調(diào)度工作

調(diào)度工作是為及時掌握某項經(jīng)濟(jì)活動計劃的執(zhí)行情況，分析和解決活動過程中的問題，以保證該項計劃的順利實現(xiàn)所進(jìn)行的組織、檢查、控制、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作的總和。它是部門、地方、企業(yè)整個管理工作中的一個重要組成部分，如基本建設(shè)調(diào)度、企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度、車輛運輸調(diào)度、物資調(diào)度、施工調(diào)度等。

施工調(diào)度工作是建筑企業(yè)為協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾保持施工的正常秩序而進(jìn)行的各項工作，它的基本任務(wù)是監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，做好人力物力特別是后勤供應(yīng)的綜合平衡，及時解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的各種矛盾和各施工單位之間的協(xié)調(diào)配合問題，以促進(jìn)工程形象進(jìn)度的按期完成。施工調(diào)度應(yīng)當(dāng)遵循以下原則：(1)必須以計劃為中心，圍繞施工組織設(shè)計和其他經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件進(jìn)行工作;(2)要做到準(zhǔn)確及時果斷嚴(yán)肅，即，了解情況分析原因要準(zhǔn)確，反映和處理問題要及時，調(diào)度決定要果斷，執(zhí)行調(diào)度命令要嚴(yán)肅認(rèn)真;(3)要有“重點”思想，著重抓重點工程，抓關(guān)鍵部位。 2100433B

工作內(nèi)容

編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，雖然對日常生產(chǎn)活動安排很細(xì)致而又具體，但是生產(chǎn)的發(fā)展不可能預(yù)見到一切因素。在作業(yè)計劃執(zhí)行過程中，必然還會出現(xiàn)這樣那樣的缺點和偏差，造成生產(chǎn)脫節(jié)。因此，必須經(jīng)常進(jìn)行作業(yè)核算，預(yù)防產(chǎn)生缺點和偏差，及時處理問題，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。這種對生產(chǎn)作業(yè)計劃的執(zhí)行進(jìn)行經(jīng)常的、迅速的、集中的核算、監(jiān)督、對出現(xiàn)的偏差進(jìn)行處理和預(yù)防工作，這就是生產(chǎn)調(diào)度工作。 2100433B

綜述

生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃編制出來之后，還僅僅是紙上的東西，要組織計劃的實施，把紙上的計劃變成現(xiàn)實的可供銷售的產(chǎn)品，就需要一個部門去組織實現(xiàn)這項任務(wù)，這就是生產(chǎn)調(diào)度。

保證生產(chǎn)過程順利運行

編制生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃，無論考慮多么周密，安排如何具體，也不可能預(yù)見到實際生產(chǎn)過程中的一切變化。實際生產(chǎn)過程中，情況十分復(fù)雜，千變?nèi)f化，有局部的，也有整體的；有內(nèi)部的，也有外部的；有工藝方面的，也有設(shè)備方面的；有主觀因素，也有客觀因素。這些問題一旦出現(xiàn)，小則造成生產(chǎn)被動，大則造成生產(chǎn)過程中斷，生產(chǎn)停車，計劃難于完成。生產(chǎn)調(diào)度就是要及時了解掌握這些影響因素。組織有關(guān)部門、有關(guān)人員處理解決這些不平衡因素，消除隱患，以保證生產(chǎn)過程長周期安全運行，保證生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)作業(yè)計劃按要求實現(xiàn)。如果沒有生產(chǎn)調(diào)度夜以繼日的指揮調(diào)度，要想及時解決生產(chǎn)過程中隨時出現(xiàn)的矛盾，維持生產(chǎn)過程的正常運行，是不可能的。

收集生產(chǎn)動態(tài)和有關(guān)數(shù)據(jù)

生產(chǎn)調(diào)度不僅要組織實現(xiàn)生產(chǎn)計劃，而且在組織生產(chǎn)過程中，有許多工藝、設(shè)備、環(huán)保、安全、質(zhì)量、供應(yīng)、銷售、服務(wù)等方面的動態(tài)性情況和許多原始數(shù)據(jù)，需要及時、準(zhǔn)確地記錄下來，這是一項十分重要的基礎(chǔ)工作。及時準(zhǔn)確地記錄下這些數(shù)據(jù)和情況，就能及時地為各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門了解生產(chǎn)、指揮生產(chǎn)提供真實可靠的依據(jù)，可作為有用的資料保存下來。由于生產(chǎn)調(diào)度的工作性質(zhì)所決定，這項工作只能由生產(chǎn)調(diào)度承擔(dān)。

協(xié)調(diào)關(guān)系、貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)逐步趨向深度加工、聯(lián)合加工，領(lǐng)導(dǎo)管理多層次寬幅度。因此，協(xié)調(diào)好上下左右關(guān)系，對保證生產(chǎn)過程的正常運行起著重要的作用。協(xié)調(diào)能力既是一種工作藝術(shù)性，又是調(diào)度作用進(jìn)一步發(fā)揮的體現(xiàn)。同樣一件事，由于各人協(xié)調(diào)能力的差距、結(jié)果就不一樣。由于生產(chǎn)調(diào)度既要與生產(chǎn)打交道，又要與各部門、各種人相聯(lián)系，而且一年365天，每天24小時，都要堅守崗位，這就決定了生產(chǎn)調(diào)度處于生產(chǎn)指揮的中心位置。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)管理的指示，均通過生產(chǎn)調(diào)度傳達(dá)下去，然后反饋上來。

生產(chǎn)調(diào)度是一項日常性的工作，應(yīng)當(dāng)把一些反映生產(chǎn)調(diào)度規(guī)律性的、行之有效的例行工作方法制度化，以指導(dǎo)調(diào)度工作的有效開展。調(diào)度工作制度一般有：值班制度、調(diào)度會議制度、現(xiàn)場調(diào)度制度、調(diào)度報告制度等。其內(nèi)容視企業(yè)具體情況而定。

實行值班制度

為了組織調(diào)度，及時處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，廠部、車間都應(yīng)建立調(diào)度值班制度。規(guī)模較大的企業(yè)可設(shè)中央調(diào)度控制臺。廠部、車間都要設(shè)值班調(diào)度，處理日常生產(chǎn)中的問題。值班調(diào)度在值班期內(nèi)，要經(jīng)常檢查車間、工段作業(yè)完成情況及科室配合情況，檢查調(diào)度會議決議的執(zhí)行情況，及時處理生產(chǎn)中的問題，填寫調(diào)度日志，把當(dāng)班發(fā)生的問題和處理情況記錄下來實行調(diào)度報告制度。為了使各級調(diào)度機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)及時了解生產(chǎn)情況，企業(yè)各級調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日值班調(diào)度的情況報告給上級調(diào)度部門和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)一級生產(chǎn)調(diào)度機(jī)構(gòu)要把每日生產(chǎn)情況、庫存情況、產(chǎn)品配套進(jìn)度情況、商品出產(chǎn)進(jìn)度情況等，報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)科室、車間掌握。

堅持調(diào)度會議制度

調(diào)度會議是一種發(fā)揚民主、集思廣益、統(tǒng)一指揮生產(chǎn)的良好形式。企業(yè)一級調(diào)度會議由企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主持，主管調(diào)度工作的科長召集，各車間主任及有關(guān)科室科長參加。車間調(diào)度會由車間主任主持，車間計劃調(diào)度組長召集，車間技術(shù)副主任、工具員參加。會前要做好準(zhǔn)備，事先摸清問題，通知會議內(nèi)容，集中解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題。會議上議題要突出重點，要強(qiáng)調(diào)協(xié)作風(fēng)格。會議既要發(fā)揚民主，又要有統(tǒng)一意志。

健全現(xiàn)場調(diào)度制度。領(lǐng)導(dǎo)人員下現(xiàn)場，到發(fā)生問題的現(xiàn)場去，會同調(diào)度人員、技術(shù)人員、工人三結(jié)合地研究生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以求得矛盾的解決。這種方法有利于領(lǐng)導(dǎo)人員深入實際，密切聯(lián)系群眾，掌握下情，調(diào)動各方面的積極性，使問題可以獲得又快又好的解決。

堅持班前班后小組會制度

小組通過班前會布置任務(wù)，調(diào)度生產(chǎn)進(jìn)度；通過班后會檢查生產(chǎn)進(jìn)度計劃完成情況，總結(jié)工作。