企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例

《企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例》是2007年9月清華大學出版的圖書，作者是劉永安。本書按照人力資源管理綜合案例、工作分析案例、培訓管理寒例、薪酬管理案例、績效管理案例、職業(yè)生涯規(guī)劃案例六大模塊進行組織，主要選擇了以珠江三角洲地區(qū)為代表的一些有典型意義的企業(yè)，結(jié)合人力資源管理的相關(guān)理論知識進行簡要分析，較全面地反映了企業(yè)人力資源管理的全貌，使讀者能夠在掌握人力資源基本理論的基礎(chǔ)上，了解企業(yè)人力資源管理中的一些實際問題及應(yīng)對策略。 

企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例基本信息

書????名 企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例 作????者 劉永安
出版社 清華大學 出版時間 2007年09月
定????價 29 元 ISBN 10位[7302160961] 13位[9787302160960]

第一篇 企業(yè)人力資源管理綜合案例

案例1 廣東唯美陶瓷有限公司的人力資源管理

案例2 虎彩集團的人力資源管理

案例3 飛虹機械有限公司的人力資源管理

案例4 彩霞服裝有限公司的人力資源管理

案例5 廣東志成冠軍集團的人力資源管理

案例6 東莞龍昌玩具有限公司的人力資源管理

案例7 思馬特服裝廠的人力資源管理

案例8 高強紙業(yè)有限公司的人力資源管理

案例9 永續(xù)家具實業(yè)有限公司的人力資源管理

案例10 好味食品公司的人力資源管理

案例11 利豐飼料有限公司的人力資源管理

案例12 廣東生益科技股份有限公司的人力資源管理

案例13 時代玩具有限公司的人力資源管理

案例14 TW運動用品有限公司的人力資源管理

案例15 偉時燈光設(shè)備廠的人力資源管理

案例16 國耀實業(yè)股份有限公司的人力資源管理

第二篇 工作分析案例

案例17 香港兔仔嘜國際服飾有限公司的工作分析

案例18 大寶化工企業(yè)的崗位分析

案例19 湯姆遜公司的工作分析

案例20 高科實業(yè)有限公司的崗位分析

第三篇 培訓管理案例

案例21 東莞賓館的員工培訓體系

案例22 康利酒店的員工培訓和顧客價值

案例23 東莞三星的多級培訓制度

案例24 權(quán)智集團的員工培訓

案例25 康佳集團的新員工人職培訓

案例26 東莞諾基亞的人力資源培訓

案例27 明星婚紗攝影集團的員工培訓與績效考核

第四篇 薪酬管理案例

案例28 華民有限公司的薪酬管理

案例29 日高公司薪酬設(shè)計方案

案例30 積伸飼料有限公司高層管理者的薪酬方案

案例31 東莞偉易達集團的薪酬管理

案例32 天馬制衣有限公司的薪酬制度

第五篇 績效管理案例

案例33 M飲食公司的績效管理

案例34 中國電信集團公司珠江三角洲某分公司的績效管理

……

第六篇 職業(yè)生涯規(guī)劃案例

參考文獻

后記2100433B

企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例造價信息

市場價 信息價 詢價
材料名稱 規(guī)格/型號 市場價
（除稅）		 工程建議價
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材料名稱 規(guī)格/需求量 報價數(shù) 最新報價
（元）		 供應(yīng)商 報價地區(qū) 最新報價時間
人力資源管理 1、機構(gòu)管理:含新增單位、新增科室、機構(gòu)增減、機構(gòu)改名等2、人事檔案管理:含人員綜合信息管理、增加人員、人員變動等3、招聘管理:含招聘準備、招聘實施、招聘門戶、招聘信息等4、勞動合同管理:含人員合同|1套 1 查看價格 四川省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司科技分公司 四川   2021-03-15
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應(yīng)急資源管理 資源管理包括應(yīng)急單位、應(yīng)急人員、應(yīng)急車輛、應(yīng)急專家、應(yīng)急組織、應(yīng)急物資、上級預(yù)案、知識庫管理等模塊;將應(yīng)急相關(guān)資源有效地管理起來,使應(yīng)急資源信息統(tǒng)一管理,以便于事故發(fā)生時,能夠快速準確的查看和調(diào)配應(yīng)急資源.|1套 1 查看價格 蘇州光格設(shè)備有限公司 全國   2021-03-26
地圖資源管理 1.名稱:地圖資源管理 2.品牌:徽粵大海/DHWL 3.型號:DHWL-DTZX4.產(chǎn)地:中國5.功能參數(shù):支持地理信息位置與視頻基礎(chǔ)資源自動對應(yīng),監(jiān)控點分布展示及查詢定位;支持點緩沖、線緩沖、多邊形、圓形、拉框的方式選擇前端設(shè)備,支持豐富的地圖放大縮小、比例尺等|1套 3 查看價格 廣州康碼仕信息科技有限公司 廣東   2020-10-23

本書適用于大專院校的教師與學生作為人力資源管理相關(guān)課程的案例教材或教學參考用書，也可作為有志于企業(yè)人力資源管理研究與實踐的人員，以及企事業(yè)單位從事人力資源管理工作的人員作為案頭參考用書。

企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例常見問題

  • 人力資源管理,工商企業(yè)管理,工程造價哪個比較好

    工程造價，比較容易找工作，專業(yè)性強，但后期發(fā)展就要看個人興趣的廣泛度了。人力資源管理，如果進國企、外企、合資企業(yè)，還有點前途。工商企業(yè)管理，如果本科畢業(yè)能讀個國外的MBA就更好了（這個專業(yè)很費錢）。

  • 人力資源管理人工成本怎么算

    人工成本=企業(yè)從業(yè)人員工資總額+社會保險費用+福利費用+教育費用+勞動保護費用+住房費用+其他人工成本 1）勞動分配率，是指人工成本總量與增加值的比率。表示在一定時期內(nèi)新創(chuàng)造的價值中用于支付人工成本的...

  • 人力資源管理系統(tǒng)多少錢？

    人力資源管理系統(tǒng)， 通過提高內(nèi)部員工的滿意度、忠誠度，從而提高員工貢獻度，即績效，幫助管理者通過有效組織管理降低成本和加速增長來創(chuàng)造價值鏈利潤。人力資源綜合管理解決方案從人力資源管理的角度出發(fā)，用集中...

企業(yè)人力資源管理經(jīng)典案例文獻

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理 現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理

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頁數(shù)： 未知

評分： 3

現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理——第一部分：人力資源管理綜述，第二部分：運用人力資源戰(zhàn)略創(chuàng)造經(jīng)營業(yè)績，第三部分：人力資源管理實務(wù)與方法，第四部分：現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理。ppt格式，76頁。

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建筑企業(yè)的人力資源管理 建筑企業(yè)的人力資源管理

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頁數(shù)： 2頁

評分： 4.6

分析了企業(yè)人力資源管理狀態(tài),探討了建筑企業(yè)人力資源管理模式方法。

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《人力資源管理》所有的章目安排完全對照2003年高等教育出版社出版的《人力資源管理》一書，這些案例有從國外的經(jīng)典案例中政編，有從當前中國改革實踐中提煉，也有融合中外吸納各種’營養(yǎng)自編自成。每道案例由三個部分組成：案例背景、案例討論題和案例分析，案例背景的描述力求清晰、詳細，力求給每位讀者留下許多思考和研究的空間，案例討論題力求緊扣案例主題的同時能結(jié)合更多當前改革實踐的熱點問題，案例分析放在每個案例的最后一部分，在結(jié)構(gòu)上似乎缺乏美感，但作者的用意是希望她僅僅只起到參考作用，每位老師和學生都可以不看案例分析而完全根據(jù)自己的體會展開思考和討論。因此，缺少美感是為了突顯她的配角地位，我們希望這本案例集的出版，能得到更多同行朋友在案例分析上給我們提出寶貴的意見，使我們能夠在下一次印刷時作出修改。

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《GRC經(jīng)典案例》，刊物名稱，

由FRONTIER

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第一章 人力資源管理概述

案例1-1　沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理

案例1-2　“法治”是S公司的治病良方

案例1-3 把珍珠串成項鏈——聯(lián)想集團的人力資源管理經(jīng)驗

案例1-4　職得其人人盡其才——微軟公司的用人韜略

案例1-5　白銘為什么跳槽

案例1-6　悠悠管理，用人之道——瑪麗凱公司的人力資源管理

案例1-7　休戚與共 團結(jié)創(chuàng)新——索尼公司的人本主義管理特色

案例1-8　摩托羅拉公司“肯定個人尊嚴”

第二章 知識經(jīng)濟對人力資源管理的挑戰(zhàn)

案例2-1　坦丁姆計算機公司的激勵方法

案例2-2　英國MS公司凸顯了人力資源管理的地位

案例2-3　殼牌香港分公司三管齊下的用人觀

案例2-4 思科是購并企業(yè)還是購并人才"para" label-module="para">

案例2-5　跨國公司的培訓使母公司文化在異國他鄉(xiāng)開花結(jié)果

案例2-6 工作設(shè)計——土墨公司的風格

案例2-7 理性化管理最終將戰(zhàn)勝家族式管理嗎？

案例2-8 東方賽博：一家成功的獵頭公司

案例2-9 企業(yè)研發(fā)人員的考核有秘訣嗎"para" label-module="para">

第三章 人力資源管理法律環(huán)境

案例3-1 契約化管理的意義

案例3-2 張某的傷殘賠償費與其雇主的離婚有關(guān)嗎"para" label-module="para">

案例3-3 一起汽車軋人致殘事故的法律糾紛

案例3-4 工傷保險待遇應(yīng)由誰支付"para" label-module="para">

案例3-5 企業(yè)培訓后人才流失風險化解

案例3-6 當勞動紀律違反勞動法律

案例3-7 集體合同的效力

案例3-8 勞動合同試用期如何確定才算合理"para" label-module="para">

案例3-9 事實勞動關(guān)系與紙面勞動關(guān)系哪一個更重要"para" label-module="para">

案例3-10 職工違紀嚴重與否該如何界定"para" label-module="para">

案例3-11 欺詐行為訂立的勞動合同有效嗎"para" label-module="para">

案例3-12 為什么小朱未到任就被辭退了？

第四章 人力資源獲取前的準備

案例4-1 “以德為先”還是“以能為先”

案例4-2 LH公司：諸多問題困擾下的人力資源管理

案例4-3 AP公司楊經(jīng)理的用人困惑

……

第五章　人力資源獲取過程的甄選

第六章　人力資源獲取后的錄用

第七章　人力資源的績效評估與考核

第八章　人力資源的薪酬與激勵

第九章　構(gòu)造優(yōu)秀的團隊

第十章　職業(yè)生涯管理與職業(yè)發(fā)展

第十一章　人力資本投資與開發(fā)培訓

第十二章　職業(yè)發(fā)展成功的五個理論

第十三章　人力資源的內(nèi)部協(xié)調(diào)

第十四章　人力資源的外部協(xié)調(diào)

第十五章　人力資源的跨文化管理 2100433B

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