● 大多數(shù)人對(duì)建筑的了解都停留在一知半解的名勝古跡,或者時(shí)常被忽略的生活背景,其實(shí)建筑對(duì)我們來(lái)說(shuō)是最容易接觸到藝術(shù)形式。因此,提升對(duì)建筑的理解力,優(yōu)化欣賞建筑的思維,是每一個(gè)追求生活品味的現(xiàn)代人需要掌握的技能。
● 作者雷布琴斯基教授在本書中向讀者提供了一套理解建筑的框架,涵蓋了10個(gè)思考維度,并通過(guò)介紹現(xiàn)代豐富多彩的建筑和眾多知名建筑師的設(shè)計(jì)理念與實(shí)現(xiàn)過(guò)程,帶領(lǐng)讀者深入體驗(yàn)建筑的本質(zhì) 。
維托爾德·雷布琴斯基(Witold Rybczynski)
國(guó)際知名城市歷史學(xué)家,暢銷書作家,建筑評(píng)論家,賓夕法尼亞大學(xué)建筑學(xué)榮譽(yù)教授。長(zhǎng)期為《紐約時(shí)報(bào)》《時(shí)代周刊》《大西洋月刊》《紐約客》等報(bào)刊撰寫建筑和城市方面的專題文章。著有《嬗變的大都市》等作品。2007年,美國(guó)國(guó)家建筑博物館授予他“文森特·斯庫(kù)利獎(jiǎng)”(Vincent Scully Prize) 。
引言 建筑是如何運(yùn)作的001
01 概念:一棟建筑的來(lái)源017
02 環(huán)境:棲身之所051
03 場(chǎng)地:呈現(xiàn)方式的決定因素083
04 平面:建筑的根本109
05 結(jié)構(gòu):建造過(guò)程137
06 表皮:第一印象159
07 細(xì)部:理念的表現(xiàn)方式185
08 風(fēng)格:視覺(jué)邏輯215
09 歷史:靈感或累贅243
10 品位:對(duì)美的認(rèn)知和捕捉275
專業(yè)詞匯表309
參考資料324 2100433B
請(qǐng)問(wèn)議標(biāo)都應(yīng)包括那些主要內(nèi)容
請(qǐng)問(wèn)議標(biāo)都應(yīng)包括那些主要內(nèi)容 議標(biāo)其實(shí)是不合法的,但是作為三編工程一般都采用此方法,它的內(nèi)容也應(yīng)包括資格預(yù)審中的常規(guī)項(xiàng)目,它和投標(biāo)有何區(qū)別;主要是合法以不合法之分。
招標(biāo)文件一般應(yīng)至少包括下列內(nèi)容:(1)招標(biāo)人須知。這是招標(biāo)文件中反映招標(biāo)人的招標(biāo)意圖,每個(gè)條款都是投標(biāo)人應(yīng)該知曉和遵守的規(guī)則的說(shuō)明。(2)招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量。(3)技術(shù)規(guī)格。招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)規(guī)格或技術(shù)...
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三、第一次工地會(huì)議監(jiān)理工作內(nèi)容概要: 總監(jiān)應(yīng)充分利用好業(yè)主組織的第一次工地會(huì)議, 在參見(jiàn)各方初次碰頭 時(shí),向各方介紹監(jiān)理工作的主要內(nèi)容、工作方法、手段及其監(jiān)理總監(jiān) 發(fā)言稿 一、質(zhì)量控制要求 1、施工技術(shù)交底制度 技術(shù)交底是承包商極為重要的一次技術(shù)管理工作, 其目的是使參 與建筑安裝工程施工技術(shù)人員與工人熟悉和了解所承擔(dān)工程項(xiàng)目的 特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求、施工工藝及應(yīng)該注意的問(wèn)題。鑒于建筑 安裝工程施工的復(fù)雜性、 連續(xù)性和多變性的固有特點(diǎn), 承包商必須嚴(yán) 格貫徹技術(shù)交底責(zé)任制,加強(qiáng)施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督和管理,以達(dá)到提 高施工質(zhì)量的目的。 建筑安裝工程從施工藍(lán)圖變成一個(gè)工程實(shí)體, 在 工程施工組織與管理工作中。 首先要使參與施工活動(dòng)的每一個(gè)技術(shù)人 員明確在工程的特點(diǎn)、施工條件、施工組織、具體技術(shù)要求和有針 對(duì)性的關(guān)鍵技術(shù)措施,系統(tǒng)掌握工程施工過(guò)程全貌和施工的關(guān)鍵部 位,使工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家施工驗(yàn)
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. 精選范本 (一)儲(chǔ)油階段施工情況 該階段從 2007年12月 5日第一支施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始,至 2008 年5月30日投運(yùn)儲(chǔ)油結(jié)束,共歷時(shí) 6個(gè)月,主要完成以下工作量: 1、罐體改造 罐體改造可分為兩個(gè)階段,第一階段為 2#、3#、5#罐施工階 段,第二階段為 1#、4#罐施工階段。在施工圖設(shè)計(jì)前期,按照油 田領(lǐng)導(dǎo)暫不改造 1#、4#罐的指示,只對(duì) 2#、3#、5#罐進(jìn)行了施工 圖設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部按照領(lǐng)導(dǎo)要求,抓好 2#、3#、5#儲(chǔ)罐的維修改造 工作,要求 3月底 2#、3#、5#儲(chǔ)罐維修全部完工, 并達(dá)到 2#、3#、 5#儲(chǔ)罐進(jìn)出原油條件。然而,僅依靠 2#、3#、5#罐恢復(fù)后的儲(chǔ)油 能力,尚不能滿足集團(tuán)公司下達(dá)的儲(chǔ)油任務(wù), 12×104m3原油需由 柳屯油庫(kù)和采油廠共同儲(chǔ)存, 要求采油廠需對(duì)現(xiàn)有儲(chǔ)罐進(jìn)行維修; 針對(duì)此情況, 2008年 2月份,經(jīng)油田有關(guān)部門現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查論證,決 定在洛
《認(rèn)識(shí)建筑》和《理解建筑》是以新異翔實(shí)的圖像、簡(jiǎn)潔明晰的文字構(gòu)成的姊妹書?!墩J(rèn)識(shí)建筑》從建筑學(xué)的角度,《理解建筑》從文明和建筑史的角度,全方位介紹了建筑這門空間藝術(shù)的特征與歷史,為國(guó)內(nèi)建筑文化圖書中所僅見(jiàn)?!独斫饨ㄖ诽骄苛烁鱾€(gè)不同歷史時(shí)期和不同國(guó)家所取得的建筑成就,以及那些在建筑歷史上的杰出人物。本書400余幅照片,100余組線圖和多角度的敘述文字,展示了95項(xiàng)人類文明、建筑成就和杰出人物。
建筑業(yè)成本管理應(yīng)該從“全員性”、“過(guò)程性”和“實(shí)時(shí)性”這三個(gè)特性上加以認(rèn)識(shí)。
“全員性”。建筑業(yè)成本管理在空間上覆蓋施工企業(yè)的管理部門及施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理崗位。施工項(xiàng)目成本交給施工項(xiàng)目部管理,企業(yè)仍負(fù)有對(duì)施工項(xiàng)目部的制造成本管理組織、指導(dǎo)、監(jiān)督的責(zé)任。同時(shí)企業(yè)還需要對(duì)施工項(xiàng)目成本管理體系進(jìn)行不斷的監(jiān)督和完善,利用技術(shù)、信息、資源來(lái)支持項(xiàng)目施工成本降低。同時(shí)“全員性”還有另一層含義。工程項(xiàng)目施工的每一項(xiàng)活動(dòng)都會(huì)涉及施工成本,每一個(gè)管理崗位的工作都與成本管理相關(guān)聯(lián),負(fù)有成本責(zé)任。也就是說(shuō)成本是業(yè)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)結(jié)果按會(huì)計(jì)方式進(jìn)行的歸集,是全員工作的結(jié)果,而不是會(huì)計(jì)部門的專屬工作。
“過(guò)程性”。建筑工程成本控制的對(duì)象是每一個(gè)直接耗費(fèi)及其關(guān)聯(lián)過(guò)程。其控制內(nèi)容包含成本計(jì)劃,成本計(jì)劃的執(zhí)行、成本監(jiān)督、成本核算和成本考核。由于成本管理每項(xiàng)活動(dòng)都要納入目標(biāo)管理,遵循PDCA循環(huán),決定了成本管理的“過(guò)程性”。
“實(shí)時(shí)性”。沒(méi)有反饋就沒(méi)有管理。在實(shí)際工程中會(huì)有許多修改和變化,造成項(xiàng)目成本控制模型發(fā)生變化,所以要求成本管理要能夠?qū)崟r(shí)地對(duì)施工過(guò)程各種具體問(wèn)題做出反饋。而反饋必須基于成本信息的實(shí)時(shí)收集,同時(shí)必須實(shí)時(shí)對(duì)信息進(jìn)行綜合處理和調(diào)整后作出響應(yīng),因此實(shí)時(shí)性是成本管理的最重要的特性。
馬克·布薩利(Marco Bussagli),1957年出生于意大利羅馬,意大利羅馬智慧大學(xué)建筑系教授及當(dāng)代藝術(shù)史教授。自1985年以來(lái),一直與意大利百科全書機(jī)構(gòu)合作,并在意大利廣播公司擔(dān)任顧問(wèn)。