衛(wèi)通達電子目標客戶

自創(chuàng)業(yè)以來，通達堅持以客戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅動企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，在全球的 30 多個國家和地區(qū)建立了制造中心和服務網(wǎng)絡。

在海峽西岸經(jīng)濟區(qū)，布局石獅、廈門，以石獅通達工業(yè)園區(qū)為集團全球高精密電子、電器、通訊零部件運籌及制造中心。創(chuàng)建“通達電器有限公司、通達電子有限公司、通達（廈門）科技有限公司”。引進國際先進的光電模組高新技術，拓展光學印刷業(yè)務，創(chuàng)建通達光電科技有限公司，致力打造電子、電器、塑膠、光電科技研發(fā)生產一體化的綜合產業(yè)鏈。

在長三角：布局昆山、常熟、上海，創(chuàng)建“通達宏泰科技（蘇州）有限公司”，“上海通達電器有限公司”，致力于行業(yè)客戶需求，為IT筆記本電腦生產廠家、家用電子電器生產產家提供專業(yè)的精密表面結構件配套服務。

在珠三角：創(chuàng)辦“通達五金（深圳）有限公司、深圳通達電子有限公司”。同時,在新加坡、越南等地設立多家分公司。通達將不斷加大新技術、新材料、新工藝的應用及研發(fā)投資力度，在全球消費類電子電器結構件與表面裝飾領域，鞏固行業(yè)的領先地位,并逐漸由裝飾件向功能化部件的方向邁進。

通達憑借卓越的創(chuàng)新能力、不斷增強的柔性制造能力贏得全球客戶的信任與合作。與世界著名的家電業(yè)制造商、通訊業(yè)制造商、IT業(yè)界制造商保持緊密的戰(zhàn)略伙伴關系,主要包括：諾基亞、華為、海爾、中興、華碩、東芝、格力、仁寶、廣達、聯(lián)想、富士通、HP、DELL等企業(yè)。多年列為福建省電子信息行業(yè)和泉州市重點工業(yè)企業(yè)；2010年起連續(xù)榮獲石獅市政府授予 “突出貢獻獎”榮譽稱號；并通過了福建省“電子電器表面裝飾工程研發(fā)中心”的評審。

人才，作為一種戰(zhàn)略資源，通達采取內部培養(yǎng)與外部引進相結合的人才發(fā)展策略，建立了吸引人、使用人、發(fā)掘人等科學的人才選聘機制，鑄就通達的人才核心競爭力。以三級培訓體系與個性化培訓相結合，有效地提高了員工隊伍的整體素質、企業(yè)經(jīng)營管理水平和技術水平。建立了人才開發(fā)的長期戰(zhàn)略，推動了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

展望未來，公司將繼續(xù)以客戶滿意為中心、員工滿意為基石，求實創(chuàng)新，鑄造精品。緊隨國家發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)推動企業(yè)提升和轉型。

深圳市馳通達電子有限公司，1998年創(chuàng)立于深圳, 專業(yè)從事防盜報警、視頻監(jiān)控、智能家居、物聯(lián)傳感、智慧消防等。

通達集團人才策略

‘愛才、用才、育才'是通達恪守的原則，‘能者上、平者讓、庸者下’是通達的競爭機制，'事業(yè)留人、利益留人、情感留人'是通達的一貫方針。

一、人才是通達最寶貴的財富，通達的大門對所有人才都是敞開的，取舍標準就是:是否具備創(chuàng)新意識和不斷的進取精神。

二、關注每一個員工的現(xiàn)在、發(fā)展和未來。公司最大的成功是員工的成功。

三、竭盡所能地做到：人盡其用，位適其人。

四、時時刻刻要求自己：以人為本，不斷進取，創(chuàng)新無限。

五、‘愛才、用才、育才'是通達恪守的原則，‘能者上、平者讓、庸者下’是通達的競爭機制，'事業(yè)留人、利益留人、情感留人，是通達的一貫方針。

六、以“創(chuàng)新求變、永續(xù)經(jīng)營”的經(jīng)營理念，以共同的價值觀誠招天下英才，塑造員工，創(chuàng)造未來。

七、鼓勵和促使每一位員工都用自己的高期望來牽引自己、高標準來要求自己、挑戰(zhàn)性來激勵自己，與公司共奮斗、同成長。

八、培養(yǎng)一流的員工，自信、自尊、自強；誠實、務實、踏實；信任、信賴、信用；會思索、有思想、不斷進取。

九、崇尚祖國與公司同在；事業(yè)與家庭同在；個人與集體同在；競爭與團結同在；務實與創(chuàng)新同在；批評與自我批評同在。

十、尊重員工，尊重股東，以通達和通達人感到驕傲。希望通過自身不斷的努力，為人類美好生活作出貢獻。

通達秉持著以人為本的信念，致力于為員工營造寬松的工作環(huán)境，并不定期舉行各式各樣的活動，讓員工能在工作中實現(xiàn)理想、在生活中找到樂趣。

通達集團激勵機制

實行有效的激勵機制，正確地引導員工的工作熱情，持續(xù)保持發(fā)揚積極性和創(chuàng)造力，實現(xiàn)企業(yè)目標的同時展示自身的價值。

一、實行科學的激勵考核制度。采用定崗定編總原則的同時制定科學、詳細、可操作的考核辦法。上至公司領導，下至普通員工，都被置于考核的中心。通過編制新的崗位手冊，設置關鍵崗位，增加績效工資的權重等措施，拉大了收入分配的差距，真正體現(xiàn)個人收入、職位晉升與工作業(yè)績緊密掛鉤。二、所有崗位向員工公開，由員工竟爭上崗。三、全面推行目標管理，獎盈罰虧，實行一票否決。四、設立創(chuàng)新獎勵基金，每年對有突出貢獻者給予重獎。五、產品開發(fā)推行項目負責制。六、為員工創(chuàng)造學習的條件，鼓勵員工上進。七、管理重心下移，使中層管理人員責、權、利結合更加緊密。

經(jīng)營理念：創(chuàng)新求變 永續(xù)經(jīng)營

企業(yè)精神：敬業(yè)拼搏 創(chuàng)新效率

質量方針：高質量高品質高效率為客戶提供滿意的產品和服務

企業(yè)作風：快速反應 馬上行動