247

13.3自定義顯示 250

13.4自定義選項 253

13.5使用宏 258

13.6自定義報警系統(tǒng)項目 259

13.7自定義軟件開發(fā)項目 262

13.8高手答疑 266

13.9新手訓(xùn)練營 268

第14章安裝ProjectServer 269

14.1安裝前的準(zhǔn)備工作 270

14.2安裝與配置

SharePointServer2013 276

14.3安裝ProjectServer2013 278

14.4創(chuàng)建PWA網(wǎng)站 279

14.5配置Project2013 282

第15章設(shè)置ProjectServer服務(wù)器 285

15.1設(shè)置用戶和權(quán)限 286

15.2設(shè)置企業(yè)數(shù)據(jù) 288

15.3備份與還原 289

15.4設(shè)置外觀 290

15.5設(shè)置時間和任務(wù) 292

15.6設(shè)置操作策略與隊列 294

15.7設(shè)置工作流與項目信息 294

第16章溝通與協(xié)作管理 298

16.1發(fā)布項目 299

16.2使用ProjectServer規(guī)劃工作 301

16.3管理ProjectServer任務(wù) 302

16.4管理ProjectServer資源 303

16.5管理ProjectServer項目 305

16.6管理項目風(fēng)險 306

16.7管理軟件開發(fā)項目 308

16.8規(guī)劃報警系統(tǒng)項目 310

16.9高手答疑 314

第17章新產(chǎn)品研發(fā)案例分析 316

17.1案例分析 317

17.2任務(wù)分解 317

17.3創(chuàng)建項目計劃 318

17.4管理項目任務(wù) 319

17.5管理項目資源 321

17.6管理項目成本 322

17.7跟蹤項目進(jìn)度 324

17.8調(diào)整項目 327

17.9美化項目 331

17.10分析財務(wù)進(jìn)度 333

17.11生成項目報表 338

17.12使用ProjectServer規(guī)劃項目 341

第18章策劃營銷項目分析 344

18.1案例分析 345

18.2任務(wù)分解 346

18.3創(chuàng)建項目計劃 346

18.4管理項目任務(wù) 347

18.5管理項目資源 348

18.6管理項目成本 350

18.7合并項目 351

18.8跟蹤項目進(jìn)度 353

18.9調(diào)整項目 355

18.10美化項目 357

18.11記錄項目信息 359

18.12分析財務(wù)進(jìn)度 360

18.13結(jié)束項目 364 2100433B

《從新手到高手:Photoshop CS4中文版》根據(jù)Photoshop cs4中知識點的難易程度，結(jié)合應(yīng)用實例編寫而成。