施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理基本介紹

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理內(nèi)容簡(jiǎn)介

近年來(lái)，隨著高校畢業(yè)生逐年增加，促使建設(shè)隊(duì)伍不斷壯大，也為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新鮮的血液?？墒浅醭雒]的高校畢業(yè)生，在管理能力、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作等方面都較為欠缺，他們中的大多數(shù)人還不能迅速成為一名合格的管理者，就業(yè)前景不容樂(lè)觀。如何讓這些新參加工作畢業(yè)生的管理能力和技術(shù)水平得到快速的提高，這就迫切需要一些可供新人崗人員在工作時(shí)學(xué)習(xí)和參考的具有較高實(shí)用價(jià)值的資料性讀物。本著為行業(yè)打造精英的原則，旨在為建筑工程施工企業(yè)培訓(xùn)各崗位合格的管理人員，我們精心組織了一支專門(mén)培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理技能的編寫(xiě)隊(duì)伍，該隊(duì)伍由長(zhǎng)期工作在建筑工程施工一線的專家、學(xué)者組成。

編寫(xiě)專家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈努力，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理技能編寫(xiě)了一套《施工現(xiàn)場(chǎng)管理一學(xué)就會(huì)》叢書(shū)。本叢書(shū)充分考慮了讀者的知識(shí)需求，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性管理文件編寫(xiě)。高愛(ài)軍主編的《施工現(xiàn)場(chǎng)管理一學(xué)就會(huì)(施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理)》就是其中一本。

施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理作者簡(jiǎn)介

高愛(ài)軍，北京城建集團(tuán)高級(jí)工程師，曾出版《建筑工程關(guān)鍵崗位管理人員必懂600點(diǎn)——測(cè)量員》 等相關(guān)建筑類圖書(shū)

前言

第一章施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)

第一節(jié)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)概述

第二節(jié)定性預(yù)測(cè)方法

第三節(jié)定量預(yù)測(cè)方法

第四節(jié)量本利分析法

第五節(jié)預(yù)測(cè)方法在施工項(xiàng)目成本管理中的應(yīng)用

第二章施工項(xiàng)目成本計(jì)劃

第一節(jié)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃概述

第二節(jié)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的內(nèi)容

第三節(jié)施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制

第三章施工項(xiàng)目成本控制

第一節(jié)施工項(xiàng)目成本控制概述

第二節(jié)施工項(xiàng)目成本控制的步驟和方法

第三節(jié)贏得值法在施工項(xiàng)目成本控制中的應(yīng)用

第四章施工項(xiàng)目成本分析

第一節(jié)施工項(xiàng)目成本分析概述

第二節(jié)施工項(xiàng)目成本分析的內(nèi)容

第三節(jié)施工項(xiàng)目成本分析的方式

第四節(jié)施工項(xiàng)目成本分析的方法

第五章施工項(xiàng)目成本核算

第一節(jié)施工項(xiàng)目成本核算概述

第二節(jié)施工項(xiàng)目成本核算對(duì)象與程序

第三節(jié)施工項(xiàng)目成本核算方法

第六章施工項(xiàng)目成本考核

第一節(jié)施工項(xiàng)目成本考核概述

第二節(jié)施工項(xiàng)目成本考核的內(nèi)容與流程

第三節(jié)施工項(xiàng)目成本考核的實(shí)施

第四節(jié)施工項(xiàng)目責(zé)任成本績(jī)效與激勵(lì)

第七章建設(shè)工程造價(jià)審核

第一節(jié)工程造價(jià)審核概述

第二節(jié)設(shè)計(jì)概算的編制和審核

第三節(jié)施工圖預(yù)算的編制與審核

第四節(jié)竣工結(jié)算的編制與審核

第八章施工項(xiàng)目成本影響因素的分析

第一節(jié)投標(biāo)報(bào)價(jià)

第二節(jié)合同價(jià)

第三節(jié)施工方案

第四節(jié)施工質(zhì)量

第五節(jié)施工進(jìn)度與施工安全

第六節(jié)工程變更

第七節(jié)工程索賠

第九章施工項(xiàng)目管理信息化

第一節(jié)施工信息管理與施工管理信息化

第二節(jié)施工項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)與工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)

第三節(jié)工程項(xiàng)目管理信息化的發(fā)展趨勢(shì)

第十章施工項(xiàng)目成本管理案例

第一節(jié)施工項(xiàng)目基本情況和成本管理流程案例

第二節(jié)施工績(jī)效管理案例

第三節(jié)施工成本管理案例

參考文獻(xiàn)

前言

我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)快速發(fā)展的時(shí)期，工程建設(shè)作為國(guó)家基本建設(shè)的重要部分正在蓬勃發(fā)展?？v觀整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，建筑業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位，而建筑施工是整個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)中尤為重要的一環(huán)。

隨著建設(shè)工程規(guī)模不斷擴(kuò)大、進(jìn)度不斷加快，在工程施工過(guò)程中體現(xiàn)出來(lái)的問(wèn)題也尤為明顯。如何保證工程施工質(zhì)量，確保施工人員安全，提高工程建設(shè)效率，降低工程建設(shè)成本，這一連串的問(wèn)題直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的成敗，也直接關(guān)系著建設(shè)工程施工單位今后發(fā)展的命脈。于是，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高工程建設(shè)隊(duì)伍自身的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，已經(jīng)引起越來(lái)越多的施工企業(yè)及國(guó)家相關(guān)部門(mén)重視和關(guān)注。作為建筑施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵崗位的管理人員，他們既是工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行項(xiàng)目管理命令的執(zhí)行者，同時(shí)也是廣大建筑施工工人的領(lǐng)導(dǎo)者。他們的管理水平、技術(shù)水平、協(xié)調(diào)能力等直接關(guān)系到工程項(xiàng)目能否有序、高效、高質(zhì)量、按時(shí)地完成，同時(shí)，也關(guān)系到建設(shè)施工單位自身的信譽(yù)、前途和未來(lái)的發(fā)展。

近年來(lái)，隨著高校畢業(yè)生逐年增加，促使建設(shè)隊(duì)伍不斷壯大，也為整個(gè)行業(yè)帶來(lái)了新鮮的血液。可是初出茅廬的高校畢業(yè)生，在管理能力、社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作等方面都較為欠缺，他們中的大多數(shù)人還不能迅速成為一名合格的管理者，就業(yè)前景不容樂(lè)觀。如何讓這些新參加工作畢業(yè)生的管理能力和技術(shù)水平得到快速的提高，這就迫切需要一些可供新入崗人員在工作時(shí)學(xué)習(xí)和參考的具有較高實(shí)用價(jià)值的資料性讀物。本著為行業(yè)打造精英的原則，旨在為建筑工程施工企業(yè)培訓(xùn)各崗位合格的管理人員，我們精心組織了一支專門(mén)培訓(xùn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理技能的編寫(xiě)隊(duì)伍，該隊(duì)伍由長(zhǎng)期工作在建筑工程施工一線的專家、學(xué)者組成。

編寫(xiě)專家經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期不懈努力，就施工現(xiàn)場(chǎng)管理技能編寫(xiě)了一套《施工現(xiàn)場(chǎng)管理一學(xué)就會(huì)》叢書(shū)。本叢書(shū)充分考慮了讀者的知識(shí)需求，嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范性管理文件編寫(xiě)。不僅涵蓋了先進(jìn)、成熟、系統(tǒng)、實(shí)用的建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)，而且從施工現(xiàn)場(chǎng)安全、材料、質(zhì)量、成本等不同角度分冊(cè)編制。用新技術(shù)、新方法、新工藝系統(tǒng)地詮釋了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的應(yīng)用。我們真誠(chéng)地希望廣大讀者朋友，每天可以在繁忙的工作之余抽出一點(diǎn)寶貴時(shí)間來(lái)閱讀并學(xué)習(xí)本叢書(shū)。相信你的勤奮一定不會(huì)付諸東流。

《施工現(xiàn)場(chǎng)管理一學(xué)就會(huì)》共分為4個(gè)分冊(cè)，包括《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理》、《施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理》和《施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理》。

本系列圖書(shū)內(nèi)容以讀者必須要理解和掌握的專業(yè)知識(shí)為主線，內(nèi)容簡(jiǎn)潔明了，便于廣大讀者閱讀掌握。知識(shí)講解的深度循序漸進(jìn)，適合新手盡快入門(mén)成為管理高手。在內(nèi)容的表達(dá)方面靈活新穎，杜絕了以往建筑類圖書(shū)枯燥乏味的情況，一切從實(shí)戰(zhàn)出發(fā)。

本書(shū)在編寫(xiě)過(guò)程中，參閱了有關(guān)專家、學(xué)者的研究成果，在此致以誠(chéng)摯的謝意。由于時(shí)間倉(cāng)促，加之經(jīng)驗(yàn)不足，書(shū)中難免出現(xiàn)疏漏，我們真誠(chéng)地歡迎本叢書(shū)的讀者能夠提出寶貴的意見(jiàn)和建議，也懇請(qǐng)廣大讀者不吝賜教。

編者2100433B

成本管理體系是一個(gè)成本保證體系。組織通過(guò)成本管理體系的有效運(yùn)行可以持續(xù)提高以下方面的成本保證能力：

成本管理體系組織保證

組織在建立、實(shí)施和保持成本管理體系的過(guò)程中，最高管理者應(yīng)任命成本管理體系負(fù)責(zé)人，并授權(quán)全權(quán)代表最高管理者來(lái)領(lǐng)導(dǎo)、組織、指揮和協(xié)調(diào)組織的整個(gè)成本管理體系工作。最高管理者還應(yīng)建立健全成本管理的組織機(jī)構(gòu)，成立成本管理的歸口管理部門(mén)，并規(guī)定與成本水平和成本管理有關(guān)的部門(mén)/單位和人員的成本職責(zé)、權(quán)限、相互關(guān)系和活動(dòng)接口，使各有關(guān)部門(mén)/單位和全體人員都能知道并理解自己對(duì)成本和成本管理的責(zé)任和義務(wù)，從而保證成本得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系立法保證

組織應(yīng)研究、規(guī)劃并實(shí)施成本和成本管理立法，策劃、建立和保持成本管理體系文件，包括：成本管理手冊(cè)、程序文件、規(guī)章制度、各種定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、全面預(yù)算、成本計(jì)劃以及作業(yè)文件等成本控制文件。這些文件是成本發(fā)生過(guò)程和成本管理的依據(jù)，用來(lái)約束、指導(dǎo)和規(guī)范成本發(fā)生和成本管理的行為、指導(dǎo)成本管理工作和活動(dòng)。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系活動(dòng)保證

組織的成本管理體系要求管理者和成本管理歸口部門(mén)應(yīng)持續(xù)、有效地組織開(kāi)展成本管理活動(dòng)，包括：成本策劃、成本立法、評(píng)審、實(shí)施、檢查、內(nèi)部審核、成本考核、成本否決、成本控制、成本核算、成本分析、識(shí)別提高成本因素、增產(chǎn)節(jié)約或增收節(jié)支、合理化建議、員工培訓(xùn)和教育、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)、供方管理、持續(xù)改進(jìn)、管理評(píng)審等活動(dòng)。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系資源保證

資源是成本管理體系的物質(zhì)基礎(chǔ)。組織的最高管理者應(yīng)確保為成本管理體系的有效運(yùn)行提供必要的、適當(dāng)?shù)馁Y源，包括：人力資源、材料、工具、設(shè)備、設(shè)施、技術(shù)、方法、資金、信息等資源。從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。

成本管理體系方法保證

成本管理問(wèn)題要靠相應(yīng)的成本管理和成本控制方法去解決。組織的管理者在實(shí)施成本管理體系的過(guò)程中應(yīng)不斷地、準(zhǔn)確地識(shí)別、確定和正確應(yīng)用成本管理與控制的技術(shù)、方法和工具，以提高成本管理體系的有效性和效率。常用的成本管理與控制方法和工具有：ACPP成本的預(yù)先策劃和控制計(jì)劃、ABC作業(yè)成本法、ABCM作業(yè)成本管理、TCM全面成本管理、 SC標(biāo)準(zhǔn)成本法、TCD全面降低成本法、SCM戰(zhàn)略成本管理、MB職能基礎(chǔ)全面預(yù)算、CVP本量利分析、CEWS成本預(yù)警系統(tǒng)、BSC平衡計(jì)分卡、供應(yīng)鏈成本管理、定額管理、職能基礎(chǔ)成本核算、目標(biāo)成本法、稅務(wù)籌劃、贏利能力分析、敏感性分析、CE成本工程、QE質(zhì)量工程、VE價(jià)值工程、IE工業(yè)工程、贏得值法等等。組織通過(guò)這些方法和工具的應(yīng)用從而保證成本水平得到持續(xù)的控制和降低。組織只有建立和實(shí)施了一個(gè)行之有效的成本管理體系，才能對(duì)這些方法和工具的應(yīng)用過(guò)程、效果和具有的能力向管理者、顧客和相關(guān)方提供充分信任。