全過程項目管理

項目經(jīng)理級

1、在金融、地產(chǎn)及工程企業(yè)從事項目管理工作

2、具有大學(xué)本科及以上學(xué)位者，同時具有三年以上項目管理工作經(jīng)驗

3、沒有大學(xué)本科學(xué)位，但有國家認(rèn)可的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者，同時具有三年以上項目管理工作經(jīng)驗

4、沒有大學(xué)本科學(xué)位及國家認(rèn)可的相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書者，具有八年以上項目管理工作經(jīng)驗

5、具有一定外語基礎(chǔ)

項目總監(jiān)級

1、在金融、地產(chǎn)及工程企業(yè)從事高層管理工作（提交組織機(jī)構(gòu)圖）

2、具有十二年以上項目管理工作經(jīng)驗，并擔(dān)任過大型復(fù)雜項目的項目負(fù)責(zé)人

3、具有英體系執(zhí)業(yè)資格證書者（RIBA、RICS、CIOB、CIH等）條件可適當(dāng)放寬

4、具有一定外語基礎(chǔ)

步驟一：詳細(xì)填寫資格審核表(要求真實(shí)、詳細(xì)填寫表格)

步驟二：資格審核

1、由OPMP項目辦公室對候選人進(jìn)行資格評審

2、審核周期約為3天

3、通過資格評審者即獲得資格參加培訓(xùn)認(rèn)證

步驟三：繳費(fèi)注冊并提交相關(guān)資料

1、繳納學(xué)費(fèi)

2、學(xué)歷證明，相關(guān)資質(zhì)證書、身份證復(fù)印件（原件上課審驗），3張1寸藍(lán)底免冠照片

步驟四：培訓(xùn)，按教學(xué)計劃完成所有學(xué)時學(xué)習(xí)，獲得認(rèn)證資格

步驟五：認(rèn)證，通過ICM組織考試或評審，獲得相應(yīng)認(rèn)證證書 2100433B

模塊、內(nèi)容介紹

一.基礎(chǔ)模塊

PMBOK項目管理知識體系

建設(shè)項目全過程及其管理

項目計劃于控制

二.核心模塊

責(zé)任及利益劃分原理、實(shí)踐與模板

合同管理思維與風(fēng)險規(guī)避

大客戶營銷與政府公關(guān)

三.拓展模塊

項目融資理論與實(shí)務(wù)

VENCI建設(shè)金融課堂

城市運(yùn)營與建設(shè)模式創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)工具與個人效率提升

四.考察模塊

知名項目考察

走進(jìn)名企(萬科、萬達(dá)、萬通等）

五.考核

筆試（項目經(jīng)理級）

論文 評審（項目總監(jiān)級）

1、國際建設(shè)管理學(xué)會(ICM)是全球建設(shè)管理領(lǐng)域權(quán)威學(xué)會，所頒發(fā)OPMP證書是大型金融、地產(chǎn)及建設(shè)企業(yè)項目人員必備證書；

2、ICM獲得全球最大金融機(jī)構(gòu)摩根士丹利、國內(nèi)最大地產(chǎn)基金中國凱利產(chǎn)業(yè)基金等大型金融機(jī)構(gòu)支持，所投資項目需具備OPMP；

3、在世界銀行、亞洲開發(fā)銀行投資項目上，OPMP具有優(yōu)勢；

4、ICM制定全球全過程項目管理標(biāo)準(zhǔn)，并搭建政府、金融機(jī)構(gòu)、開放商、承包商等利益方溝通平臺，具有OPMP將獲得廣闊人脈圈；

5、OPMP在采用工程總承包、代建、PMC等模式項目上，認(rèn)可度高于國家一級注冊建造師。

《建設(shè)工程全過程項目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評析(附CD-ROM光盤1張)》是機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書。

《建設(shè)工程全過程項目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評析(附CD-ROM光盤1張)》注重結(jié)合合同簽訂及履行過程中的合同管理實(shí)務(wù)，總結(jié)了合同管理的重點(diǎn)和注意點(diǎn)，使得合同文本全面、系統(tǒng)、符合實(shí)際工程需要，同時，在編制合同條款時以最利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制為基本原則，倡導(dǎo)相對公平、公正的問題處理理念。

書名：建設(shè)工程全過程項目管理

正文語種: 簡體中文

開本: 16

isbn: 9787111287285, 7111287282

條形碼: 9787111287285

商品尺寸: 25.8 x 18.4 x 1.4 cm

商品重量: 522 g

品牌: 機(jī)械工業(yè)出版社

《建設(shè)工程全過程項目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評析》立足于當(dāng)前國內(nèi)建設(shè)工程合同管理現(xiàn)狀，充分考慮了工程管理的現(xiàn)實(shí)需求和政府主管部門的相關(guān)要求，同時借鑒FIDIC合同等國際通用文本在項目管理方面的優(yōu)秀經(jīng)驗，以建設(shè)工程項目管理的各個程序和階段為基本脈絡(luò)，總結(jié)編制出一整套建設(shè)工程項目管理所需的合同文本?！督ㄔO(shè)工程全過程項目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評析》注重結(jié)合合同簽訂及履行過程中的合同管理實(shí)務(wù)，總結(jié)了合同管理的重點(diǎn)和注意點(diǎn)，使得合同文本全面、系統(tǒng)、符合實(shí)際工程需要，同時，在編制合同條款時以最利于工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制為基本原則，倡導(dǎo)相對公平、公正的問題處理理念。

《建設(shè)工程全過程項目管理:實(shí)用合同范本及要點(diǎn)評析》旨在為業(yè)內(nèi)同仁提供建設(shè)工程項目管理過程中所需的各種合同文本的通用內(nèi)容，使廣大讀者能夠從繁多而復(fù)雜的合同管理事務(wù)中理出頭緒，同時，能夠提高工作效率。